配送中心组织架构图1、总经理工作职责：人员配置1人●负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规工作。2、行政人事经理工作职责：人员配置1人●在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。●负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发

润扬物业组织架构与薪酬设计（草案）报告人：ZHOUYE申报日期：2019年4月11日润扬物业公司组织架构与薪酬设计通过对务川城区主要楼盘的调研和实地考察，结合润扬公司和思州壹品项目的实际情况，鉴于润扬物业公司组建初期，规模较小、人员较少、服务事项较为简单，暂拟采取直线制职能，具体组织架构设置如下：一、物业公司基本组织架构（拟贵州润扬物业管理有限公司组织架构图

配送中心组织架构图1、总经理工作职责：人员配置1人●负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。2、行政人事经理工作职责：人员配置1人●在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。●负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导

组织机构岗位薪资体系

组织架构和薪酬体系

配送中心组织架构图1、总经理工作职责:人员配置1人●负责配送中心整体的工作调度、指挥与管理,按照操作规范工作。2、行政人事经理工作职责:人员配置1人●在总经理的直接领导下,全面负责配送中心的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。●负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查与修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查与督导

组织架构与薪酬体系

商管中心针对招商实施的组织架构及薪酬体系（草案）说明：1、此人员构家架为针对招商实施所设立，为较为精简的设立方式。共计14人。其中固定人员4人，招商主管因具备一定考核淘汰率，存在一定流动性。2、招商主管（即招商员）根据工作计划进行增加，人数控制在10人以内，招募期为正式招商开始前20天。3、招商主管所属业态可根据工作量及公司招商重点进行内部调配。薪酬体系：商

中山市澳克士照明电器有限公司组织结构及薪酬结构调整方案（征求意见稿）目的：建立建全公司组织架构，明确各岗位分工及岗位职责，形成完善的薪酬管理机制，作到工作分配合理，工资分配公平，促进公司正规有序的科学管理进程，有效激发在职人员的工作积极性。范围：全公司所有在职人员内容：一、目前基本情况1、目前公司有两大相对独立的管理中心，生产制造中心及营销中心，另有跨部门工

营销策划部组织架构及薪酬体系营销策划部组织架构、薪酬体系1、业绩考核：营销策划部全体工作人员佣金核算时，结合营销策划部当月整体业绩任务完成情况，按照米取跳点提佣制度;佣金提成比例细则:说明:A、营销策划部全体人员佣金发放执行保证金扣留制度，当月实发佣金80%，当期项目入伙后统一发放保证金20%；（项目入伙前，人员离职的，应后续发放的保证金不予发放）；B、每月

营销体系组织架构、职位序列及薪酬建议一、目的为了满足威海唐人海湾公馆项目营销工作开展的组织架构，规范各岗位主要工作职责，进而明确薪酬管理和考核的基本原则，建议试用本制度。二、适用范围仅适用于立天唐人海湾公馆项目所有营销人员。三、总原则3.1营销人员的配置标准为根据项目规模大小、销售金额、销售套数、销售周期等综合决定，进行动态的人员编制与管理，报集团市场营销管

说明：1、此人员构架为针对尾盘销售和全面招商实施所设立，为较为精简的设立方式。共计8人。其中招商人员4人。2、招商专员（即招商员）根据工作计划进行增加人数控制在2人以内，招聘时间为正式全面招商开始前20天。3、招商人员根据工作量及公司需求的招商重点进行内部调配。薪酬体系：（注：时间短，强度高，面积小，需要有吸引力的奖励机制提高招商效率）Array 1、招商销

营销招商组织架构及薪酬体系说明：1、此人员构架为针对尾盘销售和全面招商实施所设立，为较为精简的设立方式。共计8人。其中招商人员4人。2、招商专员（即招商员）根据工作计划进行增加人数控制在2人以内，招聘时间为正式全面招商开始前20天。3、招商人员根据工作量及公司需求的招商重点进行内部调配。薪酬体系：（注：时间短，强度高，面积小，需要有吸引力的奖励机制提高招商效

公司组织构架图及薪酬体系一、组织构架图三、岗位职责四、提成方案1.销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为4000元，试用期为两个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签署劳动用工合同后享受绩效奖金制度。2.销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试

各公司组织架构岗位职责及薪酬待遇

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案一、营销部组织结构（一）、组织架构图上海地产联合机构————————————恒昇智略郑州执行———————————1总经理行政部经理总监策划部经理市场部经理销售部经理财务部经理行政助理行政秘书司机企划专员设计专员设计助理拓展业务员市场专员市场分析员签约专员置业顾问销售主管会计出纳案场经理营销部共计：25人（包含营销副总经

企业发展不同阶段的薪资体系企业要根据自身所处的不同的发展阶段以及当期的竞争战略，设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。(一)初创期初创期的企业就是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售.在此阶段，产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低。由于企业初创，资金往往呈现

09集客组织架构及薪酬考核方案

营销招商组织架构及薪酬体系说明：1共计8人。其中招商人员4人。2、招商专员（即招商员）根据工作计划进行增加人数控制在2人以内，招聘时间为正式全面招商开始前20天。3、招商人员根据工作量及公司需求的招商重点进行内部调配。薪酬体系：（注：时间短，强度高，面积小，需要有吸引力的奖励机制提高招商效率）1、招商销售提成奖金按月发放，招商总监本人业绩可以和团队业绩累加。

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案一、营销部组织结构（一）、组织架构图营销部共计：25人（包含营销副总经理）（二）、人员编制及岗位职责说明（三）、岗位职责分工1、营销副总经理（1名）：负责整体营销业务的全面管理与实施；贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务；总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作；负责营销费用的预算和执行情况；审批销售案场的激励制