作业长制

对宝钢应用作业长制的几点思考中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01一、作业长的素质是作业长制管理的关键这主要是指作业长的能力问题。

作业长除了专业技能外，其他的辅助技能也是非常必要的，比如沟通能力、人际关系处理能力、管理能力等等。

一般情况下，作业长都会经过上岗培训，并通过考核才能上岗。

然而上岗后实际工作成果差异很大。

如看问题不全面，思维意识整体上有缺失；工作中主动协作沟通意识缺乏，横向的协调沟通解决问题的能力差；现场问题的处理能力不强，解决问题的方式方法单一；不擅长做人的工作，不会带队伍，管理员工的手段简单等等。

作业长的素质高低，驾驭能力直接表现在作业长能否控制全局。

树立作业长的全局观念是作业长制最重要的问题。

作业长应多从本厂的大局出发去思考问题、处理问题，要克服只顾小集体利益的狭隘思想。

作业长要带头树立“一个厂就是一个作业班”的观念，要增强团队精神，要把“尽心尽职完成当班工作任务，并努力为下班创造良好生产条件”成为每一位员工的共识。

因此作业长的全面管理职能必须强化，在组织好生产的同时，作业长要强化设备管理、质量管理、现场定置管理、安全管理、成本管理的职责，合理调配人力资源，既创造一流的生产水平，也树立一流的企业形象。

二、注重员工培训，提高员工自主管理能力作业长制管理一方面强调员工的高度自觉性。

作业长负责控制的线很长，不可能每时每刻与员工在一起，这就要求员工要有“敬业、爱岗”的精神。

另一方面则强调员工的综合素质，“操检合一”是对员工素质的基本要求。

因此要通过举办各类培训班，提高员工对设备点检、维护、检修的意识和技能；提高员工对工艺流程的掌握和控制。

培训时要做到六个“优先”：1、优选培训时机；2、优选受训人员；3、优选培训内容；4、优选培训地点；5、优选培训方式、类型；6、优选施训单位、培训教师。

培训还要与本厂的经营生产状况相结合、与人才培养工作相结合、与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合。

作业长岗位职责作业长是指在工业生产中负责管理和监督“作业”的专职人员。

作业长在工作中承担着许多职责和任务，下面是作业长的岗位职责的详细说明。

1. 管理和协调作业作业长需要管理和协调工作场所的作业，确保生产过程中所有作业人员的行为符合法规要求，保证员工的安全和健康。

他们需要确保所有工作都在规定的时间内完成，并配合其他相关部门确保设备和工具的使用能够实现工作要求。

2. 保证质量和效率作业长需要确保作业的质量和效率。

他们需要协调和控制作业质量，确保生产质量达到规定要求，并根据制定的生产计划实现生产效率。

他们还需要与其他相关部门协调，确定可以采取的工艺和设备以确保生产最高效。

3. 监管设备维护作业长需要监管设备维护，确保设备能够保持良好状态，并随时进行修理和保养。

此外，他们还需要确保工作场所设备的安全和可用性，并根据需要对设备和工具的选择进行监督和控制。

4. 建立生产计划和进度作业长需要建立生产计划和进度，确保所有工作在规定的时间内完成。

他们需要与其他部门合作，确定确定生产目标和制定工作计划，确保生产和工作量分配足够合理。

5. 实现并保持产业安全作业长需要确保工作场所和作业符合产业安全规范和要求，包括建立防火设备、安全标志、开放通道等。

他们还需要与其他部门合作，确保员工的健康、安全和保障。

6. 员工培训和管理作业长需要指导和培训员工，确保员工了解岗位职责、强化安全意识和技能水平，并向他们提供必要的培训和支持。

他们还需要定期评估员工的工作表现和能力，提供必要的反馈和改进。

7. 跟进其他重要事项作业长还需要负责其他各项工作，例如管理库存、协调企业文化等。

他们需要随时跟踪相关事件和情况，及时应对并决策解决相关事务。

总结作业长是工业生产中极为重要的职位，他们在工作中需要管理、协调、保证质量和效率、监管设备维护、建立生产计划和进度、实现并保持产业安全、员工培训和管理、跟进其他重要事项等。

作业长的工作责任繁重，在确保生产的同时，还需要保障员工的安全和健康，为企业带来效益和贡献。

五制配套的基层管理篇目录综述…………………………………………………………………第一章作业长制第一节概述………………………………………………………………第二节作业长制在公司的定位…………………………………………第三节作业长制推进组织体系…………………………………………第四节作业长制推进……………………………………………………第五节作业区内部管理…………………………………………………第六节作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系………………第七节作业长研修会……………………………………………………第二章计划值管理第一节概述………………………………………………………………第二节计划值与计划值管理……………………………………………第三节计划值管理的运行体系…………………………………………第四节计划值管理信息平台……………………………………………第三章设备点检定修制第一节简述………………………………………………………………第二节设备点检制………………………………………………………第三节设备定修制………………………………………………………第四节检修工程管理……………………………………………………第四章标准化作业第一节概述………………………………………………………………第二节宝钢标准化作业内容……………………………………………第三节基本推进方式……………………………………………………第四节标准化作业推进要点……………………………………………第五节现场标准化作业推进的认识与实践……………………………第五章自主管理第一节自主管理概述……………………………………………………第二节自主管理的推进…………………………………………………第三节自主管理活动程序及要点………………………………………第四节自主管理活动常用工具…………………………………………综述宝钢的基层管理是宝钢现代化管理体系的重要组成部分。

宝钢基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。

五制配套的基层管理篇目录综述…………………………………………………………………第一章作业长制第一节概述………………………………………………………………第二节作业长制在公司的定位…………………………………………第三节作业长制推进组织体系…………………………………………第四节作业长制推进……………………………………………………第五节作业区内部管理…………………………………………………第六节作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系………………第七节作业长研修会……………………………………………………第二章计划值管理第一节概述………………………………………………………………第二节计划值与计划值管理……………………………………………第三节计划值管理的运行体系…………………………………………第四节计划值管理信息平台……………………………………………第三章设备点检定修制第一节简述………………………………………………………………第二节设备点检制………………………………………………………第三节设备定修制………………………………………………………第四节检修工程管理……………………………………………………第四章标准化作业第一节概述………………………………………………………………第二节宝钢标准化作业内容……………………………………………第三节基本推进方式……………………………………………………第四节标准化作业推进要点……………………………………………第五节现场标准化作业推进的认识与实践……………………………第五章自主管理第一节自主管理概述……………………………………………………第二节自主管理的推进…………………………………………………第三节自主管理活动程序及要点………………………………………第四节自主管理活动常用工具…………………………………………综述宝钢的基层管理是宝钢现代化管理体系的重要组成部分。

宝钢基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。

作业长、计划值、设备点检、标准化操作、自主管理五制配套基层管理模式基层管理是现代化管理体系的重要组成部分。

基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。

这套基层管理模式，突破了中国钢铁企业传统的基层管理方式，建立了适应大型钢铁联合企业高速化、连续化、自动化，高质量、高效率、高效益的生产经营管理方式，在形式和内涵上都有重要创新。

目前股份实施统一的基层管理模式，并形成管理制度、推进组织和责任部门，达到了同步前进、共同发展，保持长期推进不走样，在改善的基础上逐步提高。

关键是达到了基层管理从传统的人治化管理向现代的法治化管理迈进。

这套基层管理模式，使作业长在现场管理处于中心地位，全权负责所辖作业区的生产、技术、安全、人事等12项工作的组织与管理。

从根本上解决了现场管理的第一责任者，让最了解现场生产和现场作业人员的管理者全权负责指挥生产，让上一层管理者服务好现场管理，去帮助、指导、监督、评价现场管理。

通过计划值管理使基层管理更注重实事求是、全局观念、高度准确和不断提高的思想。

发挥了标准化作业、点检定修制和自主管理的作用，大大提高了劳动生产率，使现场的生产活动达到安全、顺- 1 -行、持续、稳定。

这套基层管理模式，落实了科学的分层管理，各司其责，按规定和要求集中精力做好本职工作，发挥基层管理整体功能，形成了不依赖、负责任，全面正确完成公司的生产经营目标。

实现了管理重心下移，和公司管理的扁平化管理，大量减少了基层管理人员和技术人员，提高了基层管理效能，降低了基层管理成本。

基层的五项管理制度，是基层管理的基础，虽然不能包括基层管理的全部，但起到了纲举目张的作用，是其它专业管理落实到基层的有力支撑和可靠保证。

虽然“五制”是相对独立的管理，但它们是配套和相互作用的，缺了哪项管理都有可能影响基层管理的系统性和完整性。

“五制”的每一项都有一套从公司、职能部门到分厂的推进组织和推进网络，使的基层管理得到了保证，落到了实处。

作业长（副作业长）安全生产职责作业长（副作业长）安全生产职责随着各行各业的进展，安全生产已成为企业的紧要一环。

作为企业安全生产体系的紧要构成部分，作业长（副作业长）在企业安全管理中发挥着至关紧要的作用。

本文将从作业长（副作业长）安全生产职责的角度，阐述他们在安全生产管理中的紧要性及职责与义务。

一、作业长（副作业长）的定义作业长（副作业长）是指组织实施生产过程中，负责把握和管理生产现场及工作流程，负责现场的安全生产和安全管理，调度协调和指挥人员作业和安全事故的应急处理以及质量管理等工作的责任人员。

作业长（副作业长）在企业的安全生产体系中扮演侧紧要的角色。

二、作业长（副作业长）的安全生产职责（一）领导安全生产工作作业长（副作业长）作为现场的责任人员，需要牵头订立并组织实施企业的安全生产制度、规章制度等，并负责组织实施各项安全生产活动。

作业长（副作业长）要建立安全生产意识，规范员工作业行为，保证生产工作的安全、高效、有序进行。

同时要管理好现场人员，协调搭配其他部门的工作，确保生产全过程的安全。

（二）负责订立和审核用电安全方案用电安全是企业安全生产管理中不可忽视的一部分。

作业长（副作业长）需要负责订立公司的用电安全方案并审核，严格执行电气设备管理的制度，加强对电气设备的维护和检查，规范工作人员操作行为，保障员工用电的安全。

（三）负责安全设施的安装和维护作业长（副作业长）是现场安全设施的直接管理者，他们需要负责安全设施的安装和维护。

作业长（副作业长）需要以“防备为主”的观念订立防事故措施，建立完善的安全设施，保证生产过程中的安全。

（四）组织安全培训和演练作业长（副作业长）需要组织专门的安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技能。

在演练中，作业长（副作业长）需要依据企业的实际情况订立演练方案，模拟安全事故现场，让员工了解如何正确、快速地执行应对措施，提高员工的安全意识，提高应变本领。

（五）组织安全检查和隐患排查作业长（副作业长）需要适时对生产过程进行安全检查和隐患排查，发觉存在的安全隐患适时整改。

- 1 - 五制配套的基层管理篇 - 2 - 目录 综述………………………………………………………………… 第一章 作业长制 第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 作业长制在公司的定位………………………………………… 第三节 作业长制推进组织体系………………………………………… 第四节 作业长制推进…………………………………………………… 第五节 作业区内部管理………………………………………………… 第六节 作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系……………… 第七节 作业长研修会…………………………………………………… 第二章 计划值管理 第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 计划值与计划值管理…………………………………………… 第三节 计划值管理的运行体系………………………………………… 第四节 计划值管理信息平台…………………………………………… 第三章 设备点检定修制 第一节 简述……………………………………………………………… 第二节 设备点检制……………………………………………………… 第三节 设备定修制……………………………………………………… 第四节 检修工程管理…………………………………………………… 第四章 标准化作业 - 3 -

第一节 概述……………………………………………………………… 第二节 宝钢标准化作业内容…………………………………………… 第三节 基本推进方式…………………………………………………… 第四节 标准化作业推进要点…………………………………………… 第五节 现场标准化作业推进的认识与实践…………………………… 第五章 自主管理 第一节 自主管理概述…………………………………………………… 第二节 自主管理的推进………………………………………………… 第三节 自主管理活动程序及要点……………………………………… 第四节 自主管理活动常用工具………………………………………… - 4 -

目录第一章作业长制 (3)第一节概述 (3)第二节作业长制在公司的定位 (7)第三节作业长制推进组织体系 (11)第四节作业长制推进 (13)第五节作业区内部管理 (18)第六节作业长制与“五制配套”中其他管理业务关系 (28)第七节作业长研修会 (28)第二章计划值管理 (33)第一节宝钢计划值管理的发展阶段 (33)第二节计划值与计划值管理 (34)第三节计划值管理的运行体系 (38)第四节计划值管理信息平台 (47)第二章设备点检定修制 (52)第一节简述 (52)第二节设备点检制 (55)第三节设备定修制 (75)第四节检修工程管理 (98)第四章宝钢的标准化作业 (105)第一节概述 (105)第二节宝钢标准化作业的内容 (108)第三节基本推进方式 (115)第四节标准化作业推进要点 (120)第五节现场标准化作业推进的认识与实践 (121)第五章自主管理 (126)第一节自主管理概述 (126)第二节自主管理的推进 (133)第三节自主管理活动程序及要点 (137)第一章作业长制第一节概述一、作业长制的由来1．什么叫作业长、作业长制作业长是生产第一线作业的中心指挥者，是企业最基层的经营管理者。

作业长对所辖作业区的安全、人员、生产、设备、质量、成本和交货期等各项管理工作负有全权全责，并具体组织实施。

作业长在现场的管理职责和作用，随着企业管理现代化的发展、市场驱动的灵活性、生产的发展和作业长素质的提高，将不断扩大。

作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。

通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。

它是企业管理体制上一项重大改革，是宝钢宝钢“集中一贯管理体制”的运行基础。

2．作业长制的由来“作业长”这一职务名称1960年在日本八幡制铁所第一次出现。

在八十年代末作业长制作为基层管理制度在日本得到了广泛推行。

3．宝钢为什么要引进作业长制宝钢一期工程全套技术设备是从日本新日铁引进的。

作业长现场管理的方法和措施作业长现场管理的方法和措施作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；重点突出；工作效率高。

其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。

能够在现场直接。

以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。

一、员工绩效考核。

绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面：1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。

其次，更新员工的观念，提高员工的认识。

在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础。

然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。

不论考核标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。

解决的方法就是要通过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意义。

2、构建符合现代企业制度要求的员工绩效考核体系是基础。

而构建这个体系应做到以下几点：企业领导者要全力支持；全体员工要积极参与；绩效考核必须与企业的发展战略相结合；考核标准一定要明确、清晰，有可衡量性。

建立健全日常考核记录，坚持“用事实说话”注重日常原始记录的积累，坚持用事实说话，并使之与最终考核结果相结合，才能从根本上解决考核过程中的形式主义。