商管中心组织架构及薪酬体系

遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程一、基本工资参考标准（上限）
备注：
1、工资参考标准依据据同行和公司人力资源部指导意见；
2、基本工资（副总级以下）=基础工资（占80%）+绩效工资（占20%）；
3、原则上基本工资不超过上限标准，超过基本工资上限需报董事长批准；
4、总助/总监及以上岗位薪资参考市场行情及本人综合能力由董事长决定。

二、绩效考核
为了打造商管公司的狼性团队，提高团队战斗力和凝聚力，根据每周每月的工作目标完成情况，进行客观刚性的评分考核，确保执行力到位。

1.商管公司周/月绩效考核制度
商管公司部月/周工作总结/计划
（ 2015年月日至年月日）
备注：
1、填写事项必须是重要性，可衡量。

日常不重要，不可以衡量，不确定的内容不予填写。

2、完成时间节点是刚性的，完成就是完成，没完成就没完成，不存在模棱两可。

3、此月度平均分作为月度绩效考核工资标准。

2.绩效考核标准
备注：
1.当月绩效平均分数低于60分，公司有权辞退，降级，调岗。

2.此制度自2015年9月执行，解释权归商管公司。

三、招聘权限流程表。

万达商业管理模式 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、组织架构?三、万达招商运营中心架构?四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。

1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其他部门配合。

上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。

流程要求计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件?项目经营期项目总体经营期：计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。

商业运营管理公司组织架构及人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和政策。

办公室由总经理和一组高级经理人员组成，包括行政助理、总经理秘书、战略规划师等。

2.运营部：运营部是核心职能部门，负责企业的日常运营管理和业务发展。

运营部下设若干个业务组，负责不同业务领域的管理和运作。

运营部人员包括运营经理、项目经理、运营主管、运营人员等。

3.市场部：市场部负责企业的市场营销和品牌推广。

市场部下设市场策划组、市场推广组、市场调研组等。

市场部人员包括市场经理、市场策划师、市场推广人员等。

4.财务部：财务部负责企业的财务管理和资金运作。

财务部下设财务会计组、成本管理组、资金管理组等。

财务部人员包括财务经理、会计师、出纳等。

5.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训发展。

人力资源部下设人才招聘组、薪酬福利组、员工培训组等。

人力资源部人员包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。

6.综合管理部：综合管理部负责企业的行政管理和后勤支持。

综合管理部下设办公室管理组、后勤保障组、行政管理组等。

综合管理部人员包括行政主管、文秘人员、后勤人员等。

二、人员编制1.总经理办公室：总经理办公室设有1名总经理助理、1名总经理秘书，负责协助总经理处理日常事务。

2.运营部：运营部根据业务需求设置不同的职位，主要包括1名运营经理、2名项目经理、3名运营主管和5名运营人员。

3.市场部：市场部根据市场需求设置不同的职位，主要包括1名市场经理、2名市场策划师和3名市场推广人员。

4.财务部：财务部根据财务需求设置不同的职位，主要包括1名财务经理、2名会计师和2名出纳。

5.人力资源部：人力资源部根据人力资源需求设置不同的职位，主要包括1名人力资源经理、2名招聘专员和2名培训师。

6.综合管理部：综合管理部根据行政管理需求设置不同的职位，主要包括1名行政主管、2名文秘人员和2名后勤人员。

以上是商业运营管理公司组织架构及人员编制的详细说明。

万达上市后商管运作模式组织结构、薪酬
万达上市后，其商管运作模式组织结构和薪酬制度如下：
1. 组织结构：
万达上市后，商管运作模式的组织结构主要包括：
- 高管团队：由公司董事长、总裁等高层管理人员组成，负责制定公
司的战略规划和决策。

- 部门管理层：根据公司的业务范围划分不同的部门，如市场营销部、财务部、人力资源部等，各部门的经理负责具体的业务运营和管理。

- 监事会：负责监督公司的运作，保护股东利益，监察高管和管理层
的行为。

- 基层员工：包括销售员、市场营销人员、客服人员等，负责具体的
日常运营工作。

2. 薪酬制度：
万达上市后，其薪酬制度主要根据员工的工作表现、能力和专业背景
来确定。

具体包括以下要素：
- 岗位薪资：根据不同岗位的职责和要求，设置相应的薪资水平。

- 职位晋升薪酬调整：员工在岗位上的表现和业绩好坏会影响他们的
晋升机会和薪酬调整。

- 年度绩效奖金：根据员工在一年中的绩效表现，公司会给予一定的
年终绩效奖金。

- 基本福利：公司提供基本的福利待遇，如社保、公积金等。

需要注意的是，在文中不得出现任何网址、超链接和电话等信息。

商业管理公司人员组织架构及人员编制说明一、人员组织架构1.总经理办公室：总经理、助理总经理办公室是公司的决策层，负责制定和检查公司的战略和发展规划，并对全公司的运营进行监督和指导。

2.人力资源部：人力资源总监、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员人力资源部负责招聘、培训、薪酬和绩效考核等人力资源管理工作，确保公司有专业、合适的人才来支持公司的发展。

3.财务部：财务总监、会计师、出纳员财务部负责公司的财务管理和财务报告，确保公司财务的正常运作和合规运营。

4.市场部：市场总监、市场策划师、市场执行员、市场调研员市场部负责制定和执行公司的市场营销策略，进行市场调研和竞争分析，确保公司能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势。

5.销售部：销售总监、销售经理、销售代表销售部负责公司产品或服务的销售工作，制定销售计划并协调销售团队，实现销售目标。

6.客户服务部：客户服务经理、客户服务专员、投诉处理员客户服务部负责与客户进行沟通和协调，处理客户的投诉和问题，提供良好的客户服务体验。

7.研发部：研发总监、产品经理、研发工程师研发部负责公司产品的研发和改进，提供市场竞争力强的新产品和创新解决方案。

8.运营部：运营总监、项目经理、运营专员运营部负责公司的日常运营管理工作，确保项目的顺利运行和高质量的服务交付。

1.根据公司的规模和需求，总经理办公室通常设立1-2人，其中总经理拥有丰富的商业管理经验，助理能够协助总经理进行各项工作。

2.人力资源部根据公司规模，设立人力资源总监1人，招聘专员、薪酬福利专员和员工关系专员各1-2人，根据公司的招聘和培训需求进行适当调整。

3.财务部根据公司规模，设立财务总监1人，会计师1-3人，出纳员1-2人，根据公司的财务工作量进行适当调整。

4.市场部根据公司的市场开拓需求，设立市场总监1人，市场策划师和市场执行员各2-4人，市场调研员1-2人，根据市场策略和目标进行适当调整。

5.销售部根据公司的销售目标，设立销售总监1人，销售经理2-4人，销售代表10-20人，根据销售计划进行适当调整。

商业管理公司薪酬管理制度1. 引言商业管理公司薪酬管理制度是指商业管理公司为了合理、公平、透明地管理和分配员工薪酬，制定的一套规范。

这个制度涉及到薪酬体系的建立、薪酬政策的制定、薪酬评估的执行等方面，对于公司的运营和员工的激励起到了重要的作用。

2. 薪酬体系的建立2.1 薪酬岗位分类商业管理公司将员工按照不同的岗位进行分类，根据岗位的职责和责任等级制定相应的薪酬标准。

薪酬岗位分类主要分为以下几类：•高层管理岗位：包括公司总经理、副总经理等高级管理岗位。

•高级专业岗位：包括高级市场经理、高级销售经理等高级专业岗位。

•中级专业岗位：包括市场经理、销售经理等中级专业岗位。

•基层岗位：包括市场员工、销售员等基层岗位。

2.2 薪酬等级划分根据薪酬岗位分类，商业管理公司将薪酬等级划分为不同的级别。

薪酬等级是根据员工的工作经验、能力水平、绩效表现等因素进行评估的结果。

公司可以将薪酬等级划分为以下几个级别：•A级：高层管理岗位薪酬等级。

•B级：高级专业岗位薪酬等级。

•C级：中级专业岗位薪酬等级。

•D级：基层岗位薪酬等级。

2.3 薪酬结构设计商业管理公司的薪酬结构设计包括以下几个方面：•固定薪酬：根据薪酬等级和薪酬岗位分类确定的基本薪资，用于反映员工的职位水平和经验。

•绩效薪酬：根据员工的工作绩效和个人能力进行评估，通过绩效考核得到相应的绩效奖金。

•福利待遇：包括社会保险、住房公积金、年度假期等福利待遇。

3. 薪酬政策的制定3.1 薪酬政策制定原则商业管理公司在制定薪酬政策时，需要遵循以下原则：•公平原则：薪酬政策要求公平、公正、公开，不偏袒任何个人或群体。

•绩效导向原则：绩效是影响薪酬的主要因素，薪酬与绩效挂钩，鼓励员工实现卓越表现。

•灵活性原则：薪酬政策要有一定的灵活性，能够根据公司业务状况和员工表现进行调整。

•可持续性原则：薪酬政策要与公司的财务状况相适应，保证公司的可持续发展。

3.2 薪酬政策具体内容商业管理公司的薪酬政策具体包括以下几个方面：•薪酬调整：根据公司的薪酬调整方案，按照一定的比例和标准进行薪酬调整。

总经理签字/日期：
相关部门会签/日人力资源部签字/日期：
4、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
备注：3、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；9、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。

5、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
6、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。

8、车间操作工若实行计件工资制的，按照《生产工人工资制度》执行；7、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时2、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；。

华润置地商业地产部、商业运营管理中心编制配置标准一、编制配置原则1. 本标准包括大区商业地产管理部岗位配置标准、综合体项目商业运营管理中心岗位配置标准和单体写字楼项目商业运营管理中心岗位配置标准。

2. 本标准依据“总部- 大区”两级总部管控方案规定的管控边界，梳理下述大区商业地产管理部及商业运营管理中心标准组织架构、标准岗位设置，作为各大区编制标准的基础。

3. 本标准作为各大区开展编制管理工作的工具，所列岗位配置标准可作为各大区编制的最高值。

商业地产管理部招商写字组楼组商业运管理营组中心市商市前租客营客户推冰场场业招场期务户运关广营研规商研策管关统系统运究划岗究划理系筹统筹统岗岗岗岗岗岗岗筹岗岗筹岗图1 大区商业地产管理部组织架构综 合 体运营管理中心招 商 营运 推 广 客 户 关 写字 冰场 财务信 息 部部部系 部楼部部部行政部部数 店 招 据 营 务 T 商 分 运 协 C 岗 析 岗 调 岗岗 岗广活 场 告推 媒 物动 地 位广 体 料策 管 管设 管 管划 理 理计 理 理岗 岗 岗岗 岗 岗购经 客 会大 物户 员客 卡服 管户 管务 理岗 理岗 岗 岗图 2 综 合 体 运 营 管 理 中 心 组 织 架构写 字 楼 运 营 管 理 中 心市 场 研 究 岗租 务 管 理 岗客 户 关 系 岗图 3 写 字 楼 运 营 管 理 中 心 组 织 架构二、大区商业地产管理部岗位配置标准大区商业地产管理部包括招商组、写字楼租和商业运营组。

( 一) 招商组1. 管控边界负责进行市场调研与分析，进行商场的业态规划、租户组合、租金筹划；拓展招商资源，开拓意向租户，负责权限范围内租户合同谈判，确保招商计划的达成。

2. 标准岗位设置设置市场研究岗、商业规划岗、招商岗。

3. 编制设置标准市 租 客 人 营 管 人 系 场 务 户 运 学 零 推事 出 收核 理 力 行统 研 管 关 营 校 售 广 行 纳 银 算 会 资 政 运 究 理 系 岗 岗 岗 岗政 岗岗会 计 源 岗维 岗 岗 岗岗计 岗岗 岗岗市场研究岗：可配置 2 人。

某商管公司组织架构图说明范本在当今竞争激烈的商业环境中，商管公司扮演着至关重要的角色，其高效的运营和管理对于商业项目的成功至关重要。

而一个清晰、合理的组织架构则是商管公司有效运作的基础。

以下将为您详细介绍某商管公司的组织架构图，以便您更好地了解其内部的运作机制和职责分工。

一、公司高层1、总经理总经理是公司的最高领导者，负责制定公司的总体战略和发展方向，对公司的整体运营和业绩负责。

其职责包括但不限于：领导和管理公司的各个部门，确保各部门协同工作，实现公司的战略目标。

与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，拓展业务渠道，提升公司的市场竞争力。

审批重大决策和项目，把控公司的财务预算和资源分配。

2、副总经理副总经理通常有若干名，分别负责不同的业务领域或职能板块。

他们协助总经理制定和执行相关策略，分管具体的工作，并向总经理汇报。

例如，有的副总经理可能专注于市场营销和招商，有的则侧重于运营管理和客户服务。

二、职能部门1、行政人事部行政工作负责公司的日常行政管理，包括文件处理、会议组织、办公用品采购等，确保公司的各项工作能够有条不紊地进行。

人事工作承担员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等职责，为公司选拔和培养优秀的人才，营造良好的人力资源环境。

2、财务部财务核算进行公司的财务核算，包括编制财务报表、进行成本核算、财务分析等，为公司的决策提供准确的财务数据支持。

资金管理负责公司的资金筹集、资金运用和资金监控，确保公司的资金安全和合理使用。

3、市场部市场调研开展市场调研活动，了解行业动态、竞争对手情况以及消费者需求，为公司的战略决策提供依据。

营销策划制定公司的市场营销策略和推广方案，组织和实施各类营销活动，提升公司的品牌知名度和市场占有率。

4、招商部商户招募负责寻找和引入合适的商户，与潜在商户进行洽谈和签约，确保商业项目的商户组合符合公司的定位和规划。

商户关系维护与已入驻商户保持良好的沟通和合作关系，解决商户在经营过程中遇到的问题，促进商户的稳定经营和发展。

商管中心针对招商实施的组织架构及薪酬体系说明：1、此人员构家架为针对招商实施所设立，为较为精简的设立方式。

共计14人。

其中固定人员4人，招商主管因具备一定考核淘汰率，存在一定流动性。

2、招商主管（即招商员）根据工作计划进行增加，人数控制在10人以内，招募期为正式招商开始前20天。

3、招商主管所属业态可根据工作量及公司招商重点进行内部调配。

薪酬体系：商管中心作为直接的业务部门，实行以绩效定薪酬的原则，确保工作的过程质量和结果指标。

所有招商人员采用“底薪+提成”的薪酬管理办法。

1、招商主管薪酬●底薪：2000—3000元/月，●提成。

商管中心提成标准采用阶差式提成办法，以实施平均每平米平均租金基准。

具体比例如下表：2、薪酬发放及提成●按照确立薪酬体系，采用基本工资+绩效考核工资+招商面积提成的管理办法。

绩效比例分别为：●招商经理提成面积指被考核人在项目所管辖范围内考核期完成面积。

●绩效工资为考核员工每月工作完成情况而制定，根据每月工作计划及述职报告由高一级管理人员评定，商管中心总监以下员工由总监评定，总监由公司指定直接领导进行评定。

3、招商主管每月设立基本目标，无法完成基本目标，只拿基本工资，连续两月无法完成目标，进行淘汰。

4、奖金按月发放，每月奖金公司计提20%作为风险基金，在项目开业后1月内发放。

5、公司员工一经聘用，与公司签定《劳动用工合同》，工资以外的福利及社保等按国家相关规定实施，对于自行购买社保的员工，公司以现金方式发放。

招商费用及配套：1、因招商工作中存在大量交通、接待、通讯等相关费用，因此公司需建立相应报销制度。

部门可按工作计划提前做出资金计划。

不过前期实施过程中，许多问题尚在摸索中，建议运做第一月按实报销。

2、因招商中将有大量工作以及不定时的往返于成都与项目所在地之间，为提高效率及节约时间，建议给商管中心配属专车及专职驾驶员（以7座或以上商务车辆为宜）3、其他办公设备按公司标准进行准备。

万达商管集团薪酬结构
薪酬结构对于一个企业来说是非常重要的，因为它直接关系到员工的薪资待遇
和激励机制。

万达商管集团作为一家知名的商管企业，致力于建设多元化的商业帝国，其薪酬结构自然也备受关注。

万达商管集团的薪酬结构建立在公平、透明、竞争力的基础上。

首先，万达商
管集团采用了差异化的薪酬策略，根据员工的岗位等级、职责和绩效表现等因素进行区别对待。

这种差异化的薪酬策略能够激励员工积极工作，并提高整体业绩。

其次，万达商管集团注重用人绩效考核与薪酬挂钩，即“绩效工资”制度。

这一
制度通过员工的工作表现和绩效评估来决定薪资的涨幅和福利待遇。

优秀表现的员工将获得更高的薪资增长和丰厚的奖励；而表现不佳的员工则会面临相应的考核和改进要求。

这种制度能够鼓励员工持续提升自己的工作能力，提高团队整体的绩效水平。

此外，万达商管集团还注重提供良好的福利待遇。

集团为员工提供全面的社会
保险和福利政策，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。

此外，万达商管集团还为员工提供有竞争力的薪资水平、灵活的工作时间安排以及培训和发展机会等。

这些福利待遇和机会可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和忠诚度。

总之，万达商管集团的薪酬结构在提供公平和激励机制方面具备良好的设计。

通过差异化的薪酬策略、绩效工资制度和丰富的福利待遇，万达商管集团能够吸引和管理优秀的人才，提高整体企业绩效和竞争力。

遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程一、基本工资参考标准（上限）
备注：
1、工资参考标准依据据同行和公司人力资源部指导意见；
2、基本工资（副总级以下）=基础工资(占80%）+绩效工资（占20%）；
3、原则上基本工资不超过上限标准，超过基本工资上限需报董事长批准；
4、总助/总监及以上岗位薪资参考市场行情及本人综合能力由董事长决定。

二、绩效考核
为了打造商管公司的狼性团队，提高团队战斗力和凝聚力，根据每周每月的工作目标完成情况,进行客观刚性的评分考核，确保执行力到位。

1.商管公司周/月绩效考核制度
商管公司部月/周工作总结/计划
（ 2015年月日至年月日）
备注：
1、填写事项必须是重要性，可衡量。

日常不重要，不可以衡量，不确定的内容不予填写。

2、完成时间节点是刚性的，完成就是完成，没完成就没完成，不存在模棱两可。

3、此月度平均分作为月度绩效考核工资标准。

2.绩效考核标准
备注：
1.当月绩效平均分数低于60分，公司有权辞退,降级，调岗。

2.此制度自2015年9月执行，解释权归商管公司。

三、招聘权限流程表。

商业管理公司薪酬管理制度一、目的为了合理体现公司按劳分配、多劳多得和有效激励的原则，就员工薪酬制定本制度。

二、薪酬构成员工薪酬由工资、奖金以及以现金形式发放的福利性津贴三大部分构成。

具体构成如下：（一）、工资工资=基本工资+固定加班工资+岗位补贴+交通补贴+通讯补贴。

1、基本工资：按员工所担任职务或从事的工作岗位、专业技术水平以及参照社会平均工资水平而制定的标准工资。

基本工资也是加班费的计算基数及其他与工资标准相关联的支付项目的基数。

2、固定加班工资：公司在相关合法规定范围内因经营需要每周固定延长工作时间的工资报酬。

3、岗位补贴：是对岗位价值认可，根据岗位对企业的影响，岗位工作复杂程度、技术含量及所承担的责任大小等因素划分等级的辅助性工资。

4、交通补贴：按公司的补贴标准列入工资表内发放。

5、通讯补贴：按公司的补贴标准列入工资表内发放，个别岗位不列入工资表发放通讯补贴的，每月需凭正规通讯发票到财务部根据相应的补贴标准进行限额报销。

（二）、奖金奖金主要分为：月度绩效奖金、月度全勤奖、效益奖、年终奖以及特殊贡献奖。

1、月度绩效奖金：月度绩效奖金标准基数按员工所在的部门、担任的职务或从事的岗位具体确定。

按绩效考核办法，员工月度绩效奖金以月度绩效考核结果计算应实际发放的数额。

2、月度全勤奖：（1）、每月在员工出全勤并且无违反考勤制度的前提下，每人享有 100 元全勤奖励。

（注：董事会特聘人员、年薪制员工不参与全勤考核奖励。

）（2）、事假、病假、迟到、早退一律取消全勤奖。

（3）、每月漏打卡次数超过 3 次的取消当月全勤奖。

3、效益奖：对于业绩突出的团队和项目，公司根据本年度实际经营情况将拿出利润的一定比例进行奖励，让员工与公司成为事业和利益的共同体，让员工主动承担企业的责任和使命，共同将企业做大做强。

4、年终奖：为了确保公司年度经营目标的顺利实现，检验公司阶段性经营成果，及时激励员工的工作热情，实现公司与员工双赢，在月度绩效考核兑现绩效工资的基础上，核发年终奖。

万达上市后商管运作模式：组织结构、薪酬考核万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

本文从组织结构、经营管理、管理职责等方面详细阐述万达商管运作模式，有助于了解其商业地产流程核心。

一、万达集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商管组织架构三、万达招商运营中心架构四、万达商管——项目经营管理万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析(现金流分析)、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。

1、时间要求新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次责任部门股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合;项目公司财务部负责部门、其他部门配合。

上报内容：项目现金流分析表、开发计划表(包括关键节点、面积指标、成本收益)、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。

流程要求计划部(发出指令)——项目公司(编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表)——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报2、项目经营决策文件2.1项目经营期2.1.1时间要求：签订决策文件20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部2.1.3上报内容：项目总体经营期(用于财务税费测算)和项目分期经营期(用于项目奖金测算)计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。

地产公司商管部的组织架构解析
在房地产行业中，商业管理部（简称“商管部”）扮演着至关重要的角色。

它负责监督和管理公司的日常运营，包括财务管理、市场营销、人力资源以及物业管理等各个方面。

了解商管部的组织架构有助于我们更好地理解其功能和职责。

一、高层管理层
商管部的最高层是总经理，他/她对整个部门的工作负有全面责任。

总经理通常由经验丰富的专业人士担任，他们具有深厚的行业知识和领导才能。

在总经理之下，可能会设置副总经理或者执行总监等职位，协助总经理进行管理工作。

二、财务管理部门
财务管理部门主要负责公司的财务管理，包括预算制定、成本控制、税务筹划、资金筹措等工作。

该部门通常由财务总监领导，下设会计、出纳、财务分析等多个岗位。

三、市场营销部门
市场营销部门负责公司的市场调研、产品推广、销售策略等工作。

这个部门通常由营销总监领导，下设市场研究、广告策划、销售等部门。

四、人力资源部门
人力资源部门负责招聘、培训、考核员工，制定并实施薪酬福利政策，以及处理员工关系等问题。

这个部门通常由人力资源总监领导，下设招聘、培训、薪酬福利等部门。

五、物业管理部门
物业管理部门负责物业的维护保养、客户服务、租金收取等工作。

这个部门通常由物业总监领导，下设维修保养、客户服务、租金管理等部门。

总的来说，地产公司的商管部是一个复杂的系统，各个部门之间需要紧密协作，共同推动公司的运营和发展。

通过优化组织架构，可以提高工作效率，提升企业的竞争力。

商场管理部薪酬绩效方案编制基础工资设置岗位工资设置职位津贴工资构成岗位说明书播音员职位说明书客服组长职位说明书防损员职位说明书防损组长职位说明书行政内务主管职位说明书行政组长职位说明书现场主管职位说明书楼层经理职位说明书店长助理职位说明书为了更系统地做好现场管理工作,同时为充分发挥每一位管理员工潜能，力争将现场管理水准提高到一个新的高度，特采取月积分制的形式将每周的考核排序和个人分值予以累计，按季度竞聘上岗，以一种更为直观、动态的形式反映各管理员工工作业绩。

【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。

回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。

据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。

不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。

那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。

新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。

一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。

2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。

*******管理架构图计划工资表人员工资标准人员合计店长8000 1 8000 楼层主管2600 4 10400 行政人事主管2600 1 2600 企划经理3000 1 3000 保安2200 9 19800 保洁1800 6 10800 电工2200 2 4400 企划专员2200 1 2200 客服2000 2 4000 总计27 65200岗位描述：1、店长（1名）负责商场全面管理工作，带领团队完成下达的各项任务指标。

做好商户管理工作，员工管理，企划管理，行政管理，财务管理等工作。

2、楼层主管（4名）结合商场每天12小时以上的工作时间，楼层主管分两班，每班2名，每人负责两个楼层的现场管理工作。

3、行政主管（1名）负责商场的人事管理、保安管理、保洁、消防、水电工的管理工作，负责协调商场对外事项的处理。

4、企划经理(1名)根据商场的整体定位，进行项目宣传、促销、形象包装，树立商场形象，建立并提升商场品牌知名度和美誉度；收集其它商场企划相关资料，结合市场实际情况及自身情况，提出具有竞争力的规划、促销方案并全程监督、执行；与媒体、广告制作保持良好的关系5、企划专员（1名）协助企划经理做好商场宣传品设计，印刷，制作，安装等工作6、保安（9名）负责商场的日常安保工作，停车引导工作等，分三班，夜班两名（含消防控制室1名）。

白班停车场两名，分两班，共4名，消防控制室1名，机动巡逻2名，共9名保安人员。

7、保洁（6名）负责商场内外公共区域的日常卫生打扫工作，一、二、三楼各两名，一天两班。

四楼保洁工作交于网咖和美食城商户处理。

8、水电工（2名）负责商场内部所有水电，电梯、办公用品的维修保养工作，每月及时准确抄对各经营商户水电使用量，交予财务收费。

可同时兼公寓物业水电工。

9、客服负责商场内顾客服务工作，负责商场内背景音乐管理及播音工作，待商场经营完全顺畅后，此工作由楼层主管兼顾。

10、财务商场编制未考虑，建议由地产财务兼顾以节约运营成本。