组织行为学第十章组织结构与组织设计

第十二章组织变革第一节组织变革的动力和阻力一、变革的动力1．《财富》杂志认为，下列趋势被认为是提前多年已对组织发生深远的影响。阅读课本P.299——300页：组织变革的动力2．主要的变革动力（1）全球化：组织面临空前规模的全球竞争。全球化的意思是说世界经济的主要玩家是跨国或多国公司。它们的出现给国内公司压力，促使国内公司去全球化和重新设计运作方式。全球市场现

组织行为学第十章 态度与行为

组织行为学》第十章组织变革与组织发展

《组织行为学》第10章理解工作团队学习心得——臧岩兵团队工作就是很多人按我的命令行事。——迈克尔.温纳就是一切行为听指挥！个人服从组织！一、为什么团队如此普及二、团队与群体的差异三、团队的类型四、建设高效工作团队五、使个体转变成团队队员六、团队与质量管理这里的团队与质量管理与实际国际标准中的理解本质是一样，可能会造成理解上岐义，质量管理的核心是改进工作流程，

第十章一、单项选择题（201504）14、领导威信有两个特点，一是持久性，二是（ D ）10A、系统性B、外在性C、短期性D、内在性（201504）15、效益、效率和效能三者之间的关系是（ C ）A、效率=效益+效能B、效能=效率+效益C、效益=效率=效能D、效率=效益+效能（201504）16、现代素质理论对领导者素质的研宄主要表现在两个方面，一是育人方面

组织行为学第十章冲突与冲突管理

组织行为学第十章团队管理

组织行为学,第十章,组织结构与组织设计

第一章组织行为学概述1.（）是实现组织目标的重要保障A.组织结构B.组织性质C.组织活动D.组织发展方向满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无2.智力资本的存在方式（）A.人力资本、结构资本、关系资本B.员工只是、技能、能力C.组织系统和结构中保留下来的知识D.组织的商誉、品牌形象满分：10.00 分得分：10.00 分

组织行为学第10章 冲突与冲突管理

第10章冲突与冲突管理第一部分本章概要1.1重要概念1.冲突（conflict)：冲突是一个过程，它开始于一方感知到另一方对其关心的事物有或将要有消极影响时。冲突也是感知意识(知觉)、对立、稀缺和封锁。2.建设性冲突(constructive conflict)：又称功能正常的冲突，是指对组织有积极影响的冲突。3.破坏性冲突(destructive conf

第十章改造型激励理论教学目的与教学要求：通过本章的学习，应掌握挫折及其产生的原因、挫折容忍力及其影响因素、受挫折后的行为表现，以及如何正确对待挫折和受挫折的人；还应掌握强化原理、强化类型及强化理论的管理学意义，了解常见强化频率安排。知识要点：1．什么是挫折2．挫折产生的原因3．影响挫折容忍力的因素4．受挫折后的行为表现5．如何正确对待挫折6．强化的原理7．强

组织行为学第十章组织结构与组织设计

第十二章组织变革第一节组织变革的动力和阻力一、变革的动力1．《财富》杂志认为，下列趋势被认为是提前多年已对组织发生深远的影响。阅读课本P.299——300页：组织变革的动力2．主要的变革动力（1）全球化：组织面临空前规模的全球竞争。全球化的意思是说世界经济的主要玩家是跨国或多国公司。它们的出现给国内公司压力，促使国内公司去全球化和重新设计运作方式。全球市场现

第三章一、单项选择题（201504）7、在执行任务时最有效的群体规模是（ B ）3A、3—5人B、5—7人C、7-9人D、9-10人（201504）8、规定了每个角色行为期待的是（ B ）3A、角色同一性B、心理契约C、角色期待D、角色知觉（201504）13、群体间互动行为的主要表现形式有两种，一是建设性的，二是（ B ）3A、成功性的B、失败性的C、破坏

一、单项选择题（201504）6、事业生涯由两个方面构成，一是行为，二是（ D ）7A、性格B、气质C、能力D、态度（201504）23、组织结构中各层次、各部门之间组织关系制度化的表现形式是（ D ）7 A、组织体系 B、组织战略 C、组织层次 D、组织体制（201504）24、成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变和冻结过程。这种变革程序是（A ）

组织行为学第十章

组织行为学(第十章)

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