关于更换项目部和施工现场企业名称精神及标志的通

项目部文明施工标牌布置方案

一、 门牌（布置见附图一） ---------------- 001

对联

科学管理精心施工

以人为本持续改进

二、 围墙（布置见附图一） ---------------- 003

说明：工地围墙外大门右侧可用美术字体标明工程名称，并悬挂 “五牌一图”。

五牌一图（6 块）（规格：900mm*1000 mm）

1、工程概况 ----------------------- 004 b5E2RGbCAP

2、组织架构 ---------------------- 005 plEanqFDPw

3、安全生产十大纪律 ----------------------- 006 DXDiTa9E3d

4、文明施工 ---------------------- 007 RTCrpUDGiT

5、消防保卫 ---------------------- 008 5PCzVD7HxA

6、施工现场平面图 ---------------------- 009 jLBHrnAlLg

三、宣传栏 ---- ------------------- 010

说明：工地大门内醒目处应设置宣传栏，悬挂“七牌二图”及张贴 其它宣传教育资料。

七牌二图（9块）（规格：580 mm *860 mm）

1、 工程概况 --------------- 011 XHAQX74J0X

2、 安全生产十大纪律 012

3、 安全生产十大禁令 013

4、 施工现场十不准 014

5、 十项安全技术措施 015 6、 现场防火须知 016

7、安全生产计数牌 ------------------------------ 017

8、施工现场平面图 ------------------------------ 018

9、现场卫生分区图 ------------------------------ 019

通信工程施工管理办法

为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：

一、 施工管理宗旨：

一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。

二、施工组织管理

公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。

1.各岗位职责：

工程管理部职责

⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度，执行公司各项生产管理制度。

⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。

⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。督促各项目部落实安全生产措施。 ⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负责公司各项施工合同的起草签订。

⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。

⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程项目的投标工作。

⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。

⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项目的质量安全和现场文明施工的管理工作。

⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。

⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。

⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。

⑿、认真完成各项报表的填制工作。

⒀、完成公司领导交办的其它工作。

文明施工标准化手册

陕西建工第四建设集团有限公司

二〇一八年九月《创建文明工地实施手册》编写委员会

主编：陈康健

副主编：宋轮航

编委：张建云路立安卢杰王建卫

魏凯李渊李朋沙

郜建宁目录

第一章集团标志制作规范..........................................................................................8

1集团公司标志.....................................................................................................8

2标志色值.............................................................................................................8

3标准字横排组合及尺规制作图.........................................................................9

4标准字竖排组合及尺规制作图.........................................................................9

5标志与中英文全称横排基本组合...................................................................10

6标志与中英文全称与中英文简称竖排基本组合...........................................10

7标志与中文简称横排特殊组合.......................................................................11

企业负责人及项目负责人

施

工

现

场

带

班

制

度

浙江**建筑装饰工程有限公司

浙江**建筑装饰工程有限公司

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

第一章 总 则

第一条 为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

第二条 企业负责人带班形式为带班检查,项目负责人带班形式为带班生产（正常上班）。

第三条 企业负责人带班即公司带班。

第四条 公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管安全、生产、质量副总经理、总工程师。每月带班检查时间不得少于6个工作日，每季度对下属项目部抽查率不低于30%，每年检查率100%。法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程在施工时进行带班检查。

第五条 由公司直接对项目进行带班检查管理。

第六条 项目负责人、项目经理、项目执行经理，必须在施工现场进行带班。项目负责人、项目经理、项目执行经理每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 第二章 职 责

第七条 公司带班领导职责:

1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行《安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度》，严格按公司《安全生产隐患排查、评分、处罚标准》进行检查、评分。

2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。

3、具体协调、解决基层单位安全生产疑难问题。

第八条 公司质安部职责:

1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查带班制度落实情况，发现问题并及时采

取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第九条项目负责人、项目经理、项目执行经理带班职责:

1、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。