语文：6.22《古文两则—祖逖北伐》课件(语文版八年级下)

逖为奋威将军、豫州刺史，给千人廪，布三千匹， 不给铠仗，使自召募。逖将其部曲百余家渡江，中 流击楫而誓曰 ：“祖逖不能清中原而复济者，有如 大江 ！”遂屯淮阴，起冶铸兵，募得二千余人而后 进。
朗读欣赏
研究显示，储氢分子熔点可低至-℃，能在℃左右实现高效催化加氢，并在常温常压下进行储存和运输；催化脱氢温度低于℃，脱氢过程产生氢的纯度可高达 . %，并且不产生CO、NH等其他气体；储氢材料循环寿命高、可逆性强（高于次）；质量储氢容量>.wt%，体积容量>kg(H) ·m-。程寒松告诉记者，所用催 化剂无需再生即可重复使用，年内无； 书法培训机构加盟 书法培训机构加盟 ；需更新。 [] 作用用途编辑 氢是重要工业原料，如生产合 成氨和甲醇，也用来提炼石油，氢化有机物质作为收缩气体，用在氧氢焰熔接器和火箭燃料中。在高温下用氢将金属氧化物还原以制取金属较之其他方法， 产品的性质更易控制，同时金属的纯度也高。广泛用于钨、钼、钴、铁等金属粉末和锗、硅的生产。由于氢气很轻，人们利用它来制作氢气球——氢气球。） 氢气与氧气化合时，放出大量的热，被利用来进行切割金属。 [] 利用氢的同位素氘和氚的原子核聚变时产生的能量能生产杀伤和破坏性极强的氢弹，其威力 比原子弹大得多。 清洁能源，用于汽车等的燃料。为此，美国于年还提出了“国家氢动力计划”。但是由于技术还不成熟，，决心献身于祖国。一次 他给家人的信中写道：“在国家危难时刻，我经常‘枕戈 待旦’（枕着兵器睡觉一直到天明），立志报国，常担心 落在祖逖后边！……”
枕戈待旦
技术原因，核聚变发电还无法大量应用。 [] 工业生产 不同的氢气生产方法有不同的固定投资额和边际成本。制氢的能源和燃料可以来自多种来源例如天然 气、核能、太阳能、风力、生物燃料、煤矿、其他化石燃油、地热。(以下以全美国汽车都改为氢气的假设为计算单位)用气电共生改良后需要. 百万立方米的 瓦斯，如果每天生产公斤由改装的加油站就 氢 氢(张) 地生产（例如高科技加气站），相当于改装777,座加油站成本$兆美金；可产每年亿万吨氢气。先假设 不需额外氢气分配系统的投资成本下；等于每GGE单位$.美元（Gallons of Gasoline Equivalent 相当

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TPM现场管理形成基础一、TPM安全、环境等管理体制的形成TPM设备管理咨询公司概述：要时刻贯彻安全第一这一认识，但是仅仅只是有这一的认识肯定是不够的，而是需要一套十分严格的管理体制来确保。 对企业内部的卫生、环境也是一样的，而我们就应该不断的提高自身的意识，建立起一种管理机制，在目前来说，建立实施ISO14000的环境管理体系也不失为一种良策，这不仅可以保护好我们的工作环境们同事也能够提升我们企业的企业形象。 TPM全面生产维护二、TPM保养部门的计划保养体制的形成在部门中进行自主保养的过程中，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。 三、TPM管理间接部门的效率化体制的形成企业的其他间接部门的效率化主要体现在以下两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。 四、TPM技能教育训练不管是企业的作业部门还是企业的设备保养部门，如果仅仅只有良好的愿望肯定是很难把事情做好的。 因此我们必须加强技能的训练和提高。 这里有一点需要说明的是，培训和教育训练不仅是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。 五、TPM品质保养体制的形成为了能够使企业的产品保持好最佳的状态，我们就需要对去相关的人员、设备、材料、方法、信息等要素进行相应的管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。 六、TPM设备初期管理体制的形成为了能够适应市场的发展以及新的竞争力，企业必定会出现全新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行最优化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备 七、TPM个别改善的形成企业为了能够追求生产设备效率的最大化，能够使企业发挥出设备的最大性能。 就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。 八、TPM自主保养体制的形成自主保养体制的目的是实现自己的设备自己进行保养，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。 自主保养的中心是防止设备的劣化。 只有运转部门承担了防止劣化的活动，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。

祖 逖北伐
课文导入

鸡守信不失时，能催人奋进，故古人以“闻鸡” 而激励自己，有“闻鸡起舞”“枕戈待旦”之说。 语出《资治通鉴· 晋纪》和《晋书· 祖逖传》： “晋朝爱国名将刘琨，他和祖逖青年时代同为司 州（今河南洛阳一带）主簿，对于当时国家的内 忧外患怀有共同的报国之心，为了练就杀敌建功 的本领，两人同睡一床，每夜听到鸡啼，便跃然 起床习武。后来祖逖果然领兵北伐，收复失地。
国命今自乱京及 豪将遗相，口渡 杰出民鱼非，江 ，师既肉上纠， 必，遭，无合左 有使残遂道骁丞 望如贼使而健相 风逖，戎下，睿 响者人狄怨言以 应统思乘叛于为 者之自隙也睿军 矣以奋，，曰咨 ！复，毒由：祭 ” 中大流宗“酒 原王中室晋。 ，诚土争室逖 郡能。权之居 ，
及渡江，左丞相睿以为军咨祭酒。逖居京口，纠 合(集合)骁健(勇猛健壮的人)，言于睿曰 ：“晋室 之乱，非上无道而下怨叛也， 由宗室争权，自相 鱼肉，遂使戎狄乘隙，毒流（比喻屠戮）中土。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
司马光 （1019~1086年），字 君实，号迂叟，是北宋陕州夏 县涑水乡（今山西夏县）人， 世称涑水先生，进士出身，历 任天章阁待制兼侍讲、御史中 丞、翰林院学士兼侍读等职。 熙宁三年（1070年），他因与 王安石政见不同，坚辞枢密副 使，出知永兴军（今陕西西安 市），次年改判西京御史台， 退居洛阳，专事著史15年。哲 宗即位，高大后临政，召司马 光入主国事，任命为相（尚书 左仆射兼门下侍郎）。身后追 赠太师，封温国公，谥文正。
人物形象：祖逖少有大志，闻 鸡起舞，具有忧国忧民的品格、 为收复失地而大胆进言，身体 力行的胆识。在不被重用的情 况下仍然倾尽家资招募兵士， 进行北伐。
击楫中 流
闻鸡起 舞
忧国忧民
身体力 行 大胆进 言

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6s咨询 尊敬的客户: 6s咨询 您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线：1336802351913389603856。 6s咨询 5S咨询公司概述：5S管理的推行并不是说只是单一的用5S管理技巧，还需要其他的管理手段一起配合使用才能够达到最大的效果，企业就像是一个生命提，需要不断的摄入营养才能够保持活力，而5S管理就想企业一样，同样需要企业的手段配合才能够让企业的管理效果达到最大。 6s咨询 5S管理之目视管理标准 6s咨询 一、目视管理的运用 6s咨询 目视管理技巧，就是把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况所在，而且知道其"水准"究竟达到什么程度的显在管理。 6s咨询 目视管理的特点有： 6s咨询 1、透明化：使员工一目了然诸如设备是否有掀开的盖子，或透明的窗子可否检视内部情况。 6s咨询 2、状态的视觉化：诸如在空调附有带子，观其飘动可知是否在转动；或者在导轮上图一条白漆，可知是否在转动；配水管的一部分使其透明，附以浮标，可知水是否在流动。 6s咨询 3、状态的定量化：加装各种计量器，为了确定范围，可用浅成颜色表示管理界限，以便预知异常。 6s咨询 二、颜色管理的运用 6s咨询 颜色管理技巧是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，5S管理方法利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管制，让员工自然真觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理之目的。另外，颜色是人类的第二种语言，在我们的日常生活中扮演着相当重要的 6s咨询 1、颜色优劣法：十字路口的交通灯以红、黄、绿三种颜色代表是否可通行，而在工厂，人们以绿、蓝、黄、红四种颜色来代表成绩的好坏（绿>蓝>黄>红），其应用非常广泛。 6s咨询 2、颜色成别法：该方法来自东京地铁以不同颜色示不同线路的灵感，以颜色区分易于管理。 6s咨询 3、颜色心里法：该方法来自室内装饰设计的灵感，以颜色美化室内环境，可造成人不同心里上的独特感觉。 6s咨询 三、"3UMEMO"的运用 6s咨询 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的"3U"（不合理UNREASONABLENESS、不均匀UNEVENNESS、浪费和无效USELESSNESS），使其显现化，这就是5S管理活动的"3UMEMO"。 6s咨询 1、目的：监督者仔细观察自己的工作现场，养成洞察力，作为改善的日记。 6s咨询 2、作用方法：发现问题（不合理、不均匀、浪费）是就作记录，即使没有改善方案也养成记录的习惯；有答案是将结果填入表里。 6s咨询 3、应用：将结果当作改善提案提出，作为提案用纸之附件，则更具效果，可利用于组织制度的改善，也可以用于小集团活动，还可以作为技术情报收集之横向发展。 6s咨询 只有通过不同的手段配合5S管理活动才能让企业员工感到效果的提升，员工的生产效率提高了，绩效就提高了，而企业的生产效率同样提高了，对于企业或员工而言是双赢的效果。 6s咨询 5S管理工作的推行需要企业不断地坚持工作，持续不断的使之与企业文化相结合，才能让5S管理工作在企业中不断地实施。 6s咨询 5S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费，提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。 6s咨询 5S管理工作开展 6s咨询 即使有间工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行整理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在那里的现象，俗话说"近朱者赤，近墨者黑"，到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列，等待维修或报废，对于这样的工厂，引进很多先进优秀的管理方 6s咨询 前面5S咨询公司阐述了5S管理的基本含义，可在实际推行过程中，很多人却常常混淆"整理"与"整顿"、"清扫"和"清洁"的概念，为了使对5S的正确理解现用以下简短语句来描述5S： 6s咨询 整理：要与不要，一留一弃 6s咨询 整顿：科学布局，取用快捷 6s咨询 清扫：清除垃圾，美化环境 6s咨询 清洁：形成制度，贯彻到底 6s咨询 素养：形成制度，养成习惯 6s咨询 5S是管理的基础：作为企业，实行优质管理，创造最大的利润是一个永恒的目标。而优质管理具体说来就是在品质、成本、管理方面有独到之处，其中： 6s咨询 〈1〉品质：指产品的性质价格比的高低，是产品固有的特性，好的品质是顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的秩序化、规范化为好品质打下坚实基础。 6s咨询 〈2〉成本：随着产品的成熟，成本趋向稳定，相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力 6s咨询 〈3〉交期：为适应社会需要，大批量生产已转为个性化生产（多品种，少批量生产），只有弹性，机动灵活的生产方式才能适应纳期需要。纳期体现公司的适应能力高低，5S管理工作方式是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保障准时交货。 6s咨询 〈4〉管理：管理可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理和对方法的管理，只有通过科学化、效能化管理、才能达到人员设备、材料、方法的最优化，利润最大化。5S管理是科学管理最基本的要求。 6s咨询 对于企业来说，5S是种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是备强劲的竞争力，企业的核心竞争是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低，所以5S是一种态度，为了形成有 6s咨询 对于员工来说，5S是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。在这种现场，员工吊得憋气;老总看到生气;客户一旦光临，也失去下订单的 6s咨询 记得在集团任职期间，应邀去公司董事长的一位友人工厂做现场诊断。该企业的负责人告诉我："公司因为经常要接待许多国内外的客人，所以每周都免不了几次停产突击做‘现场秀’，虽然知道这样做不好，但是也没有办法，因为现场就是市场，如果现场不能给客人信心，那么客人自然 6s咨询 从另外一个角度来说，如果现场脏、乱、差，员工工作散漫，产品品质问题层出不穷，安全事故此起彼伏，连自己看了都烦心和失去信心，怎敢带客户参观呢？这样的工作环境，如何让员工有安全感？又如何让员工为之自豪呢？这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、留住人才呢？ 6s咨询 现场就是市场，5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表现场管理水平的高低，所以通过5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是目前我们公司现场管理的首要任务。 6s咨询 但是，对于5S的认识不同，所产生的结果也不同，认为5S可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场，把5S当做是在扫除的企业，不能认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把5S当做是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大，成为行业中的佼佼者。 6s咨询 所谓"物以类聚，人以群分"，你要留住什么样的人才，就得给他合适的工作环境，反过来说，你有什么样的环境，你就能培养什么样的人才，这就是"人造环境，环境育人"的道理，没有一个好的工作环境，企业无法造就人才，更无法留住人才。 6s咨询 一个企业通过推进6S管理活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说6S管理是现代企业管理的关键和基础。对于服务业，比如医院、学校、汽车运输等，其服务质量、员工士气和管理一样非常重 6s咨询 6S活动的目的 6s咨询 我们每个人的工作愿望，莫过于有一个良好的工作环境以及和谐融洽的管理气氛，6S管理活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效 6s咨询 1、对于企业 6s咨询 6S管理是一种态度。企业要完成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件就是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以6S管理是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做 6s咨询 2、对于管理者 6s咨询 6S管理是基本能力。生产现场的管理，说白了不外乎就是生产六大要素（人、机、料、法、环、测）的管理，生产现场每天都在变化，异常情况每天都在发生。做好6S管理，能够让生产现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。所以，6S管理是管理的根本，6S管理的 6s咨询 3、对于员工 6s咨询 6S管理是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到，设备经常坏，加工的零件质量经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。这种生产现场，员工呆得憋气，领导看到生气，客户一旦光临，当然也失去 6s咨询 4、6S管理不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化 6s咨询 如果员工都敢于把柜子（工具、物品、资料柜）和抽屉打开，接受6S检查，表示员工们搞好6S管理的自信。通过6S管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，员工规范自己行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。 6s咨询 5、6S管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一 6s咨询 通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪 6s咨询 6、6S检查 6s咨询 表示员工们搞好6S管理的自信。通过6S管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，员工规范自己行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。在没有推行6S管理的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，员工在杂乱不洁而又无人管理的环境中工作， 6s咨询 5S咨询公司总结：6S管理通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁活动，最终提高产品品质和人员素质，提升企业的核心竞争力和形象。在当今充满竞争的社会里，一家企业要想生存和发展，必须不断努力提高自身的竞争力，而要提高企业的竞争力，就必须