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绩效评分表

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计划与组织
决策与授权
领导能力 指挥与监控
团队建设
类别
评价维度
共性指标 评价因素描述 考核者评价 1．认真倾听、理解并发现客户的需求 2．根据组织规则，及时合理满足客户需求 3．服务态度愉悦、友善 1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长 2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 4．为后续工作或人员提供最大程度的便利 1．工作任务或活动安排清晰有序 2. 对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断 3．根据需要主动调整和加快工作进度，并发展新方法 4．问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题 5．能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率 1．尊重并维护组织的利益和形象 2．从大局出发，以组织利益为重 3．积极主动承担相应的工作任务和责任 4. 服从上级的工作指示或任务安排，乐意接纳额外的任务和必要的加班 5. 在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量 1．按目标和指示将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案 2．与下属沟通，明确下属的工作目标和任务 3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程 2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责 3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施 1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细 2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量 3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程 4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议 1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息 2．公平对待每一位下属 3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工 作结果进行反馈 4． 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议 5. 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励 6. 注意培养和提高下属的工作能力 个性指标 评价因素描述 考核者评价
ห้องสมุดไป่ตู้
考核结果签字栏： 被考核者签字： 考核者签字： 人力资源部签字：
日期： 日期： 日期：
1
三联家电
管理人员周边绩效评价表
本表用途 管理人员周边绩效评价 适用对象 管理人员（部门经理及以上各层级管理人员） 操作说明 请考核者依据评价因素描述对表中所列评价因素作出评判，并记录评价等级 姓名： 职务： 部门： 考核期：
评价维度 客户服务 客户服务 （含内部客 户） 内部合作 团队合作
类别
工作效率 工作执行 工作品质

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绩效考核评分表

绩效考核评分表

2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏
3〜5分
3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1〜3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力
同事及与其他部门
11〜15分
工作协调良好
/出勤天数：
/
请假：/
休假：
/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分
-日常扣分
得分评级：
被考核人：
总评
其他评价：
考核人：
考核日期：
日期：
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请 预览后才下载，期待你的好评与关注）
职责内工作、上级 交办工作及自主性 工作完成的工作量 饱和度佳，不存在 时间浪费
1、 能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11〜15分
2、 工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8〜10分
3、 工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5〜8分
4、 工作量适中，要在上级催促下完成1〜5分
5、 工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他
1
信、乐于奉献、勤
人6〜10分
勉踏实
2.能积极遵守职业道德操守3〜5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1〜3分
4..违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识
0分
例外考核
1
2
加分项
存在额外加分项
员工月度绩效考核评分表含考勤

员工月度绩效考核评分表含考勤

（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（－8分）
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
绩效考核评分表

绩效考核评分表


减分：
减分项说明：
75 分 以 下 /100 分以上人员详细 理由说明:
总分：
员工签字
人事审核
总经理 审批
完成
情况 4、本职工作目标完成率为40-60%
14-10分
5、本职工作目标完成率为40%以下
0-9分
工 1、配合态度
0-8分
作
2
配 2、配合质量
0-8分 20分
合 度
3、其他定性评价（团队执行力、纪律 风尚、投诉情况等）
0-4分
遵 1、考勤情况
3
守 制
2、工作服管理
度 3、其他管理制度遵守情况
0-4分 0-3分 0-3分
绩效考核评分表
填表时间:
年月日
姓名
部门
工号
序日 考核
考核标准
1、本职工作目标完成率100%
职务 得分 30分
第二考核人
第一考核 人事
总经理核定 最终核定
员工
总分值
人初评 复核
复评
自评
本职 2、本职工作目标完成率为80-100% 29-20分
工作
1 目标 3、本职工作目标完成率为60-80%
19-15分 30分
10分
敬 1、工作主动性及协作力
4
业 精
2、工作责任心
神 3、自我管理
0-4分 0-4分 0-2分
10分
执 1、对上级指令完成意愿程度
行
5
力 2、对上级指令完成能力
状
况 3、对上级指令的实际完成情况
合计
1-10分 1-10分 1-10导填写
加分：
加分项说明：
员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分表编号：HR-001
生效日期：2022年1月1日
评分周期：2021年
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，超出预期。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，达到预期。

3. 合格（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，需改进。

4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不佳，未能完成任务质量要求，需重大改进。

评分细则：
1. 出勤率（10分）：按照实际出勤天数计算，满勤得满分。

2. 工作质量（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成率、准确性、创新性等。

3. 工作态度（20分）：评估员工对工作的积极性、主动性、合作性等。

4. 专业知识（20分）：根据员工在岗位所需的专业知识掌握情况评分。

5. 发展潜力（10分）：评估员工的学习能力、适应能力、职业发展潜力等。

评分结果：
根据以上细则，将各项得分加总，得出员工绩效考核评分。

评分表使用说明：
1. 评分表由直接上级填写，员工可提出异议并与上级进行沟通。

2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，用于晋升、薪资调整、奖惩等决策。

3. 员工绩效考核评分应公正、客观、合理，遵循公平竞争原则。

评分表更新与维护：
1. 评分表将定期进行更新与维护，以适应组织发展和员工需求变化。

2. 评分表的更新和修改需经过人力资源部门的审批和通知。

本评分表为公司内部使用，未经授权不得外传。

如有疑问，请联系人力资源部门。