对建筑工程项目施工现场的管理分析
【摘 要】本文从施工质量管理，工期进度控制，文明施工、安全管理的角度，展开对工程施工现场管理的分析。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理措施
建筑工程项目的施工阶段是建筑产品形成的阶段。做好工程施工现场的管理，不仅能够保证建筑产品的质量，也确保了工期，提升了施工企业的形象，确保了企业收益，并对企业自身的发展有利。以下，就建筑工程的现场管理从几个方面进行分析：
一.工程项目的现场施工中，质量控制是重要环节。以下分析现场施工的工程质量控制。
1. 根据项目部需要建立项目质量管理体系，以合同为制约，项目部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；施工全过程对工程质量进行全面的过程管理与控制，严格执行“三检”制度；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立项目施工全过程检查的管理系统，形成完善的质量管理网络。
做好质量控制的组织保障，建立全面在质量管理制度：技术交底，材料进场检验，样板引路，过程“三检”制度，成品保护制度，采购物资质量保证制度等等。
2. 优化施工组织设计，编制工序的作业设计，编制主要在专项施工方案：冬雨季施工方案；模板、钢筋、砼专项工程施工方案；土方工程施工方案；装饰装修施工方案；屋面工程施工方案；防水工程施工方案；其他分部分项工程施工方案；质量通病预防措施。
组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作，等等。
3. 建筑施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对事前和事中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量。
①施工前的质量预防措施及其控制：这一过程控制的重点是做好施工的准备工作，且施工准备工作应该贯穿于施工的全过程之中。包括场地的准备，对材料的进场验收和分类存放，做好设备的使用准备和日常的维修及设备运行检测。准备好齐全完整的施工资料，认真阅读并熟悉工程图纸、安排操作工人进行学习和培训，设立工程项目的管理组织机构，并有明确的企业制度对各部门和各岗位作好职责分工等，设置追究制度和奖惩制度并与绩效考核及个人经济收入挂钩。
建筑工程施工现场管理要点分析
摘要：建筑行业是国家经济发展的主要力量，近年来，我国综合国力不断增强，各个行业及领域齐头并进，建筑工程行业也呈现出迅猛的发展趋势，城市中，建筑工程项目逐渐增多。面对着市场环境的变化和企业竞争的压力，建筑企业需对施工现场做出科学、完善的管理，以先进的管理手段促进企业的经济发展，实现企业战略目标。
关键词：建筑工程；施工管理；发展规划
引言
随着社会主义市场经济的发展，国民生活水平持续上升。建筑工程作为民生之本，迎来了新的发展契机。现场管理是建筑施工的重要组成部分，对于企业而言，施工现场管理水平的高低决定着工程项目是否能够科学、有序地进行，也决定着企业是否能够取得良好的经济效益。然而，针对当前的施工现场管理来说，还存在许多不足之处，影响着施工质量、安全、进度等元素，也阻碍着企业收获经济效益。对此，建筑企业需对现场管理工作做出调整和改善，使企业能够在城市中长久、稳定地发展。
1、建筑施工现场管理的重要意义
建筑工程项目通常规模较大、施工环节众多、施工程序复杂，若没有健全、完善的施工管理，现场很容易发生混乱，影响着建筑施工的顺利开展。具体分析施工现场管理的重要意义，可以体现在以下三个方面：首先，对施工人员进行有序的管理。建筑工程当中的施工单元众多，每一环节都需要大量的工作人员，同时，工程的建设大多有严格的时间要求，为保证施工进度，施工现场往往需要很多施工单元同时开展施工作业，若不加以有效的现场管理，则施工现场极容易发生混乱的现象，阻碍着建设施工的顺利进行。第二，对施工材料、设备进行管理。众所周知，建筑工程项目耗材较多，并需要各大、中、小型施工设备，若忽视了对材料、设备的现场管理，则会其在使用的过程中被大量的浪费，造成企业的经济损失。同时，建筑工程的施工设备通常有着高昂的价格，设备在使用时必须严格地按照操作标准进行操作，并进行及时的养护，否则会影响设备的使用寿命，这就需要管理人员能够在现场对设备的使用情况进行监管。第三，对现场的施工安全进行管理。建筑施工中存在着诸多的危险因素，比如，需要高空运输和高空作业，需要在现场建设临时用电，这些工作都存在着一定的安全隐患，若没有有力的现场管理作为支撑，则易发生相关安全事故，产生严重的后果，不但会为企业带来经济损失，还威胁着施工人员的人身安全。鉴于以上原因，建筑施工现场的管理工作十分必要。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施
一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题
1.1建筑施工中的技术质量
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染
建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故，同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析
建筑施工现场是一个高风险的工作环境，存在各种潜在的安全隐患。以下是建筑施工现场安全管理中常见的问题以及相应的管理措施分析。
1. 人员没有正确穿戴个人防护装备：在建筑施工现场，工人常常面临高空作业、机械作业等危险情况，没有正确穿戴个人防护装备容易导致事故发生。
管理措施：建立个人防护装备使用制度，指导工人正确佩戴头盔、安全鞋、防护手套等防护装备，并加强巡查，及时纠正不规范的行为。
2. 堆放材料不规范：建筑施工现场常常需要大量的材料堆放，若堆放不规范容易引发倒塌或滑落等安全问题。
管理措施：制定合理的堆放方案，确保材料的稳定性和安全性。要求工人遵循堆放的规范要求，并由专人进行巡查和管理。
3. 机械设备操作不规范：建筑施工现场常常使用各种机械设备，如塔吊、施工升降机等，若操作不规范容易引发事故。
管理措施：对机械设备操作人员进行专业培训，确保其掌握正确的操作方法和安全注意事项。加强机械设备的定期检查和维护，及时修复和更换有缺陷的设备。
4. 施工现场整体管理不到位：建筑施工现场涉及到多个工种、多个施工区域，若管理不到位，容易出现交叉工作、场地混乱等安全问题。
管理措施：建立健全的现场管理制度，明确各个工作区域的职责和权限。加强现场监督和指导，确保施工现场的整体安全性和秩序性。
5. 人员培训不足：建筑施工现场工作涉及到各种危险环境和操作，如果工人没有得到足够的培训，容易引发事故。
管理措施：建立培训制度，对新进员工进行入职培训和安全知识培训，确保他们掌握必要的安全技能和知识。定期进行安全培训和演练，提高工人的安全意识和应对能力。
6. 施工现场没有及时消除隐患：建筑施工过程中，可能会出现各种潜在的安全隐患，如果没有及时发现和消除，容易导致事故发生。
管理措施：加强施工现场的巡查和隐患排查，及时发现并整改各种安全隐患。建立隐患记录和整改台账，确保隐患能够及时得到解决。 建筑施工现场安全管理是关乎工人生命安全的重要环节。通过建立健全的管理制度、加强培训和教育、加强现场监督和整改等措施，能够提高建筑施工现场的安全管理水平，减少事故的发生。
