二次深化设计管理作业指引1总则1.1目的规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。1.2范围适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。详见《深化设计管理项目明细表》1.3职责1.3.1设计部1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理

材料设备选型定板管理流程编号：版号： A/0页码：第 1 页共 5 页材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态 1修改内容修改人审核人批准人编号：版号： A/0材料设备选型定板管理流程页码：第 2 页共 5 页材料设备选型定板管理流程采购管理部项目公司成本部准标造建品产组织材料设备考参与材料设备考察研究察研究成本管理部项目公司工程

材料选型定板作业指引编号：JHJT-WI-SJ03版号：A/0材料选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程目的规范项目工程材料设备选型操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时合理地选定材料设备样板。二、适用范围适用于公司开发项目的建筑、景园、室内等专业在实施阶段的材料选样、设备定型工作。五、关键

材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一. 流程图示二. 工作指引2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》：a)设计研发部提供技术建议；b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认；c)招标采购部提出供应方式、

材料设备选型定板管理流程

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材料选型定板单记录编号:认质/认价材料会签单认质/认价材料确认单

产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定

材料设备选型定版管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1日常材料设备研究1)项目公司工程部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，项目公司开发管理部部配合对该材料设备使用效果的评价。2)项目公司成本管理部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。3)项目公司成本

室内设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1设计管理中心3.1.1负责装修设计资料收集——建筑图纸；3.1.2负责编制“室内设计计划”、编写《室内设计任务书》；3.1.3负责组织室内设计单位、室内配饰公司的选择；3.1.4负责监控设计单位完成室内方案、深化设计和施工图设计，提供完整有效的装修施工图纸给成本管理部、项目部

销售示范区管理作业指引编制日期审核日期批准日期1.作业指引目的规范项目销售展示用示范单位（含售楼处、会所、样板房、入户大堂、示范景观等）从计划到关闭销售的工作流程。2.适用范围适用于公司开发项目的示范单位及示范单位物资管理。3.职责3.1销售策划部3.1.1提供售楼处、示范区主题、定位配置及选址建议；3.1.2参与售楼处、示范区、样板房以及景观通路的内部验收

精装修施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范公司项目的精装修工程的管理，确保高品质地实现精装物业产品。二、适用范围适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。三、职责3.1工程部3.1.1组织装修施工图纸会审；3.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收；3.1.3负责落实施工样板，按施工样板进行施工；3.1.4负责组织装修施工质量、成本

材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一. 流程图示材料设备选型定版管理流程设计研发部设计管理部成本控制部招标采购部其他参与部门审核/审批阶段设计研发部负责日常材料设备研究概念及方案设计管理流程组织项目部品策划，编制项目部品控制表组织项目部品策划确认，必要时组织研讨会确定招标采购方式及采购主控部门营销部

精心整理室内设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程概况流程目的规范室内设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。流程范围室内装修工程的设计及施工。定义室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等

材料设备选型定板流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 流程图材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材Y材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材

室设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1设计管理中心3.1.1负责装修设计资料收集——建筑图纸；3.1.2负责编制“室设计计划”、编写《室设计任务书》；3.1.3负责组织室设计单位、室配饰公司的选择；3.1.4负责监控设计单位完成室方案、深化设计和施工图设计，提供完整有效的装修施工图纸给成本管理部、项目部；3.1.5

XX地产材料设备选型定板作业指引发放编号：生效日期： 2014-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1 目的规范项目工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，且满足项目经营目标的需要。2 适用范围适用于公司开发项目的材料选样、设备定型及相关管理工作。3 术语及定义3.1设计样板：经过设计单位、规划设计中心确认的用于招标的

材料选型定板汇报(时间计划表)

1.目的1.1对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。2.适用范围适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。3.术语和定义项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及

材料设备采购管理流程材料设备采购管理流程编制日期审核日期批准日期一. 流程目的规范工程材料设备采购行为，提高采购效率及效益，防范风险。二. 适用范围适用于公司进行项目工程材料设备的采购工作。三. 定义12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 采购计划：指采