公立医院内部控制运行模式剖析

公立医院内部控制建设做法及工作体会一、前言作为医疗卫生系统中的重要组成部分，公立医院在服务社会大众健康方面发挥着不可替代的作用。

随着医疗水平的不断提高和医疗需求的增加，公立医院在运营管理中面临着越来越多的挑战，其中包括内部控制管理方面的挑战。

本文将结合我所在医院的实际情况，探讨公立医院内部控制建设的做法和工作体会。

二、公立医院内部控制建设做法1. 加强组织结构和管理制度建设作为医院内部控制的基础，良好的组织结构和管理制度是公立医院内部控制建设的重要一环。

医院要建立健全的管理体系，明确各个管理层级的职责和权限，将内部控制纳入组织结构和管理制度之中，确保控制措施的有效实施。

2. 设立内部控制机制医院应当依据内部控制标准，设立内部控制机制，包括完善的财务内部控制、行政内部控制、业务流程内部控制等。

医院内部控制机制不仅要保障医院的资金安全和财务风险管控，还要保障医疗服务的质量和安全。

3. 强化内部审计内部审计是医院内部控制的重要组成部分，可以有效发现和纠正内部管理中的漏洞和问题。

医院应当建立专业的内部审计团队，定期对医院各项经营活动和风险点进行审计，及时发现并解决问题。

4. 健全信息化系统信息化是现代医院管理的重要手段，医院应当加强信息化系统的建设，包括财务管理系统、医疗信息系统等，以确保信息的畅通和准确性，提高医院管理效率。

5. 建立风险管理体系公立医院作为医疗卫生机构，面临着多种风险，包括医疗风险、法律风险等。

医院应当建立健全的风险管理体系，明确风险的类型和分级管理方法，及时有效地进行风险应对和预防。

6. 加强内部控制培训为了确保医院全体员工对内部控制有清晰的认识和了解，医院应当加强内部控制培训，包括内部控制政策、规程、流程等方面的教育培训，使全体员工能够更好地参与内部控制管理。

三、工作体会作为医院管理人员，我深切地感受到了公立医院内部控制建设的重要性和紧迫性。

在实际工作中，我们也积累了一些关于公立医院内部控制建设的体会：内部控制是医院管理的基础。

创新管理公立医院内部控制存在的问题与改进建议程石（重庆财经学院重庆401320）摘要：为规范公立医院经济活动及相关业务活动，有效防范和管控内部运营风险，建立健全科学有效的内部制约机制，国家卫生健康委和国家中医药管理局组织于2020年12月制定了《公立医院内部控制管理办法》，对公立医院内部控制进行了明确规定。

同时，随着我国医疗制度改革的不断深入，公立医院需要持续为人民提供医疗服务，提升自身经济效益性，加强风险管理与成本管理，做好各部门之间的协同工作，从而得到全面发展，其内部控制的合理制定与有效实施便是发展过程中不可或缺的一环。

本文对我国目前公立医院内部控制存在的问题进行梳理，并阐述了改进建议。

关键词：公立医院内部控制意义存在问题改进措施中图分类号：TU246文献标识码：A文章编号：1674-098X(2021)12(a)-0119-03 Problems and Improvement Suggestions of Internal Control inPublic HospitalsCHENG Shi(Chongqing University of Finance and Economics,Chongqing,401320China) Abstract:In order to standardize the economic activities and related business activities of public hospitals, effectively prevent and control internal operational risks,and establish and improve a scientific and effective internal restriction mechanism,the National Health Commission and the State Administration of Traditional Chinese Medicine organized and formulated the measures for the Management of Internal Control of Public Hospitals in December2020,which clearly stipulated the internal control of public hospitals.At the same time,with the deepening of China's medical system reform,public hospitals need to continue to provide medical services for the people,improve their own economic benefits,strengthen risk management and cost management,and do a good job in the collaborative work between various departments,so as to achieve all-round development.The reasonable formulation and effective implementation of their internal control is an indispensable part in the development process.This paper combs the problems existing in the internal control of public hospitals in China,and expounds the improvement suggestions.Key Words:Public hospital;Internal controls;Significance;Existing problems;Improvement measures伴随着社会的发展，医疗改革也在不断被推动，公立医院的社会公益性质日益突出。

公立医院内部控制的现状和对策公立医院是我国医疗体系中不可或缺的一部分，它承担着大部分民众的医疗需求。

公立医院在管理和运营中存在着一些内部控制方面的问题，这不仅会对医院的正常运转造成影响，还可能影响到患者的就诊体验和医疗安全。

改善公立医院的内部控制现状，提出有效的对策，对于促进医院的良性发展和提高医疗服务质量具有重要意义。

1. 财务管理不规范公立医院作为公共机构，经费来源主要是政府拨款和医疗服务收入。

但是在财务管理上存在着拨款不到位、使用不规范的问题，部分医院因此出现了资金周转不灵、采购不及时等情况。

2. 人事管理不完善在公立医院中，人事管理往往存在着招聘程序不规范、用工管理不完善、人员待遇不公等问题，导致医院内部人力资源配置不合理，工作效率低下。

3. 医疗质量监管不严一些公立医院医疗质量监管不严，医疗安全风险隐患较多，患者医疗安全得不到保障，医疗事故时有发生。

4. 内部治理结构松散公立医院的内部治理结构相对松散，管理层和基层医务人员之间的信息交流和协作不畅，容易出现工作环境不和谐、医院文化不健康等问题。

以上问题的存在，使得公立医院的内部控制现状并不理想，亟需采取有效的对策加以改善。

二、对公立医院内部控制的对策：1. 加强财务管理加强对公立医院财务管理的监督，规范拨款使用程序，加强资金使用的透明度和监督力度，建立健全的资金管理制度和内部审查机制，防止财务风险的发生。

2. 完善人事管理建立公开、公平、择优的用工制度，加强对医务人员的职业培训和岗位适配，提高医务人员的工作积极性和专业水平，营造和谐的工作环境。

3. 加强医疗质量监管加强对医疗质量的监督和管理，建立科学的医疗质量评价标准和医疗事故处理制度，完善医疗质量监管体系，提高医疗服务的安全性和可靠性。

4. 健全内部治理结构建立科学的内部治理结构，明确管理层和基层医务人员的职责和权利，加强管理与执行之间的沟通和协作，营造团结一致的工作氛围，促进医院内部文化的良性发展。

试析新形势下公立医院内部控制管理1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，承担着基本医疗保障、卫生教育、科研和传染病防治等多项重要任务。

随着我国医疗水平的提高和医疗需求的增加，公立医院的规模不断扩大，服务范围不断增加，管理难度也随之增加。

近年来我国公立医院内部管理存在着一些问题，如财务管理不规范、人员管理松散、耗材药品管理无序等，导致医疗质量和服务水平下降，甚至出现医患纠纷等严重后果。

加强公立医院内部控制管理，提高管理水平和效率，保障医院正常运行，是当前亟待解决的问题。

本文旨在通过对新形势下公立医院内部控制管理的研究，探讨如何有效应对内部管理挑战，加强内部控制措施，提升公立医院的管理水平和服务质量，为我国公共卫生事业发展提供有益借鉴。

1.2 研究目的在新形势下，公立医院内部控制管理面临着诸多挑战，如信息系统安全、医疗质量监管、风险防范等方面的问题。

本文旨在通过对公立医院内部控制管理的深入探讨，分析其在新形势下面临的挑战，并提出针对性的加强措施，以提升公立医院的内部管理效率和质量，确保医疗服务的安全性和可靠性。

具体研究目的包括：探讨当前公立医院内部控制管理的现状和问题；分析新形势下公立医院内部控制管理面临的挑战；研究加强公立医院内部控制的有效措施；探讨内部控制管理的重要性和关键要素，为公立医院提供科学有效的管理模式和方法。

通过本研究，旨在为公立医院内部控制管理提供理论指导和实践支持，促进我国公立医疗机构管理水平的提升，为提高医疗服务质量和提升患者满意度提供有益的参考和借鉴。

2. 正文2.1 公立医院内部控制概述公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，在提供医疗服务的也面临着管理和运营的复杂性。

公立医院内部控制是指医院为实现治理目标而建立和运行的一系列管理机制和程序。

其核心目的是保障医院的财务信息的准确性、可靠性，确保医疗服务的质量和安全，防范各类风险。

公立医院内部控制包括财务管理控制、绩效管理控制、合规性管理控制等方面。

浅谈公立医院内部控制建设公立医院是为公众提供医疗服务的机构，其内部控制建设是保障医院正常运作、防范风险和提高服务质量的重要手段。

本文将从内部控制的概念、目标和内容等方面，浅谈公立医院内部控制建设的重要性和方法。

内部控制是指医院管理者通过内部系统、程序和措施，保护医院资产、防止和发现违规行为，确保运营目标的有效实现。

公立医院作为公共机构，承担着提供医疗服务、保障民众健康的重要使命，其资金运作和各项业务活动需要有效的内部控制手段来保障。

公立医院内部控制的目标是提高服务质量、防范风险和保护资产。

通过建立完善的财务管理制度、采购管理制度、人力资源管理制度等，可以确保医院资源的合理配置，提高诊疗效率，防止贪污腐败行为的发生。

内部控制还能帮助医院及时发现和应对各种风险，包括医疗事故、违规操作、信息安全等，保障医院运营的稳定性和安全性。

公立医院内部控制的内容包括财务控制、运营控制、合规性控制等多个方面。

财务控制是医院内部控制的核心，主要涉及资金的筹集、使用和监督等方面，包括预算管理、成本控制、资金流程管理等。

运营控制是指对医院各项运营活动的规范和监控，包括医疗服务、药品采购、设备管理等。

合规性控制是指医院按照法律法规和相关政策的要求，进行各项活动的管理，包括法律合规、规章制度执行等。

公立医院内部控制建设应该从制度建设、流程优化、信息化技术应用和人员培训等方面入手。

医院应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、行政管理制度、风险管理制度等，明确各项流程和责任。

医院应优化各项流程，通过标准化和流程再造，提高工作效率，降低风险。

医院还可以利用信息化技术，建立电子化系统，提高内部控制的全面性和准确性。

医院还应加强员工的内部控制意识培训，提高员工的风险防范和合规意识，减少人为失误的发生。

公立医院内部控制建设对于医院的稳定运营、风险防范和服务质量提升都具有重要的意义。

建立健全的内部控制制度、优化流程、利用信息技术和提高员工意识，是实现公立医院内部控制建设的关键方法。

公立医院审计报告与内部控制分析近年来，公立医院的审计报告和内部控制分析备受关注。

公立医院是国家基本医疗保障体系的重要组成部分，其财务、资产和内部控制状况直接关系到人民群众的健康权益和国家医疗保障制度的稳定与健康。

公立医院的审计报告和内部控制分析显得尤为重要。

一、公立医院审计报告公立医院的审计报告是对医院财务状况、财务运作、内部控制等情况的一种综合性评价。

审计报告通过对医院财务信息的真实性、规范性以及财务风险的评估，为医院管理者提供了重要的决策依据。

审计报告也是对外界了解医院经营管理状况的一种重要途径，对于提高医院的信誉和声誉、吸引社会投资，起到了至关重要的作用。

公立医院的审计报告应当包括以下几个方面：1.财务报告审计：财务报告是公立医院财务状况的真实反映，审计报告应当对财务报告的准确性、真实性进行审核。

2.内部控制审计：内部控制是公立医院财务管理工作的重要组成部分，审计报告应当对内部控制的有效性、合规性进行评估。

3.遵循性审计：公立医院必须遵守国家相关法律法规和政策，审计报告应当对医院的法律遵从性进行评估。

通过对以上几个方面的审计，可以全面、客观地评价公立医院的财务运作、内部管理和风险状况，为医院的管理者和社会公众提供真实、可信的信息。

二、公立医院内部控制分析内部控制是公立医院财务管理工作的核心内容，是保障医院财务信息真实性和有效性的关键手段。

公立医院内部控制要从财务管理、资产管理、风险控制等多个方面进行分析。

1.财务管理内部控制：包括财务核算、资金使用、财务报告等方面的内部控制，主要目的是保障医院财务信息的真实性和准确性。

公立医院内部控制分析需要对以上方面进行全面、系统的评估，发现内部控制的不足之处，提出改进意见和措施，以提高医院内部控制的有效性和合规性。

公立医院审计报告和内部控制分析是相辅相成、相互促进的关系。

审计报告的目的在于评价医院的财务状况、财务管理和内部控制情况，为医院管理者提供决策依据和外界了解医院状况的信息，而内部控制分析则是发现并改进医院内部控制的不足之处，提高医院的内部控制效果。

公立医院内部控制研究随着社会的进步和发展，人们对医疗健康的需求越来越高，医院作为人们就医的主要场所，承担着重要的医疗保健职责。

而公立医院作为国家提供医疗服务的主要机构，其内部控制受到广泛关注。

内部控制是为了达到组织目标而制定并实施的各项措施，其中包括风险管理、合规性监督、运营效率和资产保护等方面的控制。

本文旨在深入探讨公立医院内部控制的研究，并提出相关建议，以推动公立医院内部控制的规范化和优化。

一、公立医院内部控制的特点1. 复杂性：公立医院的业务涉及面广，包括临床诊疗、医学科研、医学教育、医疗设备采购等多个方面，业务关联复杂，内部控制面临复杂多变的环境。

2. 风险性：医疗行业具有特殊的职业特性，医疗安全、医疗纠纷等风险随时存在。

公立医院需要建立一套完善的风险管理机制，做好各类风险的防范和应对工作。

3. 资金监管：公立医院的资金来源主要是依靠政府拨款和医疗保险，资金使用需要合规监管，确保公共资源的合理利用。

4. 社会责任感：公立医院的服务对象主要是广大人民群众，具有较强的社会责任感，内部控制需要以病患安全、医疗服务质量和效率为核心目标。

以上特点决定了公立医院内部控制的独特性和复杂性，需要因地制宜地加强与研究，为其提供适合的控制方案和管理模式。

1. 政策法规不完善：目前我国缺乏针对医院内部控制的专门法律法规，导致公立医院内部控制存在一定的法律制约不足，加大了管理难度。

2. 人员素质参差不齐：公立医院的从业人员层次和素质不一，管理层和基层员工在内部控制理念和操作规范上的认知差异较大，容易产生管理漏洞。

3. 管理体系滞后：公立医院内部控制与医疗服务的快速发展不相匹配，管理体系滞后于实际需求，导致内部控制体系的疏漏和不完善。

4. 信息化水平不高：公立医院的信息化建设和管理水平存在差距，信息安全风险增加，导致医院内部控制的漏洞和隐患增多。

5. 财务管理不规范：公立医院的财务管理与企业有很大差异，缺乏规范的财务管理制度和流程，容易造成财务管理风险和资金浪费。

公立医院内部控制浅谈-会计公立医院内部控制浅谈复旦大学附属妇产科医院于一目前公立医院普遍存在重医疗轻管理问题。

如何加强公立医院内部控制建设，是公立医院面临的首要任务，本文对此进行探讨。

一、公立医院内部控制现状（1）管理模式落后。

公立医疗现仍处于传统的经验型管理，医院管理基本以家长制管理模式为主，无章可循和有章不循的现象较为普遍，内部控制制度的基础十分薄弱，执行中遇到问题，往往忽略或强调灵活为由不按制度办理，制度行同虚设。

（2）复合专业人才不足。

目前公立医院内部控制人员基本是由原来会计人员担任，懂会计电算化知识的综合性人才少之又少。

而目前财务软件运用普遍，审计软件也随之而来，对新情况和新问题，公立医院应对机制较为薄弱，没有适时对内部控制系统的相关制度做出补充和调整。

（3）内部控制体系标准评价监督机制缺乏。

目前多数公立医疗机构内部控制体系标准和评价监督机制没有有效的建立。

由于医疗卫生行业的特殊性，内部控制设计仅局限于事后审批上，把业务流程的规章制度当作是内部控制制度来执行。

（4）预算控制不完善。

公立医院预算编制简单根据上年预算的收入和支出进行增量预算，即在前一年决算数据的基础上，按比例增加或减少预期收入和支出，没有细化到具体项目和具体执行部门。

由于预算编制的缺陷, 对事前控制缺乏力度，造成了执行预算时脱节, 削弱了其约束力。

医院的预算管理大多流于形式, 调整随意。

二、公立医院内部控制要点（1）加强内部控制制度。

将内部控制贯穿于医院经济活动的决策、执行、监督中。

创立风险评估小组，工作小组由医院管理层和各科室负责人组成，发挥党风廉政建设责任制作用，保障执行《内控规范》的工作顺利有序进行。

制定开展风险防控工作实施方案，对风险防控工作总体构架、思路进行统一安排部署，对如何开展风险排查及防控工作，提高内部控制的有效性，怎样排查与防控进行研究。

（2）加强风险管理。

把加强内部控制与日常业务等工作有机结合，制定和落实防范措施，形成“人人查找风险、人人参与监管”的良好局面。

公立医院内部控制建设做法及工作体会1. 引言1.1 研究背景公立医院是社会医疗保障体系中的重要组成部分，承担着为广大群众提供医疗保健服务的责任。

随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，公立医院内部管理面临着越来越复杂的挑战。

内部控制作为保障医院正常运转和防范风险的重要机制，对于公立医院的管理是至关重要的。

由于公立医院的规模庞大、管理层级多样，以及工作人员众多等特点，内部控制建设存在着许多难题和挑战。

部分医院管理层对内部控制的重要性认识不足，导致内部管理制度不健全，风险控制不到位，出现了财务管理混乱、医疗安全事故频发等问题。

为了解决这些问题，需要对公立医院内部控制建设进行深入研究和探讨，通过分析现状，找出关键环节，制定优化策略，推动内部控制建设的完善和落实。

本文将从这些方面展开探讨，为公立医院内部控制建设提供参考和借鉴。

1.2 研究目的研究目的是探讨公立医院内部控制建设的重要性及现状，分析其存在的问题和不足，提出相应的优化策略和实施过程，以及对内部控制建设效果进行评估。

通过本研究，旨在为公立医院内部控制建设提供参考和指导，促进医院内部管理体系的完善和规范化，并提高医院运行效率和服务质量，确保医疗安全和患者利益。

希望通过深入研究和分析，为公立医院内部控制建设的进一步改进和完善提供有益建议和启示，推动医疗机构的可持续发展和健康发展。

1.3 研究意义公立医院是我国医疗体系中重要的组成部分，其内部控制建设的完善与否直接影响到医疗服务的质量和安全。

公立医院内部控制建设的重要性在于：1. 保障医疗服务的安全性和有效性。

通过建立科学完善的内部控制机制，可以有效预防医疗事故的发生，提高医疗服务的质量和安全水平，保障患者的权益。

2. 促进医院管理的规范化和透明化。

内部控制建设可以规范医院的管理流程和决策程序，减少管理风险，提高管理效率，保障医院的正常运转和持续发展。

3. 保障医院资产的安全和合理利用。

内部控制建设可以有效监管医院的财务活动和资产管理，防止资源的浪费和滥用，保障医院资产的安全和合理利用。

浅谈公立医院内部控制建设1. 引言1.1 浅谈公立医院内部控制建设的必要性公立医院是社会福利事业的重要组成部分，负责为广大民众提供医疗服务。

然而，随着医疗行业的快速发展和医疗资源日益紧缺，公立医院内部控制建设的重要性日益凸显。

在这个背景下，加强公立医院内部控制建设，对于规范医疗行为、提高服务质量、保障医疗安全具有重要意义。

首先，公立医院内部控制建设的必要性体现在促进医疗资源的合理利用方面。

医疗资源是有限的，如何合理配置和利用医疗资源是公立医院发展的关键所在。

通过建立健全的内部控制机制，可以有效监督医疗服务流程和资源使用情况，避免资源浪费和滥用，实现医疗资源的有效利用。

其次，公立医院内部控制建设的必要性还体现在提升医疗服务质量方面。

内部控制能够规范医疗流程，明确医务人员的责任和职责，确保医疗服务的规范化和标准化，提高患者就医体验和满意度，增强医院的竞争力和社会信誉。

综上所述，加强公立医院内部控制建设是当前医疗行业发展的必然要求，只有不断完善内部控制机制，加强监督和评估，才能提升医院整体管理水平，实现医疗服务的可持续发展。

1.2 浅谈公立医院内部控制建设的意义公立医院是社会的重要组成部分，承担着保障民众健康的重要责任。

而内部控制建设作为保障医院运行顺利、规范高效的重要手段，具有不可替代的意义。

公立医院内部控制建设有助于规范医院运行。

通过建立科学、严格的内部控制机制，可以规范医院的各项管理活动，确保各项管理活动符合相关法律法规和政策规定，减少违规操作和管理漏洞，提高管理效率和运营质量。

公立医院内部控制建设有助于提升医院服务水平。

通过内部控制建设，可以加强医院各部门之间的沟通与协作，减少信息传递误差和冲突，提高医疗服务的质量和效率，提升患者满意度和医院的口碑。

公立医院内部控制建设有助于提高医院的管理效能。

通过建立合理的内部控制制度和流程，可以提高医院的管理效能，减少资源浪费和管理成本，提高医院的经济效益和社会效益，实现医院的可持续发展。

公立医院的内部控制问题研究公立医院的内部控制问题是一个重要的研究领域，对于提高医院管理水平、控制风险、提供高质量的医疗服务具有重要意义。

本文将从医院内部控制的定义、目标、问题、原因以及改进措施等方面进行研究。

内部控制是指一个组织为实现其目标而制定的一系列政策、程序和措施，以确保组织在经营过程中，能够合法、准确地记录、报告和使用资产，保护资产免受损失，有效地管理和控制风险，并确保组织依法合规运营。

公立医院的内部控制目标主要包括：保障医院资产的安全和完整性，预防和控制对医院的各种风险，确保医院财务报告的准确性和及时性，有效管理和使用医院资源，提高医院的管理效率和运营质量。

公立医院的内部控制问题主要集中在以下几个方面：财务管理问题、采购管理问题、人力资源管理问题、风险管理问题、信息系统管理问题等。

财务管理问题是公立医院内部控制中的一个重要方面。

部分公立医院存在财务收支不规范、财务管理混乱、资金管理不善等问题，导致资金的浪费和资产的流失。

采购管理问题是公立医院内部控制中的另一个重要方面。

部分公立医院在采购过程中存在程序不规范、信息不透明、采购人员行为不规范等问题，导致公正、公平、透明原则的被破坏，给医院带来经济损失和声誉风险。

风险管理问题是公立医院内部控制中的一个重要方面。

由于公立医院经营涉及到患者的生命和健康，因此风险管理非常重要。

部分公立医院在诊疗过程中存在医疗事故、药物安全、器材管理、感染控制等问题，导致医疗服务质量下降、患者安全受损。

信息系统管理问题是公立医院内部控制中的又一个重要方面。

信息系统在公立医院的管理和服务中起到至关重要的作用。

部分公立医院在信息系统管理方面存在信息安全保障不足、信息共享不畅、系统维护和更新不及时等问题，影响了医院运营和服务质量。

导致公立医院内部控制问题的原因主要包括：制度不健全、人员素质不高、管理水平不够、监管不到位等。

针对公立医院内部控制问题，应采取以下改进措施：建立健全内部控制制度，加强人员培训和管理，提高内部控制意识，完善监督机制，引入现代信息技术，强化风险管理，加强与外部环境的协调等。

公立医院内部控制的现状和对策公立医院是承担公共医疗服务的重要机构，其内部控制的健全与否直接关系到医疗质量和服务效果。

目前公立医院内部控制存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。

公立医院内部控制的现状主要体现在以下几个方面：1.组织结构不完善：一些公立医院的组织结构混乱，职责不明确，导致工作效率低下，责任落实不到位。

2.内部监管机制不健全：一些公立医院缺乏有效的内部监管机制，导致医疗质量难以得到保证，医疗安全风险较高。

3.财务管理不规范：一些公立医院存在财务管理不规范的问题，财务报表真实性难以保证，容易出现财务风险。

4.信息系统薄弱：一些公立医院的信息系统建设不完善，数据管理不规范，信息安全存在风险。

1.优化组织结构：加强内部机构建设，明确岗位职责，优化工作流程，提高工作效率。

2.加强内部监管：完善内部控制制度，建立健全的内部监管机制，加强事前、事中和事后监管，确保医疗质量和安全。

3.规范财务管理：加强财务管理，建立健全的财务制度和流程，加强财务报表的真实性和透明度，防范财务风险。

4.强化信息系统建设：加强信息系统建设，确保信息系统的安全性和可靠性，加强数据管理，提高信息化水平。

5.加强内部控制培训：加强公立医院内部控制培训，提高员工的内部控制意识和能力，形成全员参与的内部控制氛围。

6.加强监督与反馈：建立健全的监督与反馈机制，及时发现和纠正内部控制中的问题，完善内部控制的运行机制。

公立医院内部控制的现状需要引起足够的重视，采取相应的对策来解决问题。

只有通过优化组织结构、加强内部监管、规范财务管理、强化信息系统建设等措施，才能提高公立医院的内部控制水平，提升医疗质量和服务效果。

公立医院内部控制的困境及策略探讨公立医院内部控制存在的困境主要包括以下几个方面：1. 资源紧缺：公立医院经费有限，人员和设备资源都相对不足。

这就导致人力资源不足，比如医生、护士等医疗人员的数量不足，容易造成医患矛盾和医疗事故的发生。

由于设备更新不及时，设备维护不到位，容易造成设备故障影响医疗质量。

2. 行政干预：公立医院作为政府机构的一部分，容易受到政府官员的行政干预。

这种干预可能是为了政绩考核，导致医院过度医疗、药品滥用等不合理行为的发生。

政府官员的任免权也容易导致权力寻租、腐败等问题。

3. 内部管理机制不完善：公立医院的内部管理机制相对较为僵化，决策过程不透明。

这容易导致决策失误，无法及时解决问题。

公立医院存在职业道德、责任意识欠缺的问题，管理人员的监管不到位，容易导致医疗事故和贪污等问题的发生。

针对以上困境，可以采取以下策略来改善公立医院的内部控制：1. 提供充足的资源支持：政府应当加大对公立医院的投入，提供充足的经费和人力资源支持。

这可以通过增加财政拨款、优化资源配置、改进人才培养等方式来实现，确保医院有足够的医生、护士和设备等资源。

2. 加强市场监管和监督：政府应当建立健全的市场监管机制，加强对公立医院的监督和监管。

可以通过建立监察机构、加强执法力度、推行透明度，提高公立医院的管理效能和公信力。

3. 完善内部管理机制：公立医院应当建立健全的内部管理机制，包括决策程序、课程开展等方面。

可以通过引进现代管理理念和经验，加强内部培训，提高管理人员的综合素质和管理水平。

4. 增强医疗人员职业道德和责任意识：公立医院应加大对医疗人员职业道德和责任意识的培养和引导，建立科学的激励机制，加强对医疗人员的职业道德监督和问责，改变他们只追求经济利益的行为模式。

5. 加强信息化建设：公立医院可以通过加强信息化建设，完善医疗信息系统，提高信息的共享和管理效率。

这可以帮助公立医院更好地进行资源调配，优化医疗流程，提高服务质量，并提高对报告和审计的透明度。

浅谈公立医院内部控制建设在中国，公立医院在社会医疗体系中扮演着十分重要的角色，承担着大部分患者的就医需求。

作为大多数人获取治疗的主要场所，公立医院不仅需要提供高质量的医疗服务，同时还需要建立有效的内部控制体系来防范各种风险，确保医疗质量和患者安全。

本文将从公立医院内部控制的概念、重要性和建设方法等方面展开浅谈。

一、公立医院内部控制的概念内部控制是指组织内部建立的一系列制度、政策和程序，旨在保护组织的资产，确保财务报告的可靠性，以及促进组织的经营效率和遵守法律法规。

对于公立医院来说，内部控制主要是指医院管理层规划、组织、指挥和控制医疗活动，以达到保障患者安全和医疗质量的目标。

内部控制在公立医院中的具体内容包括：医疗服务管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理、供应链管理等方面。

1. 保障医疗质量和患者安全。

公立医院内部控制建设是为了确保医疗服务的科学性、规范性和安全性，保障患者的权益和利益。

2. 防范各种风险。

公立医院是一个复杂的组织体系，面临着多方面的风险挑战，如医疗事故、财务风险、信息安全风险等，通过内部控制建设可以有效地降低这些风险的发生概率。

3. 提高医院管理效率。

良好的内部控制体系可以加强医院的管理效率和决策的科学性，提升医院的整体运营水平。

4. 符合法律法规要求。

内部控制的建设不仅是医院自身的需要，也是符合国家法律法规、监管部门的要求，避免医院因为内部控制弱化而引发的责任和法律纠纷。

1. 建立健全的内部控制制度。

医院管理层应制定相关控制政策、流程、制度和标准，确保医疗服务、财务管理、人力资源管理等方面的规范性和安全性。

2. 加强内部监督和管理。

医院管理层需要建立有效的内部监督和管理机制，对各个管理环节进行全面监控和评估，及时发现和纠正问题。

3. 建立信息化管理系统。

通过建立信息化管理系统，实现对医院各项活动的全面监控和数据分析，提高医院管理的科学性和准确性。

4. 强化人员培训和教育。