宝钢作业长制详解共98页文档

对宝钢应用作业长制的几点思考中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01一、作业长的素质是作业长制管理的关键这主要是指作业长的能力问题。作业长除了专业技能外，其他的辅助技能也是非常必要的，比如沟通能力、人际关系处理能力、管理能力等等。一般情况下，作业长都会经过上岗培训，并通过考核才能上岗。然而上岗后实际工作成

02-宝钢作业长制

宝钢推进作业长制培训试题库

作业区安全管理交流安全第一违章为零安全管理交流主要内容安全管理培训介绍（以宝钢为例）安全事故案例分析介绍（以宝钢为例）作业区安全管理的方法（防差错设计）冶金行业安全管理的实践分析（钢厂经验介绍） 安全自主管理活动项目介绍（项目化管理）结束语“用鲜血换来的规程没有必要再用鲜血来验证 ”“管理重视是关键”“责任落实是核心”“教育培训是基础”“综合治理是途径”“长

宝钢的作业长制

宝钢作业长制一、作业长制（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。（2）通过作业长制的实施，实现企业管理中心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。（3）它是企业管理体制上的一项重大改革，是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。二、作业长制在公司的定位1、作业长制与“五制配套”关系（1）作业长与计划值的关系·作业

浅谈作业长制及其在钢企推进中的问题首钢京唐钢铁联合有限责任公司，周芳，063200摘要：本文通过借鉴宝钢从国外引入和推行作业长制的经验，简单阐述了作业长制的来源、概念，归纳了作业长制的特征和作业长在具体工作中的权力、职责、任务、要求等，通过与传统基层管理作比较，突出了推行作业长制的意义，并总结了国内其他钢铁企业在推行作业长制过程中存在的问题，从思想认识、组织

一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理15宝钢管理人员BS-B任职资格培训二、作业长制在公司的定位1、作业长制

一、作业长制在国内的发展。从1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30年。在自身取得成功经验的同时也进行了管理输出的尝试。02年9月25日宝钢与马钢签署了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理输出。在对外输出的同时，为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。2004年梅钢开始正式推进以作业长

/mvList.html作业长制学习心得一、宝钢作业长制的发展宝钢是我国第一个全面引进国外先进技术和先进管理方式的现代化钢铁企业, 近几年在生产稳定发展的同时, 用现代管理方式管理现代企业, 探索了一条具有中国特色的管理现代化企业的新路子, 为我国钢铁企业的现代化管理起到了示范、样板的作用。二、推进作业长制的目的及意义（一）作业长制推进的目的1、推行作业长制

第1题宝钢作业长现场管理理念是“竞争在市场，竞争力在现场”。对第2题后备作业长是作业长职务资格双轨制的产物对第3题二级厂部长负责本单位作业长队伍的日常管理错第4题宝钢一般在作业区只设置一个作业长。对第5题作业长可根据班组长的能力，将分厂委让的权力部分委让给班组长错单选题第6题作业长在处理横向关系时，最为有效的方法是实行（）。(5.0分)A 权力委让B 自我了

Fra Baidu bibliotek

第1题宝钢作业长现场管理理念是“竞争在市场，竞争力在现场”。对第2题后备作业长是作业长职务资格双轨制的产物对第3题二级厂部长负责本单位作业长队伍的日常管理错第4题宝钢一般在作业区只设置一个作业长。对第5题作业长可根据班组长的能力，将分厂委让的权力部分委让给班组长错单选题第6题作业长在处理横向关系时，最为有效的方法是实行（）。(5.0分)A 权力委让B 自我了

MAANSHAN IRON & STEEL CO.,LTD.马鞍山钢铁股份有限公司四、作 业 长 （八）作业长研修工作1、作业长研修分类及形式作业长研修分二级单位组织的现职

20作业长制五、宝钢作业长队伍管理 适应公司改革发展和管理创新的需要；适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下 移的需要；适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、 提升

宝钢作业长心得体会篇一：作业长培训心得体会作业长培训心得体会1作业长对本作业区域安全生产负有直接管理责任。2作业长在安全生产上做到以身作则，模范地执行分公司、厂部的各项规章制度。在作业和安全发生矛盾时必须做到服从安全，严禁违章指挥、违章作业。 3组织开展日常安全生产活动，督促班组进行安全。每周一次检查各班组安全生产活动情况，并签字确认，对安全生产活动中提出的

作业长制简介时间：2009-3-13 15:22:18 来源：转载作者：编辑：知为咨询点击次数:680 【】作业长制作为一种先进的基层管理模式，起源于美国，在日本兴盛，上世纪八十年代传入中国。一、我国推行作业长制度的历史和现状:我国钢铁企业的作业长制度,随着上世纪八十年代上海宝钢的建设，在引进了日本新日铁实行的作业区管理方式和作业长制度,率先在宝钢推行的。进

作业长制简介时间：2009-3-13 15:22:18 来源：转载作者：编辑：知为咨询点击次数:680 【关闭】作业长制作为一种先进的基层管理模式，起源于美国，在日本兴盛，上世纪八十年代传入中国。一、我国推行作业长制度的历史和现状:我国钢铁企业的作业长制度,随着上世纪八十年代上海宝钢的建设，在引进了日本新日铁实行的作业区管理方式和作业长制度,率先在宝钢推行的

作业长制在公司中的作用• 突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口， 从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的 管理。(管理者“小厂长”)• 作业长是以工序服从、横