宝钢应用作业长制论文

宝钢作业长培训管理案例宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁生产企业之一，其作为国有企业的管理机制备受瞩目。

在宝钢的组织架构中，作业长是一个关键的角色。

作业长是宝钢工人中的一员，负责指导和管理工人的日常作业，确保工作的高效进行。

然而，作业长的角色并非一成不变，随着时间的推移，宝钢对作业长的培训和管理也发生了变化。

在过去，宝钢的作业长是凭借多年的工作经验晋升而来，他们具有丰富的知识和技能，可以熟练地进行工人的指导和监督。

然而，随着技术的进步和工作环境的变化，宝钢意识到传统的作业长管理模式已经无法满足现代企业的需求。

宝钢开始注重对作业长进行系统化培训，以提高其管理能力和领导力。

宝钢的作业长培训不仅注重技术和操作技能的提升，还涵盖了领导力、沟通能力和团队合作等方面的内容。

这些培训旨在帮助作业长更好地理解企业的战略目标，并能够将其传达给工人。

宝钢还鼓励作业长与工人建立良好的关系，以提高工人的工作积极性和生产效率。

通过作业长培训的改革，宝钢取得了显著的成果。

作业长的培训不仅使他们成为优秀的管理者，还帮助他们更好地理解工人的需求和困难。

作业长在日常工作中，能够通过有效的沟通和指导，帮助工人解决问题，并提供良好的工作环境和待遇。

这不仅提高了工人的工作积极性和忠诚度，也增加了企业的生产效率和竞争力。

然而，宝钢的作业长培训并非一劳永逸。

作为一个快速发展的行业，钢铁生产面临着技术革新和市场变化的挑战。

宝钢需要不断调整培训内容和方式，以适应不断变化的环境。

个人观点和理解方面，我认为宝钢的作业长培训案例是值得称道的。

通过系统化的培训，宝钢不仅提高了作业长的管理能力，还建立了良好的工人-管理者关系。

这种关系的建立可以增加工人的工作积极性和生产效率，进而提高企业的竞争力。

宝钢不断调整培训内容和方式，使之适应变化的环境，这也是一个值得学习的地方。

总结回顾一下，宝钢作业长培训案例展示了一个成功的管理机制改革。

通过对作业长的系统培训，宝钢提高了他们的管理能力和领导力，建立了良好的工人-管理者关系。

浅谈作业长制及其在钢企推进中的问题首钢京唐钢铁联合有限责任公司，周芳，063200摘要：本文通过借鉴宝钢从国外引入和推行作业长制的经验，简单阐述了作业长制的来源、概念，归纳了作业长制的特征和作业长在具体工作中的权力、职责、任务、要求等，通过与传统基层管理作比较，突出了推行作业长制的意义，并总结了国内其他钢铁企业在推行作业长制过程中存在的问题，从思想认识、组织推进、实施能力几个方面做了分析，同时给出了相应对策。

关键词：作业长制，宝钢，钢企，问题，对策0．引言当前，国内外经济环境趋紧，钢铁市场需求整体低迷，钢铁产能严重过剩，而新的钢铁项目还在不断建设。

同时，相关部门纷纷出台更加严厉的节能减排、淘汰落后政策，加紧调整产业结构、发展高端板材，钢铁企业处于严峻的发展环境中。

据经济信息网2013年钢铁行业年度报告，大部分钢企处于严重亏损的状态，而宝钢作为国内钢铁行业一枝独秀，始终处于较高的盈利状态，净利润遥遥领先其它钢企，原因值得其他钢企学习和探讨。

宝钢的设备和技术跟其他钢企相比并不是最先进，而能做到产品一流，其中秘诀之一就是其先进的生产管理模式——作业长制。

这个模式已经为冶金行业的企业管理积累和提供了先进经验，得到了同行的赞誉和瞩目。

那么，什么是作业长制，它有哪些特征，为什么要推行作业长制，其他推行作业长制的钢铁企业为什么没有取得宝钢的成功？本文拟就这些问题做一简介和探讨。

1．作业长制的概念作业长制起源于美国的领班制，发展于日本，上世纪80年代传入中国。

宝钢是国内率先引进并消化作业长制的钢铁企业。

85年9月投产的时候，宝钢在学习从日本新日铁引进的技术、设备和管理方式的基础上，以新日铁的作业长制为蓝本，在全厂推行作业长制，形成了具有宝钢特色的，适合现代化大型钢企生产需要的先进的基层管理模式。

宝钢的管理层次为：公司——厂部——分厂——作业区——班组，作业区的负责人称为作业长。

作业长相当于传统管理方式中的工段长、值班主任、值班调度员、工段技术员的综合体，是从单一生产型转向经营管理型的区域性“小厂长”。

毕业论文的题目,我选的是成本控制方向范文标准成本制度在宝钢的运用【摘要】本文结合宝钢的实际从三方面论述标准成本制度，第一部分结合宝钢的实际阐述标准成本制度的内涵，第二部分阐述在标准成本制度下作业长是降低现场成本的主要责任者，第三部分阐述标准成本制度下财务人员在降低现场成本中所起的作用。

【关键词】标准成本制度作业长财务人员降低成本标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。

我国关于标准成本制度尚处在概念介绍的阶段，企业实务中应用的不多。

宝钢1995年着手推进标准成本制度，1996年正式采用标准成本制度，包括标准成本的核算体系及管理体系。

通过这5年来的推进，宝钢在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。

本文拟结合宝钢的实际，谈谈标准成本制度的内涵及在标准成本制度下作业长和财务人员在降低现场成本中所起的作用。

一、标准成本制度的内涵标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。

其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。

根据我们实践中的体会，标准成本应依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产。

工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订定合适的数量化标准，再将该数量化标准金额化，做为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。

具体涉及以下几个方面的内容：（一）成本中心的制定标准成本的首要问题便是制定成本中心，以衡量其绩效，分清各部门的责任。

成本中心是成本收集的最小责任单位，它有三个特点：一是要确定责任区域，二是要在一定主管控制下，三是它为最小成本责任中心。

我们在实践中认为，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都为成本中心，一级成本中心一般为一个厂，二级成本中心为分厂，三级成本中心为作业区。

成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我们又迎来了新的一年。

在这一年中，我作为宝钢作业长，深感责任重大，使命光荣。

在此，我谨向公司领导和全体员工表示衷心的感谢，并对过去一年的工作进行总结和回顾。

一、工作回顾1. 生产管理（1）生产任务完成情况过去的一年，我带领团队克服了诸多困难，圆满完成了公司下达的生产任务。

在全体员工的共同努力下，产量、质量、效率等指标均达到了预期目标。

（2）生产流程优化为了提高生产效率，降低成本，我组织对生产流程进行了全面梳理，发现了诸多瓶颈。

针对这些问题，我们采取了以下措施：- 优化生产布局，提高设备利用率；- 优化生产工艺，降低能耗；- 加强设备维护，确保生产稳定。

（3）安全生产安全生产是企业发展的基石。

在过去的一年里，我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了生产现场的安全稳定。

2. 质量管理（1）质量指标过去的一年，我们紧紧围绕“质量第一”的原则，全面提升产品质量。

通过加强过程控制，严格检验，产品质量指标得到了显著提高。

（2）质量改进针对产品质量存在的问题，我们积极开展质量改进活动，通过技术攻关、工艺优化等手段，不断提高产品质量。

3. 团队建设（1）人员培训为了提高员工综合素质，我们组织开展了各类培训活动，包括技能培训、安全培训、管理培训等。

通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。

（2）团队凝聚力我们注重团队建设，加强团队凝聚力。

通过举办各类文体活动，增进员工之间的交流与合作，营造了良好的团队氛围。

4. 节能减排（1）节能减排措施为了响应国家节能减排号召，我们加大了节能减排力度。

通过技术改造、设备更新等手段，降低了能耗，减少了污染物排放。

（2）节能减排成果过去的一年，我们在节能减排方面取得了显著成果，得到了上级部门的认可。

二、工作亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，生产效率得到了显著提升。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==宝钢作业长心得体会篇一：作业长培训心得体会作业长培训心得体会1作业长对本作业区域安全生产负有直接管理责任。

2作业长在安全生产上做到以身作则，模范地执行分公司、厂部的各项规章制度。

在作业和安全发生矛盾时必须做到服从安全，严禁违章指挥、违章作业。

3组织开展日常安全生产活动，督促班组进行安全教育。

每周一次检查各班组安全生产活动情况，并签字确认，对安全生产活动中提出的问题及时解决处理。

4结合作业区特点，关心职工身体状况和思想动态，根据每个职工的实际情况妥善安排工作与班次，避免疏忽而造成意外事故。

5负责对作业人员、作业范围，作业事项、作业环境、作业安全对策进行全过程管理，做好安全交底，杜绝盲目蛮干。

安排二人以上共同作业时必须有主有次，明确责任人。

6每班对作业场所进行巡视，对作业人员劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行检查，发现人的不安全行为及时制止，发现物的不安全隐患及时采取措施督促整改。

7组织做好危险预知卡、安全总结卡、自我保护卡、安全承诺书的填写。

加强作业安全联络，在任何情况下坚持督促班组将危险预知、安全联络、三不伤害工作落到实处。

8做到年修、定修、抢修任务的现场跟踪，严格执行“三方确认挂牌制”。

9组织作业区开展事故隐患查改活动，对不安全行为、不标准操作进行考评，落实整改责任者，确保整改率达到100％。

10建立健全安全巡视、隐患整改等台帐，做到台帐清洁，记录齐全，并及时检查所属班组的各类台帐，并签字确认。

11事故发生后按规定流程及时将事故发生的时间、地点、过程、原因等报告上级部门，及时抢救伤员和保护现场，协助事故调查人员查清事故发生的原因，及时采取措施防止事态的发展和重复事故的发生，教育职工吸取教训。

12指导本作业区职工以岗位为单元对生产、运行、服务全过程进行危险源辨识，对辨识的危险源进行分级评价，对IV级及以上危险源重点监控。

推行作业长制，强化基层管理----管理型摘要：基层管理是构筑企业金字塔形管理的基础。

由于作业区、班组位于企业体系的分支末稍，它对企业中各种机制的接受能力、执行能力、生产性指令的应对能力以及管理措施的到位能力等的反馈都体现了企业管理体系的完善程度。

因此它的“扎实”与否直接影响到企业的稳定，左右着企业有多大的发展空间。

关键字：作业长制精细化基层管理进入２１世纪，伴随钢铁技术日新月异的发展，钢铁企业在产品、成本、设备、工艺、技术、服务等方面的同质化趋势越来越明显，管理延伸到基层，，实行精细化管理已经成为钢铁企业参与竞争的最重要表现形式，精细化管理也日益成为决定企业市场成败的关键。

作为扁平化管理的一种创新管理模式———作业长制，由于其“工序服从、横向联系、自我了结”的管理宗旨，将区域细化，实行自主管理，能将精细化管理做到极致，推行作业长制强化基层，做到精细化管理一个切实可行的方式方法。

作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。

主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。

它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产，确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。

把全部现场所发生的问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。

从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式再好的管理也必须有能理解并能吃透能贯彻执行到基层的人，而作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，它实现企业管理中心下移，将管理理念贯彻到企业基层，强化基础管理，确保企业文化理念的执行。

迁钢实行精细化管理以来，有了自己的企业文化，取得了不少业绩，实行作业长制，能进一步提高管理水平。

作业长作为生产第一线的直接管理者，在基层管理中无疑扮演着重要的角色。

作业长管理实践马钢在“新系统、新体制、新机制”的思想指导下，于2001年四季度开始调研、考察等一系列可行性研究，经公司决策，在“一钢两板”引入宝钢以作业长制为中心的基层管理方式并于2003年6月1日在“一钢两板”开始试运行作业长制。

标签：作业长；管理；实践1 作业长制基本概念随着马钢不断引进先进的技术与装备，必须同时引进先进的管理方法，先进的装备和技术必须要有与之相适应的先进管理方法才能充分发挥它的效能，于是作业长制在马钢诞生了。

马钢作业长制通过这些年的实践取得了较好的效果，实现了体制和机制的转变，实现了基层管理重心下移的转变，为马钢的生产经营提供了重要保障。

那么什么是作业长制？作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按公司现场管理要求，组织开展作业区及作业长各项管理工作的企业基层管理制度。

作业长作为最基层的管理者，他要如何进行管理呢？2 作业长管理内容管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。

管理具有动态性、科学性、艺术性、创造性和经济性的特性，管理的本质是通过他人的劳动，实现自己的目标。

作为一个管理者，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂尊重，就能团结比自己更强的力量，从而提高自己的身价。

作业长是以作业区为单位的最基层的综合管理者，全面负责作业区的各项工作。

作业区虽然结构小，但是管理非常全，包括安全管理、技术管理，人力资源管理、作业管理、设备管理、现场管理、成本管理等等，这就要求作业长必须要有一定的技术业务能力，要有灵活解决问题的能力，要有精细管理的能力。

3 作业长管理实践（1）改变思维方式。

做管理和做技术的思维方式是不一样的，管理是发散性思维，技术是集中性或者说排它性思维。

比如现场有一台电机不工作了，作为技术人员，会从电机不工作本身去找原因，作为管理人员，就不应专注于电机本身不工作，要考虑是不是有备用电机或者是否还有其它方法可以临时替代该电机的功能，确保不要因为电机故障影响到生产。

作业长制在炼铁的推行与实践作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按照现场科学管理的要求，组织开展作业区的生产及各项管理工作的企业基层管理制度。

铁厂按公司要求推行作业长制，目的在于能够强化基层生产指挥，提升基层管理水平和效率，建立和完善支撑以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式的制度体系是推进的重点。

作业长制不是新事物，而是国内外众多企业学习和推行的一种先进的基层管理模式，国内以宝钢率先在宝钢推行成功，为其他钢铁行业提供了很好的经验与参考。

作业长制的精髓是要实现对整个生产工艺流程的集中统一管理，是企业组织效率持续提升的源泉，是生产经营效益最大化的关键能力，要想推行成功，重在决心。

但是对于铁厂来说，推行作业长制就是新改革、新管理，从何处开始着手都没有思路，于是厂里专门成立了作业长制推进小组，以向其他在推行作业长制的单位学习开始了推进之路。

作业长制推进小组集中学习了宝钢、马钢的作业长制以及五制配套基层管理模式等资料，也了解了作业长制在各钢铁行业的推行情况，并从中认识到作业长制是先进的管理方法和手段在实践后的结晶，是与先进的生产方式、技术装备配套的科学的基层管理。

经过学习后发现铁厂原先的“车间制”基本符合作业长制作业区的划分原则，以“四大标准”为基础的设备点检定修制以前引用后一直延续至今，公司和铁厂一直在推行的“安标卡”、岗位操作规程、技术规程等相关标准和制度基本满足标准化作业管理要求，生产成本、质量管理等指标具备计划值管理的管理原型，QC、合理化建议和高炉工长打奖金分等众多管理方法都与作业长制相符合，这些让我们认识到推进作业长制不是摈弃过去的管理方法而是要吸取精华，建立完整的制度体系，推行符合自身需要的作业长制，使铁厂的基础管理上台阶。

工作组在带着问题向炼钢、冷轧学习后，制定下发了《炼铁厂作业长制推进工作计划》，明确了全年的具体推进思路与步骤，同时落实了每项步骤的具体负责单位，推进主要分三个步骤：一、投石问路选定试点作业区首先，根据本厂工艺划分选定了结一作业区、新三高炉作业区、高炉二期点维作业区为作业长制推进试点作业区。

潜析宝钢作业长制我是一名普通的宝钢一线操作员工，在没进宝钢之前，只是听说过宝钢，而且在国内同行业中一直是龙头老大，在进入宝钢之后，才真正了解到了宝钢为什么能够在中国一直是行业老大，在国际上也排名靠前，原因有很多，在这里我主要谈谈宝钢的作业长制，一个非常成功的管理制度，一个可以使宝钢建成全球最具有竞争力的钢铁企业的管理制度。

那什么是作业长制度，简单的说：作业长制度就是在企业里，将原有的工段长的权利提升至“半个厂长＋半个工程师”作用的一线指挥官。

他是由于当初宝钢建设初期的特殊情况，从日本新日铁公司有偿引进的一种先进的管理模式，经过宝钢30年的实践和创新，如今宝钢的作业长制度以日趋成熟，并且在同行业中口碑很好，甚至国内同行业中有企业向宝钢有偿引进该制度。

而我作为一个普通的员工，我眼里的作业长，其实就是一个小厂长，他拥有绝对的领导权力，就拿我们轧线来说，从钢坯从装炉到钢卷的生产，从质量的管理到产量的突破，甚至钢卷的出库等都由这个作业长全权管理，作业长由于权力的增大，管的事情自然多，它打破了原来的工段长制度自扫门前雪的状况，由一人统筹管理，既增加了工作效率，也节省了人力成本。

宝钢经过30年作业长制的推行，员工们、特别是作业长自身观念及精神状态发生了显著的变化，并对企业发展产生深远的影响：首先可以肯定的是，作业长的责任心和主观能动性明显增强。

在以前，工段长只是从事单项的生产管理，在车间主任领导下，主要负责完成车间的布置任务，可以说只是一个执行者。

落后的旧体制决定了工段长责任的局限性，遇到问题通常只是向上请示汇报，再按车间主任指示办事，是个被动型的角色。

而在作业长制度模式中，经过管理重心下移，实行权限委让，作业长成为了基层的综合管理者，是“厂长在一线的代理人”，全面负责所辖作业区的生产、技术、安全、人事等项工作。

这就高度调动了作业长责任感和主动性。

其次，工序上的服从观念已渐渐深入人心。

过去相邻工段之间不相协调的情况比较普遍；在作业长制实行的初期，由于习惯思维模式的影响，相对来说，阻力还比较大。

围绕“降故障就是降成本，保状态就是保顺畅”的理念，近期，宝钢中厚板分公司设备部推出设备管理新举措：在设备维护中落实“两转变”，在故障处理中严格执行“三不放过”，在抢修过程中做到“快精准”，确保实现降本增效年度目标。

“两转变”即在设备维护中，将故障的事后维修模式逐步转变为事前预防模式，将单一的点检模式转变到由点检、运保和抢修组成的三位一体模式。

这一措施实施后，不仅可以及早发现和处理故障隐患，还可实现事前预防的目的，缩短故障修复时间，降低维修费用。

在抢修过程中，设备部坚持做到“快精准”，以最快速度使设备恢复至正常状态，使生产得以快速恢复，最大限度降低损失，力争在抢修中做到快速反应、精心组织和精准修复。

同时，在故障处理中，设备部严格执行“三不放过”：即事故原因和责任不清不放过；处理和预防事故的措施不落实不放过；事故责任者和有关人员没有真正受到教育、处理不放过，有效减少设备故障的发生率。

3月份，宝钢中厚板分公司炼钢厂主要能耗指标创新低。

其中，吨坯综合能耗54.92千克标煤，达到投产以来最好水平；连铸工序能耗连续5个月达设计指标。

同时，在不包含铁水预处理工序、精炼工序能耗情况下首次实现转炉负能炼钢。

今年以来，炼钢厂始终将节能降耗工作放在首位，围绕工序能耗达标的目标，建立了厂长负责制的达标责任体系，相继出台了《定修和单炉冶炼期间节水、节能方案》、《转炉设备开、停机管理细则》等制度，全力推进《降低炼钢氮气消耗》、《增加蒸汽回收》、《增加煤气回收》、《降低连铸工序能耗》、《渣铁回收利用》等5个节能减排项目。

目前，炼钢厂能源管理逐渐从以往单纯的能耗指标管理向生产、设备全过程、全系统的能耗源控制转变，工序能耗得到有效控制钢铁企业质量成本的计算，看似简单，而实际上是一个复杂的过程。

尤其是对工序多、工艺复杂的产品出现的质量问题，按工序难以划分质量责任的情况下，计算分工序的质量成本就更加困难。

本文从实际出发阐述了钢铁企业质量成本的内涵和计算方法，指出了从盈利能力分析的角度来确定质量成本计算原则的重要性和对决策支持的影响，并提出了进行质量成本追踪的观点和方法。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==宝钢作业长好不好篇一：作业长培训心得体会作业长培训心得体会1作业长对本作业区域安全生产负有直接管理责任。

2作业长在安全生产上做到以身作则，模范地执行分公司、厂部的各项规章制度。

在作业和安全发生矛盾时必须做到服从安全，严禁违章指挥、违章作业。

3组织开展日常安全生产活动，督促班组进行安全教育。

每周一次检查各班组安全生产活动情况，并签字确认，对安全生产活动中提出的问题及时解决处理。

4结合作业区特点，关心职工身体状况和思想动态，根据每个职工的实际情况妥善安排工作与班次，避免疏忽而造成意外事故。

5负责对作业人员、作业范围，作业事项、作业环境、作业安全对策进行全过程管理，做好安全交底，杜绝盲目蛮干。

安排二人以上共同作业时必须有主有次，明确责任人。

6每班对作业场所进行巡视，对作业人员劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行检查，发现人的不安全行为及时制止，发现物的不安全隐患及时采取措施督促整改。

7组织做好危险预知卡、安全总结卡、自我保护卡、安全承诺书的填写。

加强作业安全联络，在任何情况下坚持督促班组将危险预知、安全联络、三不伤害工作落到实处。

8做到年修、定修、抢修任务的现场跟踪，严格执行“三方确认挂牌制”。

9组织作业区开展事故隐患查改活动，对不安全行为、不标准操作进行考评，落实整改责任者，确保整改率达到100％。

10建立健全安全巡视、隐患整改等台帐，做到台帐清洁，记录齐全，并及时检查所属班组的各类台帐，并签字确认。

11事故发生后按规定流程及时将事故发生的时间、地点、过程、原因等报告上级部门，及时抢救伤员和保护现场，协助事故调查人员查清事故发生的原因，及时采取措施防止事态的发展和重复事故的发生，教育职工吸取教训。

12指导本作业区职工以岗位为单元对生产、运行、服务全过程进行危险源辨识，对辨识的危险源进行分级评价，对IV级及以上危险源重点监控。