宝钢作业长制详解共98页文档

一、总则为了加强钢铁生产现场管理，提高生产效率，确保生产安全，规范作业长行为，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有钢铁生产作业长及相关部门。

三、作业长职责1. 负责所辖生产区域的安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等工作。

2. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保生产安全。

3. 组织制定和实施生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

4. 加强生产现场管理，提高生产效率，降低生产成本。

5. 负责对下属员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。

6. 及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产顺利进行。

7. 参与生产技术改造，提高生产设备性能。

8. 完成公司领导交办的其他工作任务。

四、作业长任职条件1. 具有钢铁生产相关专业大专及以上学历。

2. 具备3年以上钢铁生产相关工作经验。

3. 熟悉钢铁生产流程，了解生产设备性能。

4. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力。

5. 具有良好的职业道德和敬业精神。

五、作业长选拔与培训1. 公司人力资源部门负责作业长的选拔和培训工作。

2. 选拔作业长应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘上岗。

3. 作业长培训内容包括安全生产法规、生产管理知识、技术操作技能等。

4. 培训合格后，颁发《钢铁作业长资格证书》。

六、作业长考核与评价1. 公司人力资源部门负责作业长的考核与评价工作。

2. 考核内容包括安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等方面。

3. 评价结果作为作业长晋升、奖惩的依据。

4. 对考核不合格的作业长，公司可进行调整或培训。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

八、安全生产管理1. 作业长必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全。

2. 定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

3. 对违章操作、违反安全规定的行为，坚决予以制止和纠正。

4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

作业长制在基层实行作业长制的意义１.强化基层生产指挥，有利于基层管理实行作业长制，实现管理重心下移，可以强化基层的生产指挥，有利于基层管理。

作业长较传统的车间主任而言，更接近生产现场，生产指挥更加准确、更加迅速、更加有力。

所谓更加准确是指作业长接近生产现场，更加了解生产现场发生的问题和性质。

所谓更加迅速是指作业长权责统一，发现问题可以马上处理。

所谓更加有力是指作业长具有行政管理权，奖惩合一，指挥有力。

２.有利于整个企业管理（１）基层管理是整个企业管理的基础整个企业的管理可以分为三个层次，即高层决策层、中层管理层和基层作业层，企业的决策和管理最后都要依赖生产经营来体现。

所以，基层管理是整个企业管理的基础。

（２）加强基层管理，有利于整个企业的管理在基层实行作业长制，有利于加强基层管理。

基层管理得力给企业的高层和中层管理提供了强有力的支持。

企业的中、上层领导从而得以集中精力处理企业的决策和管理问题。

推行作业长制的关键推行作业长制的关键在于提高原有工段长或班组长的人员素质，因为作业长较工段长或班组长的权责增大，对人员素质的要求也就相应提高。

【对“基层作业长制设计”的小结】企业的框架设计包括高层设计、中层设计和基层设计。

这里讲述了现代企业组织的基层设计，即在基层实行作业长制。

相对于传统的班组长制或工段长制，作业长制的作业长是基层的一级管理者，权责统一，这有利于加强基层的生产指挥，从而有利于整个企业的管理。

由于作业长权责增大，作用明显，所以提高作业长自身的素质也就成为了一个非常关键的问题。

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如何驾驭一流的洋设备，使其最大限度地发挥潜能，是设备维护人员面临的新课题。

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作业长制简介时间：2009-3-13 15:22:18 来源：转载作者：编辑：知为咨询点击次数:680 【】作业长制作为一种先进的基层管理模式，起源于美国，在日本兴盛，上世纪八十年代传入中国。

一、我国推行作业长制度的历史和现状:我国钢铁企业的作业长制度,随着上世纪八十年代上海宝钢的建设，在引进了日本新日铁实行的作业区管理方式和作业长制度,率先在宝钢推行的。

进入二十一世纪后,酒泉钢铁公司、马鞍山钢铁公司等企业在吸收宝钢经验向国际钢铁巨头对标学习的基础上,结合企业自身特点推行了作业长制度,形成了各具特色的典型模式。

目前,国内许多钢铁公司都看到了作业长制度会给企业带来巨大利益,一些企业已经着手试点,也有的企业正在积极酝酿准备,形成了全行业基层管理方式变革的热潮。

作业长制的精髓是要实现对整个生产工艺流程的集中统一管理。

作业长制中的岗位不是以传统的专业和工种来划分，而是按生产的空间来划分。

这就需要专业技术人员、生产管理人员把生产管理的空间进行组合，明确每个岗位职责，每个岗位员工也就具备相应的技能。

这样一来，每个岗位的责任都明确以后，实际上才解决了70％的工作职责和工作量，另外30％就要靠岗位之间的互补、协作来实现。

作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按照现场科学管理的要求，组织开展作业区的生产及各项管理工作的企业基层管理制度。

其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，使最了解生产现场的管理人员能够在现场直接、迅速地解决生产中的问题，从而提高生产作业效率。

二、什么是作业长制？作业长制度是一种先进的企业组织架构，是现代化装备水平较高的工业企业组织形式。

它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征,以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。