K公司新产品开发流程再造的研究K公司新产品开发流程再造的研究（一）摘要本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。
其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。
在这个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。
企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。
最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。
通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时间，发现了流程中的非增值活动；使用作业成本法，计算了流程的实际费用，在此基础上设计了新的流程。
新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。
实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，可以减少实施过程中的失误，节省再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。
另外，企业流程再造不是一朝一夕的事情，流程的再造应该是连续不断的过程。
关键词：企业流程再造（BPR）IDEF方法ASME方法作业成本法(ABC)第一章引言 1.1企业流程再造的背景在全球经济一体化的今天，随着市场竞争的加剧和中国加入WTO，我国企业面临着新的机遇和挑战，如何在新的挑战面前以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同客户对产品的需求和企业可持续发展的要求是企业所面临的难题，企业要生存和发展，必须时刻审视自己所处的内外部环境，不断的调整自己，适应环境的变化。
许多企业纷纷采用企业流程再造解决所面临的难题，希望通过企业流程再造增强企业竞争力，使企业的管理产生革命性的变化。
在台湾,排名前10位的代工厂是广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志合；大众...在台湾,排名前10位的代工厂是广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志合；大众...目前，在台湾,排名前10位的代工厂是广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志合；大众、华宇、神基、致胜。
这些厂商都做OEM，其代工订单几乎囊括了当今市场上所有的国际品牌，如IBM、戴尔、惠普、东芝、索尼、富士通等等。
...美国笔记本电脑75%由台商代工制造，大陆包括联想、紫光、方正等在内的笔记本电脑产品，全部来自台湾的OEM。
下面是国际著名IT厂商笔记本电脑代工关系表：宏基现在已经拆分出来；分为伟创，建基，国基（国基已经给鸿海收购了)，而现在宏基的东西基本上都是叫OEM工厂代工的，有些是在中山组装。
台湾笔记本电脑的出货量虽然居世界第一，但真正拥有自有品牌的产品不多，只有伦飞、华硕、宏基、仁宝少数几家厂商，推出了自有品牌的笔记本电脑，在数量上与代工总量相比显然不成比例。
在笔记本电脑市场刚刚启动的1995年，伦飞就是当时市场上的当红品牌，也是最早进入内陆的台湾笔记本最知名品牌，曾与IBM、Toshiba等国际品牌名列前三甲，但进入大陆并不顺利，2001年就被挤出了前10名之外。
华硕自有品牌笔记本曾预期在国内市场上拿下18-20%的占有率，但心有余而力不足。
同一个工厂出来的不同品牌笔记本电脑，质量和性能并不一样。
不同的品牌的设计架构不同，选择的配件也不一样，检测标准自然更不相同。
比如，同是英业达生产的笔记本电脑，HP的产品使用铝美合金外壳，而国内另一种产品使用的是工程塑料。
谁造的笔记本，不等于就是谁的产品，贴谁的牌子，其内质和性能也大有讲究。
2005年第二季度我国台湾省笔记本电脑出货量达到1088万台，占全球笔记本电脑出货量的81.2%。
其中前六大厂广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志和占了大约86%的份额。
广达的出货量高达420万台，占38.6%。
而2005年第二季度整个中国内陆的笔记本电脑销量只有69.8万台，广达7月份笔记本电脑出货量为160万台，比整个中国内陆笔记本电脑销量总和的2倍还多20万台。
朗科与万燕，一个是优盘之父(99年），一个是世界第一台vcd的制造者（92年），前者刚刚在创业板风光上市，后者在制造了世界第一台vcd之后不久就被爱多、步步高和新科等后来者及广东的家庭作坊排挤到了无路可走、被人遗忘的边缘；前者开拓了中国企业向国际巨头收取专利费的先河，后者在黯然退场之后被尊崇为“革命先烈”，引起一个叫“万燕悖论”的理论讨论。
他们的故事都无法绕开一个东西：专利。
各位工作一定累了，下面请欣赏一段关于专利的离奇故事。
一、朗科的故事。
1、掌门人。
总裁邓国顺。
出生于湖南穷困的农村，1985考上了中山大学计算机系。
1992年7月，拿着一张计算数学硕士文凭，进入了联想，成为公司的一名软件工程师。
翌年春，新加坡第二大多媒体公司AZTECH到北京招聘3名研究人员，他成为其中之一。
2.创业灵感。
邓国顺在新加坡总共留学与工作了六年，服务过三家公司。
新加坡气候潮湿，软盘容易损坏，几次出差带的软盘都坏了，这给他接下来创造“优盘”带来了灵感，他要摒弃传统的软盘软驱，以更加小巧、稳定、容量大的移动存储器取而代之。
3.公司成长历程。
1999年，邓国顺和合作伙伴成晓华以15万元的资产注册成立了如今的深圳朗科科技有限公司，在世界上率先成功研制出了新一代移动存储器——闪存盘(取名“优盘”，“优盘”现为朗科公司商标)。
2002年，朗科走上正轨，创下了2.5亿元的销售奇迹（请注意，他们只用了三年，这个和优盘结构简单有关）。
与此同时，市场上出现了许多同类产品，仅国内市场的同类竞争品牌就多达200余个，加之国外巨头SanDisk、金士顿、PNY、索尼等几乎所有做过计算机存储业务的企业都加入了闪存市场的争夺战中。
朗科前景一度不容乐观。
从2002年9月，在尚未取得专利授权的情况下（2000年之前朗科已经向中国和美国等国家开始申请专利，这个是一个法律问题，专利申请即使尚未获得授权时也可以获得一定程度的保护），朗科发动针对华旗发动侵犯专利权的诉讼，并在此后对美国多家公司发动侵犯专利权诉讼，在朗科一系列的诉讼进攻下华旗败诉（在诉讼过程中朗科获得了专利授权），SanDisk、金士顿、PNY、索尼等国际巨头都展开了和朗科的合作。
