怎么理解绩效考核“大锅饭”绩效考核“大锅饭”是指企业员工干好干坏、干多干少考核结果相差不大。究其产生原因，可能是管理制度的不健全，或者是某些领导为了平衡做好人，这样，往往在考核中采取“一刀切”的方式，即无论是主要责任人还是毫不相干的人员共同受罚，实际上形成奖勤罚懒、奖优罚劣的考核“大锅饭”。不管出于哪种原因，其共同的后果都是不能调动员工的积极性，从而影响到整

那么，究竟该如何避免绩效管理中的大锅饭现象呢？第一，采用定量化的指标来衡量员工的绩效，克服考核中打分人的主观因素。即通过设立完全量化的KPI考核，通过数据来进行考核，从而避免绩效考核由人来打分所带来的主观影响。举例来说，某国有企业有几个事业部，总经理只需要关注事业部的业绩指标完成情况，对事业部内部而言，有的管理者是“领袖管理风格”，个人魅力突出，员工信服，做

HR如何打破绩效考核大锅饭现象

国企“大锅饭”思想与“内部市场化”管理探讨来源：煤化分公司网站一、“大锅饭”的由来“大锅饭”最早可追溯到上世纪50年代末期“人民公社”时期，农民当时的口粮是分到各户的。进入大跃进、人民公社后，口粮由公社、生产队掌管，即是今天遭到非议最大的大锅饭，是对分配方面存在的平均主义现象的一种形象比喻。为根除这一弊病，激发活力和效率，上世纪70年代末80年代初，党中央在

从“吃大锅饭”到“承包责任制”——谈自主学习学到终极看自主，自主学习可谓学习的最高境界。马斯洛的“自我实现”理论告诉我们，人都有“自我实现”的需要。越是在自主状态下，独立地发挥出潜能，获得自我价值的实现，越有成就感，越能成为自由、健康、无畏的人。自我实现是人生追求的最高目标，教育的真正意义就在于帮助人满足这种追求，表现出自己的才能，体验最大的快乐。有了这种自

因此，可以说原有公司的考核只能是流于形式针对于以上的各种存在问题，在新的绩效考核体系当中，我们主要在这几方面着手，这些也是今后我们执行绩效考核的重要原则和注意点：①确定了公司战略发展目标，并运用了平衡记分卡的四个维度确定了公司的各项年度目标，然后围绕公司的年度目标确定各部门的年度目标，然后每月在从年度目标中分解出月度目标和当月工作任务重点，这样就把各部门的目

进一步解放思想敢于打破铁饭碗翁源县财政局会计股郑成林怎样消除行政单位干多干少一个样、干好干坏一个样的“吃大锅饭”弊病，充分调动干部职工工作的积极性呢？笔者认为必须进一步解放思想，大力推进人事管理体制和行政管理体制改革，创新用人机制和激励机制，打破铁饭碗，让干部职工有竞争感和危机感，有压力和动力。一、当前行政单位存在的主要问题目前，行政单位普遍存在干部职工工作

执行力探析：如何避免吃“大锅饭”NLP导读：执行力差不外乎五方面：员工不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处，渐渐变成了吃“大锅饭”，干与不干一个样，干好干坏一个样……详见正文——何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键

班级叙事“大锅饭”与“责任田”济源市北海中心校回民小学何小艳卫生与每个师生息息相关，是班级工作中的一大块，是每个班主任都会遇到的问题。现就这个问题谈谈我个人的切身体会。好长时间以来，我们班的卫生总是搞不好，在学校的每天一查，每周一评中，我们班的卫生评比总是倒数几名。我也多次找了原因，觉得是班干部不负责任，或学生没责任心，找班干部谈心，在班上开主题班会，效果均

大锅饭现象

如何打破行政部绩效考核大锅饭现象

适合大锅饭的家常菜在任何的地方，只要人员密集，那么就一定少不了大锅菜。很多人认为大锅菜的制作方法非常的简单。其实制作一锅好的大锅菜，是非常困难的。这对厨师的要求很高。一般来说，在菜品的选择上，厨师就要知道哪些家常菜适合制作大锅菜。因为并不是所有的菜肴都适合大锅菜的。大锅菜是一道色香味俱全的传统名菜，中国北方地区常见菜品之一，在北方地区较流行。食材多样，营养丰

企业如何建立有效的业绩评估和薪酬体系避免大锅饭？一、薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态。薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态，激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一，实现双赢。它与企业经

回忆大锅饭蔡成这可是真正的大锅饭。大锅是宁乡县名头最响亮的方铁匠领着6个徒弟花了九九八十一天打出来的——这是传说，当不得真。大铁锅我倒亲眼见过，黑颜色，放满水，屁孩儿能在里面游泳，还能扎猛子玩潜水。方铁匠至少到2005年还没死，在宁乡县黄材镇——也就是那个出土四羊方尊，挖出战国古城地基结果抢来“2004年中国十大考古发现”称号的地方——开了小铁铺，当然没徒弟

如何打破行政部绩效考核大锅饭现象

【精品课件教案PPT】 人民公社时期的“大锅饭”

绩效管理必须杜绝的“大锅饭思维”最近，连续对几家中等规模的制造型企业进行了年度管理绩效评估状况诊断，发现很多企业的干部绩效考核效果都不理想，平均绩效考核成绩连70分都不到。这种绩效还表现出三个极端：一是表现不好、不做管理的人绩效分数高，兢兢业业做事、踏踏实实做管理的反而得分低；二是多做的人就多错、不做的人就不错，导致大家遇责就躲，永远不会学着去承担责任。三是

大锅饭制作菜谱

企业如何避免出现吃“大锅饭“的局面华恒智信人才测评是企业绩效管理环节之一，也是每一个企业所必做的日常功课，公平、公正和公开的考核，是可以在最大程度上发挥员工的积极性和主动性，促进企业和员工的共同发展，而公正的绩效考核离不开公平的绩效评价体系的建立。然而，在现代企业实践中，绩效评价体系的有效建立却是企业管理者难以解决的问题，企业种种的管理问题也常会面临吃“大锅

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