生效日期2015-03-24 页次1/4生产计划控制程序编制部门：供应链管理部编制：审核：会签部门：中国业务中心、海外业务中心、制造部会签：、、批准:修订记录：No 章节号修订摘要修订人修订日期备注：如本修订记录页不够，可另加修订的记录页面。1 目的生效日期2015-03-24 页次2/4为使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生

1．目的编制本程序的目的在于对产品的生产过程进行合理有效的计划、控制，更好的满足客户订单的需求。2. 适用范围本程序适用于本公司产品生产的计划控制。3. 职责3.1计划仓储部计划组负责生产计划的制定、管控及生产进度的跟踪(工作单的下达) ，生产作业员协调。3.2采购组负责物料计划及物料的采购和跟踪；3.3业务部部负责将客户订单及预测输入SAP系统，并提供书面

生产计划和控制过程流程图

生产计划控制程序

一.目的：确保产销平衡，合理安排生产和对物料的有效控制，以便达到提高生产效率、确保交期和节约资源、降低成本。二.适用范围：本公司所有产品的生产任务及所需的物料。三.职责：3.1 销售部：3.1.1. 负责年度及月销售计划的评估与制作。3.1.2. 负责订单的接单与合同订单评审。3.2 工程部：负责《BOM表》、《产能表》提供及异常问题的分析及改善处理。3.3

文件编号：WDSP-0008文件名称：生产计划与控制程序生产计划与控制程序1 目的对影响产品质量的生产制造过程进行合理计划，有效利用资源与过程监控，确保产品根据客户合同或订单在合适的环境及安全状态下按质按量按期完成，满足顾客的需求和期望。2 范围适用于所有本公司的半成品、成品的产品实现过程的生产计划、过程监控、检验，包装及与之相关的物流，应急措施等管理。3

1 目的Objective对生产计划及进度进行控制，确保生产按计划顺利执行，确保能够按照顾客的要求及时发运、交付产品。The objective of this procedure is to control the production plan and progress, to ensure the successful implementation o

生产计划实施管理程序1目的：接到业务订单后物料的规划、生产计划排定、确认、并确保客户规定的品名规格、品质与交期、建立适当的管制方法及程序。2范围：本公司自接到业务订单起之生产过程与成品入库，作业等均适用。3权责：3.1资材部（生管）：在收到经业务部确认后的“订单处理表”后，即进行物料规划后排定“生产计划表”及跟催，并开“制造命令单”交生产部。3.2生产部：按

生产计划与物料控制管理程序

XX机械有限公司CO. LTD、［^Vx ^Vx ^Vx程序文件文件名：生产计划控制程序文件编号：________ Q P-015 ______________版本：____________ A/0 ________________页数：___________ 共6页_____________生效日期：___________________________编

生产计划管理控制程序1.0目的：规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期准时以满足顾客需求。2.0范围：适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。3.0定义：无4.0权责：4．1销售部：4．1．1 与客户建立起良好的互助关系；根据客户的采购定单，确认各细节要求后下达给接单员。4．1．2接单员在接到业务员订单后组织各部门进行

生产计划控制程序文件编号：QP -008版本：A/0编制日期：2017.08.01生效日期：2017.08.01编制：审核：核准：1目的通过对产品生产计划进行有效监控,以确保生产能按生产计划进行有效生产和出货，以达到满足客户出货要求。2适用范围本公司产品制造之日程计划、控制均适用。3权责3.1计划部3.1.1PMC:负责生产制令物料分配和物料需求及外发加工的

德信诚培训网生产计划和物料控制程序1.目的：为达成公司目标,满足客户订单交期之需求,合理有效的安排生产, 并有效的对物料进行管控，特制定本程序。2.适用范围适用于本公司所有订单的生产计划和物料控制。3.权责3.1.市场部：负责订单评审、接单及销售计划的制定。3.2.PMC：负责制定物料计划，跟催物料按期入库；编排生产计划，跟进产成品按期入库。3.2.1.P

《生产计划与控制》课程教学大纲课程名称：生产计划与控制课程代码：2019英文名称：课程性质：专业必修课程学分/学时：3学分/54学时开课学期：第五学期适用专业：工业工程先修课程：工业工程概论、机械设计基础、工程经济学后续课程：物流工程、精益生产开课单位：机电工程学院课程负责人：杨宏兵大纲执笔人：杨宏兵大纲审核人：王传洋一、课程性质和教学目标课程性质：《生产计

XXXX产业有限公司程序文件文件名称：计划管理程序文件编号：Q/GD·文件版本：第2版发放编号：文件状态：2017年12月30日发布 2018年1月1日实施XXXX产业有限公司发布计划管理程序修订页1 目的本程序描述了计划管理相关部门的职责以及计划的编制、评审、发布、变更、实施、控制过程和要求，使其处于有效的实施和受控状态，确保生产计划满足顾客需求。2 适用

1目的规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，确保生产顺畅，交期准时以满足顾客需求。2范围本程序适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。3职责3.1销售部负责接收客户订单，订单的下达、传递，对订单进行评审，协调订单变更事宜，并跟踪订单执行情况。3.2生产计划管理员（生产负责人）负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。3

生产工艺管理控制程序1. 目的建立与生产相适应的生产工艺管理制度，确保生产条件（人员、环境、设备、物料等）满足化妆品的生产质量要求。特制订本程序。2. 适用范围适应于各车间生产工序的工艺参数、材料、设备、人员和测试方法等所有影响产品质量的生产阶段。3. 职责3.1 计划:负责制订《生产计划》负责生产过程中的综合调度。3.2 生产部：负责生产动力设施及时供给合

生产计划与控制 张顺堂 - 山东工商学院

生产计划与物料控制程序

文件编号：WDSP-0008文件名称： 生产计划与控制程序文件版本： 第A0版变更通知： N/A 变更标记： N/A 首发日期： 2012-12-29作 成:审核:批 准:生产计划与控制程序1目的对影响产品质量的生产制造过程进行合理计划，有效利用资源与过程监控，确保产品根据客户合同或订单在合适的环境及安全状态下按质按量按期完成，满足顾客的需求和期望。2范围适