培训部绩效考核表

培训机构市场部绩效考核
针对于市场部绩效及考核标准
市场专员薪酬包括以下部分：（1）底薪+（2）资源奖⾦+（3）拉访奖⾦+（4）签约⾦额奖⾦底薪2000= 基本⼯资1600+ 补助：全勤100+ 话补100+交通补80+餐补120
⼀、基本⼯资：市场按照不同的职级别发放相应的基本⼯资。

⼆、资源奖⾦：通过开展各类市场活动获取有效客户资源，可享受相应的奖⾦激励。

三、拉访奖⾦：通过开展拦截活动成功拉访客户上门，按照⽉拉访量给予相应的奖⾦激励。

注：1）拉访的客户群体为⼩⼀~ ⾼三的学⽣，且校咨询师当⾯沟通20 分钟以上；
2）上门咨询者为学⽣直系亲属，⾮直系必须带学⽣，且⼀个客户只统计⼀次上门；
3）有效拉访的考核标准为(仅限1对1）
⽉签约率达到10%或以上的，发放全部拉访绩效；
⽉签约率⼤于或等于5%，⼩于10%的，未达标部分，拉访绩效按照50%核算以及发放；
⽉签约率⼩于5%的，拉访绩效全部按照30%核算并发放。

四、签约⾦额奖⾦：通过开展各类市场活动最终促成客户签约，按照⽉签约⾦额享受相应的奖⾦激励。

注. 市场签约提成=市场签约⾦额X相应绩效提成⽐例X校区市场任务完⽐例五. 校区市场任务签约完成率团队奖
注: 没有完美的个⼈，只有完美的团队，以团队⽬标共同努⼒，设置的团队奖项。

培训考核表格模板1. 前言培训考核表格是一种用于评估培训学员学习和掌握程度的工具。

通过对学员完成的任务、参与讨论、进行考试等方面进行评估，可以客观地了解学员的学习情况，为培训机构和培训师提供改进课程和教学方法的参考。

本文档将介绍一个基本的培训考核表格模板，包括表格的结构和常见的考核指标，帮助读者了解如何设计和使用培训考核表格，以提高培训效果。

2. 表格结构培训考核表格一般包含以下几个部分：•学员信息：记录学员的基本信息，如姓名、工号、所属部门等。

•培训课程信息：填写培训课程的名称、时间、地点等相关信息。

•考核指标：列出用于评估学员的考核指标，可以根据具体的培训课程进行调整。

•评分标准：说明每个考核指标对应的评分标准，以便评分者进行评估。

•评分记录：评分者根据实际情况对每个学员进行评分，并记录在表格中。

•总评：根据各项考核指标的评分结果计算出学员的总评分，作为最终的评价结果。

3. 常见的考核指标培训考核表格中的考核指标应该与培训课程的学习目标相匹配，包括以下几个方面：3.1 知识理解考核学员是否理解培训课程中所涉及的知识点，以及能否正确应用和解释这些知识。

3.2 技能掌握考核学员是否能熟练地运用培训课程中所学的技能，包括实际操作和解决问题的能力。

3.3 学习态度考核学员在学习过程中是否积极主动，是否有良好的学习态度和团队合作精神。

3.4 学习成果考核学员在培训课程结束后是否有明确的学习成果和收获，包括项目作品、学习笔记、学习报告等。

4. 评分标准评分标准是为了保证评分的客观性和准确性，可以根据考核指标的不同制定不同的评分标准。

下面是一个示例评分标准：•优秀：97-100分，学员在该考核指标上表现出色，达到了预期的要求，并有创新性的表现。

•良好：85-96分，学员在该考核指标上表现良好，基本达到了预期的要求，并有一些创新性的表现。

•中等：70-84分，学员在该考核指标上表现一般，基本达到了预期的要求，但没有明显的创新性表现。

员工培训考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 培训课程信息。

培训课程名称：
培训日期：
培训地点：
培训讲师：
3. 培训内容考核。

对所学知识的掌握程度（1-5分）：
对培训内容的理解程度（1-5分）：
对培训内容的运用能力（1-5分）：
4. 培训效果评估。

培训对工作的帮助程度（1-5分）：
培训对个人成长的促进程度（1-5分）：
对培训课程的建议和意见：
5. 员工自评。

对自己在培训中的表现进行自我评价：
6. 主管评价。

主管对员工在培训中的表现进行评价：
7. 综合评价。

综合考核结果：
培训成绩评定：
8. 员工签字确认：
员工签字：
日期：
9. 主管签字确认：
主管签字：
日期：
10. 人力资源部门意见：
人力资源部门意见：
备注，此表格用于员工培训后的考核评估，评估结果将作为员工绩效考核的一部分。

培训综合专员绩效考核表一、绩效指标评分（50分）
三、说明：
1、本岗考核比列：基本工资的20% ；
2、考核标准总分为100分，其中指标得分占50分，能力态度得分占50分；实际考核分数有最高不超过110分
3、绩效指标的目标值为一定时间范围内设定的目标，公司可以根据实际情况做出调整，并知会被考核人；
4、本表考核有效时间2011年1月1日~2011年12月31日，若公司发生相关变化，公司可以根据情况调整有效时间，同时知会被考核人；
5、本表一式2份，被考核人一份，人力资源部备查一份；
被考核人签名：人力资源总监签名：
日期：日期：。

培训部绩效考核表培训机构培训部绩效考核表培训机构考核指标。

| 考核方式。

| 评分标准。

|培训计划制定与执行能力。

| 定性评估。

| - 是否根据公司战略目标制定培训计划- 培训计划的合理性和可行性- 有效执行培训计划的能力。

|培训项目效果评估。

| 定量评估。

| - 培训项目参与人数的增长情况- 培训项目对员工的影响和改变- 培训项目的实际应用情况。

| 培训成本费用控制能力。

| 定量评估。

| - 培训成本与预算的符合程度- 培训费用的合理性和节省效果。

|学员满意度。

| 调查问卷。

| - 培训课程的内容质量和实用性- 培训师的教学能力和表达能力- 培训设施和环境- 培训服务的态度和响应速度。

|培训团队协作能力。

| 定性评估。

| - 团队内部合作的效率和精神- 团队成员间的沟通与协作- 团队内部问题的解决能力。

|培训创新与改进能力。

| 定性评估。

| - 培训部门对新方法和新技术的探索和应用- 在培训过程中提出改进建议的能力- 培训部门对市场需求的敏感性和及时调整能力。

|培训成果反馈与应用能力。

| 调查问卷。

| - 培训后的学员反馈和评价- 培训项目的实际应用情况。

|培训资源整合能力。

| 定性评估。

| - 是否能合理利用公司内外资源进行培训- 是否能与其他部门有效配合。

|培训传递效果评估。

| 定量评估。

| - 培训信息的传递率- 培训知识的掌握程度。

|培训信息管理能力。

| 考核与记录检查。

| - 是否有完整的培训档案和记录- 是否按时提交相关报表和资料。

|培训师行为和形象评价。

| 调查问卷。

| - 培训师的专业知识和经验- 培训师的教学风格和沟通能力- 培训师的仪态和形象。

|以上为培训部绩效考核表，包含了各个考核指标、考核方式以及评分标准。

请根据实际情况，进行相应的考核和评分。

培训部绩效考核指标指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标培训工作计划总结报告本岗位报告相关部门反映直接上级20%半年一次提交培训计划，考核期内每月一次提交此报告，内容包括：公司需培训岗位分析、培训内容分析、培训工作面临问题分析、培训部人员工作安排、提高培训效果建议考核衡量因素:报告上交及时（10％)、报告各部分内容全面性(20%）、培训工作安排合理性（40%)、提高培训效果建议合理性（20％)制定培训制度及培训教材培训制度与教材本岗位报告直接上级20％考核期末提交此报告,内容包括:培训制度存在不足、本期完善制度的成果、培训手段更新情况、培训教材更新情况、新培训制度及教材作用考核衡量因素：报告上交及时(10％）、报告各部分内容全面性（20%）、更新培训制度达到成果（40％)、培训教材更新情况（20%）质量监督工作用户投诉电话记录本岗位报告直接上级20%考核期末提交此报告,内容包括：质量监督工作总结、电话回答用户问题汇总、反映质量问题汇总、公司产品及售后服务问题汇总、相应改进建议考核衡量因素：报告上交及时（10%)、报告各部分内容全面性(20%)、质量监督工作完成情况(40％)、产品及售后服务问题分析合理性(20％）、建议合理性(10％）技术培训工作完成情况接受培训人员反映培训工作记录直接上级30％培训工作包括:用户学员技术培训、营销公司员工培训优良中差用户很好地掌握产品技术、培训考试结果优秀而获得上岗证；营销人员成绩优秀,能独立解答此类问题用户能够掌握产品技术、培训考试结果良好而获得上岗证;营销人员成绩良好，能独立解答大部分相关问题用户能够掌握部分产品技术、培训考试结果合格而获得上岗证;营销人员成绩合格,能独立解答部分相关问题用户基本没有掌握产品技术、培训考试结果不合格;营销人员成绩不合格，需要重新进行相同培训所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分(百分制) 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*本项权重系数（10%）营销公司营销培训部经理能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：25%指标三：解决问题的能力权重:20%指标五：沟通能力权重:15%指标二:专业知识和技术权重:25％指标四:创新能力权重:15%态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重:20%指标三:是否要求自己以身作则权重：20%指标五:是否能严守期限、达成目标权重：20%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重:20%指标四：是否注重员工培训权重：20％营销培训部培训工程师业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标技术培训工作完成情况接受培训人员反映培训总结报告直接上级50%培训工作包括:用户学员技术培训、营销公司员工培训优良中差用户很好地掌握产品技术、培训考试结果优秀而获得上岗证；营销人员成绩优秀，能独立解答此类问题用户能够掌握产品技术、培训考试结果良好而获得上岗证；营销人员成绩良好，能独立解答大部分相关问题用户能够掌握部分产品技术、培训考试结果合格而获得上岗证；营销人员成绩合格,能独立解答部分相关问题用户基本没有掌握产品技术、培训考试结果不合格；营销人员成绩不合格，需要重新进行相同培训质量监督工作用户投诉电话记录本岗位报告直接上级30%考核期末提交此报告，内容包括：质量监督工作总结、电话回答用户问题汇总、反映质量问题汇总、公司产品及售后服务问题汇总、相应改进建议考核衡量因素：报告上交及时（10％）、报告各部分内容全面性（20％)、质量监督工作完成情况（40％)、产品及售后服务问题分析合理性(20%）、建议合理性(10%)培训教材的编写与修订培训制度与教材本岗位报告直接上级20％考核期末提交此报告,内容包括:发现培训教材中存在的不足并对其进行修订、培训手段更新情况、新培训教材使用情况、多媒体教材的制作及使用情况考核衡量因素:报告上交及时(10％)、报告各部分内容全面性（20％)、更新教材的成果(40％）、对教材进一步建议(20%）营销培训部培训工程师能力与态度考核指标组成表能力指标指标一:专业知识和技术权重：25％指标三：解决问题的能力权重:20%指标五:沟通能力权重:15%指标二：计划和组织权重：25%指标四:创新能力权重:15%态度指标指标一:处理问题是否全面周到权重：20％指标三:是否要求自己以身作则权重:20％指标五:是否虚心好学，要求上进权重:20%指标二:是否有责任感,愿意承担更多的责任权重：20%指标四:是否及时准确向上级汇报工作权重:20％注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索培训部绩效考核指标。

员工培训效果评估表
1. 培训课程名称：
2. 培训日期：
3. 培训地点：
4. 培训讲师：
5. 培训内容：
请根据以下评分标准，对员工培训效果进行评估：
1分，完全不符合预期。

2分，部分符合预期。

3分，符合预期。

4分，大部分符合预期。

5分，完全符合预期。

评估项目：
1. 培训内容的实用性：
2. 培训讲师的专业水平：
3. 培训方法的有效性：
4. 培训课程的组织安排：
5. 培训对工作能力的提升：
6. 培训对工作态度的影响：
7. 培训对团队合作的促进：
8. 培训对员工工作满意度的影响：其他建议和意见：
评估人员签名：日期：。