员工年度综合评价表

员工年度综合考评评定表
武汉市××××有限公司
年员工年度综合考评评定表部门姓名性别出生年月
政治文化参加工作本企业面貌程度时间工作时间
专业技术资岗位岗位格/职业资层级名称格
本人工作总结(成绩与不足):
员工签名:
年月日
经考评，该同志年度综合初评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
部门
初评
结果
部门盖章:
年月日
经考评，该同志年度综合考评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
领导
小组评定
单位盖章:
年月日
本人已知悉上述考评结果。

本人
确认
员工签名:
年月日
(各单位三级经理不需填写“部门初评结果”一栏)。

年度个人工作总结填表日期：年月日姓名部门职位工作经历（本年度内有过变动经历的填写）日期工作部门职位/项目角色主要应负责任兼任职责自至自至XXX年度主要工作内容个人年终总结员工签字：部门经理批阅：员工年度综合评定表第一部分：综合能力考核（由上级领导考核、个人自评组成）姓名岗位部门主管/经理评价项目对评价期间工作成绩的评价要点分值自评评分上级评分工作态度20分责任感（10）主动工作和承担责任的态度1.非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任2.比较主动，责任心较强，能够承担责任3.不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任10分勤勉性（5）守纪情况和时间观念1.遵守规章制度，积极主动出勤与加班2.能遵守规章制度，能按时出勤3.有违反规章制度现象，时间观念一般5分职业道德（5）主要突出在职业道德方面1.爱岗敬业，诚实守信，服务态度好，有无私奉献精神2.能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为3.基本能遵守岗位操守5分工作能力30分专业知识（10）工作实践经验和技术能力的运用1.在正常情况下能独立工作，很少要人指导，并能提出改进方法2.能独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导3.知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导。

10分判断能力（10）判断工作问题轻重缓急或决策能力1.一般情况下能独立判断，并恰当解决，并告之主管2.常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急3.完全不能判别轻重，对工作造成较大影响10分学习能力（10）对学习的主动性和效果1.主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，成绩优异2.努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格3.不主动学习，参加学习培训，成绩不合格10分工作业绩工作成效（20）岗位职责履行情况1.工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务2.工作业绩良好，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内外的工作任务3.工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾20分工作质量（10）完成工作的准确性1.经常保持有效创新，工作质量优，是工作模范2.绝无差错，工作准确、无误，超越工作要求3.绝少差错、投诉，工作状况一般，基本达到工作要求10分50分工作效率（10） 指定期限内完成指定工作的数量 1.经常提前完成工作，保质保量，有效控制不利因素2.在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制不利因素3.偶有工作延期（个人原因），工作时效性稍逊 10分工作量（10） 工作量及难度1.完成工作数量较饱满，工作难度较大2.完成工作数量达到平均水平3.完成工作数量略低平均水平10分第二部分：业绩考核（由部门经理考核）个人月绩效考核得分1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计综合评语 主要成绩：改进意见：部门经理签字： 日期： 年 月 日第三部分：综合评定（由综合行政部考核）有业务考核人员 无业务考核人员以下得分为综合部核算个人自评：20% 个人自评：40% 个人自评考核分数： 总分合计：部门经理：30% 部门经理：60% 部门评价考核分数： 全年业绩：50%全年业绩：0%全年业绩考核分数： 全年是否被公司层面嘉奖或批评全年嘉奖、批评分数：分数总合计在100~90为A 级（含90）优秀员工 分数总合计在90 ~80 为B 级（不含90）良好员工 分数总合计在80 ~70 为C 级（不含80）合格员工 分数总合计在70以下为D 级（不含70）不合格员工□A □B □C □D总经理复核意见：董事长签字： 日期： 年 月 日优秀员工岗位晋升表部门岗位姓名入职时间工龄直接主管评定优秀员工理由：部门评语：考评结果1.职位变动[ ] 升职；任____________职位 [ ] 职位不变 [ ] 辞退[ ] 降职；任____________职位 [ ] 调岗；任____________职位2.薪酬变动[ ] 提薪；岗级，基本工资___ _元/月；绩效工资_ ___元/月[ ] 降薪；岗级，基本工资___ _元/月；绩效工资_ ___元/月[ ] 薪酬不变部门经理签字：_____________日期：_________年______月_______日综合部核准综合部经理签字：_____________ 日期：________年_______月________日总经理核准董事长签字：_____________ 日期：________年_______月________日。

员工全年评价表一、个人信息姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作表现评价1. 工作态度与责任心本年度，员工在工作中展现出积极的工作态度，对待工作充满责任心。

他/她始终以积极的态度投入工作，并对工作任务负责任地完成。

在面对困难和挑战时，能够保持乐观的心态，并主动寻找解决方案。

2. 工作能力与专业知识员工在本年度展现出了较高的工作能力和丰富的专业知识。

他/她在岗位上展现出了扎实的技术功底和出色的工作表现。

无论是面对日常工作还是突发情况，员工都能够迅速做出准确的判断和决策，并能够高效地完成工作任务。

3. 团队合作与沟通能力员工在本年度表现出良好的团队合作和沟通能力。

他/她能够与团队成员积极合作，共同完成团队目标。

在团队合作中，员工能够主动分享自己的想法和经验，与他人进行有效的沟通和协调，使团队工作更加高效和顺利。

4. 创新与问题解决能力员工在本年度展现出了创新和问题解决能力。

他/她能够思考和提出新的解决方案，在工作中不断寻求改进和创新。

同时，员工能够迅速识别和解决问题，并能够在面对挑战时保持冷静和应对自如。

三、发展潜力评价1. 学习能力与自我提升员工在本年度展现出良好的学习能力和自我提升意愿。

他/她持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断增长自己的知识储备。

员工对于个人发展有明确的规划，并能够积极主动地寻求发展机会。

2. 职业素养与领导能力员工在本年度展现出了较高的职业素养和潜在的领导能力。

他/她具备良好的职业道德和职业操守，能够在工作中保持高度的职业形象。

员工能够在适当的时候展现出领导才能，并能够有效地组织和管理团队，达到团队目标。

3. 适应能力与跨部门合作员工在本年度展现出了较强的适应能力和跨部门合作能力。

他/她能够迅速适应新的工作环境和工作要求，并能够与不同部门的同事进行良好的合作与协调。

员工能够灵活应对各种工作变化，并能够快速适应和融入新的团队。

四、总结与展望本年度，员工在工作中表现出了较高的工作态度、工作能力和团队合作能力。

员工年度评估表员工年度评估表尊敬的员工，为了更好地了解和评估您在过去一年中的工作表现，我们诚挚地邀请您参与我们的员工年度评估。

这是一个机会，让您能够回顾过去一年的工作成果，并与您的直线经理一起讨论您的职业发展和目标。

请您在评估表中如实地回答以下问题：1. 工作目标和职责- 请列出您在过去一年中的工作目标和职责。

- 请评估您对这些目标和职责的完成情况，并提供具体的例子和数据支持。

2. 工作质量和效率- 您认为自己在工作质量方面表现如何？请解释。

- 您认为自己在工作效率方面表现如何？请解释。

- 是否有任何改进的建议或想法，以提高工作质量和效率？3. 团队合作和沟通- 您在团队合作方面的表现如何？请提供具体的例子。

- 您在沟通方面的表现如何？请提供具体的例子。

- 是否有任何改进的建议或想法，以促进团队合作和沟通？4. 个人发展和学习- 在过去一年中，您参加了哪些培训课程或学习活动？- 您如何将所学应用到工作中？- 您对于未来的个人发展有哪些计划或目标？5. 自我评估和反思- 请您对自己在过去一年中的整体表现进行评估。

- 您认为自己的优点和潜力在哪里？- 您认为自己需要改进的地方是什么？请您在填写评估表时，尽量客观、真实地反映自己的工作表现和意见。

这将有助于我们更好地了解您的需求和提供更好的支持。

在完成评估表后，请将其交给您的直线经理。

我们将安排一次面谈，讨论您的评估结果和未来的职业发展计划。

非常感谢您的参与和合作！我们期待与您一起实现更大的成功。

祝好！人力资源行政专家。

员工年度考核评估表员工年度考核评估表尊敬的员工，为了更好地了解和评估您在过去一年中的工作表现，我们制定了以下员工年度考核评估表。

请您认真填写每个问题，并在适当的地方提供详细的说明和例子。

您的回答将帮助我们评估您的工作表现和职业发展需求，以便为您提供更好的支持和发展机会。

1. 岗位职责和目标达成情况：请简要总结您的岗位职责，并评估您在过去一年中实现了哪些目标。

请提供具体的例子和数据支持您的回答。

2. 工作质量和效率：请评估您在过去一年中的工作质量和效率。

您是否按时完成任务并保持高质量的工作成果？请提供相关例子和数据。

3. 团队合作和沟通能力：请评估您在过去一年中的团队合作和沟通能力。

您是否积极参与团队活动并与团队成员保持良好的沟通？请提供相关例子和数据。

4. 创新和问题解决能力：请评估您在过去一年中的创新和问题解决能力。

您是否能够提出新的想法和解决方案，并在面对困难时找到有效的解决方法？请提供相关例子和数据。

5. 自我发展和学习能力：请评估您在过去一年中的自我发展和学习能力。

您是否积极参加培训和学习机会，并将所学应用到工作中？请提供相关例子和数据。

6. 领导力和管理能力（仅适用于管理人员）：请评估您在过去一年中的领导力和管理能力。

您是否能够有效地领导团队，并管理和发展下属？请提供相关例子和数据。

7. 其他任职要求：请简要评估您在过去一年中履行的其他任职要求，如客户关系管理、预算控制等。

请提供相关例子和数据。

请将填写完整的表格提交给人力资源部门，我们将根据您的回答和其他相关信息进行评估，并与您进行反馈和讨论。

感谢您的合作和参与！祝好，人力资源行政专家。

员工年度综合评定表（员工用）年度： 2010 姓名徐奥工号部门工程部职位调度直接上级学历本科转正时间11月本职位任职时间6个月年度工作绩效考核一、年度工作绩效总结（本人填写并举证）本职位年度计划目标/主要岗位职责（列举4－8项）注：作业类人员填写主要岗位职责与工作标准岗位职责：1回访：每天对三个区所有故障和新装用户回访，调查用户满意度2 工单管控：每日对三个区所有工单分类统计，督促装机3电缆抢修材料总汇：每月对电缆抢修的资料汇总，提交给网络部签字，领材料4 拨测：每月对技术员进行宽带维护知识和服务规范的拨测5 路由图：每周没区三个路由图6 年底机房资料总汇：汇总三个区全年机房整改，巡检及年度重要工作年度岗位职责履行情况/计划目标达成情况以及对部门绩效的贡献注：作业类人员填写岗位职责与工作标准履行情况履行情况：1回访：虽然回访工作量较大，但还是坚持认真完成，确保每个用户都满意，提高了技术员服务态度，降低了总投诉量。

2 工单管控：每日统计三个区未装，已装，转待装的工单，督促技术员正常单24小时内装机，其他单注明未装原因并转待装，并抽查了调度预约工单的情况3电缆抢修材料总汇：督促抢修队人员每日工作，每月按时提交电缆抢修的材料，交网络部审核签字，保证了电缆材料正常供应。

4 拨测：每月对技术员进行拨测，时刻提醒端正技术工作态度，提高服务质量。

5 路由图：制作三个区的电缆路由图，每周三个。

6 年底机房资料总汇：按领导要求督促相关人员上交资料，分类总结制表，提交一份合格而出色的总报告给联通公司。

二、考核结果初评等级□A+（杰出）□A（优良）□B（正常）□C（需改进）□D（较差）初评意见：初评人（签字）：复评意见：复评人（签字）：被考核人意见：被考核人（沟通后签名）：年度任职能力评定一、任职能力总结（本人填写并举证）对公司文化的实践情况我们的宗旨：至诚服务，力争客户满意百分百！我们的理念：诚信铸就品牌，服务赢得市场！我们的目标：努力成为您可信赖的通信顾问!本着让每一个用户都满意的原则，我始终把用户放在第一位，用户满意就是我的职责，我的目标。

员工年度综合评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）员工年度综合评价表（部门经理）中心总监签字：时间：员工年度综合评价表（基层管理人员）部门经理签字：时间：员工年度综合评价表（普通员工）上级主管签字：时间：附件1：员工岗位任职综合能力日考核评价表填报部门：填写日期：年月日附件2：日考评分记录表部门：姓名：岗位：评价考核期：年月日至年月日被考核者签名/日期：考评者签名/日期：行政部总经办签名：预算部员工综合评价表1）主持本部门工程预结算工作的全面管理，确保部门各项工作有序开展。

2）完善部门管理规章制度，提出合理化建议。

3）服从公司安排，按照公司目标及要求安排部门的工作分配。

4）熟悉国家及工程造价政策、文件和定额标准，及时了解工程造价信息变化情况。

5）组织部门员工对工程进行预决算编制，完成好预结算工作，解答部门员工提出的疑问，并解释说明。

6）按照合同审核工程付款节点金额的审核工作，为公司相关部门提供所需要的资料及数据。

7）审核部门员工提交的工程预结算及进度结算数据，及其有关资料等。

8）指导本部门各员工日常工作，监督工作完成情况。

9）做好工程结算后，工程数据经济分析对比工作。

10）配合工程部完成工程项目设计变更、工程量签证单等资料内容组织。

11）收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。

12）做好部门员工的培训工作，组织参加各造价学习讲座、会议等。

13）做好与其他部门的沟通、配合。

14）完成公司领导交办的其他工作。

2、预算员岗位职责1）熟悉掌握并贯彻执行国家及地方的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。

2）认真做好项目的工程预算工作，对预算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预算工作的准确性及全面性。

对自己所做的工作认真负责，坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，纠正不符合实际的工程量。

3）工程开工前熟悉施工图纸、现场以及市场材料价等情况。