一三、多项选择题（每小题1分，共10分）1．ABCE 2．ABD3．ADE4．CDE 5．ABC 6．ABCD 7．ABDE 8．ABCD 9．BCE 10．ABE四、填空题（每空1分，共16分）1．完好2．报废更新3．综合4．物资库存5．构成6．分开7．计划8．层次9．MRP 10．生产顺序11．产品出产进度计划12．正态分布13．研讨性方法14．技术设计

课程设计任务书学生姓名：专业班级：指导教师：工作单位：题目: 螺杆泵产品生产计划的制定初始条件：1、产品品种：A—1，A—2，A—3，B—1，B—2，C—1，C—2，C—32、产品基本结构：（八种产品结构相同，零件具体形状不同）3、各种产品自制零部件明细4、某月订货情况5、生产能力设计规模台份能力：2000台（混合品种）易损件（主杆、从杆、轴套）能力：250

单选题1、将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的件、部件。这体现组织生产的( A)A.工艺专业化原则B.相似性原则C.对象专业化原则D.标准化原则2、下列计划中由生产职能部门负责制定的是( B )A.长期能规划B.综合计划C.主生产计划D.生产作业计划3、下列哪项不属于集成制造系统的三个层次（ D ）A.加工中心B.柔性制造系统C

生产计划与控制生产练习题

根据公式 MAD At Ft ，可计算各自的 MAD 值。 n22）某公司的管理人员已知今后 6 个月的需求预测及相关生产费用（见下表）。周期 12Baidu Nhomakorab

生产计划与控制第一部分选择题一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.三级保养制将经常性的设备维护保养工作分为日常保养、一级保养和（）A、0级保养B、特殊保养C、二级保养D、三级保养2.反映设备利用和设备维修效果的主要指标有：设备完好率、设备故障率、

第 2 章生产管理基础1 ．生产过程由哪些部分组成？答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。（1）基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。（2）辅助生产过程：指为保证基本生

心之所向，所向披靡一、判断题1、设备故障率是故障停机时间占设备开动时间的百分比。（）2、设备寿命周期费用是指设备寿命周期中，每年应分摊到费用的平均值。（）3、生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。（）4、连续检查库存储备量，当储备量下降到订货点R时，按预定的固定订货批量Q提出订货，称为确定性固定订货系统。（）5、物资需

课程设计任务书学生姓名：专业班级：指导教师：工作单位：题目: 螺杆泵产品生产计划的制定初始条件：1、产品品种：A—1，A—2，A—3，B—1，B—2，C—1，C—2，C—32、产品基本结构：（八种产品结构相同，零件具体形状不同）3、各种产品自制零部件明细4、某月订货情况5、生产能力设计规模台份能力：2000台（混合品种）易损件（主杆、从杆、轴套）能力：250

信龙哥,不挂科!一、填空题（每题2分，共20分）1、MRP是物料需求计划系统；MRPⅡ是制造资源计划。2、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。3、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。4、准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。5、生产管理的基本职能是计划职能和

生产运作管理期末复习题（含答案）一、填空题1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。5．按产品专业化程度划分生产

的各种设备和相应工种的工人D．集中着为制造某种产品（部件、零件）所需要的全部或大部分工艺阶段所需的各种设备和同工种的工人27.并行工程消除了部门之间的壁垒，对以下哪些方面具有重要意

②测算分产量指标；③编制安排产品出产进度④编制产品出产进度计划。测算总产量指标——首先检查计划年度内产品需求计划，然后需要 检查企业的生产能力能否满足计划产量的需要。测算分产量指标

生产运作管理期末复习题（含答案）一、填空题1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。5．按产品专业化程度划分生产

本科生实验报告实验课程生产计划与控制学院名称核技术与自动化工程学院专业名称工业工程学生姓名杨峰学生学号************指导教师刘思颂实验地点6C-302实验成绩二〇年月二〇年月填写说明1、适用于本科生所有的实验报告（印制实验报告册除外）；2、专业填写为专业全称，有专业方向的用小括号标明；3、格式要求：①用A4纸双面打印（封面双面打印）或在A4大小纸上

4300720500 710 250 192 200 100 210 35 10 34300,00 03600,00 0950,000 710,000 625,000 480,00

心之所向，所向披靡判断题1、设备故障率是故障停机时间占设备开动时间的百分比。（）2、设备寿命周期费用是指设备寿命周期中，每年应分摊到费用的平均值。（）3、生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。（）4、连续检查库存储备量，当储备量下降到订货点R时，按预定的固定订货批量Q提出订货，称为确定性固定订货系统。（）5、物资需要量

根据物料需求计划表可以绘制出原MPS表题目的具体要求1 step设置生产单位2 step对生产车间做出生产组织设计方案3 step编制作业计 划4 step设计生产进 度及在制品控

生产计划与控制课程设计任务书学生姓名：专业班级：指导教师：工作单位：题目: 螺杆泵产品生产计划的制定初始条件：1、产品品种：A—1，A—2，A—3，B—1，B—2，C—1，C—2，C—32、产品基本结构：（八种产品结构相同，零件具体形状不同）3、各种产品自制零部件明细4、某月订货情况5、生产能力设计规模台份能力：2000台（混合品种）易损件（主杆、从杆、轴套

生产计划与进度控制一、生产管理概论在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附属单位.在生产管理不善的工厂内,经常会发生.1.经常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网.2.无休止的加班,人变成了生产机器.3.前后工序的半成