物业公司薪酬绩效的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建发员工工资等级表“建发”是一个国际化的多元化企业，其理念不仅仅是服务客户，更力求做到市场竞争，提高社会价值，以及提升企业效率。
为了实现这一理念，“建发”经常重视员工的激励措施，包括表彰优秀员工，给予丰厚的工资，以及建立一个公平而公正的工资等级制度。
“建发”的工资等级表共分为6个级别：第一，“建发”职能级人员，也称为入门级。
主要职责是完成一些基础性任务，如开发文档，维护数据，编写程序，以及完成公司派发的日常工作等。
此级别的工资待遇一般偏低，但比较稳定。
第二，“建发”管理级人员，也称为中级。
此级别是“建发”人力资源部发展的一个主要方向，负责把职能级人员培训成更高级的人才，并让他们担任公司的角色，如供应链管理，客户服务管理，财务管理等。
此级别的工资待遇较高，尤其是在地区和行业绩效表现优异的情况下。
第三，“建发”高级管理级人员，也称为高级管理级。
这一级别的员工负责公司的关键部门，如研发和运营。
此级别的工资待遇较高，除了工资外，还会给予比较高的补贴和奖金。
第四，“建发”职能部门级领导级人员，也称为高端管理级。
这一级别的员工负责公司的关键部门的业务决策，如协调部门之间的合作，制定新的业务计划等。
此级别的工资待遇非常高，会有比较高的年终奖，以及补贴和奖金。
第五，“建发”董事会级人员，也称为高层管理级。
这一级别的员工负责公司的最高层管理，如决策公司的发展方向，监督公司的运作，控制资源分配等。
此级别的工资待遇是企业中最高的，且会有定期的股票激励。
第六，“建发”董事会主席级。
这一级别的员工是“建发”的领导，承担主要的公司领导职能，如沟通公司各部门的合作，制定公司的行动计划，监督执行实施和处理冲突等。
此级别的工资待遇是企业中最高的，且会有比较高的股票激励。
“建发”的工资等级分为6个级别，其中前5个级别以工资待遇是否高低等，以及级别变化后的职能变化等作为标准。
而最终的工资等级，董事会主席级别，是一个特殊的级别，根据公司的发展而定。
物业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1? 目的⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。
第五条：职能5.1行政人事部职能5.1.1行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
5.1.2行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
5.1.3行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
5.1.4行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
5.1.5行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
