下载文档原格式
24秋学期《生产计划与控制》作业参考1.在我国，（）理论常常被翻译为限制理论、制约因素、制约法等。
选项A：木桶选项B：约束选项C：短板选项D：链条参考答案：B2.以下选项中，（）不是丰田汽车公司的自働化技术手段。
选项A：异常情况的自动化检测选项B：异常情况的自动化停机选项C：异常情况的自动化报警选项D：异常情况的自动化运作参考答案：D3.下列选项中，是库存管理人员必须做出的基本决策是（）。
选项A：订货提前期选项B：订货间隔期选项C：订货时机选项D：订货服务期参考答案：C4.（）反映企业向社会提供具有某种使用价值的商品数量及企业的生产发展水平。
选项A：产品品种指标选项B：产品质量指标选项C：产品产量指标选项D：产品产值指标参考答案：C5.在估计确定作业时间时，预计完成该作业的乐观时间为5小时，最可能时间为6小时，悲观时间为9小时，则作业时间估计约为（）小时。
选项A：6.67选项B：6.5选项C：6.4选项D：6.3参考答案：D6.大量流水中的在制品占用量分流水线内占用量和（）两类。
选项A：流水线间选项B：流水线中选项C：流水线后#流水线下参考答案：A7.生产运作战略属于组织内部的（）。
选项A：公司层战略选项B：部门层战略选项C：职能层战略选项D：以上均不是参考答案：C8.（）生产系统通常追求生产总量。
选项A：推式选项B：拉式选项C：水池式选项D：同步制造参考答案：A9.甘特图法的优点不包括（）。
选项A：简单明了选项B：直观选项C：易于编制。
生产单位面试题目及答案一、自我介绍及经验面试官：请您先简单介绍一下自己。
应聘者：非常感谢这次机会，我是XXX（你的名字）。
本人具备五年以上的生产单位工作经验，曾在ABC公司担任生产主管一职，熟悉生产流程和管理。
希望能够在贵单位发挥我的专业能力和经验。
二、生产工艺相关问题面试官：在生产过程中，您遇到过什么样的生产工艺问题，您是如何解决的？应聘者：在上一家公司，我们遇到过生产工艺上的瓶颈问题。
经过研究和分析，我申请了一台新的设备，引进了先进的技术。
这样，我们得以提高生产效率，同时确保产品质量。
三、生产计划与控制面试官：请问，您在以前的工作中是如何进行生产计划与控制的？应聘者：我在以前的工作中，主要依据市场需求和客户订单确定每个生产周期的生产计划，并与供应链部门进行紧密配合。
在控制方面，我会定期进行生产数据的分析，及时根据需要进行调整，以确保生产进度和产品质量。
四、团队管理与沟通能力面试官：工作中难免会遇到与团队成员意见不合或存在沟通问题，您是如何处理的？应聘者：团队合作和良好的沟通是我重视的一项能力。
在以前的工作中，我会耐心倾听每个团队成员的意见，尽量达成共识。
若有团队成员产生矛盾，我会积极组织团队会议，促进沟通和理解，找到解决问题的方法。
五、问题解决能力面试官：在生产过程中，如果出现质量问题，您会如何处理？应聘者：若出现质量问题，我会立即进行追踪并分析原因，然后采取相应的措施进行改善。
我会与质量控制部门紧密合作，确保问题被解决，并在以后避免类似问题的再次发生。
六、责任心和工作压力管理面试官：在工作中，您是如何处理工作压力和保持高度的责任心？应聘者：在我看来，工作压力是正常的。
我通过制定详细的工作计划和合理安排时间，来有效管理工作压力。
同时，我对自己的工作负责，认真对待每一个任务，保证按时高质地完成工作。
七、合规与安全意识面试官：您认为在生产单位中，安全和合规意识的重要性是什么？应聘者：在生产过程中，安全和合规意识至关重要。
⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习题⼀、单选题1．⽣产系统的⽣产能⼒，往往取决于（）A．瓶颈环节⽣产能⼒B．A类设备⽣产能⼒C．关键设备⽣产能⼒D．装配能⼒2．在⽣产过程中按既定的政策、⽬标、计划、标准，通过监督和检查⽣产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证⽬标和计划的实现的是（）A．⽣产计划B．⽣产控制C．质量控制D．进度控制3．可以起到防⽌缺货，提⾼服务⽔平的库存，称为（）A．安全库存B．周转库存C．运输库存D．预期库存4．经济订货批量，是指（）A．库存保管成本最低时的订货批量B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量D．年总库存成本最低时的订货批量5．⽣产计划的主要指标体系有（）A．品种、质量、时间和成本B．质量、成本、效益和效率C．效益、效率、时间和成本D．品种、质量、产量和产值6．主⽣产计划是（）。
A．产品投产计划B．产品出产计划C．零件投料计划D．零件出产计划7．MRP有三种输⼊信息，即主⽣产计划、库存状态和（）信息。
A．BOM表B．批量C．安全库存量D．在制品定额8．向汽车总装⼚订购汽车1000辆、保险杠配件500套，则（）。
A．汽车1000辆是独⽴需求、保险杠配件500套是相对需求B．汽车1000辆是相对需求、保险杠配件500套是独⽴需求C．汽车1000辆、保险杠配件500套均是独⽴需求D．汽车1000辆、保险杠配件500套均是相对需求9．精益⽣产的核⼼是（）。
A．并⾏⼯程B．敏捷制造C．MRP D．JIT10、以产品多样化来满⾜顾客个性化需求，最为理想的⽣产模式是( )A.⼤量⽣产B.成批⽣产C.单件⽣产D.多品种⼩批量⽣产1-5 ABADD 6-10 BAADD⼆、填空题1、MRP的输⼊有三个部分：、和库存状态⽂件。
主⽣产计划产品结构⽂件2、制造业的各种⽣产过程类型可归结为五类：项⽬⽣产、、批量⽣产、以及连续⽣产.2、单件⼩批量⽣产⼤量⽣产3、企业⽣产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主⽣产计划、和物料需求计划。
第 2 章生产管理基础1 ．生产过程由哪些部分组成？答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。
（1）基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。
如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。
（2）辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。
如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。
（3）生产服务过程：指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。
如供应工作、运输工作和技术检验工作等。
其实还包括第四个过程，书中没有指出：那就是生产技术准备过程。
（4）生产技术准备过程：企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等。
3 ．工厂总平面布置的方法有哪些？答：（1）物料流向图法：按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施（2）物料运量比较法：是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置（3）相对关系布置法：根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案5 ．单件、小批生产时，车间平面布置的主要依据是什么？答：单件小批量生产时，由于产量较少，不可能配备较多的设备，不然的话设备的负荷太低，浪费严重。
它只能以工艺专业化的型式来布置车间，不能以对象专业化型式来布置车间。
这样可以充分利用设备，生产单位适应性强，充分利用设备和工人的工时；工艺管理方便；也有利于工人技术水平的提高。
但是存在着制品运输路线长；在制品停放时间多，产品生产周期长，流动资金占用多，资金周转速度慢等缺点。
第 3 章流水生产线规划15.某企业组织一可变流水生产线生产 A 、 B 、 C 三种零件，三种零件的年产量及单件加工工时如下表所示：设定流水线每年工作 251 天，每天工作 2 班，每班工作 8 小时，工作时间有效系数为 0 . 95 。
生产运作管理考试题题目一：生产计划与控制1. 什么是生产计划？请解释其重要性和作用。
2. 简要描述传统生产计划和现代生产计划的区别。
3. 请列举常用的生产计划方法，并简要介绍每种方法的适用场景。
4. 生产计划的执行过程中可能会遇到的问题有哪些？请分析并提供解决方案。
题目二：生产线设计与布局1. 什么是生产线设计？为什么生产线设计对于生产效率和产品质量至关重要？2. 请解释流水线平衡和节拍的概念，并说明其在生产线设计中的作用。
3. 生产线的布局有多种形式，请列举常见的生产线布局，并简要介绍其特点与适用场景。
4. 在生产线设计与布局过程中，需要考虑哪些因素？请进行详细阐述。
题目三：库存管理与物流1. 什么是库存管理？请解释其在生产运作管理中的重要性。
2. 请列举常见的库存管理方法，并简要介绍每种方法的特点与应用范围。
3. 描述物流管理的概念和目标，并说明其与库存管理之间的关系。
4. 在进行库存管理与物流决策时，需要考虑哪些因素？请进行深入探讨。
题目四：质量管理与持续改进1. 什么是质量管理？请解释其在生产运作管理中的重要性。
2. 简要描述传统质量管理和现代质量管理的区别。
3. 请列举常用的质量管理工具和方法，并说明其在质量改进过程中的应用。
4. 持续改进是质量管理的核心原则，请解释其意义，并提供实施持续改进的步骤与建议。
结语本篇文章通过四个题目的详细论述，全面介绍了生产运作管理考试中涵盖的关键主题。
生产计划与控制、生产线设计与布局、库存管理与物流以及质量管理与持续改进，都是生产运作管理中不可或缺的要素，对于保障生产效率、产品质量和客户满意度具有重要意义。
通过对每个题目的分析和探讨，读者可以深入了解这些主题的相关概念、方法和应用，并为实际工作提供参考和指导。
在今后的生产运作管理中，希望读者能够运用所学知识，并结合实际情况，不断提升生产运作的质量和效率，取得更加优异的成绩。
总分：100分测试时间：120分钟答题时间:0小时0分18秒一、填空题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)1（体现位置变化的过程），同时物料也有库存（体现存储过程）。
2吻合。
所以说，在主生产计划制订后，必须对其是否可行进行确认，这就要进行能力和负荷的平衡分析。
3品的物料清单通过展开计算得到，其需求数量和时间是确定的。
4的一种优化组合，它可以使总成本最小。
5划和细的能力需求计划的一个单位，它可以是一台设备，也可以是一组设备。
二、问答题(本大题共5小题，每小题8分，共40分)1、什么是生产管理？2、进度管理的具体工作是什么？3、简述订购成本的概念4、什么是有限细能力计划？5、试说明提高非瓶颈资源的生产率对提高整个系统的生产率是徒劳无效的三、综合题(本大题共4小题，每小题10分，共40分)1、某百货公司的管理者们利用时间序列回归分析预测了下4个季度的零售额。
预测值是100 000元、140 000元和160 000元。
4个季度的季节指数分别是1.30、0.90、0.70和1.15。
试计算受季节因素影响的预测值。
2、、某企业生产某种汽车用关键部件，随着消费市场对汽车需求情况的变化，每个季度对不见的需求也不同（见下表），预计下周期需求与本期相似，每个季度产量变动200单位，增加的劳动成本为2 000元，且最终的水平与初始水平一致。
那么改变员工人数的相关成本是多少？3、在3台机器排序N件工件。
考虑以下工作及其在机器上的操作时间，如表所示。
不允许出现工作遗漏的现象。
使用约翰逊规则，找出各件工作的操作排序。
4、某零售商以单价10元购进某品牌的电池，每次订货费用为8元。
公司每年销售10000只这种电池。
公司每周营业5天，全年工作52周（其中有6天节假日不上班）。
订货提前期是2天。
已知库存维持费率是25%。
求：（1）经济订货批量（EOQ）；（2）订货点； (3) 年平均库存保管费。
一是非判断1、凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动称为生产。
（√）2、生产过程的投入有直接投入和间接投入两种（√）3、生产系统的投入除生产要素外，还包括外部信息和市场信息的投入（√）4、生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。
（√）5、生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。
（×）6、生产过程中，管理者和技术人员的劳动属于间接投入。
（√）7、生产转换过程一般包括直接转换和间接转换两种（×）8、生产转换过程大体包括形体转换、位置转换、信息转换三种。
（√）9、生产系统中的直接产出包括有形产出和无形产出两种。
（√）10、间接产出包括税收、工资及奖金、技术发展和环境保护等。
（√）11、虽然制造生产与服务运作在产品物质表现方面有差异，但在质量标准及度量方面是相同的。
（×）12、“劳动分工的经济效益”是泰罗制的要点。
（×）13、“时间动作研究”是泰罗制的要点。
（√）14、“推动式”生产作业计划与控制系统主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。
（√）15、“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制” (JIT)。
（√）16、“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
（√）二填空题1、现代生产管理的任务就是运用（ D ）生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的生产方式生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。
A、现代化B、组织、计划、控制和指挥C、组织、计划、控制和协调D、组织、计划、控制2、现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（ C ）生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。
A、客户的要求B、最低的成本和最快的时间C、最经济的生产方式 C、最大的经济效益3、和其他管理一样，生产管理的基本职能是（ A ）。
《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。
2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。
3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。
4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。
5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。
6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。
生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。
7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。
8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。
产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。
9.多品种小批量生产更多地使用设备。
10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。
11.大批量生产更多地使用设备。
12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。
13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。
14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。
15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。
16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。
17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。
18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。
19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。
信龙哥,不挂科!一、填空题（每题2分，共20分）1、MRP是物料需求计划系统；MRPⅡ是制造资源计划。
2、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。
3、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。
4、准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
5、生产管理的基本职能是计划职能和组织职能和控制职能。
6、MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存状态文件。
7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。
8、精益生产又称精良生产，就是及时制造，消灭一切故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
9、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是___正态分布____随机变量，其均值为零，均方差为一常数。
10、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。
二、单选题（每题2分，共10分）1、生产作业控制不包括（ B ）A、产前准备B、作业计划C、生产调度D、现场控制2、生产计划的主要指标体系有（ D ）A、品种、质量、时间和成本B、质量、成本、效益和效率C、效益、效率、时间和成本D、品种、质量、产量和产值3、滚动计划方式有利于（ D ）A、提高计划质量B、简化计划编制工作C、减少计划工作量D、增强计划应变能力4、生产计划大纲属于（ B ）A、长期计划B、中期计划 C 、短期计划 D、经营计划5、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统A、基本MRP系统B、闭环MRP系统C、MRPⅡD、车间作业控制6、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求7、生产计划变动频繁情况下适合用（ B ）更新方式A、重新生成方式B、净变更方式C、定期变更方式D、批处理8、主生产计划是（ B ）A、产品投产计划B、产品出产计划C、零件投料计划D、零件出产计划9、经济订货批量是指（ D ）A、库存保管成本最低时的订货批量B、订货成本最低时的订货批量C、缺货成本最低时的订货批量D、年总库存成本最低时的订货批量10、MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（ A ）信息。
A、BOM表 B 、批量 C 、安全库存量 D、在制品定额三、名词解释（每个5分，共10分）生产：是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育。
亦称社会生产。
生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的最大产品数量，或者能够处理的原材料数量。
学习曲线：是表示单位产品生产时间与所生产的产品总数量之间的关系的一条曲线。
生产调度：就是组织执行生产进度计划的工作。
设备管理：是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。
四、简答题（每题5分，共15分）1、生产能力的种类有哪些？（5分）答案：①设计能力②查定能力③现实能力2、ERP与MRP、MRPⅡ的区别有哪些？（5分）答案：①在资源管理范围方面的差别②在生产方式管理方面的差别③在管理功能方面的差别④在事务处理控制方面的差别⑤在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别⑥在计算机信息处理技术方面的差别。
3、设备综合管理的内容有哪几个？（5分）答案：①实行设备全过程管理②对设备从工程技术、经济和组织管理三方面进行综合管理③把可靠性和维修性设计放到重要位置④实行设备全员管理。
五、论述题（每题7~8分，共15分）1、常用的时间序列分析预测方法有哪几种？说明它们的适用场合（即适用于具有何种变动因素的时间序列）。
（8分）答案：（1）常用的时间序列分析预测方法有：简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节指数法。
（4分）（2）①简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。
（1分）②加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。
（1分）③指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。
（1分）④季节指数法适用于存在很强的季节变动的时间序列。
（1分）2、叙述工艺准备工作的主要环节。
（7分）答案：（1）产品图样的工艺分析，检查产品结构的工艺性和经济性。
（2）拟定工艺文案，指出产品试制的技术关键及其解决方法，规定工艺工作应遵守的基本原则。
（3）制定工艺文件，编制工艺规程，为安排生产作业计划、调度、质量控制、原材料供应等提供依据。
（4）工艺装备的设计与制造，指实现工艺过程所需的工具、夹具、模具、量具的设计与制造，以保证加工质量和提高效率。
六、 计算题（10分） 已知某公司某项产品的成本资料如表示:（3）若需求量只有6000个单位，而企业仍希望取得60000元的利润，当销售价格不能变动时，必须通过降低可变成本来实现利润指标。
求在给定的产量、利润和单价时的单件可变成本。
（4）计算产量为60000单位时的安全边际率。
解:(1)由F=70000+30000=100000（元），V=20+8+6+6=40（元/单位），P=60（元/单位）得：N= =8000（单位） (2)因为产量N=6000单位，E=(P-V)N-F=20000（元）(3)V=P- =60-26.7=33.3（元/单位） (4)产量为60000单位时的临界产量为：N*= =5000（单位）FR= =0.167可见此计划方案不太安全。
VP E F -+VP E F -+4060100000-600050006000-七、案例分析（20分）美迪铁克医疗器械公司主要致力于研发、制造和销售内窥镜器械。
但是，近来顾客满意度却一直在下降，新产品推出过程无法满足需求，产能变得越来越紧张，顾客等待时间过长，交付能力的不足在医疗行业是致命的，这些都正危害着美迪铁克的声誉。
顾客服务经理发现了这个问题，美迪铁克公司意识到这个问题的严重性，遂进行改革……1、美迪铁克在推出新产品的过程中有什么问题？所有产品的制造过程存在什么问题？2、从系统和组织角度出发，是什么造成了这些问题？3、为什么顾客服务经理首先认识到这个重要的问题?4、如果是你，你将如何解决这个问题？答:1、美迪铁克在推出新产品过程中存在供应短缺的问题。
此问题又可以细分为以下三个问题：①需求预测不准确；②成品库存水平过高；③“恐慌性订购”。
所有产品在制造过程中存在信息数据不统一，信息流通不通畅的问题。
2、从系统角度出发来看主要原因有：①产品的生产和销售预测系统不完善；②经销商和联署企业的“恐慌性订购”；③恐慌性订购的不确定性。
3、从组织角度出发来看主要原因有：各个地区公司的沟通和连接不完善。
美迪铁克的信息存在于公司不同地区不同系统中，没有一种固定的方式可以找到某个特定产品即将到来的需求、库存或生产率，而且也没有一个通用的数据格式。
由职责决定，客服部经理直接处理突发性顾客投诉，完全有可能掌握客户信息的第一手资料。
4、①加大市场调研进行历史数据的简单线性回归改进月预测②进行售后跟踪调整（提高产品售后服务水平）③以顾客为中心，以顾客需求为导向，开发新产品市场，提供完善的服务，提高顾客满意度。
④雇佣咨询人员对企业库存进行深入研究，确定合适的库存量，在不影响服务水平的情况，努力提高公司绩效。
⑤在不触犯商业机密的情况下，增加企业与经销商及联属企业的信息透明度，最大限度减少恐惧性订货。
⑥建立并完善相关的管理信息系统，以一种固定的方式找到新产品的订货需求，库存及生产率等。
何耀明组一、填空题（每小题2分，共20分）1. 设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用___完好__设备的台数与全部设备台数的百分比表示。
2. 所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至__报废更新___的全部过程。
3. 设备____综合____管理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。
4. 设施选址包括两个层次的问题：选位和定址。
5. 为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的____构成_____和各种消耗之间的关系。
6. 物资储备的主要作用是将生产过程的不同阶段___分开 ______。
这样，可使每个阶段能独立地根据自己的条件和特点最有效地组织各自的生产或业务活动。
7. 工业企业物资管理有以下几项工作职能：___计划______工作、采购工作、保管工作、供应发放工作、材料耗用的核算工作。
8. 物料需求计划的计算过程是按产品结构的____层次_____，由上而下、逐层进行的。
9. ____生产管理___就是对产品生产过程的管理。
它包括对与产品生产有关的所有生产活动的计划、组织和控制工作。
二、单选题（每小题1分，共10分）在下列每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。
1. 大多数企业中存在的三项主要职能是：( B)A.制造、生产和运作；B.运作、营销和财务；C.运作、人事和营销；D.运作、制造和财务。
2. 预测是以下活动的依据：（E）A.能力计划；B.预算；C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。
3. 哪种加工类型更适合多品种生产？（B ）A.装配线；B.单件小批生产；C.批量生产；D.连续生产；E.项目。
4. 时间序列数据可能表现为：（ E ）A.趋势；B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。
5. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（C）A.线性决策法则；B.线性规划；C.反复实验法；D.模拟法。
6. 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（D）A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。
7.________=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（B ）A.生产周期B.流水线节拍C.流水线周期化D.均衡率8. 网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________（B ）A.定性法B.特尔菲法C.因果法D.矩阵法9．以下不属于安排顾客需求的方法的是：（ D ）A.预约B.预订C.排队等待D.排序10．下列生产属于加工装配型生产的是（ A ）A.汽车B.饮料C.造纸D.烟草三、名词解释（5个名词，共10分）1. 生产运作活动：指一个“投入—产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2.物资供应定额：是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。
