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一、选择题（每题1分，共5分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。
（）2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。
（）3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。
（）4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。
（）5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。
（）三、填空题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。
2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。
3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。
4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。
5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。
四、简答题（每题2分，共10分）1.简述生产计划与控制的目标。
2.简述生产计划与控制的组成部分。
3.简述生产计划与控制的方法。
4.简述生产计划与控制的原则。
5.简述生产计划与控制的工具。
五、应用题（每题2分，共10分）1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。
2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。
3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。
4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。
5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。
六、分析题（每题5分，共10分）1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。
2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。
一是非判断1、凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动称为生产。
（√）2、生产过程的投入有直接投入和间接投入两种（√）3、生产系统的投入除生产要素外，还包括外部信息和市场信息的投入（√）4、生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。
（√）5、生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。
（×）6、生产过程中，管理者和技术人员的劳动属于间接投入。
（√）7、生产转换过程一般包括直接转换和间接转换两种（×）8、生产转换过程大体包括形体转换、位置转换、信息转换三种。
（√）9、生产系统中的直接产出包括有形产出和无形产出两种。
（√）10、间接产出包括税收、工资与奖金、技术发展和环境保护等。
（√）11、虽然制造生产与服务运作在产品物质表现方面有差异，但在质量标准与度量方面是相同的。
（×）12、“劳动分工的经济效益”是泰罗制的要点。
（×）13、“时间动作研究”是泰罗制的要点。
（√）14、“推动式”生产作业计划与控制系统主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。
（√）15、“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制” ()。
（√）16、“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
（√）二填空题1、现代生产管理的任务就是运用（D ）生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的生产方式生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。
A、现代化B、组织、计划、控制和指挥C、组织、计划、控制和协调D、组织、计划、控制2、现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（C ）生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。
A、客户的要求B、最低的成本和最快的时间C、最经济的生产方式C、最大的经济效益3、和其他管理一样，生产管理的基本职能是（A ）。
第一章测试1.对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）A:设备、工具和工人B:制造C:钢板、发动机、部件D:装配答案:C2.生产运作系统的实质是（）A:转换B:增值C:产出D:控制答案:B3.生产运作系统类型划分方法（）A:工艺特点B:生产重复程度C:产品品种、产量D:产品市场需求答案:ABCD4.生产运作系统的构成（）A:生产计划与控制B:生产C:生产服务与支持D:产品研发答案:ABCD5.大多数企业中存在的三项主要职能是（）A:运作、制造和财务B:制造、生产和运作C:运作、人事和营销D:运作、营销和财务答案:D6.一般来说，石油精炼的生产过程属于（）A:装配式生产B:流程型生产C:单件生产D:订货生产答案:B7.纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
A:错B:对答案:A8.成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。
A:对B:错答案:A9.做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。
A:错B:对答案:B10.响应市场需求的速度最快的是（）。
A:按订单制造B:按订单设计C:存货型生产D:按订单装配答案:C11.下列生产属于加工装配型生产的是（）A:饮料B:造纸C:烟草D:汽车答案:D12.关于工艺专业化原则，你认为( )的说法正确。
A:可以缩短产品在加工过程中的生产周期。
B:采用通用设备进行加工C:生产设备可按加工对象的工艺过程布置D:对产品的品种变化有较强的适应能力答案:BD13.制造业生产类型按（）分类，可分为订货型生产和存货型生产A:生产稳定性 C.生产工艺特征B:产品的市场需求特点C:产品使用性能答案:B14.从( )的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。
A:生产工艺特征B:性组织生产供应C:产品生产的稳定D:加工工艺过程答案:B15.主生产计划属于哪个阶段（）A:微观计划B:执行C:宏观计划D:反馈答案:C16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）A:铸造车间B:发动机车间C:热处理车间D:机械加工车间答案:B第二章测试1.营销战略属于（）A:经营层战略B:公司级战略C:职能级战略D:其余选项都不是答案:C2.企业职能层战略包括（）A:企业经营层战略B:企业生产运作战略C:企业研发战略D:企业总体战略E:企业营销战略答案:BCE3.生产运作战略的特点（）A:盈利性B:操作性C:一致性D:目的性答案:BCD4.对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。
生产计划与控制试题信龙哥,不挂科!一、填空题（每题2分，共20分）1、MRP是物料需求计划系统；MRPⅡ是制造资源计划。
2、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。
3、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。
4、准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
5、生产管理的基本职能是计划职能和组织职能和控制职能。
6、MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存状态文件。
7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。
8、精益生产又称精良生产，就是及时制造，消灭一切故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
9、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是___正态分布____随机变量，其均值为零，均方差为一常数。
10、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。
二、单选题（每题2分，共10分）1、生产作业控制不包括（ B ）A、产前准备B、作业计划C、生产调度D、现场控制 2、生产计划的主要指标体系有（ D ）A、品种、质量、时间和成本B、质量、成本、效益和效率C、效益、效率、时间和成本 D、品种、质量、产量和产值 3、滚动计划方式有利于（ D ）A、提高计划质量B、简化计划编制工作C、减少计划工作量D、增强计划应变能力 4、生产计划大纲属于（ B ）A、长期计划B、中期计划 C 、短期计划 D、经营计划 5、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统A、基本MRP系统B、闭环MRP系统C、MRPⅡD、车间作业控制6、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求17、生产计划变动频繁情况下适合用（ B ）更新方式A、重新生成方式B、净变更方式C、定期变更方式D、批处理 8、主生产计划是（ B ） A、产品投产计划 B、产品出产计划 C、零件投料计划 D、零件出产计划9、经济订货批量是指（ D ） A、库存保管成本最低时的订货批量 B、订货成本最低时的订货批量 C、缺货成本最低时的订货批量 D、年总库存成本最低时的订货批量10、MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（ A ）信息。
生产计划与控制考试题及答案1. 在我们SGMW的发动机工厂，现场清洗设备的大管道中使用得的自动开关阀一般都会选择（）。
[单选题] *A．蝶阀(正确答案)B. 球阀C. 角座阀D. 同轴向阀2. 工厂使用的压缩空气需要经过干燥和过滤，对于生产现场的设备而言，所用压缩空气也必须经过处理，下面哪个不属于气动三联件。
（） [单选题] *A．油雾气B. 换向阀(正确答案)C. 过滤器D. 减压阀3. 我们在日常工作中经常会使用到传感器，对于IFM压力或者温度传感器来说，通常两种模式可以选择，一是窗口模式，另一个是（） [单选题] *A．绝对模式B. 飞行模式C. 迟滞模式(正确答案)D. 激发模式4. 发动机工厂的使用的Balluff物料感应传感器，通常使用的工作电压是（） [单选题] *A．36VB. 24V(正确答案)C. 5VD. 12VFESTO气动元件中，DNC-50-160-PPV-A-S6中的PPV指的是( D )A．行程可变B. 感应位置可变C. 流量可调节D. 可调气缓冲5. FESTO产品中，DSM指的是_______汽缸（） [单选题] *A．摆动B. 旋转(正确答案)C. 直线D. 止动6. 在CPV系列的紧凑型阀岛中，阀片为J的指的是（） [单选题] *A．两位五通，双电控(正确答案)B. 三位五通，双电控C. 两位五通，单电控D. 三位五通，单电控7. 在一个液压系统中，如果泵的启动比较频繁，那么在泵的出口宜使用（） [单选题] *A. 不锈钢碳钢管B. 软管(正确答案)C. 硬塑料管D. 渡锌无缝钢管8. 激光有三个特点，方向性好、相干性好和________ （） [单选题] *A. 辐射强B. 亮度高C. 温度高D. 单色性好(正确答案)9. IC695PSD040的电源模块，占用_____槽位。
（） [单选题] *A. 一个(正确答案)B. 两个C. 一个半D. 半个10. 在ME软件中，下载硬件是一般必须______。
总分：100分测试时间：120分钟答题时间:0小时0分18秒一、填空题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)1（体现位置变化的过程），同时物料也有库存（体现存储过程）。
2吻合。
所以说，在主生产计划制订后，必须对其是否可行进行确认，这就要进行能力和负荷的平衡分析。
3品的物料清单通过展开计算得到，其需求数量和时间是确定的。
4的一种优化组合，它可以使总成本最小。
5划和细的能力需求计划的一个单位，它可以是一台设备，也可以是一组设备。
二、问答题(本大题共5小题，每小题8分，共40分)1、什么是生产管理？2、进度管理的具体工作是什么？3、简述订购成本的概念4、什么是有限细能力计划？5、试说明提高非瓶颈资源的生产率对提高整个系统的生产率是徒劳无效的三、综合题(本大题共4小题，每小题10分，共40分)1、某百货公司的管理者们利用时间序列回归分析预测了下4个季度的零售额。
预测值是100 000元、140 000元和160 000元。
4个季度的季节指数分别是1.30、0.90、0.70和1.15。
试计算受季节因素影响的预测值。
2、、某企业生产某种汽车用关键部件，随着消费市场对汽车需求情况的变化，每个季度对不见的需求也不同（见下表），预计下周期需求与本期相似，每个季度产量变动200单位，增加的劳动成本为2 000元，且最终的水平与初始水平一致。
那么改变员工人数的相关成本是多少？3、在3台机器排序N件工件。
考虑以下工作及其在机器上的操作时间，如表所示。
不允许出现工作遗漏的现象。
使用约翰逊规则，找出各件工作的操作排序。
4、某零售商以单价10元购进某品牌的电池，每次订货费用为8元。
公司每年销售10000只这种电池。
公司每周营业5天，全年工作52周（其中有6天节假日不上班）。
订货提前期是2天。
已知库存维持费率是25%。
求：（1）经济订货批量（EOQ）；（2）订货点； (3) 年平均库存保管费。
《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。
2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。
3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。
4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。
5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。
6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。
生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。
7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。
8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。
产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。
9.多品种小批量生产更多地使用设备。
10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。
11.大批量生产更多地使用设备。
12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。
13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。
14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。
15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。
16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。
17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。
18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。
19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。
生产计划与控制复习题一、单选题1．生产系统的生产能力，往往取决于( )A．瓶颈环节生产能力 B． A 类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力2．在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证目标和计划的实现的是( )A．生产计划 B．生产控制 C．质量控制 D．进度控制3．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为( )A．安全库存 B．周转库存 C．运输库存 D．预期库存4．经济订货批量，是指( )A．库存保管成本最低时的订货批量 B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量 D．年总库存成本最低时的订货批量5．生产计划的主要指标体系有( )A．品种、质量、时间和成本 B．质量、成本、效益和效率C．效益、效率、时间和成本 D．品种、质量、产量和产值6．主生产计划是( ) 。
A．产品投产计划 B．产品出产计划C．零件投料计划 D．零件出产计划7． MRP 有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和( ) 信息。
A． BOM 表 B．批量 C．安全库存量 D．在制品定额8．向汽车总装厂订购汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套，则 ( ) 。
A．汽车 1000 辆是独立需求、保险杠配件 500 套是相对需求B．汽车 1000 辆是相对需求、保险杠配件 500 套是独立需求C．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是独立需求D．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是相对需求9．精益生产的核心是( ) 。
A．并行工程 B．敏捷制造 C． MRP D． JIT10、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产模式是 ( )A.大量生产B. 成批生产C.单件生产D. 多品种小批量生产1-5 ABADD 6-10 BAADD二、填空题1、MRP 的输入有三个部分：、和库存状态文件。
主生产计划产品结构文件2 、制造业的各种生产过程类型可归结为五类：项目生产、、批量生产、以及连续生产.2、单件小批量生产大量生产3 、企业生产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主生产计划、和物料需求计划。
PMC生产计划与物料控制———问卷日期：部门: 姓名：工号：得分:一、选择题1。
物料管理的首要意义在于( )A 降低企业的物料成本B 规格标准化C 实施供应生产物料D 提高物料管理绩效2。
关于物料的备料，下列说法正确的是( )A 进行批量生产的企业应该采用发料流程B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C 物料部门还要对产品非常熟悉D 以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（ )A 管理项目B 管理目标值C 制度D 流程4。
关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（ )A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D 以上说法都正确5。
传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴( )A 物料计划B 采购C 物料控制D 仓储6。
企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（ )A 每月B 每天C 每周D 每三个月7。
关于准时化生产方式，下列说法不正确的是 ( )A 推进式生产方式即准时化生产方式B 准时化生产方式可以保证物流平衡C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序8。
下列哪项不是物料准时备料的考量标准 ( )A 供应商能够准时交货B 物料控制部门能否跟进计划C 货仓是否准时备料D 物管是否能够及时发料到生产线上9。
在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（ )A. 安全存量B。
最低存量C。
最高存量 D. 合理存量10。
下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（）A 紧急订单B 供应商脱期C 产品设计临时改变D 以上都有可能11.关于呆料，下列说法不正确的是( ）A 呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12。
⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表⽰，“k”表⽰。
2. 根据订货⽣产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。
其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与⼯艺准备阶段。
3. 规定车间⽣产任务的⽅法有、、、。
1．⽣产⽐例数法的缺陷是什么。
2．作业⼲扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。
3．简述连续与定期观测系统的模型特征。
4．确定车间之间的作业计划的⽅法有哪⼏种。
5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。
6．某⼚⽣产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件⼜由6个零件组成，此外⼯⼚还⽣产A和B作备件，其数⽬为设备年度计划的10%，在机加⼯车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在⽑坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加⼯车间和⽑坯车间年度计划A和B的产量。
7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个⼯步，作业顺序及⼯时见图，⽤分⽀定界法求最优时间平衡⽅案，并画出分⽀图。
8．已知某产品上⽉累计⽣产号200台，本⽉出产任务根据调整后的⽉度⽣产⼤纲定为100台，装配投⼊提前期11天，机加⼯出产提前期17天，投⼊提前期24天，装配车间上⽉投⼊累计号数210，机加⼯车间上⽉的出产累计号为220，投⼊累计号为240，装配批量10，机加⼯批量20，求装配车间和机加⼯车间的投⼊累计号、出产累计号、投⼊、出产量。
9．某公司⽣产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。
概念题1、⽣产与作业管理的任务2、⽣产与作业管理的内容3、⽣产与作业管理的原则4、加⼯装配型⽣产5、流程型⽣产6、备货型⽣产9、单件⽣产10、成批⽣产11、多品种⼩批量⽣产12、⽣产过程13、产品⽣产周期14、⽣产过程的组成15、零件在各道⼯序间的移动⽅式⼆、简答题1、简述⽣产及其管理在企业中的地位。
10级期末复习题单选题1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ D ）。
A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置2、关于工艺专业化原则，你认为（ C ）的说法正确。
A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。
3、产品的生产过程可按（ A ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量4、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ C ）Ａ、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（ A ）。
A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。
6、一般来说，汽油的生产过程属于（A ）。
A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。
7、关于对象专业化原则，你认为不正确（C ）的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。
B、便于使用高效设备和工艺装备。
C、对产品的品种变化有较强的适应能力。
D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。
8、（C）方式的加工周期计算公式为∑=-+=miL iptntT1)1 (A、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、间接成本9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ D）准则进行。
A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则10、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（C）。
A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划11、生产预测按时间期进行，一般有：__C______、中期预测、短期预测。
生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点还有就是在课堂上提到的重点还有就是在课堂上提到的重点（（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，但也提了一些重点，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。
前面各章的重点在课堂上提如成本控制、计算等。
前面各章的重点在课堂上提到过。
到过。
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。
综合生产计划、综合生产计划、主生产计划、主生产计划、物料需求物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。
计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。
一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（．生产运营是一切社会组织将对它的（投入投入 ）转化为（产出）转化为（产出 ）的过程。
）的过程。
2．生产运营系统是由．生产运营系统是由（人）和（人）和（人）和（机器（机器（机器）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。
术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。
（制造性）生产和（服务性）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。
两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。
）设备。
8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。
．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（）和（重复程度）来进行的。
生产计划与控制题库
71-0-8
问题：
[单选]加工制造型生产型企业按加工工艺过程可细分为（）。
A.订货生产型、补充存货生产类及混合型
B.加工装配式生产和流程式生产
C.大量生产、成批生产和单件生产
D.对象专业化生产和工艺专业化生产
问题：
[单选]加工制造型生产型企业按产品生产的重要性、稳定性，还可划分为（）。
A.订货生产型、补充存货生产型及混合型
B.加工装配式生产和流程式生产
C.大量生产、成批生产和单件生产
D.对象专业化生产和工艺专业化生产
问题：
[单选]（）类型的企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
A.大量生产
B.批量生产
C.单件生产
D.项目生产
/ gta5作弊码
问题：
[单选]（）类型的企业，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
A.大量生产
B.批量生产
C.连续生产
D.单件生产
问题：
[问答题]简述生产战略的具体作用？
问题：
[问答题]生产战略的制定应考虑哪些因素？
问题：
[问答题]生产战略的实施包括哪些工作？
问题：
[判断题]设计原理基本不变，部分地采用新技术、新结构或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改善的产品成为改进型新产品。
A.正确
B.错误。
生产计划与控制（山东联盟）智慧树知到期末考试答案章节题库2024年山东工商学院1.按工艺过程特点，可以把制造型生产分成流程式生产和加工装配式生产两种。
（）答案:对2.生产系统指由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
（）答案:对3.库存信息在MRP中起“主控”作用。
（）答案:错4.连续性生产方式管理重点是保证原材料、动力的连续、不间断供应。
（）答案:对5.在大量生产条件下，定额时间种可以忽略不计的是准备和结束时间。
（）答案:对6.节拍是大批生产类型中的期量标准。
（）答案:对7.能构成生产运作系统的主体框架的要素是生产计划。
（）答案:错8.同时向前向后集成可以实现供应链的高度集成控制。
（）答案:对9.准时化生产方式认为不为产品增加价值的任何事情都是浪费。
（）答案:对10.MRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。
（）答案:对11.离散性生产方式管理重点是控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。
（）答案:对12.基本的库存控制方法有定期法、定量法、经济批量和ABC库存控制方法。
（）答案:对13.流程图中三角形表示操作。
（）答案:错14.纵向集成方式有着管理复杂的缺点。
（）答案:对15.单件小批生产少采用专门化设备。
（）答案:对16.装配流程图中工序流动用垂直线表示,材料流动用水平线表示。
（）答案:对17.节拍不是流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。
（）答案:错18.开环（时段）MRP把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型。
（）答案:对19.服务业的综合计划的编制思路是改变生产能力。
（）答案:错20.经济订货批量是指每隔相同时间进行一次订货。
（）答案:错21.用一次指数平滑法预测，平滑系数越小，则预测的响应性越好。
（）答案:错22.在库存的ABC分类中A类物资应当一般控制，可按经济批量订货。
（）答案:错23.服务型生产一定不提供有形产品。
（）答案:错24.在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的投产日期。
浙江工业大学201*学年试卷课程：生产计划与控制班级：姓名：一、单项选择题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)1．综合生产计划的时间周期通常是（）A、半年B、1年C、5年D、10年2.在生产预测中，时间序列的构成因素有：趋势成分、季节成分、、随机成分。
（）A、不规则成分B、周期成分C、循环成分D、中期成分3．德尔菲法是属于哪种预测方法（）A、定量方法B、定性方法C、因果分析法D、回归分析模式4. 物流需求计划的计划对象是（）A、最终产品B、独立需求产品C、相关需求产品D、成组产品5．车间作业计划与控制的信息源主要来自于（）。
A、车间计划文件和控制文件B、工作中心文件和车间任务文件C、车间计划文件和车间任务文件D、工艺路线文件和控制文件二、简答题（本大题共5小题，共25分）1．生产管理的目标2. 能力计划的作用3.库存ABC分类法及其基本思想4. 生产作业排序通常达到的五个目标5.综合生产计划相关成本三、计算题（本大题共3题，每小题10分，共30分）1．假设有5个工件J1、J2、J3、J4、J5在某台设备上加工的时间及交货期见下表：用最早交货期法对工件加工过程排序。
2.已知：生产批量70，安全库存0，策略：毛需求（计划时区）＝MAX(预测量，合同量），毛需求（预测时区）＝预测量；请填写下列主生产计划表。
3.已知：某厂1－5月某产品的市场需求量：求：用表上作业法求解，综合生产计划。
综合生产计划表四、案例分析题（本大题共2题，第1，2题各15分，共30分）案例分析（一） DR柴油机修理厂的生产控制系统DR柴油机修理厂在各种柴油机发动机修理方面一直处于行业领先地位。
该厂位于中原地带，成立与1988年，当时是由十几个技术能手白手起家，起初主要修理汽车发动机、船用柴油机等。
后来，修理范围逐渐扩大到修理各种类型的柴油机。
由于柴油机型号不一，该修理厂的生产只能按照客户提供的机型进行专项修理，常常造成修理周期过长。
心之所向，所向披靡一、判断题1、设备故障率是故障停机时间占设备开动时间的百分比。
（）2、设备寿命周期费用是指设备寿命周期中，每年应分摊到费用的平均值。
（）3、生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。
（）4、连续检查库存储备量，当储备量下降到订货点R时，按预定的固定订货批量Q提出订货，称为确定性固定订货系统。
（）5、物资需要量，是指在计划期预测未来生产所需要消耗的物资数量。
（）6、主生产计划，是外部需求与MRP 系统之间的接口，MRP 系统所产生的各种计划都要以这个计划为依据。
（）7、节拍是指流水线上前后出产两个相同制品的时间间隔。
（）8、研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。
（）9、一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。
（）10、大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大，经常重复生产一种或少数几种相似的产品。
（）二、单项选择题5、基本MRP 系统由四部分组成：_________ 、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护6、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是______________ ，一种是劳动量比例分配法（）A、线性规划法B、代表产品换算法C、盈亏平衡分析法D、特尔菲法7、 _______ =计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（）A、生产周期B、流水线节拍C、流水线周期化D、均衡率8、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和 _____________ （）A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法9、常用的适应需求变动的生产计划方法有 __________ 、线性规划法（）A、因果分析法B、列表计算法C、特尔菲法D、研讨法10、网络图是由结点和 _________ 两种符号所组成的图形（）A、活动B、工序C、箭线D、线路11、生产预测按时间期进行，一般有： ___________ 、中期预测、短期预测（）A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测14、生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、_______________ 、有效性和适应性（）A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线15、设备故障的发生发展过程有三个阶段： __________ 、偶发故障和耗损故障等阶段（）A、早期故障B、中期故障C、后期故障D、严重故障四、填空题1、设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用 _____________________ 设备的台数与全部设备台数的百分比表示。
2、所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至_________________ 的全部过程。
3、设备________________ 管理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。
4、由于物资储备一般都存入仓库，并对它们进行专门的维护和控制，故又称为_______________5、为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的______________________ 和各种消耗之间的关系。
6、物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段_____________________ 。
这样，可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。
7、工业企业物资管理有以下几项工作职能：_____________________ 工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。
8、物料需求计划的计算过程是按产品结构的____________________ ，由上而下、逐层进行的。
9、物料需求计划系统，简称__________________ 系统。
10、生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的_________________ 和安排合理的生产进度日程。
11、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和12、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是__________________ 随机变量，其均值为零，均方差为一常数。
13、定性预测法可以分为两类：___________________ 和调查试验方法。
14、新产品设计的程序，一般分为拟定技术任务书、______________________ 和工作图设计三个阶段。
15、_________________ 就是对产品生产过程的管理。
它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计戈V、组织和控制工作。
16、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___________________ 、季节变动和随机变动等。
五、名词解释1、设备点检制2、物资供应定额3、闭环MRP系统4、工艺专业化六、简答题1、叙述工艺准备工作的主要环节。
2、生产系统生产能力的含义是什么？决定生产能力的主要因素有哪些？七、论述题常用的时间序列分析预测方法有哪几种？分别说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）和适用原因。
八、计算题1、某公司生产某种产品，有三种方案可供选择，各方案的成本如下表所示。
另外，估计全年需求量可能超过10000件，单价为5元。
问：⑴若按年生产10000件计算，求各方案的生产率，应选何种方案为好。
⑵若要求生产率达1.5以上，产量至少为多少。
（10分）2、假设有五种零件 J1、J2、J3、J4、J5在车床A 和铳床B 上按相同顺序加工。
各种零件在机床上加 工所需时间如下表所示。
（5分）⑴按约翰逊-贝尔曼规则确定加工顺序。
⑵画图求出总的加工时间。
、判断题（每小题 1分，共15 分）1. V 2 X 3. X 4. V 5 X 6. V 7 V 8 V 9 V 10 V、单项选择题（每小题 1 分，共15 分）1 . C2 . B3 . D4 . D5 . D6 . B7 . B8 . D9 . B 10 . C11 . C 12 . D 13 . D 14 .C 15 . A、多项选择题（每小题 1分，共 10 分）五、名词解释（每小题 3分，共12分）1 .是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作 工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修 工作的设备维护管理制度。
2. 是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。
3. 在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计 划，然后检查这个计划的可行性，若存在不可行之处，就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车 间作业控制子系统，监控计划的实施过程。
4. 就是按照生产工艺的特点划分生产单位，例如，铸造车间、机械加工车间或车床组、磨床组等。
六、简答题（每小题 6分，共12分）1 . （1）产品图样的工艺分析 检查产品结构的工艺性和经济性。
（2） 拟定工艺方案 指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。
（3） 制定工艺文件，编制工艺规程 为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供 依据。
（ 4）工艺装备的设计与制造 指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以1 . ABCE2 . 6 . ABCD7 . 四、填空题（每空 1 .完好 2 . 7. 计划 8.12 .正态分布 ABD 3 . ADE 4 . ABDE 8 . ABCD 9 . 1分，共16分） 报废更新3.综合CDE 5 . ABC BCE 10 . ABE4.物资库存 5 .构成 6.分开11 .产品出产进度计划层次9 . MRP 10 .生产顺序13 .研讨性方法 14 .技术设计15 .生产管理16 .周期变动保证加工质量和提高效率。
（每点1．5 分）2．工业企业生产能力指一定时期内，企业的固定资产在正常的技术组织条件下所能生产某类型产品的最大数量。
（1． 5 分）决定生产能力的因素包括：（1）设备数量。
有些工艺过程象铸造、铆焊、装配等则用生产面积表示。
（1．5 分）（2）设备有效工作时间。
（1．5 分）（3）设备的生产率定额。
（1．5 分）七、论述题（10 分）1．常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。
2．（1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。
该法取最近若干期数列的平均数作为本期的预测值。
而取平均数的作用是消除数列的波动。
故当时间序列呈现出明显的趋势变动和季节变动时，会使预测误差较大，而不能应用。
（2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。
因它是按不同时期的不同重要性给予不同的权重，然后计算加权平均数作为本期的预测值。
故可根据时间序列的特点调整权重的分配使它能较适当地反映时间序列的变动。
（3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。
（4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。
因它能求出季节因子，并用季节因子对变化的平均趋势进行调整，因而能较精确地预测出季节变化。
八、计算题（共15 分）1. （1）方案I成本、生产率（2 + 2）X10000 + 10000 = 50000r1 = （5X10000）/50000 = 1 （2 分）（2）方案n成本、生产率（1 + 1 ） X10000 + 3000 + 11000 = 34000 r2 = （5X10000）/34000 = 1 ．47（ 2 分）（3）方案川成本、生产率（0．5 + 0．5） X10000 + 14000 + 11000 = 35000 r3 = （5X10000）/35000 = 1 ．42（ 2 分）（4）选方案n,当生产率为1. 5时，应生产产量为Y1．5 = 5y/（2y + 14000）= 10500 （件）（4 分）一、名词解释1 、独立需求：是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,对它的需求与其它种类的需求无关 ,其需求具有随机性、不确定性,是企业自身不能控制的需求。
2、相关需求：是指某种需求与其它需求具有内在的相关性,可根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。
3、精良生产( Lean Production ，LP )：是一种由日本企业实施，由美国总结提出的精简式管理方式。
