生产计划与控制期末复习题(含答案)

生产计划与控制复习题---2012（共5篇）第一篇：生产计划与控制复习题---2012第一章1、什么是生产？生产系统模型构成的要素有哪些？2、生产管理及其内容。

3、生产系统的构成和规划。

书上习题：第1、3、4题。

第二章1、企业制造战略的内容和方法。

2、达标要素、赢单要素。

3、生产过程的分类及特点、选择。

4、过程选择与营销战略的匹配分析。

习题：1、4第四章1、生产过程与设计的内容。

2、生产过程的类型与特点、应用。

3、产品-生产过程矩阵分析。

4、柔性生产系统的构成。

习题：1、2、3、5、第五章预测与生产计划1、企业生产计划的体系结构。

2、需求预测的方法和类型。

3、生产能力及其测定。

4、综合生产计划内容及制定方法。

5、线性规划法的要素与模型建立、运输法（图表法）。

6、主生产计划制定及计算逻辑的过程。

作业题：2、3、4、9、12第六章mrp1、什么是物料需求计划？物料需求计划系统构成。

2、物料需求计划的基本计算过程。

3、生产批量的确定方法有哪些？4、习题1、2、3、4。

第七章1、大量流水生产特点、期量标准、生产计划编制方法。

2、成批生产特点、期量标准、生产计划编制方法。

*什么是期量标准？流水作业期量标准有包括哪些？如何利用期量标准制定生产计划。

3、车间作业排序的目标、分类。

4、n/1问题的排序目标和规则有哪些？例题7-5SPT、EDD、混合规则。

5、n/2问题的约翰逊法则的运用。

6、网络图的绘制、关键路线、时间参数计算。

网络优化。

习题：全部第八章1、什么是作业调度？生产作业控制的的内容有哪些？2、平衡线法内容。

3、什么是准时化生产？有哪些优点。

其实质是什么？4、什么是看板？有哪些功能？分类如何？习题：1、2、4、5、8第二篇：生产计划与控制复习题生产计划与控制复习题一、选择1、独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（）的需求。

A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明确2、在编制作业计划时，提前期法适用于（）A 单件生产B 小批量生产C 成批轮番生产D 流水生产3、用来进行生产进度控制的平衡线法主要适用于同一产品重复生产、一次定货、分期交货、（）的工业产品定货生产项目A 工艺复杂B合同期限较短C 产量较大D 生产准备周期长4、生产绩效控制主要包括生产成本、（）和生产率控制等A 生产量B 生产质量C 生产柔性D 生产周期5、某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）A 200分B 110分C 125分 D115分6、反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的()。

一、选择题（每题1分，共5分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。

（）2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。

（）3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。

（）4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。

（）5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。

（）三、填空题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。

2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。

3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。

4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。

5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。

四、简答题（每题2分，共10分）1.简述生产计划与控制的目标。

2.简述生产计划与控制的组成部分。

3.简述生产计划与控制的方法。

4.简述生产计划与控制的原则。

5.简述生产计划与控制的工具。

五、应用题（每题2分，共10分）1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。

2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。

3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。

4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。

5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。

六、分析题（每题5分，共10分）1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。

2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。

- 1 -山东大学继续（网络）教育一、单选题1.补偿设备第一种有形磨损的措施是（）。

A.设备维修 B.设备技术改造C.设备更新D.设备升级换代2.企业能力计划中的投入/产出控制的对象是（）。

A.企业的总产量 B.企业整体资源 C.企业的关键资源 D.车间现场实际能力消耗3.库存管理的两项基本决策是确定订货时机与（）。

A.订货间隔期B.订货提前期C.订货批量D.安全库存量4.生产过程中的一些辅助性作业和生产支援部门的一些活动属于（）。

A.增值活动B.必要但非增值活动C.不必要的非增值活动D.不必要的增值活动5.面向订单制造环境下的订单分离点在企业的（）。

A.成品库B.零部件库C.原材料库D.供应商处6.用于工序进度控制的原始凭证是（） A.领料单 B.工票C.入库单D.质检单7.精益生产的核心思想是（）。

A.降低成本 B.消除一切不增值活动 C.准时交货D.零库存8.JIT 系统实现生产均衡化的主要措施是（）。

A.按订单装配 B.精确的计划与控制C.混流生产D.零库存9.定量订货系统的安全库存量，理论上讲比定期订货系统的（）。

A.大 B.小 C.相同D.无法比较10.在网络计划中，判断是否关键作业的标准是（）。

A.时间最长 B.使用关键设备 C.需要劳动力最多D.总时差为011.工艺BOM 表达的是（）。

A.产品结构 B.制造过程结构 C.产品层次 D.物料层次二、多选题1.在编制能力需求计划时，调整负荷分布的措施有（）A.修改进度日程B.将批量拆分成小批量C.将某些订单推迟延D.加班生产2.JIT 系统消除了MRP 系统的许多事务，包括（）。

A.计划事务B.能力平衡事务C.订单跟踪事务D.库存事务3.ERP 相比MRPII 的进步包括（）。

A.增加了供应链管理B.增加了客户关系管理C.涵盖了更多企业管理功能D.增加了智能化管理4.在编制能力计划计算负荷时，只考虑（）。

A.准备时间B.加工时间C.排队时间D.传送时间5.年度生产计划是决定企业生产经营活动的重要的纲领性计划，其主要指标有（）A.品种指标B.质量指标C.产量指标D.产值指标6.根据流水线的负荷率和连续程度不同，流水线可分为（）。

生产计划与控制习题集答案1.生产计划的主要任务是()。

A.确定生产目标B.制定生产计划C.组织生产资源D.控制生产过程答案：BA.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案：CA.batchproductionB.jobproductionC.continuousproductionD.handmadeproduction答案：D4.在生产计划中，哪种方法主要用于短期生产计划?()A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案：C5.在生产控制中，哪种方法主要用于生产进度控制?()A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案：D6.在生产控制中，哪种方法主要用于生产成本控制?()A.标准成本法B.实际成本法C.目标成本法D.变动成本法答案：AA.中央计划经济B.市场经济C.混合经济D.共产主义经济答案：D8.在生产计划中，哪种方法主要用于长期生产计划?()A.生产周期法B.订货生产法C.库存生产法D.生产能力法答案：D9.在生产控制中，哪种方法主要用于生产质量控制?()A.统计过程控制(SPC)B.全面质量管理(TQM)C.质量保证体系(QA)D.生产检验(PI)答案：A10.生产计划与控制的主要目的是()。

A.提高生产效率B.提高产品质量C.降低生产成本D.满足市场需求答案：D11.生产计划的制定需要考虑的因素包括()。

A.生产资源B.生产目标C.市场需求D.生产成本答案：A、B、C、D12.生产控制的主要任务包括()。

A.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案：A、B、C、D13.生产计划的制定方法主要包括()。

A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案：A、B、C、D14.生产控制的方法主要包括()。

A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案：A、B、C、D15.生产计划与控制在企业管理中的作用主要包括()。

生产计划与控制试题信龙哥,不挂科!一、填空题（每题2分，共20分）1、MRP是物料需求计划系统；MRPⅡ是制造资源计划。

2、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。

3、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。

4、准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

5、生产管理的基本职能是计划职能和组织职能和控制职能。

6、MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存状态文件。

7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。

8、精益生产又称精良生产，就是及时制造，消灭一切故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

9、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是___正态分布____随机变量，其均值为零，均方差为一常数。

10、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。

二、单选题（每题2分，共10分）1、生产作业控制不包括（ B ）A、产前准备B、作业计划C、生产调度D、现场控制 2、生产计划的主要指标体系有（ D ）A、品种、质量、时间和成本B、质量、成本、效益和效率C、效益、效率、时间和成本 D、品种、质量、产量和产值 3、滚动计划方式有利于（ D ）A、提高计划质量B、简化计划编制工作C、减少计划工作量D、增强计划应变能力 4、生产计划大纲属于（ B ）A、长期计划B、中期计划 C 、短期计划 D、经营计划 5、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统A、基本MRP系统B、闭环MRP系统C、MRPⅡD、车间作业控制6、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求17、生产计划变动频繁情况下适合用（ B ）更新方式A、重新生成方式B、净变更方式C、定期变更方式D、批处理 8、主生产计划是（ B ） A、产品投产计划 B、产品出产计划 C、零件投料计划 D、零件出产计划9、经济订货批量是指（ D ） A、库存保管成本最低时的订货批量 B、订货成本最低时的订货批量 C、缺货成本最低时的订货批量 D、年总库存成本最低时的订货批量10、MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（ A ）信息。

生产计划与控制考试题及答案1. 在我们SGMW的发动机工厂，现场清洗设备的大管道中使用得的自动开关阀一般都会选择（）。

[单选题] *A．蝶阀(正确答案)B. 球阀C. 角座阀D. 同轴向阀2. 工厂使用的压缩空气需要经过干燥和过滤，对于生产现场的设备而言，所用压缩空气也必须经过处理，下面哪个不属于气动三联件。

（） [单选题] *A．油雾气B. 换向阀(正确答案)C. 过滤器D. 减压阀3. 我们在日常工作中经常会使用到传感器，对于IFM压力或者温度传感器来说，通常两种模式可以选择，一是窗口模式，另一个是（） [单选题] *A．绝对模式B. 飞行模式C. 迟滞模式(正确答案)D. 激发模式4. 发动机工厂的使用的Balluff物料感应传感器，通常使用的工作电压是（） [单选题] *A．36VB. 24V(正确答案)C. 5VD. 12VFESTO气动元件中，DNC-50-160-PPV-A-S6中的PPV指的是( D )A．行程可变B. 感应位置可变C. 流量可调节D. 可调气缓冲5. FESTO产品中，DSM指的是_______汽缸（） [单选题] *A．摆动B. 旋转(正确答案)C. 直线D. 止动6. 在CPV系列的紧凑型阀岛中，阀片为J的指的是（） [单选题] *A．两位五通，双电控(正确答案)B. 三位五通，双电控C. 两位五通，单电控D. 三位五通，单电控7. 在一个液压系统中，如果泵的启动比较频繁，那么在泵的出口宜使用（） [单选题] *A. 不锈钢碳钢管B. 软管(正确答案)C. 硬塑料管D. 渡锌无缝钢管8. 激光有三个特点，方向性好、相干性好和________ （） [单选题] *A. 辐射强B. 亮度高C. 温度高D. 单色性好(正确答案)9. IC695PSD040的电源模块，占用_____槽位。

（） [单选题] *A. 一个(正确答案)B. 两个C. 一个半D. 半个10. 在ME软件中，下载硬件是一般必须______。

生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。

前面各章的重点在课堂上提到过。

特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。

综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。

一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（?）转化为（?）的过程。

2．生产运营系统是由（? ）和（?）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（? ）技术和（?）技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（? ）生产和（? ）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（? ）生产和（?? ）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（? ）生产与（? ）生产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（? ）设备。

8．服务性生产以提供（? ）为特征，其（? ）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（? ）和（?? ）来进行的。

10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（?????? ）与（??????? ）。

13．组织生产过程的分工原则有二：（?? ）专业化与（?? ）专业化。

14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（?? ）性、（?? ）性与准时性。

15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（? ），设备利用状况较（? ）。

16．生产计划的主要指标包括（? ）、（?? ）、（?? ）和产值指标。

17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（????? ）是落实性计划，是年度计划的（??? ）。

生产计划与控制题库Production Planning and Control Questions and Answers.Production planning and control is a critical function in any manufacturing organization. It involves the planning and scheduling of production activities in order to meet customer demand while minimizing costs. The following are some key questions and answers related to production planning and control:1. What is production planning and control?English: Production planning and control is the process of planning and scheduling production activities in order to meet customer demand while minimizing costs.中文，生产计划与控制是指为了满足客户需求并且尽量降低成本，对生产活动进行计划和安排的过程。

2. What are the key objectives of production planningand control?English: The key objectives of production planning and control include meeting customer demand, minimizing costs, and maximizing efficiency.中文，生产计划与控制的主要目标包括满足客户需求、尽量降低成本以及实现最高效率。

生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。

前面各章的重点在课堂上提到过。

特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。

综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。

一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。

2．生产运营系统是由（）和（）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。

10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。

13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。

14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。

15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。

16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。

18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。

一、选择题(共101小题）1、1910(B)。

在大多数企业中存在的三项基本职能是：（）Ａ.制造、生产和运作Ｂ.运作、营销和财务Ｃ.运作、人事和营销Ｄ.运作、制造和财务2、2110(D)。

下列哪项不是生产运作管理的目标？Ａ.高效；Ｂ.灵活；Ｃ.准时；Ｄ.以上都不是3、2210(A)。

相对于流程式生产的特点是：Ａ.品种数较多；Ｂ.资本密集；Ｃ.有较多标准产品；Ｄ.设备柔性较低；4、2310(A)。

按照物流特，飞机制造企业属于（）Ａ.A型企业；Ｂ.V型企业；Ｃ.T型企业；Ｄ.以上都是；5、2410(C)。

按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：（）Ａ.大量资本密集服务；Ｂ.大量劳动密集服务；Ｃ.专业资本密集服务；Ｄ.专业劳动密集服务；6、2510(C)。

以下哪项不是服务运作的特点？（）Ａ.生产效率难以确定；Ｂ.质量标准难以建立；Ｃ.服务过程可以与消费过程分离；Ｄ.纯服务不能通过库存调节；7、2610(D)。

当供不应求时，会出现下述情况：（）Ａ.供方之间竞争激化；Ｂ.价格下跌；Ｃ.出现回扣现象；Ｃ.质量和服务水平下降；8、2810(A)。

下列哪项不属于大量生产运作？A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.小学教育9、02001310(C)。

低层决策称为：（）Ａ.战略决策；Ｂ.战术决策；Ｃ.操作决策；Ｄ.预测10、02001410(A)。

对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：（）Ａ.长期的；Ｂ.中期的；Ｃ.短期的；Ｄ.临时的；11、02001510(D)。

SWOT分析包括：（）Ａ.外部分析：识别机会和威胁；Ｂ.内部分析；发现优势和劣势；Ｃ.提出不同组合下的策略；Ｄ.以上都不包括；12、02001610(C)。

Ａ.V; Ｂ.V-P; Ｃ.V-C; Ｄ.P-C;13、02001710(D)。

以下哪项是事业部战略？（）Ａ.相关多元化；Ｂ.不相关多元化；Ｃ.垂直一体化；Ｄ.成本领先。

14、02001810(D)。

⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表⽰，“k”表⽰。

2. 根据订货⽣产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。

其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与⼯艺准备阶段。

3. 规定车间⽣产任务的⽅法有、、、。

1．⽣产⽐例数法的缺陷是什么。

2．作业⼲扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。

3．简述连续与定期观测系统的模型特征。

4．确定车间之间的作业计划的⽅法有哪⼏种。

5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。

6．某⼚⽣产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件⼜由6个零件组成，此外⼯⼚还⽣产A和B作备件，其数⽬为设备年度计划的10%，在机加⼯车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在⽑坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加⼯车间和⽑坯车间年度计划A和B的产量。

7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个⼯步，作业顺序及⼯时见图，⽤分⽀定界法求最优时间平衡⽅案，并画出分⽀图。

8．已知某产品上⽉累计⽣产号200台，本⽉出产任务根据调整后的⽉度⽣产⼤纲定为100台，装配投⼊提前期11天，机加⼯出产提前期17天，投⼊提前期24天，装配车间上⽉投⼊累计号数210，机加⼯车间上⽉的出产累计号为220，投⼊累计号为240，装配批量10，机加⼯批量20，求装配车间和机加⼯车间的投⼊累计号、出产累计号、投⼊、出产量。

9．某公司⽣产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。

概念题1、⽣产与作业管理的任务2、⽣产与作业管理的内容3、⽣产与作业管理的原则4、加⼯装配型⽣产5、流程型⽣产6、备货型⽣产9、单件⽣产10、成批⽣产11、多品种⼩批量⽣产12、⽣产过程13、产品⽣产周期14、⽣产过程的组成15、零件在各道⼯序间的移动⽅式⼆、简答题1、简述⽣产及其管理在企业中的地位。

第一章：1、社会组织的基本职能是什么？生产运作活动在社会组织中的作用是什么？答：社会组织的三项基本职能——营销、生产运作、财务。

生产运作是制造市场所需的产品和提供产品所需的服务的一系列活动。

生产运作是一切社会组织最基本的活动，一方面它体现了社会组织的基本属性和特点，如汽车制造公司的基本属性和特点就是制造汽车，学校的基本属性和特点就是教学，宾馆的基本属性和特点就是提供住宿服务等。

虽然汽车制造公司也要销售汽车，但是如果没有制造活动的话，那它就只能叫做汽车销售公司了；学校也要进行科研活动，但是如果没有教学活动的话，就不能称之为学校了。

同理，宾馆也提供某些商品销售，但是如果不提供住宿服务的话，就不能称之为宾馆了；等等。

另一方面，生产运作活动一般都占用了社会组织中的大部分人力、物力、财力等资源。

因此，把生产运作活动组织好，对于提高社会组织的经济效益至关重要。

2、生产运作系统有哪些不同类型？各自的特点是什么？答：特点：服务是无形的、服务是易逝的、服务的异质性、服务与消费的同时性、劳动力密集型、前后场的划分及比例、多店作业与规模经济类型：答：(1)产品研发与工艺技术子系统。

该系统主要有产品研发与设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、产品试制、标准化工作、技术资料与文档管理等。

(2)基本生产子系统。

该系统是指以销售为目的，为满足市场需要进行的与构成基本产品直接有关的各种生产和物流活动。

例如机械产品的基本生产系统一般包括产品总装、部件装配、自制零件加工、外购外协件采购、毛坯制造、原材料采购以及相关的运输、仓储等物流活动等。

(3)辅助生产子系统。

该系统是指为保证基本生产系统正常进行，所必需的各种辅助性生产活动。

例如，不以销售为目的，仅为本企业需要而进行的动力、工具的生产、设备维修，以及修理用备件的生产、采购和存储等。

(4)生产服务与支持子系统。

该系统是为基本生产和辅助生产提供服务和支持的工作。

例如质量管理、人力资源管理、成本管理等。

10级期末复习题单选题1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ D ）。

A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置2、关于工艺专业化原则，你认为（ C ）的说法正确。

A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。

3、产品的生产过程可按（ A ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。

A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量4、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ C ）Ａ、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（ A ）。

A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。

6、一般来说，汽油的生产过程属于（A ）。

A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。

7、关于对象专业化原则，你认为不正确（C ）的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。

B、便于使用高效设备和工艺装备。

C、对产品的品种变化有较强的适应能力。

D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。

8、（C）方式的加工周期计算公式为∑=-+=miL iptntT1)1 (A、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、间接成本9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ D）准则进行。

A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则10、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（C）。

A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划11、生产预测按时间期进行，一般有：__C______、中期预测、短期预测。

《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。

2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。

3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。

4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。

5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。

6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。

生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。

7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。

8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。

产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。

9.多品种小批量生产更多地使用设备。

10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。

11.大批量生产更多地使用设备。

12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。

13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。

14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。

15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。

16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。

17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。

18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。

19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。

生产计划与控制复习题：俊涛这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。

前面各章的重点在课堂上提到过。

特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。

综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以与作业排序这些内容一定要掌握好。

一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。

2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（连续性/流程式）生产和（离散性/加工装配式）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货型）生产与（订货型）生产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。

8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（上产率）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。

10．大量生产品种单一、产量（大）、生产的重复程度（高）。

11．单件生产品种繁多、数量（小）、生产的重复程度（低）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产系统的柔性）。

13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。

14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平行）性与准时性。

15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。

16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。

生产计划与控制期末复习题（含答案）生产运作管理期末复习题（含答案）一、填空题1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。

6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。

9．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。

11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。

12.A类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。

13．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC 库存控制方法。

14. 对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。

15. MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRP 其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。

16. MRP 的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。

17. 一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。

18. 凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT 思想，都是浪费。

19. 无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）－（）—降低库存……的一个无限循环的过程。

20. 看板及其使用规则，构成了（）系统。

21. 一切按PDCA 办事。

即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。

二、单项选择题1 .组织创造价值的主要环节是（B ）。

《生产计划与控制》复习习题为防止缩印，能用页码的都用的页码答案只是参考和提纲，请自行丰满3、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法？生产计划与控制技术的发展以计算机的出现为界限，主要有两个阶段，第一阶段是库存管理系统，根据一些数学规划的方法建立库存模型，以期用较少的资金占用来解决物料需求问题，主要的库存模型有经济订货模型和定期盘点订货模型。

第二阶段就是随着计算机的出现而发展起来的物料需求计划系统，既所谓的MRP系统。

其中有包括MRP、MRPⅡ、ERP。

还有80年代以色列物理学家提出的最优化生产技术，即后来的所谓约束理论。

大批量生产最适合ERP计划方法，中小批量生产可以采用库存管理系统，单件生产适合用项目管理的生产计划技术。

4、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产组织形式？按照生产流程来说，生产流程通常可以分为3大类；即流线型流程、零工型流程和定位型流程。

流线型流程又可细分为连续型流程、混线型流程、专一重复型流程和间歇型流程。

其中大批量生产主要采用流线型流程，中小批量生产可以采用间歇性流程或零工型流程，单件生产一般采用零工型流程。

按照生产方式来说，生产方式一般分为备货生产方式和订货生产方式，订货生产方式有可以分为订货组装方式、订货制造方式和订货工程方式。

大批量生产一般采用备货生产方式，中小批量生产一般采用订货制造方式或订货组装方式，单件生产一般采用订货工程方式。

4、下列预测方法中你认为哪种方法的预测精度最高？这几种预测方法各适用于什么情况？1、简单移动平均 2、加权移动平均 3、指数平滑法 4、线性回归分析法1、简单移动平均 p36 最后一段2、加权移动平均 p39-403、指数平滑法 p404、线性回归分析法 p485、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？P486、计算预测误差有什么作用？如何根据预测误差修正预测模型？P45 p471、为什么要对物料进行ABC分类？对库存进行分类的目的是，按照利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制。