培训专员绩效考评表

格式：xlsx
大小：11.37 KB
文档页数：1

姓名岗位部门员工编号直接上级考评周期填表日期说明实际值实际完成情况说明1提高新员工培训通过率25%新员工培训通过率人力2提高新员工留存率25%新员工留存率人力3提高培训效果25%员工培训满意度人力4提升培训水平25%培训档案整理及时率人力100%日期：日期指标定义目标值

任职人签名：满意度低于目标值5%减10分；满意度低于目标值的80%不得分。月度培训满意度评分大于等于90分以上的人数/当月参与评分的人数*100%每月检查一次，一人份档案不完整扣5分/直线上级签名评分合计正激励评价得分=∑（评分*权重）培训专员绩效考评表

实际完成情况（直线上级/第三方）留存率低于目标值5%减10分；留存率低于目标值的80%不得分。当月每次开班后第三天参与考核总人数/本月参与培训人数直线上级评分一、评估表构成类型1、指标权重之和为100%，各项指标满分为100分；2、若由于个人原因给公司造成重大损失则当月绩效评分0；二、评价维度1、定量指标：可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标，例如某某完成率等；2、定性指标：无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标；3、评价维度主要分为5档：90-100分：全部目标明显超出绩效标准。80-90分：部分目标超出绩效标准，其他目标不低于绩效标准。70-80分：达成预定绩效标准的目标水平。60-70分：指标完成情况部分低于预定绩效标准，需要督促改进提高。60分以下：绩效完全不达标。数据来源及提供方衡量标准计算公式通过率低于目标值5%减10分；通过率低于目标值的80%不得分。当月通过培训人数/本月参与培训人数*100%编号关键目标设定权重100%

绩效考核成绩表

绩效考核成绩表姓名：考核周期：

工号：部门：

考核内容满分自评分上级评分上级负责人论述

工作完成率 10 （根据实际情况描述）

工作质量 20 （根据实际情况描述）

工作态度与责任心 10 （根据实际情况描述）

出勤情况 10 （根据实际情况描述）

学习能力 5 （根据实际情况描述）

执行力 5 （根据实际情况描述）

团队协作 10 （根据实际情况描述）

专业知识与技能掌握 20 （根据实际情况描述）

问题处理 10 （根据实际情况描述）

业绩 40 （根据实际情况描述）

综合分数总分：140 综合评分所得：

最终审批

上级负责人签字：（相关负责人在此处签字）

人事部签字：（相关负责人在此处签字）

总经理签字：（相关负责人在此处签字）

培训主管岗位考核指标表

KPI指标表

关键业绩指标KPI 信息来源权重考核说明

1.培训计划的制定和落实

培训计划、工作总结 30% 包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等，考核计划的及时性、准确性、完整性、操作性及实施情况

2. 培训实施结果及工作建议工作总结，员工反馈 30% 对培训情况进行总体回顾，分析培训效果，和对下一步工作的借鉴、建议

3.培训制度制定与完善工作总结、相关制度文本 15% 根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善，考核制度的可行性、执行跟进情况和改进建议

4.内外部培训资源建立工作总结 15% 集团内部：发现和培养内部讲师；

外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系

5.培训档案的整理工作总结，上级抽查 10% 制定档案相关表格，建立并及时更新整理员工培训档案

能力态度指标组成表

能力指标权重态度指标权重

1．沟通能力 20％ 1．工作责任心 20％

2．人际交往能力 20％ 2．工作积极性 20％

3．协调能力 20％ 3．团队意识 20％

4．问题解决能力 20％ 4．学习意识 20％

5．表达能力 20％ 5．工作勤勉度 20％

绩效考核表通用版

姓名部门业绩考评（60分）合计（100）工作岗位基本能力（25分）工作态度（10分）工作能力（15分）入职时间考评时间得分序号评价项目细分项目系数自我评价得分主管评价得分分析式思维1沟通力1理解力1抗压力1责任心1注重细节1情绪管理1项目管理1创新力1成本意识1序号系数

自我评价得分主管评价得分1222314252611

23基本能力

工作态度工作能力

1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51.避免浪费2.成本预估3.预算控制4.主动节约5.效益分析1 2 3 4 51 2 3 4 5业绩考评考核期工作内容完成情况自我评价主管评价1.计划流程2.具体目标3.细节落实4.跟进检讨5.协调异常1 2 3 4 51 2 3 4 51.经验推断2.创新思考3.挑战现状4.推陈出新5.发明创造1 2 3 4 51 2 3 4 51.认真仔细2.主动检查3.多方核对4.学习他人5.精益求精1 2 3 4 51 2 3 4 51.情绪传染2.情绪显性3.情绪稳定4.化解压力5.正向情绪1 2 3 4 51 2 3 4 51.冷静客观2.合理安排3.寻求帮助4.接纳意见5.有始有终1 2 3 4 51 2 3 4 51.高度热情2.主动帮助3.敢于承担4.主动汇报5.心怀感恩1 2 3 4 51 2 3 4 51.愿意沟通2.学会看听3.准确表达.4.会问问题5.高效沟通1 2 3 4 51 2 3 4 51.认清问题2.提出问题3.确认目标4.设身处地5.举一反三1 2 3 4 51 2 3 4 5等级自我评价主管评价1.分解问题2.简单因果3.多因多果4.简化矛盾5.总结规则1 2 3 4 51 2 3 4 5绩效考核表

能力考评（40分）等级划分

培训效果评估表范本

评估单位：

评估对象：

评估周期：

评估说明：

本评估表用于对培训效果进行全面评估，旨在了解培训是否达到预期目标，帮助评估单位进行持续改进和提升培训质量。请您根据实际情况进行评估，并对每个问题进行打分或填写相关信息。

一、培训内容评估

请对以下培训内容进行评估，评估结果将用于优化培训方案及培训材料，确保培训内容的精准性和可理解性。

1. 培训主题和目标是否明确？（1-5分）