公司员工综合素质考评表

『殳员工综合素质评价考核表姓名：所在部门： 岗位:所在部直接上门同事级评价 总 评价评价内容互评（权重得 项目（权重 50%)分50%)遵守工作纪律 和规章 （10分）严格遵守工作纪律和规章。

［10分］较遵守工作纪律和规章。

［8分］基本遵守工作纪律和规章。

［6分］有时不遵守工作纪律和规章。

［2-5分］不遵守工作纪律和规章。

［0分］严格遵守工作汇报制度［5分］遵寸工 作汇报制度 5分 较为严格的遵守工作汇报制度。

［4分］基本上严格遵守工作汇报制度。

［3分］甚少主动汇报工作。

［1-2分］没有遵守工作汇报制度。

［0分］注意工作场所的整洁［5分］作场所较注意工作场所的整洁。

［4分］的整洁（5分）基本注意工作场所的整洁。

［3分］有时不注意工作场所的整洁。

［1-2分］不注意工作场所的整洁。

［0分］按要求着装（5分）能严格按要求着装。

［5分］能元全按要求着装。

［4分］基本上按要求着装。

［3分］有时不按要求着装。

［1-2分］不按要求着装。

［0 分］团队意识5分主动关心集体荣誉，团队意识很强。

［5分］比较关心集体荣誉，团队意识较强。

［4分］关心集体荣誉，团队意识一般。

［3分］有时不关心集体宋誉，团队意识较差。

［1-2分］不关心集体荣誉，无团队意识。

［0分］主动协助上级和同手工作5 分能够主动协助上级和同事工作。

［5分］较能够主动协助上级和同事工作。

［4分］基本能够主动协助上级和同事工作。

［3分］有时不能够主动协助上级和同事工作。

［1-2分］不能够主动协助上级和同事工作。

［0分］努力使工作活跃、协调5分非常努力使工作协调、方式灵活。

［5分］较努力使工作协调、方式灵活。

［4分］基本上努力使工作协调、方式灵活。

［3分］有时没有努力使工作协调、方式灵活。

［1-2分］没有努力使工作协调、方式灵活。

［0分］积极执行工作5分擅长与上司及问事和睦相处。

［5分］较能与上司及同事和睦相处。

［4分］基本上与上司及同事和睦相处。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格功配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格需要配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。

公司员工综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好；
3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
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评估人签名：_________________。

员工综合考评表年月日NO：各部分工作质量要求详见各部分工作尺度环境保洁作业尺度一、楼道保洁：1、公共楼梯、走道、天台、地下室等公共部位保持清洁，无纸屑烟头、无无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象。

2、大堂地面光亮、显本色；无脚印、污迹，环境美不雅。

3、玻璃洁净、光亮、无积尘：〔1〕距地面2米范围内，洁净光亮无积尘，用白色纸巾擦拭50cm无明显污迹。

〔2〕距地面2米以外玻璃目视无积尘。

〔3〕通风窗侧视无明显尘埃、呈本色。

4、门：目视外表无尘、无油迹、无污物、无明显手印、无水迹、无蜘蛛网、呈本色。

手接触处要求用白色纸巾擦拭50cm无明显污迹。

5、天花：无蜘蛛网、污迹、变形、损缺、明显尘埃。

6、墙壁：无污迹、脚印；无积尘、呈本色。

〔1〕涂料墙面无明显污迹、脚印。

〔2〕大理石贴瓷内墙面无污渍、胶迹白色纸巾擦拭50cm无灰迹；外墙面无明显积尘。

〔3〕水泥墙面目视无蛛网、呈本色。

〔4〕不锈钢内墙面目视无指印、无油迹、光亮，用白色纸巾擦拭50cm 无污迹。

不锈钢外墙面无积尘，呈本色。

〔5〕不锈钢外墙面、玻璃幕墙无积尘，呈本色。

7、电梯：门无明显污迹、手印、尘埃，轿厢无砂粒、杂物、污迹；用白色纸巾擦拭50cm 无污迹。

无异味,通风性能良好。

8、空置房：空置房无蜘蛛网、无异味、无杂物、无明显积尘。

二、室外保洁：1、公共部位：〔1〕房屋雨棚、消防楼梯等公共设施保持清洁、畅通；地面无积水、无纸屑烟头等，无蜘蛛网、无异味、无积尘，不得堆放杂物和占用。

〔2〕泊车场、车库、架空层、车行道、走道无污迹、无杂物、无积水、无明显油迹、无明显尘埃、无异味、无蜘蛛网。

2、公共设施：人体不常接触到的设施位置处目视无明显尘埃、无油迹、无污迹、无杂物、无蜘蛛网；能常接触到的设施位置处手摸无污迹感；所有设施外表根本呈本色。

这里的设施包罗灭火器、消防栓、开关、灯罩、管道、扶梯栏、室外休闲娱乐设施、座椅、雕塑、装饰物、倒车架、亭、宣传栏、标识牌等。