中国已成为全球连接器最重要的市场之一

2015年连接器行业分析报告一、行业发展现状及市场规模 (2)1、连接器制造业发展现状 (2)2、连接器制造业市场规模 (3)二、行业上下游关系 (5)三、进入本行业的壁垒 (6)1、严格的供应商认证壁垒 (6)2、技术与管理水平壁垒 (7)3、人力资源壁垒 (7)四、影响行业发展的有利和不利因素 (8)1、有利因素 (8)2、不利因素 (9)五、行业风险特征 (9)1、下游行业集中度高的风险 (9)2、替代品风险 (10)六、行业周期性、地域性及季节性特征 (10)一、行业发展现状及市场规模1、连接器制造业发展现状就产品本身而言，连接器产品可分为两大类：个性化应用类连接器和标准化商业类连接器，对于前者，其核心包括产品的设计能力和模具的设计能力，相关厂商是解决方案的提供者，其拥有较高的利润水平；而对于后者的标准化、规模化生产，核心是工艺控制与成本控制能力。

目前全球连接器市场中，应用类连接器占40%的市场，行业龙头如Tyco/AMP（泰科）、Molex（莫仕）属于此类，而标准化产品占60%市场，部分台湾、大陆厂商属于此类。

目前欧美厂商专注于连接器的设计业务，而将制造业务大量外包。

像TE（泰科）、Molex（莫仕）等行业龙头都将百分之五十以上的业务在低成本地区寻求代工。

整体而言，连接器行业的利润水平因分工的不同而存在较大的差别，并且呈现出不同的变动趋势。

从产业链的“微笑曲线”来看，连接器产业链可分为开发设计、制造和销售与品牌管理等，整体而言，专业于产品和模具的开发设计、销售与品牌管理的厂商具有较高的利润水平，并且因不断的开发新产品和品牌积累而相对保持稳定；专注于产品制造的厂商其利润水平较低，并且随着竞争的加剧。

司旗 下 Ｂ ｌｉ ｕｇｎ保险丝座系列 。 Ｆ ０４ Ｘ ４ ２和 Ｆ ０ ４ Ｘ ４ ３这两款 保 险丝座 能够 容纳 尺寸 为
５ ｍｍ ０ Ｘ２ ｍｍ 的保险丝 ，额定工作值为 １ Ａ、２ ０ ａ ，最 ０ ５Ｖ ｃ
简化现场安装 ， 同时开关的后部也装备 了密封注塑和跳线 。
借 助 完备 的电源 电阻 器 ，可直 接 用 ６ Ｖ、１ Ｖ和 ２ Ｖ的 电 ２ ４
经 测 试 ，ＭＰ 系 列可 承 受 ７ ００ ０次 的 机械 操 作 和 Ｉ ５ ，０ ３ ，０ ５０ ０次 电气 操作 ，额定 值为 ５ ｍＡ、２ Ｖ ｃ ０ ４ ｄ 。该 系列近
期 还 在结 构上 进行 了 设计 提升 ，引入 了表 面 安装 Ｌ Ｄ和 Ｅ
Ｔ Ｓ管两种形式 。 Ｖ
ＭＰ 系 列 的所 有 开 关 都 带 有 瞬 态 动 作 触 发 ，使 其 成 为 Ｉ
梯 、应急 按钮 、停 车管理 系统 、紧 急 电话 、 自动售货机和 食品处 理等等。
经 验 证 ，两 款 保 险 丝 座 都 具 备 Ｐ Ｃ２规 范 所 规 定 的 防 电击 能力 ，其 含义 就 是 带 电部分 不 会 接触 到 一个 符 合 ＩＣ６ ５ ９规 范 的 标 准 测 试 指 。通 过 采 用 ＵＬ ４ ． 定 Ｅ ０２ ９ Ｖ ０额 的 ８ 口 点的 尼龙和 聚酯 纤维 阻燃材 料 ，它 们都 通过 了 ５ Ｃ燃
为中国用 户提供 完整 的解决方案 。 ”
体和 泄漏能造 成问题 的情形下使 用 。后 面板 的密封有 许多 种形式 ，且 包括单色和双色点状或 者环形 Ｌ Ｄ照明 。独立 Ｅ
Ｅ Ｂ Ｉｌ新型 Ｐ Ｕｇｎ ｃＢ安装 保 险丝 座 面 世 开关和 Ｌ Ｄ终端 允许用户灵活地选择 固定或是可控制的照 Ｅｅ ｔ ｎＴ ｃ ｎ ｌｇ ｌｋｒ ｅ ｈ ｏ ｙ推 出两款全 新 的垂 直型 Ｐ ｏ ｏ ＣＢ板 装保 险丝 座 Ｆ ０ ４ Ｘ ４ ２和 Ｆ ０ ４ ，这两 款新 设计 属于 该公 Ｘ ４３ 明 。接点形式为常开型单刀单掷 。 此类开 关有焊接式 和螺丝接线 式两种形式 ，它们能够

6/27/2014
价值观
• • • • • • • • 经营理念：爱心、信心、决心。 从业精神：融合、责任、进步。 成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。 文化特征：辛勤工作的文化； 负责任的文化； 团结合作且资源共享的文化； 有贡献就有所得的文化。 核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
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富士康最为独特的是它发展的第三阶段。自2000年以来中国提倡西部大开发的发展策略后，富 士康通过并购其他公司和在大陆各省份扩建生产基地、搬迁等举措，构建了它的垄断型资本的角色。 2010年后，通过并购中小型电子厂和优化内部生产链条（从筛选原材料、采购零部件到最后的产品 组装），富士康已经成功地打败了大多竞争对手并获得顶级品牌和零售商的生产订单。目前，富士 康仅在中国就拥有31个遍布各地的生产基地，而其在深圳的工业园区作为旗舰基地已拥有超过50万 名员工8倍于全球第二大电子制造商伟创力（Flextronics）在广东珠海的生产基地。富士康在其他城 市的生产基地也属巨型，通常拥有数万到数十万的员工。富士康的其他潜在对手，如星力达 （Celestica）或捷普（Jabil Circuit）则远远被抛在了后头。
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富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公 司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交 货”。 两地研发(Time to market) “两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和 研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客 户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。 三区设计制造(Time to volume) “三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设 立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成 本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。 全球组装交货(Time to money) “全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、 适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流 布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。

全球电⼦制造服务（EMS）代⼯⼚100强（TOP100）电⼦专业制造服务（EMS，Electronic Manufacturing Services），亦称ECM（ElectronicContract Manufacturing），中⽂⼜译为专业电⼦代⼯服务。

相对于传统的OEM或ODM服务仅提供产品设计与代⼯⽣产，EMS⼚商所提供的是知识与管理的服务，例如物料管理、后勤运输，甚⾄提供产品维修服务。

现在各种各样的电⼦产品尤其笔记本电脑、⼿机等产品，不管是什么品牌许多都是请专业电⼦代⼯服务供应商来代⼯⽣产的，名牌们有时只是提供品牌、设计、监控、技术⽀持。

因此可以说这些EMS供应商才是热销产品的幕后英雄。

中国EMS企业与SMT(表⾯贴装)产业可以说是从⽆到有，从⼩到⼤。

企业的发展折射出产业的变迁。

中国本⼟EMS企业经过10余年的发展，已经形成⼀定规模，为我国电⼦⼯业的发展作出了巨⼤的贡献，同时也带动了上下游产业的发展，特别是带动了上游设备材料业以及下游终端消费产品的发展。

1. 鸿海 (Foxconn) —HON Hai Precision InduSTry总部：台湾主营：全球最⼤电⼦专业制造服务，从事电⼦产品制造代⼯，但富⼠康坚持不做⾃家品牌，⾏事低调。

制造领域涵盖精密电⽓连接器、电脑机壳及准系统、电脑系统与⼿机组装、光通讯元件、消费性电⼦、液晶显⽰设备、半导体设备等。

2. 伟创⼒ —FlextronICS InternaTIonal Ltd.总部：新加坡主营：伟创⼒集团成⽴于1969年，是⼀家总部设在新加坡，并在NASDAQ上市的跨国公司，是⽬前全球第⼆⼤电⼦合约制造服务商(EMS)，世界500强企业之⼀。

业务包括⼿机电路板设计、通信⼯程、汽车配件制造和物流等。

3. 捷普—Jabil Circuit总部：美国主营：是⼀家电⼦代⼯服务（EMS）公司，此公司以代⼯印刷电路板起家。

4.天弘 —Celestica总部：加拿⼤主营：全球知名的计算机，信息技术和通讯企业提供⼀流的⽣产制造⽅案和增值服务，主要客户包括：IBM, Sun Microsystems, Lucent, Cisco, HP等。