员工综合技能考核表（续）（续）评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________

《试用期员工综合能力满意度评价表》考核方案1、考核方法：采取比较直观的360度考核方法，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（主管/经理领导）、外部业务相关的人员、平级（同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数。试用期内提前转正的员工，由个人提交申请，部门负责人同意或由部门负责人提议，员工填写《员工

综合能力考核表评估步骤：1. 下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分 公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执 行官，不向被评估人进

员工综合能力考核表精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986员工综合能力考核表下对上级评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人

综合能力考核表下级对上级评估步骤：1.下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理3.填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进

员工综合能力评价表

JOVOARCO 上次业绩评估的日期：员工个人能力考评表此次业绩评估的日期：职员姓名：受聘日期：职务：部门：主管姓名：主管的职务：附：能力评估表

员工综合能力考核表模板

附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（适用主管或助理等人员）姓名：部门：职务：说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。2.“小计”栏的成绩计算为：主管或助理自评分占20%，主管评分占50%，经理评分占30%，三项合计得分为考核总评分。3.此表适用主管或助理等人员，每年评估两次，由主管或

员工年度综合评价表（部门经理）中心总监签字：时间：员工年度综合评价表（基层管理人员）部门经理签字：时间：员工年度综合评价表（普通员工）上级主管签字：时间：

员工综合素质测评表(定)

员工综合能力考核表下级对上级1. 下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论2. 如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分 公司经理3. 填写完毕,注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执 行官，不向被评估

员工工作能力评价表

员工综合考评表(能力考核)

公司员工综合素质考评表

附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（适用主管或助理等人员）姓名：部门：职务：说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。2.“小计”栏的成绩计算为：主管或助理自评分占20%，主管评分占50%，经理评分占30%，三项合计得分为考核总评分。3.此表适用主管或助理等人员，每年评估两次，由主管或

考核期考核项目权重评估要点行为表现备注知识和技能15分基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等。具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识，能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行，精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作；能够处理本岗位所遇到的各类技术难题，能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法，能够指导下属员工顺利达成工作目标，具

员工综合考评表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-员工综合考评表姓名：考核评分标准：5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度3分符合要求：表现能达到工作要求2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大

员工综合考核表

员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。