公司员工综合素质考评表

『殳员工综合素质评价考核表姓名：所在部门： 岗位:所在部直接上门同事级评价 总 评价评价内容互评（权重得 项目（权重 50%)分50%)遵守工作纪律 和规章 （10分）严格遵守工作纪律和规章。

［10分］较遵守工作纪律和规章。

［8分］基本遵守工作纪律和规章。

［6分］有时不遵守工作纪律和规章。

［2-5分］不遵守工作纪律和规章。

［0分］严格遵守工作汇报制度［5分］遵寸工 作汇报制度 5分 较为严格的遵守工作汇报制度。

［4分］基本上严格遵守工作汇报制度。

［3分］甚少主动汇报工作。

［1-2分］没有遵守工作汇报制度。

［0分］注意工作场所的整洁［5分］作场所较注意工作场所的整洁。

［4分］的整洁（5分）基本注意工作场所的整洁。

［3分］有时不注意工作场所的整洁。

［1-2分］不注意工作场所的整洁。

［0分］按要求着装（5分）能严格按要求着装。

［5分］能元全按要求着装。

［4分］基本上按要求着装。

［3分］有时不按要求着装。

［1-2分］不按要求着装。

［0 分］团队意识5分主动关心集体荣誉，团队意识很强。

［5分］比较关心集体荣誉，团队意识较强。

［4分］关心集体荣誉，团队意识一般。

［3分］有时不关心集体宋誉，团队意识较差。

［1-2分］不关心集体荣誉，无团队意识。

［0分］主动协助上级和同手工作5 分能够主动协助上级和同事工作。

［5分］较能够主动协助上级和同事工作。

［4分］基本能够主动协助上级和同事工作。

［3分］有时不能够主动协助上级和同事工作。

［1-2分］不能够主动协助上级和同事工作。

［0分］努力使工作活跃、协调5分非常努力使工作协调、方式灵活。

［5分］较努力使工作协调、方式灵活。

［4分］基本上努力使工作协调、方式灵活。

［3分］有时没有努力使工作协调、方式灵活。

［1-2分］没有努力使工作协调、方式灵活。

［0分］积极执行工作5分擅长与上司及问事和睦相处。

［5分］较能与上司及同事和睦相处。

［4分］基本上与上司及同事和睦相处。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。