海尔集团公司培训管理手册(模板)

海尔集团公司

质量/环境管理手册

ISO9001：2000 依据 标准 ISO14001：1996

发布日期

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副本控制

编 号 第0章 共 9 章

第1页，共6页

第0次修改

生效期：2002.06.01

编号：SC000 海尔集团公司

质量/环境管理手册 第0 章, 共 9 章

第 2 页，共6 页

第0次修改

生效期：2002.06.01

主题：总则

一、批准页：

本手册一经海尔集团公司总裁批准，即成为海尔集团公司质量/环境 管理体系的最低限度要求，其依据是ISO9001：2000质量管理体系标准及ISO14001：1996环境管理体系标准。

本手册的有效性审核、复审和评价由质量检测事业部组织进行。

本手册的发放由质量检测事业部控制。手册的文字复印件分“受控”和“不受控”两种形式发放。只有“受控”的复印件在修改时才给予更新；电子版文件的控制方式由质量检测事业部确定。

手册现行版本：A

现行版本审核日期：2002年6月

现行版本制订说明：结合ISO9001：2000标准及ISO14001：1996标准制订质量及环境一体化管理手册，统一两标准的要求，并为集团管理体系整合奠定基础。

手册批准：

编制：刘建中 日期：2002.05.20

审核：梁海山 日期：2002.05.25

批准：杨绵绵 日期：2002.05.28

HX系列水冷螺杆式冷水机组培训教材 第1页，共23页

水冷螺杆式冷水机组

培训教材

适用机型

HX36/46/56/66/76/96

/110/126/166/180/200/220

/250/300/350/400/420/450

编制

审核

会签

批准

青岛海尔空调电子有限公司

2004年12月 HX系列水冷螺杆式冷水机组培训教材 第2页，共23页

目 录

一.新品推介……………………………………………………3～5

1.行销商标

2.型号识别

3.卖点

4.上市背景介绍

5.产品差异点

6.新品与现有产品的对比

二.使用说明……………………………………………………5～9

1.外观介绍

2.产品功能介绍

3.使用和保养

4.技术参数

5.选购常识

6.主关件明细

三.安装维修资料……………………………………………9～10

1. 易损件明细

2. 管路系统

3. 线路图

4. 安装资料

四.附录………………………………………………………11～23

1. 机组外观图

2. 技术参数表

3. 主要零部件清单

4. 易损件清单

5. 线路图

HX系列水冷螺杆式冷水机组培训教材 第3页，共23页

一.新品推介资料

1.行销商标：Haier

2.型号识别

HX

3.卖点

3.1一句话卖点：

柔性变容量，高效更节能。

3.2三句话实惠：

高效节能；

运行可靠；

管理方便；

3.3五句话技术支持：

 业内第一个把无级能量调节作为标准配置，容量调节更精确

 成功运用柔性变容量技术调节负荷，比传统中央空调节能30%

 PLC控制——采用德国西门子高性能PLC控制器，根据现场不同情况可方便修改各项参数，提高系统适用性和能效比

 一键式控制——实现主机与冷却水泵、冷冻水泵和冷却塔的联动控制，控制简单只需一键

海尔集团的立体人才培训体系

保持人力资源的质量优势，是增强企业活力和竞争力的关键。海尔集团始终贯彻"以人为本"的培训思路，建立了一套被实践证明行之有效的人才培训机制，充分开发利用了人力资源，保证了企业的高速稳定发展。

一、全方位的人才培训

海尔集团把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，对员工进行全过程、全员性的教育培训：

一是全过程性。海尔公司专设培训学校，根据需要进行各种形式的培训，如岗前培训、岗位培训、转岗培训以及多技能培训、专业培训等。在岗前培训中，公司非常重视企业文化培训，高质量地开发员工的主体积极性和创造意识，激发培养员工的个人责任心和企业荣辱感、价值追求、品格、信誉、效益观、质量意识、协作精神、自主管理能力、参与需要等等，并通过管理的整体力量加以激化，将其释放到企业生产经营活动中去，从而实现对资源的高效运用。

二是全员性。全员培训是对企业内部各职能部门、各生产经营单位的全部员工进行有计划的培训，以提高员工队伍的整体素质。但全员培训并不是重点，更不是平均地使用培训经费和培训力量。培训的重点是各方面的骨干人才--骨干员工、骨干技术人才、骨干管理人才。海尔集团有计划地安排中高层管理人员参加工商管理硕士（MBA）学位班或出国考察培训；工程技术人员则以半脱产形式就近到大学对口进修，或请专家教授来企业讲学，或派有关人员外出参加专题研讨会、专题学术会议，出国进修考察。海尔集团正是通过全过程、全员性的教育培训，促进了人力资源开发，做到了使用人才和培养人才的统一。

二、多种培训形式

一是岗前培训。海尔对所有进入海尔工作的员工（包括科研人员），都进行岗前培训，培训的一方面内容是进行业务知识教育：使员工掌握必要的业务知识。在业务训练结束后，新员工根据最初的适应性考察分别分配到不同部门去。在部门内为了使他们尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应性考察，并不立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验到各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础。经过这样的岗位轮换，企业对于新员工的适应性有更清楚的了解，员工也从中获得了更全面的职业技能；另一方面是进行企业文化教育，包括组织的总体目标、使命、管理哲学和价值观。海尔认为这不仅是组织一切构成因素的核心，而且对它的理解与接受程度，还是员工组织归属、集体主义、合作精神培养的基础，而这些都为以后对人才的高效管理、高效利用奠定了基础。

深圳市易联科电子有限公司

版本/版次：A/0

总 页 数：共 33页

文件编号 ：Elink-QMS-01

生效日期 ：2012-08-01

区分 制 定 审 核 核 准 发行印章

签名

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修 订 记 录

制定/修订日期 修 订 内 容 摘 要 页次 版本/版次 总页数

2012-08-01 新制订 --- A/0 34

质 量 手 册

前 言

为提高本公司产品的品质，提高本公司产品的市场影响力，本公司依据ISO9001：2008及国家相关的产品法规、标准，结合我公司的实际情况，编写《质量手册》。

本手册阐述了我公司质量方针与目标，是表述公司质量管理体系的纲领性文件，也是管理体系运行与审核的依据，同时也是公司质量保证能力的证实。

本《质量手册》作为公司管理体系运行、审核的依据，为顾客以及其他相关方提供充分的信任。现颁布实施，手册所涉及的单位和员工都必须严格执行，籍以最终实现公司的经营方针与目标。

批 准：

批准的生效日期：

任 命 书

根据ISO9001：2008的认证要求，并结合本公司之实际情况，为了本公司之质量管理体系能有效的鉴别、策划、建立、实施、维持和改进，经研究决定委任厂长 朱详华 为本公司质量管理体系之管理者代表，并即日起行使其全部职责。管理者代表除原有职务外，还必须执行以下职责： A．根据ISO19001:2008的要求及本公司实际需要来鉴别、策划、建立、实施、维持和改进质量管理体系；

B．向本公司最高管理者汇报质量管理体系的绩效以供评审，并为质量管理体系的改进提供依据；

C．确保法律法规的要求、顾客的要求以及其他相关方的要求在本公司内部各层次相关人员均了解、理解并切实执行；

D．就有关质量管理体系相关事宜同相关机构进行沟通。

希望公司所有员工必须服从、遵照管理者代表的指令和协调，共同履行职责，确保质量管理体系有效运行。