作业长制

第一章作业长的职责一、作业长的由来二次世界大战结束后，侵略国日本经过五年战后恢复，人民始得温饱。

1950—1956年阶段，日本的经济开始获得发展，日本的钢铁企业为了改变工业落后面貌，向美国派出了考察团，也请美国的专家到日本讲学，日本钢铁工业的管理的领班制，发现了“领班”(Foreman)在企业中起到的重要作用：他们管理着生产第一线，责任重，权力大，而且经验丰富，深受尊重，日本企业家认识到日本也应该培养出一批这样的第一线管理者，1960年，新日铁八幡制铁所正式出现了“作业长”，此后，这种第一线管理者和人员注意到了美国他的管理模式、方式被大力推行到其他制铁所，经过长期不懈的努力，播种终于获得了丰收，企业景象欣欣向荣，充满了真正的活力，正是这样一批辛勤、厚重的生产第一线的管理者托起了日本钢铁工业的大厦。

二、业长是生产第一线的管理者传统钢铁企业的工段长是企业组织管理体制中的一个级别，他一般负责某个工序或工区的生产管理，包括指挥和协调本工段成员的岗位作业、安全防护、设备清扫、环境卫生等。

作业长是直线职能制（Line-Staff）企业结构中的一个管理层次，也是某个工序作业区或工区的管理者，与传统的工段长相比较，他除了与工段长有着很多相同职责之外，他还具有一些工段长所不具有的职责和权力。

（一）、作业长是现场经营者工段长的职责主要是按照上级规定的任务和制度进行生产管理，以保证本工段的生产秩序正常，从而使整个生产线能得以连续、有效的运行。

而作业长的职责是：要在作业区内，根据企业的总体目标，调配企业给予作业区的各种生产要素，指挥好现场作业，带领全体作业人员创造出低成本、高质量的产品（在制品、半成品），把它们交给下道工序或者市场。

这就是说，这里出现的作业长，他负有一个基层经营者的使命。

(二)、作业长对作业区全面负责工段长主要职责是管理生产线上的作业，当然也要注意安全、技术、设备等方面的工作，但这种管理深度和作业长是有区别的。

宝钢作业长制一、作业长制（1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。

（2）通过作业长制的实施，实现企业管理中心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。

（3）它是企业管理体制上的一项重大改革，是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。

二、作业长制在公司的定位1、作业长制与“五制配套”关系（1）作业长与计划值的关系·作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等；·作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳；·作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，是计划值管理不断上台阶。

（2）作业长与标准化作业的关系·标准化作业作为现场作业的准绳。

作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。

·标准化作业时保证生产现场作业的安全性和有效性，克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业习惯。

（3）作业长在点检定修制中的作用·作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。

·作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。

（4）作业长在自主管理中的作用·在作业长开展自主管理活动，有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。

·作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。

·作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。

·自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。

（5）作业长制在公司的定位·是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。

·是公司集中一贯体制的运行基础。

推进作业长制，提升企业管理一、引言作业长制是企业管理中的一种重要制度，通过明确工作任务、责任和权力，实现工作的高效组织和协调。

在现代企业管理中，作业长制已经被广泛运用，并取得了显著的成效。

本文将从作业长制的概念、优势和推进方法等方面进行探讨，旨在提升企业管理水平。

二、作业长制的概念及意义作业长制（Job Responsibilities System）是一种将工作任务、责任和权力明确化、规范化、制度化的管理模式。

它通过明确每个员工的职责和任务，并给予相应的权力和权限，使得各项工作有序进行，提高工作效率和质量。

作业长制的推行可以带来诸多益处。

首先，明确的职责和权力分配可以降低决策的不确定性，提高工作的规范性和准确性。

其次，作业长制可以激发员工的工作积极性和责任心，增强他们对工作的投入度，进而提高工作质量和效率。

最后，作业长制可以加强各部门间的协作和沟通，打破信息孤岛，促进企业组织的整体效能。

三、作业长制的优势分析1.提高工作效率和质量作业长制的核心是明确每个员工的职责和任务，通过对工作流程和工作目标的明确规定，使得员工能够有针对性地进行工作。

这种明确性可提高工作效率和质量，减少工作重复和冲突。

2.激发员工的工作积极性作业长制可以给予每个员工相应的权力和权限，使他们在工作中能够有所作为，对自己的工作负责。

员工在有责任和权力的基础上能够全身心地投入到工作中，从而提高工作效率和质量。

3.加强部门间的协作与沟通作业长制可以强化各个部门间的协作和沟通。

通过明确每个员工的职责和权限，不仅可以避免工作任务的重叠和冲突，还能够促进信息的畅通和分享，使得各个部门能够更好地协调合作，提高整体的工作效能。

4.增强企业管理的科学性和规范性作业长制将管理流程和工作目标规范化，使得管理过程更加科学和有序。

通过明确每个员工的职责和任务，可以降低决策的不确定性，减少管理层的重复工作，提高管理效率。

四、推进作业长制的方法1.完善组织架构在推进作业长制时，应根据企业的实际情况完善组织架构。

作业长制五大职责
1. 作业长要负责生产组织呀！就像一个优秀的指挥官，要把大家都调动起来，高效完成任务。

比如说在车间里，作业长合理安排每个人的工作，让生产流程顺畅无比，这多重要啊！
2. 作业长得抓好质量管理呢！这就好比是守护宝贝的卫士，坚决不能让次品出现。

就像上次有个小细节没注意，作业长立刻要求改正，这才保证了产品质量呀！
3. 成本控制也是作业长的职责呀！可不就是个精打细算的管家嘛。

看看通过优化流程节省了多少成本，这都是作业长的功劳呢！
4. 安全管理更是不能马虎，作业长就是安全的守护神！一旦出问题那可不得了，就像上次及时发现安全隐患并排除，避免了大麻烦，多厉害！
5. 人员管理也很关键呀，作业长要像知心大哥一样了解大家。

比如谁最近状态不好，作业长及时沟通鼓励，让大家都能发挥出最佳水平，这多棒啊！
6. 作业长要推动技术创新呢，这不就是带着大家探索未知的领路人嘛！像那次尝试新方法提高了效率，这都靠作业长的决策呀！
7. 作业长还要协调各方关系，简直就是个外交家！和各个部门沟通合作，让一切都顺顺利利的，多牛啊！
8. 现场管理也得做好呀，作业长就像个勤劳的清洁工，把现场整理得井井有条。

看看那整洁的环境，都是作业长的努力成果呢！
9. 作业长要关注市场动态，这就像是个敏锐的侦察兵！及时根据市场调整生产，多有前瞻性啊！
10. 作业长还要不断提升自己呢，不然怎么带领大家进步呀！就像一直学习新知识的学霸，这样才能让团队更强大呀！
我觉得作业长真的太重要了，五大职责都得好好履行，才能让工作顺利开展，团队不断进步！。

一、总则为了加强钢铁生产现场管理，提高生产效率，确保生产安全，规范作业长行为，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有钢铁生产作业长及相关部门。

三、作业长职责1. 负责所辖生产区域的安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等工作。

2. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保生产安全。

3. 组织制定和实施生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

4. 加强生产现场管理，提高生产效率，降低生产成本。

5. 负责对下属员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。

6. 及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产顺利进行。

7. 参与生产技术改造，提高生产设备性能。

8. 完成公司领导交办的其他工作任务。

四、作业长任职条件1. 具有钢铁生产相关专业大专及以上学历。

2. 具备3年以上钢铁生产相关工作经验。

3. 熟悉钢铁生产流程，了解生产设备性能。

4. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力。

5. 具有良好的职业道德和敬业精神。

五、作业长选拔与培训1. 公司人力资源部门负责作业长的选拔和培训工作。

2. 选拔作业长应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘上岗。

3. 作业长培训内容包括安全生产法规、生产管理知识、技术操作技能等。

4. 培训合格后，颁发《钢铁作业长资格证书》。

六、作业长考核与评价1. 公司人力资源部门负责作业长的考核与评价工作。

2. 考核内容包括安全生产、生产组织、技术指导、设备管理等方面。

3. 评价结果作为作业长晋升、奖惩的依据。

4. 对考核不合格的作业长，公司可进行调整或培训。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

八、安全生产管理1. 作业长必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保生产安全。

2. 定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改。

3. 对违章操作、违反安全规定的行为，坚决予以制止和纠正。

4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

作业长制-制造性企业优秀基层管理制度一、作业长制的发展历程二、作业长制在公司的定位三、作业长制推进组织四、作业长制推进五、作业区内部管理一、作业长制的发展历程1、作业长制2、作业长制的由来3、作业长制的发展历程1、作业长制(1)作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、营者的企业基层管理制度。

营者的企业基层管理制度。

(2)通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，强通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。

化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。

(3)它是企业管理体制上一项重大变革，是企业“集中它是企业管理体制上一项重大变革，是企业“一贯管理体制”的运行基础。

一贯管理体制”的运行基础。

2、作业长制的由来美国领班制--日本作业长制—中国的作业长制美国领班制--日本作业长制中国的作业长制--日本作业长制为何要引进、消化日本的基层管理模式为何要引进、◆国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶◆先进的生产方式应配套科学的基层管理先进的技术与装备，◆先进的技术与装备，必须实施先进的管理3、作业长制发展五阶段(1)(2)(3)(4)(5)引进试点阶段全面推广阶段巩固提高阶段改进完善阶段发展创新阶段发展创新发展创新充分发挥基层管理功能、基层积极性和小厂长的作用，作用，体现以人为中引进与试点心的管内理思想需+方法机制理念++手段改进完善巩固提高全面推行市管提理力力第三阶段第二阶段升力第四阶段压力场张扩力第一阶段第五阶段一、作业长制的发展历程二、作业长制在公司的定位三、作业长制推进组织四、作业长制推进五、作业区内部管理二、作业长制在公司的定位作业长制与“五制配套”1、作业长制与“五制配套”关系2、作业长的五大权力3、作业长的五项职责4、作业长的六项任务5、公司对作业长的七项要求作业长制在公司的定位一贯人财物、产供销权力集中作业管理层作业长公司管理层权力委让公司有关管理权限生产一贯管理质量一贯管理一贯管理一贯管理……作业长制在公司中的定位作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、◆作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。

目录第一章作业长制 (3)第一节概述 (3)第二节作业长制在公司的定位 (7)第三节作业长制推进组织体系 (11)第四节作业长制推进 (13)第五节作业区内部管理 (18)第六节作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系 (28)第七节作业长研修会 (28)第二章计划值管理 (33)第一节宝钢计划值管理的发展阶段 (33)第二节计划值与计划值管理 (34)第三节计划值管理的运行体系 (38)第四节计划值管理信息平台 (47)第二章设备点检定修制 (52)第一节简述 (52)第二节设备点检制 (55)第三节设备定修制 (75)第四节检修工程管理 (98)第四章宝钢的标准化作业 (105)第一节概述 (105)第二节宝钢标准化作业的内容 (108)第三节基本推进方式 (115)第四节标准化作业推进要点 (120)第五节现场标准化作业推进的认识与实践 (121)第五章自主管理 (126)第一节自主管理概述 (126)第二节自主管理的推进 (133)第三节自主管理活动程序及要点 (137)第一章作业长制第一节概述一、作业长制的由来1．什么叫作业长、作业长制作业长是生产第一线作业的中心指挥者，是企业最基层的经营管理者。

作业长对所辖作业区的安全、人员、生产、设备、质量、成本和交货期等各项管理工作负有全权全责，并具体组织实施。

作业长在现场的管理职责和作用，随着企业管理现代化的发展、市场驱动的灵活性、生产的发展和作业长素质的提高，将不断扩大。

作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。

通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。

它是企业管理体制上一项重大改革，是宝钢宝钢“集中一贯管理体制”的运行基础。

2．作业长制的由来“作业长”这一职务名称1960年在日本八幡制铁所第一次出现。

在八十年代末作业长制作为基层管理制度在日本得到了广泛推行。

3．宝钢为什么要引进作业长制宝钢一期工程全套技术设备是从日本新日铁引进的。

浅谈企业如何推进作业长制攀钢炼铁厂何斌一、企业在推进作业长制时必须明确以下几方面内容1、什么是作业长制作业长制度是一种先进的企业组织架构，是现代化装备水平较高的工业企业组织形式。

它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征, 以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。

2、为什么要实行作业长制，现有管理制度有何缺陷缺陷一、人浮于事，管理不到位。

主要表观是：第一，中间层次多，管理组织指挥信息传递与反馈速度慢，而且易造成信息失真，从而造成效率降低，成本增加。

第二，管理组织指挥与现场工作错位严重，机关科室和工段管理人员除调度室值班人员外，都是白班作业，中夜班不在岗，造成每天有三分之二的时间现场管理处于维持状态，中夜班一旦发生问题要现找人，处理起来十分被动。

第三，由于中间层次多，使生产组织指挥不能一竿子插到底，减弱了厂对现场的生产控制力度。

第四，工段虽然设置齐全，但作用不大，他们与厂、与专业科室、与现场、与职工的关系实际处于一种“半离合”的特殊状态，工作相对独立而且比较清闲。

缺陷二、责权分离，管理苍白无力。

即各级管理人员权责不统一，造成各级管理人员不能发挥应有的作用。

主要表现是：第一，科室专业技术人员虽然掌管着全厂某一方面的专业工作，责任很大，而他们在组织协调专业工作时却显得人微言轻，专业管理软弱无力。

第二，厂调度室是全厂的生产组织指挥中心，行使当班“厂长”职权，他的权力很大，但调度人员对生产及生产过程中出现的问题所负的责任却不大，与他具有的权力不相适应。

第三，各级领导尤其是厂领导总是处于矛盾的焦点中心，该管的他要管，不该管的他也要管，整天干着本不应该干的事。

缺陷三、条块分割，推委扯皮。

主要表现是：第一，由于各工段为横向管理，各专业为纵向管理，工段与工段之间，上道工序与下道工序之间相对独立，自成一体，相互间虽然联系紧密，但在利益关系方面却泾渭分明，因而很容易形成相互间的矛盾。

作业长制作业长制在基层实⾏作业长制的意义１.强化基层⽣产指挥，有利于基层管理实⾏作业长制，实现管理重⼼下移，可以强化基层的⽣产指挥，有利于基层管理。

作业长较传统的车间主任⽽⾔，更接近⽣产现场，⽣产指挥更加准确、更加迅速、更加有⼒。

所谓更加准确是指作业长接近⽣产现场，更加了解⽣产现场发⽣的问题和性质。

所谓更加迅速是指作业长权责统⼀，发现问题可以马上处理。

所谓更加有⼒是指作业长具有⾏政管理权，奖惩合⼀，指挥有⼒。

２.有利于整个企业管理（１）基层管理是整个企业管理的基础整个企业的管理可以分为三个层次，即⾼层决策层、中层管理层和基层作业层，企业的决策和管理最后都要依赖⽣产经营来体现。

所以，基层管理是整个企业管理的基础。

（２）加强基层管理，有利于整个企业的管理在基层实⾏作业长制，有利于加强基层管理。

基层管理得⼒给企业的⾼层和中层管理提供了强有⼒的⽀持。

企业的中、上层领导从⽽得以集中精⼒处理企业的决策和管理问题。

推⾏作业长制的关键推⾏作业长制的关键在于提⾼原有⼯段长或班组长的⼈员素质，因为作业长较⼯段长或班组长的权责增⼤，对⼈员素质的要求也就相应提⾼。

【对“基层作业长制设计”的⼩结】企业的框架设计包括⾼层设计、中层设计和基层设计。

这⾥讲述了现代企业组织的基层设计，即在基层实⾏作业长制。

相对于传统的班组长制或⼯段长制，作业长制的作业长是基层的⼀级管理者，权责统⼀，这有利于加强基层的⽣产指挥，从⽽有利于整个企业的管理。

由于作业长权责增⼤，作⽤明显，所以提⾼作业长⾃⾝的素质也就成为了⼀个⾮常关键的问题。

———记天津钢管有限责任公司李刚李⽟峰借脑充电向洋设备挑战天津钢管有限责任公司⽯油套管加⼯成品⼚被誉为冶⾦⾏业的绣花针。

设备由美国、意⼤利、德国和⽐利时引进，精度很⾼。

如何驾驭⼀流的洋设备，使其最⼤限度地发挥潜能，是设备维护⼈员⾯临的新课题。

1990年，毕业于天津机电⼯业学校电⽓⾃动化专业的李刚⾛进了管加⼯⼚。

置⾝于现代化的车间，望着先进的设备，翻阅着复杂的⼯艺介绍，他增强了信⼼，迟早有⼀天，会把这些设备玩于股掌之间。

推进作业长制，提升企业管理随着时代的发展，企业管理逐渐成为了一门艺术，而作业长制则被认为是提升企业管理的重要方式之一。

作业长制是一种管理制度，是企业内部管理的一种分工方式，即以小组为基础，由一个作业长负责一定的工作任务，由他带领小组完成工作。

通过实行作业长制，企业可以更好地调动员工的积极性，提高生产效益和企业竞争力。

本文将就如何推进作业长制，提升企业管理做出浅谈。

首先，要落实作业长制的原则。

作业长制的实施离不开企业的规范化和标准化管理，需要建立相应的管理制度，制定一套科学合理的作业长考核机制。

企业需要根据自身的业务环境和特点，确定小组的组成和作业长的职责、权利、义务以及考核制度等各项制度。

同时，企业还需要根据不同的工作任务和组成特点，确定团队的协作目标和任务，引导员工对工作有更加明确的认识和目标。

其次，对作业长进行培训和考核。

作业长作为小组的核心人物，其工作能力和水平直接影响小组的表现和整个企业的发展。

因此，企业需要对作业长进行培训和考评，让他们了解作业长的职责，熟悉团队成员的基本情况，掌握相应的管理和协调技巧。

企业可以通过定期召开作业长会议、组织特定的培训及提供相应的奖励和晋升机会等方式，激发作业长的工作积极性，提高作业长的工作质量和水平。

第三，强化沟通和协作。

作业长制本质是以小组为核心，实现协作共赢的管理制度。

因此，企业需要加强小组成员之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。

企业可以通过组织小组成员讨论、召开工作会议、设立沟通渠道等方式，让各位小伙伴间可以互相了解和帮助，提高团队的凝聚力和工作效率。

第四，优化作业流程和任务分配。

作业长制最本质的优点在于实现从上至下的无缝对接，减少了重复工作和沟通成本，提高了工作效率。

企业可以采取不同的技术手段和工作方式来优化作业流程和任务分配，比如建设ERP系统、采用智能化设备以及构建工作台带等方式，从根本上提高企业的经济效益和竞争力。

第五，健全监督和考核制度。

推进作业长制,提升企业管理近年来，在经济社会快速发展的背景下，企业管理的重要性日益凸显。

传统的管理模式已经无法适应现代企业的需求，因此，在实践中，推进作业长制成为了一种新的管理方式，可以有效提升企业管理水平，增强竞争力。

一、什么是作业长制？作业长制是企业外部和内部管理的一种新型模式，其采取由专门的团队来管理一个流程的方式，实现对任务的全面掌控和协调管理。

通过建立作业长制，可以将流程拆解成许多小环节，每个环节都有一个作业长来负责，各个环节之间的协调也可以由作业长来完成。

二、作业长制的优点1.提高工作效率采用作业长制可以将流程拆分成许多互相独立但相互联系的小环节，每个环节由不同的作业长来负责。

这种方式可以有效地提高工作效率，将整个流程分解成多个简单的操作，并由专门人员负责协调、监督和审核，使每个步骤都能得到很好的控制，从而达到提高工作效率的目的。

2.实现标准化管理作业长制是规范化管理的一种方式，通过对每个流程进行详细、规范化的定义，便于每个员工都能理解任务的目标和执行流程，从而可以实现标准化的管理。

3.促进协作团队的形成作业长制中每个作业长都是一个小型的团队，由指定的人员组成，任务之间可以快速协调完成，从而提高工作效率。

同时，作业长也可以将任务分配给不同的小组，减少微观环节的干扰，从而最大限度地优化了任务分配。

三、作业长制的实施步骤1.拟定计划首先，企业需要拟定详细的计划，包括需要实现哪些流程的作业长制，如何开展推行，以及需要哪些人员参与。

企业还需要对作业长制的具体实施方案进行评估，包括技术、人力、经济等方面的可行性进行评估，保证作业长制的详细规划遵循实际情况。

2.派遣作业长企业需要为每一个流程和块派遣作业长，并确保他们能够胜任任务。

作业长需要具有相关的技能、知识和经验，并且有较好的逻辑思维和组织能力。

作业长也需要具有较好的沟通协调能力，并且能够顺利地推进各个流程环节的协调工作。

3.建立良好的工作流程为了能够确保作业长的工作顺利实施，企业需要建立一个好的工作流程。