生产计划清单与控制试的题目

24秋学期《生产计划与控制》作业参考1.在我国，（）理论常常被翻译为限制理论、制约因素、制约法等。

选项A：木桶选项B：约束选项C：短板选项D：链条参考答案：B2.以下选项中，（）不是丰田汽车公司的自働化技术手段。

选项A：异常情况的自动化检测选项B：异常情况的自动化停机选项C：异常情况的自动化报警选项D：异常情况的自动化运作参考答案：D3.下列选项中，是库存管理人员必须做出的基本决策是（）。

选项A：订货提前期选项B：订货间隔期选项C：订货时机选项D：订货服务期参考答案：C4.（）反映企业向社会提供具有某种使用价值的商品数量及企业的生产发展水平。

选项A：产品品种指标选项B：产品质量指标选项C：产品产量指标选项D：产品产值指标参考答案：C5.在估计确定作业时间时，预计完成该作业的乐观时间为5小时，最可能时间为6小时，悲观时间为9小时，则作业时间估计约为（）小时。

选项A：6.67选项B：6.5选项C：6.4选项D：6.3参考答案：D6.大量流水中的在制品占用量分流水线内占用量和（）两类。

选项A：流水线间选项B：流水线中选项C：流水线后#流水线下参考答案：A7.生产运作战略属于组织内部的（）。

选项A：公司层战略选项B：部门层战略选项C：职能层战略选项D：以上均不是参考答案：C8.（）生产系统通常追求生产总量。

选项A：推式选项B：拉式选项C：水池式选项D：同步制造参考答案：A9.甘特图法的优点不包括（）。

选项A：简单明了选项B：直观选项C：易于编制。

生产单位面试题目及答案一、自我介绍及经验面试官：请您先简单介绍一下自己。

应聘者：非常感谢这次机会，我是XXX（你的名字）。

本人具备五年以上的生产单位工作经验，曾在ABC公司担任生产主管一职，熟悉生产流程和管理。

希望能够在贵单位发挥我的专业能力和经验。

二、生产工艺相关问题面试官：在生产过程中，您遇到过什么样的生产工艺问题，您是如何解决的？应聘者：在上一家公司，我们遇到过生产工艺上的瓶颈问题。

经过研究和分析，我申请了一台新的设备，引进了先进的技术。

这样，我们得以提高生产效率，同时确保产品质量。

三、生产计划与控制面试官：请问，您在以前的工作中是如何进行生产计划与控制的？应聘者：我在以前的工作中，主要依据市场需求和客户订单确定每个生产周期的生产计划，并与供应链部门进行紧密配合。

在控制方面，我会定期进行生产数据的分析，及时根据需要进行调整，以确保生产进度和产品质量。

四、团队管理与沟通能力面试官：工作中难免会遇到与团队成员意见不合或存在沟通问题，您是如何处理的？应聘者：团队合作和良好的沟通是我重视的一项能力。

在以前的工作中，我会耐心倾听每个团队成员的意见，尽量达成共识。

若有团队成员产生矛盾，我会积极组织团队会议，促进沟通和理解，找到解决问题的方法。

五、问题解决能力面试官：在生产过程中，如果出现质量问题，您会如何处理？应聘者：若出现质量问题，我会立即进行追踪并分析原因，然后采取相应的措施进行改善。

我会与质量控制部门紧密合作，确保问题被解决，并在以后避免类似问题的再次发生。

六、责任心和工作压力管理面试官：在工作中，您是如何处理工作压力和保持高度的责任心？应聘者：在我看来，工作压力是正常的。

我通过制定详细的工作计划和合理安排时间，来有效管理工作压力。

同时，我对自己的工作负责，认真对待每一个任务，保证按时高质地完成工作。

七、合规与安全意识面试官：您认为在生产单位中，安全和合规意识的重要性是什么？应聘者：在生产过程中，安全和合规意识至关重要。

⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习题⼀、单选题1．⽣产系统的⽣产能⼒，往往取决于（）A．瓶颈环节⽣产能⼒B．A类设备⽣产能⼒C．关键设备⽣产能⼒D．装配能⼒2．在⽣产过程中按既定的政策、⽬标、计划、标准，通过监督和检查⽣产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证⽬标和计划的实现的是（）A．⽣产计划B．⽣产控制C．质量控制D．进度控制3．可以起到防⽌缺货，提⾼服务⽔平的库存，称为（）A．安全库存B．周转库存C．运输库存D．预期库存4．经济订货批量，是指（）A．库存保管成本最低时的订货批量B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量D．年总库存成本最低时的订货批量5．⽣产计划的主要指标体系有（）A．品种、质量、时间和成本B．质量、成本、效益和效率C．效益、效率、时间和成本D．品种、质量、产量和产值6．主⽣产计划是（）。

A．产品投产计划B．产品出产计划C．零件投料计划D．零件出产计划7．MRP有三种输⼊信息，即主⽣产计划、库存状态和（）信息。

A．BOM表B．批量C．安全库存量D．在制品定额8．向汽车总装⼚订购汽车1000辆、保险杠配件500套，则（）。

A．汽车1000辆是独⽴需求、保险杠配件500套是相对需求B．汽车1000辆是相对需求、保险杠配件500套是独⽴需求C．汽车1000辆、保险杠配件500套均是独⽴需求D．汽车1000辆、保险杠配件500套均是相对需求9．精益⽣产的核⼼是（）。

A．并⾏⼯程B．敏捷制造C．MRP D．JIT10、以产品多样化来满⾜顾客个性化需求，最为理想的⽣产模式是( )A.⼤量⽣产B.成批⽣产C.单件⽣产D.多品种⼩批量⽣产1-5 ABADD 6-10 BAADD⼆、填空题1、MRP的输⼊有三个部分：、和库存状态⽂件。

主⽣产计划产品结构⽂件2、制造业的各种⽣产过程类型可归结为五类：项⽬⽣产、、批量⽣产、以及连续⽣产.2、单件⼩批量⽣产⼤量⽣产3、企业⽣产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主⽣产计划、和物料需求计划。

第 2 章生产管理基础1 ．生产过程由哪些部分组成？答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。

（1）基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。

如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。

（2）辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。

如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。

（3）生产服务过程：指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。

如供应工作、运输工作和技术检验工作等。

其实还包括第四个过程，书中没有指出：那就是生产技术准备过程。

（4）生产技术准备过程：企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等。

3 ．工厂总平面布置的方法有哪些？答：（1）物料流向图法：按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施（2）物料运量比较法：是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置（3）相对关系布置法：根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案5 ．单件、小批生产时，车间平面布置的主要依据是什么？答：单件小批量生产时，由于产量较少，不可能配备较多的设备，不然的话设备的负荷太低，浪费严重。

它只能以工艺专业化的型式来布置车间，不能以对象专业化型式来布置车间。

这样可以充分利用设备，生产单位适应性强，充分利用设备和工人的工时；工艺管理方便；也有利于工人技术水平的提高。

但是存在着制品运输路线长；在制品停放时间多，产品生产周期长，流动资金占用多，资金周转速度慢等缺点。

第 3 章流水生产线规划15.某企业组织一可变流水生产线生产 A 、 B 、 C 三种零件，三种零件的年产量及单件加工工时如下表所示：设定流水线每年工作 251 天，每天工作 2 班，每班工作 8 小时，工作时间有效系数为 0 . 95 。

生产运作管理考试题题目一：生产计划与控制1. 什么是生产计划？请解释其重要性和作用。

2. 简要描述传统生产计划和现代生产计划的区别。

3. 请列举常用的生产计划方法，并简要介绍每种方法的适用场景。

4. 生产计划的执行过程中可能会遇到的问题有哪些？请分析并提供解决方案。

题目二：生产线设计与布局1. 什么是生产线设计？为什么生产线设计对于生产效率和产品质量至关重要？2. 请解释流水线平衡和节拍的概念，并说明其在生产线设计中的作用。

3. 生产线的布局有多种形式，请列举常见的生产线布局，并简要介绍其特点与适用场景。

4. 在生产线设计与布局过程中，需要考虑哪些因素？请进行详细阐述。

题目三：库存管理与物流1. 什么是库存管理？请解释其在生产运作管理中的重要性。

2. 请列举常见的库存管理方法，并简要介绍每种方法的特点与应用范围。

3. 描述物流管理的概念和目标，并说明其与库存管理之间的关系。

4. 在进行库存管理与物流决策时，需要考虑哪些因素？请进行深入探讨。

题目四：质量管理与持续改进1. 什么是质量管理？请解释其在生产运作管理中的重要性。

2. 简要描述传统质量管理和现代质量管理的区别。

3. 请列举常用的质量管理工具和方法，并说明其在质量改进过程中的应用。

4. 持续改进是质量管理的核心原则，请解释其意义，并提供实施持续改进的步骤与建议。

结语本篇文章通过四个题目的详细论述，全面介绍了生产运作管理考试中涵盖的关键主题。

生产计划与控制、生产线设计与布局、库存管理与物流以及质量管理与持续改进，都是生产运作管理中不可或缺的要素，对于保障生产效率、产品质量和客户满意度具有重要意义。

通过对每个题目的分析和探讨，读者可以深入了解这些主题的相关概念、方法和应用，并为实际工作提供参考和指导。

在今后的生产运作管理中，希望读者能够运用所学知识，并结合实际情况，不断提升生产运作的质量和效率，取得更加优异的成绩。

总分：100分测试时间：120分钟答题时间:0小时0分18秒一、填空题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)1（体现位置变化的过程），同时物料也有库存（体现存储过程）。

2吻合。

所以说，在主生产计划制订后，必须对其是否可行进行确认，这就要进行能力和负荷的平衡分析。

3品的物料清单通过展开计算得到，其需求数量和时间是确定的。

4的一种优化组合，它可以使总成本最小。

5划和细的能力需求计划的一个单位，它可以是一台设备，也可以是一组设备。

二、问答题(本大题共5小题，每小题8分，共40分)1、什么是生产管理？2、进度管理的具体工作是什么？3、简述订购成本的概念4、什么是有限细能力计划？5、试说明提高非瓶颈资源的生产率对提高整个系统的生产率是徒劳无效的三、综合题(本大题共4小题，每小题10分，共40分)1、某百货公司的管理者们利用时间序列回归分析预测了下4个季度的零售额。

预测值是100 000元、140 000元和160 000元。

4个季度的季节指数分别是1.30、0.90、0.70和1.15。

试计算受季节因素影响的预测值。

2、、某企业生产某种汽车用关键部件，随着消费市场对汽车需求情况的变化，每个季度对不见的需求也不同（见下表），预计下周期需求与本期相似，每个季度产量变动200单位，增加的劳动成本为2 000元，且最终的水平与初始水平一致。

那么改变员工人数的相关成本是多少？3、在3台机器排序N件工件。

考虑以下工作及其在机器上的操作时间，如表所示。

不允许出现工作遗漏的现象。

使用约翰逊规则，找出各件工作的操作排序。

4、某零售商以单价10元购进某品牌的电池，每次订货费用为8元。

公司每年销售10000只这种电池。

公司每周营业5天，全年工作52周（其中有6天节假日不上班）。

订货提前期是2天。

已知库存维持费率是25%。

求：（1）经济订货批量（EOQ）；（2）订货点； (3) 年平均库存保管费。

一是非判断1、凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动称为生产。

（√）2、生产过程的投入有直接投入和间接投入两种（√）3、生产系统的投入除生产要素外，还包括外部信息和市场信息的投入（√）4、生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。

（√）5、生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。

（×）6、生产过程中，管理者和技术人员的劳动属于间接投入。

（√）7、生产转换过程一般包括直接转换和间接转换两种（×）8、生产转换过程大体包括形体转换、位置转换、信息转换三种。

（√）9、生产系统中的直接产出包括有形产出和无形产出两种。

（√）10、间接产出包括税收、工资及奖金、技术发展和环境保护等。

（√）11、虽然制造生产与服务运作在产品物质表现方面有差异，但在质量标准及度量方面是相同的。

（×）12、“劳动分工的经济效益”是泰罗制的要点。

（×）13、“时间动作研究”是泰罗制的要点。

（√）14、“推动式”生产作业计划与控制系统主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。

（√）15、“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制” (JIT)。

（√）16、“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。

（√）二填空题1、现代生产管理的任务就是运用（ D ）生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的生产方式生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。

A、现代化B、组织、计划、控制和指挥C、组织、计划、控制和协调D、组织、计划、控制2、现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（ C ）生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。

A、客户的要求B、最低的成本和最快的时间C、最经济的生产方式 C、最大的经济效益3、和其他管理一样，生产管理的基本职能是（ A ）。

《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。

2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。

3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。

4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。

5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。

6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。

生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。

7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。

8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。

产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。

9.多品种小批量生产更多地使用设备。

10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。

11.大批量生产更多地使用设备。

12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。

13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。

14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。

15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。

16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。

17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。

18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。

19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。

PMC生产计划与物料控制-——问卷日期：部门:姓名：工号：得分：一、选择题1.物料管理的首要意义在于（）A 降低企业的物料成本B 规格标准化C 实施供应生产物料D 提高物料管理绩效2.关于物料的备料，下列说法正确的是（)A 进行批量生产的企业应该采用发料流程B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C 物料部门还要对产品非常熟悉D 以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（）A 管理项目B 管理目标值C 制度D 流程4。

关于物料部门与生产部门的关系,下列说法正确的是 (）A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利,那么所有的生产流程都会受到延误D 以上说法都正确5。

传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴(）A 物料计划B 采购C 物料控制D 仓储6。

企业在制订生产计划时,生产进度以及物料需求最好要具体到（）A 每月B 每天C 每周D 每三个月7.关于准时化生产方式,下列说法不正确的是（)A 推进式生产方式即准时化生产方式B 准时化生产方式可以保证物流平衡C 在使用准时化生产方式时,各工序只生产后工序需要的产品,从而避免生产不必要的产品D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序8。

下列哪项不是物料准时备料的考量标准（）A 供应商能够准时交货B 物料控制部门能否跟进计划C 货仓是否准时备料D 物管是否能够及时发料到生产线上9。

在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（）A. 安全存量B。

最低存量C。

最高存量 D. 合理存量10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（)A 紧急订单B 供应商脱期C 产品设计临时改变D 以上都有可能11.关于呆料，下列说法不正确的是（）A 呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12。

生产计划与控制智慧树知到课后章节答案2023年下西安科技大学西安科技大学第一章测试1.对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）答案:钢板、发动机、部件2.生产运作系统的实质是（）答案:增值3.生产运作系统类型划分方法（）答案:生产重复程度;产品品种、产量;工艺特点;产品市场需求4.生产运作系统的构成（）答案:生产;生产服务与支持;产品研发 ;生产计划与控制5.大多数企业中存在的三项主要职能是（）答案:运作、营销和财务6.一般来说，石油精炼的生产过程属于（）答案:流程型生产7.纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。

答案:错8.成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。

答案:对9.做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。

答案:对10.响应市场需求的速度最快的是（）。

答案:存货型生产11.下列生产属于加工装配型生产的是（）答案:汽车12.关于工艺专业化原则，你认为( )的说法正确。

答案:采用通用设备进行加工;对产品的品种变化有较强的适应能力13.制造业生产类型按（）分类，可分为订货型生产和存货型生产答案:产品的市场需求特点14.从( )的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。

答案:性组织生产供应15.主生产计划属于哪个阶段（）答案:宏观计划16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）答案:发动机车间第二章测试1.营销战略属于（）答案:职能级战略2.企业职能层战略包括（）答案:企业研发战略;企业生产运作战略;企业营销战略3.生产运作战略的特点（）答案:一致性;操作性;目的性4.对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。

答案:错5.处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（）是一项重要的赢得要素答案:价格6.生产运作战略是公司级战略。

答案:错7.运用工业工程中的动作分析法，主要是为了（）答案:降低产品的成本8.价格、成本、价值、利润四者的关系中，描述正确的是（）答案:提高产品的价值可以采用差异化服务来实现 ;提高产品价格能提高利润;价格与价值之间的差异就是顾客的剩余9.短期生产能力规划为1年以内，以（）为重点答案:生产能力的合理配置10.应用保守型策略进行生产能力的扩充，就是要在需求增长的同时扩大生产能力，每次扩大的幅度不大。

24秋学期《生产计划与控制》作业参考1.设备的物质寿命，也称作（）。

选项A：技术选项B：疲劳选项C：经济选项D：物理参考答案：D2.中期生产能力规划一般为（）年。

选项A：3-5选项B：1-2选项C：1选项D：2-3参考答案：B3.下列（）选项不是大批量流水生产所适用的组装相似产品的企业。

选项A：生产汽车选项B：个人计算机选项C：电视机选项D：食品参考答案：D4.甘特图法的优点不包括（）。

选项A：简单明了选项B：直观选项C：易于编制选项D：能反映各项活动上资源约束间的关系参考答案：D5.与VCD相比，DVD是VCD的（）。

选项A：换代新产品选项B：全新产品选项C：系列产品选项D：改进新产品参考答案：A6.大量流水中的在制品占用量分流水线内占用量和（）两类。

选项A：流水线间选项B：流水线中选项C：流水线后#流水线下参考答案：A7.20世纪70年代，（）博士提出了最优生产时间表的概念——80年代它被称作最优生产技术。

选项A：福特选项B：高科拉特选项C：甘特选项D：亚当斯密参考答案：B8.下列选项中，不属于粗能力计划方法的是（）。

选项A：综合因子法选项B：资源清单法选项C：偏置期法选项D：产品代表法参考答案：D9.实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划与合理利用的是（）。

选项A：传统MRP选项B：闭环MRP选项C：MRPⅡ选项D：ERP。

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。

2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。

3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。

4.生产率：产出与投入之比。

5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。

6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。

7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。

8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。

9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。

10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。

二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。

答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。

2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。

3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。

⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表⽰，“k”表⽰。

2. 根据订货⽣产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。

其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与⼯艺准备阶段。

3. 规定车间⽣产任务的⽅法有、、、。

1．⽣产⽐例数法的缺陷是什么。

2．作业⼲扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。

3．简述连续与定期观测系统的模型特征。

4．确定车间之间的作业计划的⽅法有哪⼏种。

5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。

6．某⼚⽣产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件⼜由6个零件组成，此外⼯⼚还⽣产A和B作备件，其数⽬为设备年度计划的10%，在机加⼯车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在⽑坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加⼯车间和⽑坯车间年度计划A和B的产量。

7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个⼯步，作业顺序及⼯时见图，⽤分⽀定界法求最优时间平衡⽅案，并画出分⽀图。

8．已知某产品上⽉累计⽣产号200台，本⽉出产任务根据调整后的⽉度⽣产⼤纲定为100台，装配投⼊提前期11天，机加⼯出产提前期17天，投⼊提前期24天，装配车间上⽉投⼊累计号数210，机加⼯车间上⽉的出产累计号为220，投⼊累计号为240，装配批量10，机加⼯批量20，求装配车间和机加⼯车间的投⼊累计号、出产累计号、投⼊、出产量。

9．某公司⽣产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。

概念题1、⽣产与作业管理的任务2、⽣产与作业管理的内容3、⽣产与作业管理的原则4、加⼯装配型⽣产5、流程型⽣产6、备货型⽣产9、单件⽣产10、成批⽣产11、多品种⼩批量⽣产12、⽣产过程13、产品⽣产周期14、⽣产过程的组成15、零件在各道⼯序间的移动⽅式⼆、简答题1、简述⽣产及其管理在企业中的地位。

生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。

前面各章的重点在课堂上提到过。

特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。

综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。

一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。

2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。

8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。

10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备的柔性）。

13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。

14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。

15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。

16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。

17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化）。

生产计划与控制（山东联盟）智慧树知到期末考试答案章节题库2024年山东工商学院1.按工艺过程特点，可以把制造型生产分成流程式生产和加工装配式生产两种。

（）答案:对2.生产系统指由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

（）答案:对3.库存信息在MRP中起“主控”作用。

（）答案:错4.连续性生产方式管理重点是保证原材料、动力的连续、不间断供应。

（）答案:对5.在大量生产条件下，定额时间种可以忽略不计的是准备和结束时间。

（）答案:对6.节拍是大批生产类型中的期量标准。

（）答案:对7.能构成生产运作系统的主体框架的要素是生产计划。

（）答案:错8.同时向前向后集成可以实现供应链的高度集成控制。

（）答案:对9.准时化生产方式认为不为产品增加价值的任何事情都是浪费。

（）答案:对10.MRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。

（）答案:对11.离散性生产方式管理重点是控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。

（）答案:对12.基本的库存控制方法有定期法、定量法、经济批量和ABC库存控制方法。

（）答案:对13.流程图中三角形表示操作。

（）答案:错14.纵向集成方式有着管理复杂的缺点。

（）答案:对15.单件小批生产少采用专门化设备。

（）答案:对16.装配流程图中工序流动用垂直线表示,材料流动用水平线表示。

（）答案:对17.节拍不是流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。

（）答案:错18.开环（时段）MRP把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型。

（）答案:对19.服务业的综合计划的编制思路是改变生产能力。

（）答案:错20.经济订货批量是指每隔相同时间进行一次订货。

（）答案:错21.用一次指数平滑法预测，平滑系数越小，则预测的响应性越好。

（）答案:错22.在库存的ABC分类中A类物资应当一般控制，可按经济批量订货。

（）答案:错23.服务型生产一定不提供有形产品。

（）答案:错24.在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的投产日期。

《生产计划与控制》复习习题为防止缩印，能用页码的都用的页码答案只是参考和提纲，请自行丰满3、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法？生产计划与控制技术的发展以计算机的出现为界限，主要有两个阶段，第一阶段是库存管理系统，根据一些数学规划的方法建立库存模型，以期用较少的资金占用来解决物料需求问题，主要的库存模型有经济订货模型和定期盘点订货模型。

第二阶段就是随着计算机的出现而发展起来的物料需求计划系统，既所谓的MRP系统。

其中有包括MRP、MRPⅡ、ERP。

还有80年代以色列物理学家提出的最优化生产技术，即后来的所谓约束理论。

大批量生产最适合ERP计划方法，中小批量生产可以采用库存管理系统，单件生产适合用项目管理的生产计划技术。

4、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产组织形式？按照生产流程来说，生产流程通常可以分为3大类；即流线型流程、零工型流程和定位型流程。

流线型流程又可细分为连续型流程、混线型流程、专一重复型流程和间歇型流程。

其中大批量生产主要采用流线型流程，中小批量生产可以采用间歇性流程或零工型流程，单件生产一般采用零工型流程。

按照生产方式来说，生产方式一般分为备货生产方式和订货生产方式，订货生产方式有可以分为订货组装方式、订货制造方式和订货工程方式。

大批量生产一般采用备货生产方式，中小批量生产一般采用订货制造方式或订货组装方式，单件生产一般采用订货工程方式。

4、下列预测方法中你认为哪种方法的预测精度最高？这几种预测方法各适用于什么情况？1、简单移动平均 2、加权移动平均 3、指数平滑法 4、线性回归分析法1、简单移动平均 p36 最后一段2、加权移动平均 p39-403、指数平滑法 p404、线性回归分析法 p485、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？P486、计算预测误差有什么作用？如何根据预测误差修正预测模型？P45 p471、为什么要对物料进行ABC分类？对库存进行分类的目的是，按照利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制。