蔬菜配送中心组织架构图岗位职责薪酬体系

配送中心组织结构图:配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管理工作；3、确保库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属员工的管理、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全；9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性；11、合理分配员工工作，并进行考核；12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。

仓管工作职责1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则；2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。

保持仓库干净整洁，货位明确；3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实；4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度；5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统；6、所有商品进出库凭有效的单据作依据；7、严禁无关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈；8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符；9、注意用水、用电安全及锁好门锁；10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放;11、负责所管理的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。

12、负责库内货物的发放，配送车到达后，将拣到配货区的货物安排装卸工发出，与司机或送货人员核对订单与发出货物的数量，并与送货人员交接签字；13、负责各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用；14、做好与对班间商品的交接工作；15、做好返仓分类，最大限度减少损耗；16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管；车辆调度工作职责1、负责把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，并标注清楚原因，及时与相关部门联系处理；2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线;3、确保各库商品运送的准确性和及时性；4、负责车辆的行车证到期的更换和审核工作；5、负责开派车单，领取油票；6、负责配送司机的日常管理和协调工作；7、负责运输组车辆及人员的安全管理；8、合理安排车辆，加强对车辆油料的监督管理，降低配送成本；9、负责司机与各门店之间的沟通协调；10、整理回单，计算第三方配送运费；11、及时完成领导交办的其它工作；收货、验收人员工作职责1、按照蔬菜验收标准，做好蔬菜的验收入库，熟悉收货流程；2、验收货品时，要确保货品的名称、条码、规格、数量、重量与采购单相符，整箱商品要开箱检查;3、验收时，应轻拿轻放，确保商品的安全；4、未验收的商品，严禁上货架或与其它商品混放；5、不符合验收标准的商品要及时搬运到退货区，并上报主管;6、做好验收单据的签字、审核工作；7、做好商品验收记录，发现问题应及时上报主管；8、负责验收门店返回的商品，熟悉退配作业流程；9、把返库的商品保管好，并将返回供应商的商品分开存放；10、对返库商品要及时打退货申请单，并通知采购人员处理；11、做好商品退货记录，并随时与仓管沟通情况；防损员工工作职责1、负责仓库所有区域的防火、防盗、防爆、防鼠工作；2、负责所有商品进出配送中心的检查工作；3、负责正确指挥供应商及公司车辆停放工作；4、下班前做好安全巡逻工作（包括仓库的所有区域）；5、协助领导做好各项工作；6、节约公用品的开支费用；7、与供应商、各部门、员工之间的沟通与配合;系统单证员工作职责1、熟悉本部门的工作流程，确保单据准确、有效；2、保证系统数据的准确，准确录入原始数据，收货部提供的收货单据要准确、及时的录入系统;3、单据审核要认真核对，及时、准确地输出配货单，确保工作人员配货不受影响；4、打印出库单，及时打印当日的出库单，保证货物及时拣配和发运；5、做好仓库查询商品信息；6、定期提供报表及其它决策需要的资料，做好数据信息的安全保存及保密工作；7、打印盘点表，配合仓库的盘点工作；8、负责所有单据的录入、打印、分发工作;9、做好本部门的安全、卫生工作；司机工作职责1、做好商品运送工作，熟悉本岗位作业流程；2、爱护车辆，定时检查、保养，严禁带“病”出车；3、运送货物必须按指定路线行驶，未经许可不准中途卸货，完成任务后应立即返回部门;4、运送商品时，发现有异常情况应如实登记，并报上级主管；5、严格遵守国家交通法规和公司行车安全管理规定；6、不私自出车，不私自调换车辆；7、保持车辆卫生并做好交接班工作；人员配置:要保证物流中心能正常运转需要以下人员：1、仓管员：4人，白班1人，夜班3人主要负责配货、发货。

生鲜配送公司组织架构随着网络普及和生活水平的提高，越来越多的人开始购买生鲜食品，而生鲜配送公司也因此随之而来。

生鲜配送公司主要以提供方便快捷的生鲜配送服务为主要业务，为顾客提供优质的服务。

下面我们将介绍一下生鲜配送公司的组织架构。

一、总经理办公室总经理办公室是生鲜配送公司的管理中心。

由总经理领导，下设办公室主任、秘书、前台接待、财务、人力资源、信息技术、市场营销等职能部门。

总经理办公室负责公司的管理、发展、规划、决策、营销等核心工作，是公司的指导性部门。

二、物流配送部物流配送部是生鲜配送公司的核心部门。

由配送部经理领导，下设配送调度员、配送员、仓库管理员等职能部门。

负责生鲜产品从供应商到顾客之间的配送和货运管理，保证货物高效、快速和安全的运输，提供高品质的配送服务。

三、采购部采购部主要负责公司的产品和原材料的采购。

由采购部经理领导，下设采购员、采购助理等职能部门。

采购部门负责与供应商谈判、选定合适的产品和原材料，以满足公司的生产和配送需求。

四、客服部客服部是为了解决客户问题和提高客户满意度而设立的。

由客服部经理领导，下设客服主管、客服代表等职能部门。

客服部门负责处理和回答客户的问题和投诉，为顾客提供优良的客户服务。

五、市场营销部市场营销部门是生鲜配送公司的推广中心。

由市场营销部经理领导，下设市场主管、市场专员等职能部门。

市场营销部门负责制定公司的销售和推广策略，开展市场调研和推广活动，以提高公司销售业绩和公众的知名度。

六、财务部财务部是生鲜配送公司的财务管理部门。

由财务部经理领导，下设会计、出纳等职能部门。

财务部门负责公司的财务管理、会计核算、报表编制、成本控制等工作，保证公司的资金运作顺畅和财务风险的控制。

生鲜配送公司的组织架构由总经理办公室、物流配送部、采购部、客服部、市场营销部和财务部组成，每个部门都有着明确的职责和任务，以保证公司的高效、优质运作。

生鲜配送中心组织架构及岗责详解（一）引言概述：生鲜配送中心是生鲜食品供应链中的重要环节，其组织架构及岗责的设计对于实现高效、安全、优质的生鲜配送具有重要意义。

本文将详细介绍生鲜配送中心的组织架构及岗责，包括供应链管理、物流运营、质量保障、安全管理和人力资源五个大点。

正文：1. 供应链管理- 采购管理：负责生鲜食品的选购、供应商谈判和合同管理等工作。

- 库存管理：负责生鲜食品的库存规划、盘点和调配，确保库存充足且新鲜。

- 订单管理：负责处理客户订单、安排配送时间和路线，保证按时配送。

2. 物流运营- 货物接收与储存：负责接收来自供应商的生鲜食品，并进行储存和分类。

- 订单拣货：根据客户订单，将需要配送的生鲜食品从库存中拣出。

- 车辆调度：安排合适的车辆进行配送，优化车辆利用率和路线规划。

3. 质量保障- 质量检验：对接收到的生鲜食品进行外观、质量、新鲜度等检验。

- 温度控制：确保生鲜食品在整个配送过程中保持适宜的温度。

- 产品追溯：建立完善的产品追溯系统，确保追溯能力和安全生产。

4. 安全管理- 卫生管理：确保生鲜食品储存和配送过程中的卫生条件符合相关要求。

- 安全防范：加强安全意识和培训，采取措施防范可能发生的事故和突发事件。

- 库存防损：建立健全的防损措施和监控系统，防止盗窃和损坏。

5. 人力资源- 人员招聘和培训：根据生鲜配送中心的需求，招聘和培训合适的员工。

- 岗位设定和评估：制定清晰的岗位职责和绩效评估标准，激励员工发挥更大潜力。

- 团队合作和沟通：建立良好的团队合作和沟通机制，提高工作效率和协作能力。

总结：生鲜配送中心的组织架构及岗责涵盖供应链管理、物流运营、质量保障、安全管理和人力资源等五个大点。

合理的组织架构以及明确的岗责分工能够确保生鲜配送的高效运行，提高顾客满意度，并为生鲜供应链带来可持续发展。

第一章、1.7.配送人员管理制度员工分工明确, 组织有序, 人员稳定, 也是项目优质完成之根本。

为加强公司人性化、制度化管理, 实现顾主、雇员双赢, 提升员工的归属感, 降低离职率, 留住员工, 更加优质高效的完成本项目服务, 特设立以下组织框架及人员管理:管理组织架构构成图一、各职能部门的工作职能如下:1.客服部工作职能（1）建立客户档案, 对客户反馈信息进行分析, 出现问题及时处理；（2）接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作；（3）负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；（4）收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料, 并对这些资料进行分类整理, 以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况；（5）负责办公室日常的客户接待工作；（6）按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表；（7）及时分析客户建议投诉反馈相应部门。

2.物控部工作职能（1）适时收集整理分析掌握市场信息, 开拓新的采购方式, 优化采购渠道, 降低采购费用；（2）确定合理物资采购量, 及时了解客户需求情况, 进行合理采购；（3）根据客户需求计划, 制定物资供应计划并组织实施；（4）汇总各客户的合同申请单, 编制采购作业计划；（5）选择、评审、管理供应商, 建立供应商档案；（6）组织供货合同评审, 签订供货合同, 实施采购活动；（7）建立采购合同台帐, 并对合同执行情况进行监督；（8）进行市场询价, 采购所需物资；（9）采购物资的报验和入库工作；（10）采购过程中的退、换货工作；（11）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作；3.配送部工作职能（1）负责公司库房管理；（2）负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库；（3）根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送；（4）适时监控车队车辆管理情况（含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等）；（5）及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。

4.财务部工作职能（1）资金监控、加速资金流转；（2）负责公司的资金管理、运用、帐务的核对；（3）编制年度预算计划, 并根据生产和销售成本数据, 提出成品分析报告；（4）负责公司的财务管理体系运营监控执行。

配送中心组织架构图1、总经理工作职责：人员配置1人●负责配送中心整体工作调度、指挥和管理，根据操作规范工作。

2、行政人事经理工作职责：人员配置1人●在总经理直接领导下，全方面负责配送中心管理工作，掌握业务范围，确定工作计划，负责实施或督导管理。

●负责行政工作，建立文件使用管理措施，负责草拟、审查和修改企业关键文件，对文件中设计关键事项进行跟踪检验和督导，发觉问题立即处理和汇报。

●负责企业规章制度建立工作。

负责组织相关部门和人员进行企业管理策划，立即制订完成相关管理制度和方案，推进企业管理。

●熟悉定岗定编方案，帮助部门经理按定编方案，招聘、选配适宜人员充实到各岗位工作。

●负责调查分析职员酬劳福利情况，分析各岗位酬劳合理性，适时提出改善方法和措施。

●解答职员就劳动法规、政策和企业人事制度方面疑问，帮助处理人事劳资纠纷。

●完成上级交办其它任务。

3、行政人事文职员作职责：人员配置1人●在部门经理工作指导下，帮助做好部门经理日常工作。

●根据要求职员入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

●帮助部门经理落实职员劳动协议签署、续订、确保每位职员劳动协议立即签署。

●立即将企业各部门申购汇总给采购部、定时发放办公用具、建立办公用具台账。

●统计人员考勤。

●完成上级交办其它任务。

4、财务部经理工作职责：人员配置1人●负责财务部日常管理工作及财务部所属职员工作指导及培训，依据企业经营情况做出财务分析说明，为企业管理层决议提供可靠数据，为企业提供全方面财务、会计服务协调财务部和其它相关部门接口工作，确保财务部门各项工作能按时保质完成。

●熟悉国家相关财税法律法规，在合理范围内合理避税，为企业节省营运成本。

●完成上级交办其它任务。

5、财务部会计工作职责：人员配置1人●根据会计制度要求对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字正确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。

根据国家会计制度要求妥善保管会计凭证、帐簿、等档案资料。

食材配送部物流配送中心岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责中心的各项管理工作。

2、主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作。

3、组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。

4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。

5、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。

6、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。

7、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。

8、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。

9、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。

10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。

二、经理助理岗位职责1、在经理的领导下，负责组织调度实施采购工作。

2、负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。

合理调度中心车辆，降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。

3、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资质量和价格意见，勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到准确、公平、合理。

不断改进工作，提高服务质量。

4、负责中心采购员的工作安排。

检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据。

5、努力学习，加强自身廉政建设，做到廉洁自律。

6、认真负责的完成各项工作任务。

三、质量卫生监督员岗位职责1、在中心经理的领导下，依据相关的卫生制度行使监督员权利，负责监督中心物资采购质量、卫生等工作，检查和监督工作场所、营业场所的卫生工作。

2、严格检查各项物资生产厂家的营业执照、生产许可证、食品卫生许可证、从业人员健康合格证等有效证件，做好各类证件的留档工作。

3、每天做好采购物资的检查工作4、认真负责的完成各项工作任务。

四、配送员岗位职责1、每天准时做好各单位物资需求量的记录。

蔬菜配送中心管理制度一、总则为了加强蔬菜配送中心的管理，提高效率和服务质量，特制定蔬菜配送中心管理制度。

本制度适用于蔬菜配送中心全体员工，并应严格遵守。

二、组织架构1. 蔬菜配送中心设立总经理一人，负责中心的日常管理工作，直接领导各部门的工作;2. 蔬菜配送中心设立市场部、采购部、仓储部、运输部、财务部等职能部门，各部门设立主管和职员，各自负责不同的工作内容。

三、部门责任1. 市场部：负责蔬菜的销售工作，开拓新客户，维护老客户;2. 采购部：负责蔬菜的选购和采购，确保蔬菜的质量和种类齐全;3. 仓储部：负责蔬菜的分类、储存和整理，确保蔬菜的新鲜度和保存的质量;4. 运输部：负责蔬菜的配送工作，确保配送的及时性和准确性;5. 财务部：负责蔬菜的成本核算、收支情况的统计和分析，确保中心的财务稳定和利润的最大化。

四、内部管理1. 员工激励：中心采取薪酬激励政策，根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖励和福利;2. 安全管理：中心严格执行安全生产规定，保障员工的人身安全和财产安全;3. 知识培训：中心定期组织员工的业务培训和知识普及，提高员工的综合素质和专业能力;4. 岗位责任：中心对各部门的主管和职员明确岗位职责，明确各自的工作目标和绩效考核标准;5. 紧急应急：中心建立紧急应急预案，对各种可能发生的突发事件进行事先预防和处理措施的制定。

五、外部合作1. 客户服务：中心建立健全的客户服务体系，重视客户的需求，不断提高服务质量，增强客户满意度;2. 供应商合作：中心与供应商建立长期合作关系，确保蔬菜的供货稳定和质量可控;3. 政府监管：中心严格遵守相关法律法规，积极配合政府监管，维护行业的良好形象和秩序。

六、绩效评价1. 定期考核：中心每月对各部门的工作进行绩效考核，评定绩效得分和排名;2. 考核奖惩：中心根据绩效考核结果，对各部门的主管和职员给予相应的奖励和惩罚，激励优秀，惩罚不良;3. 绩效改进：中心将绩效考核结果作为绩效改进的依据，指导各部门对工作进行改进和提高。

一、物流配送中心组织结构图二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任1、中心经理工作职责：●负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

●规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。

●贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。

落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。

●组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。

2、行政经理工作职责●在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

●负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

●负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

●了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

3、人事部主管工作职责●按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

●熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

●负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

●解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

4、物流客服人员工作职责●处理客户投诉。

●受理客户退货请求。

●异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。

●顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。

5、仓库经理工作职责●全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；●负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；●负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；●负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；●负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。