员工工资职级设计表

XXX公司薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：______________________审核：______________________批准：______________________。

三级薪酬体系表模板
由于我无法直接发送文件，我将为您提供一个三级薪酬体系表的文字模板。

请注意，这只是一个示例模板，您可能需要根据您的具体需求和情况进行调整。

三级薪酬体系表
职级基本工资岗位津贴绩效工资奖金
一级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
二级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
三级职员¥XXXX-¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX ¥XXXX-¥XXXX
备注：
1. 基本工资：根据职位级别确定。

2. 岗位津贴：根据职位和工作内容确定。

3. 绩效工资：根据个人工作表现和部门绩效确定。

4. 奖金：根据公司整体业绩和员工个人表现确定。

此模板仅作参考，具体薪酬标准需要根据公司实际情况进行调整。

如果您需要更详细的指导或建议，请咨询人力资源专家或查阅相关资料。

岗位 技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应用实验室主任 事业部/子公司经理 人力资源行政部经理 培训中心主任 发展规划部经理 新产品开发部经理 公关市场部经理 财务部经理 董事会秘书 总经理秘书 行政主管 会计 出纳 审计 市场研究专员 公共事务专员 基
建专员 前台文秘
管理之路职级设计 职级
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工
总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级
~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。

行政职级设计
职级
岗位总经理管理
行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级
主任
院长副院长院办
主任财务主任后
勤主任市场主任
备注：浅色块代表职级调整
范围，如财务岗位对应管理
二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。

医师职级设计职级
岗位咼级职称副咼职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10 高级职称/副高级职称
中级职称
初级职称
备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。

精品行政职级设计职级行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级岗位员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。

备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二医师职级设计职级高级职称副高职称中级职称岗位初级职称T8T9T10T7T6高级职称/ 副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬精品职级营销之路职级设计岗位M1M2M6M5M3M4M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额岗位津贴月薪管理职级年固定工资职务消费业绩奖金5比5总经理28,80045,60045,600120,00091,2003,80055比总监一级18,40040,80040,8003,400100,00081,6005比5总监二级3,20076,8003,20038,40038,40080,00055比总监三级72,00036,0003,00036,00072,000 46比经理一级80,00038,4003,20025,60064,000 4比6经理二级52,00020,80052,000312002,600 46比经理三级40,00016,000240002,00040,000 46比员工一级36,0001,80014,40036,00021600 46比员工二级32,000192001,60032,00012,800 46比员工三级28,00011,200168001,40028,000 46比员工四级24,00024,0009,6001,20014400 46比员工五级20,0008,00020,000120001,000 46比员工六级16,000800960016,0006,400备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额营销职级月薪业绩奖金岗位津贴年固定工资职务消费4比6180,0006,00072,000108,000M1180,0004比6150,000M290,00060,000150,0005,0006比4114,0003,80068,40045,600M3114,0006比490,00054,00090,000M43,00036,00064比78,00046,8002,600M531,20078,0006比466,00039,6002,20026,40066,000M66比454,00054,0001,800M732,40021,60064比42,000M816,80025,20042,0001,40064比30,00030,00012,000M918,0001,0006比418,00018,000600M107,20010,800备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴【精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额技术职级业绩奖金岗位津贴月薪年固定工资职务消费5比5144,000144,00072,000T16,00072,0005比5120,00060,0005,00060,000120,000T25比596,000T348,00048,00096,0004,00055比72,00036,0003,000T472,00036,00055比48,0002,00024,00024,000T548,00055比43,20021,6001,800T621,60043,2005比538,40038,4001,600T719,20019,20055比33,600T816,8001,40033,60016,80055比28,80014,4001,200T914,40028,80055比24,0001,00024,000T1012,00012,000备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴精品．。

职级薪资等级表职位薪资等级参照表类别。

职位名称。

职级。

薪资等级管理类总经理总监 6 一级等二级等三级等四级等五级等六级等经理副经理主管副主管 4 一级等二级等三级等四级等五级等六级等领班组长班长 3 二级等三级等四级等五级等六级等初级一技等初级二技等初级三技等技术类工程师绘图员 4 中级一技等中级二技等中级三技等高级一技等高级二技等高级三技等初级一技等技术员、技工、特种设备操作员 word编辑文档薪资结构岗位工资技能工资绩效工资加班费总经理 1500-9500 3000 200 平时：/ 周末：/总监 1500-9500 3000 500 平时：/ 周末：/经理 1500-5000 500-1000 1000-1500 平时：/ 周末：/副经理 2500-5000 500-1000 300-400 平时：/ 周末：/主管 3000-4000 1000 400 平时：/ 周末：/副主管 3500-5000 1000 400 平时：/ 周末：/领班 1500-4000 500 200 平时：11.25 周末：15组长 2000-5000 500 250 平时：11.25 周末：15班长 2500-5000 500 300 平时：11.25 周末：15工程师 3000-6000 500-1000 500-1000 平时：/ 周末：/绘图员 2000-5000 200-500 200-500 平时：/ 周末：/技术员、技工、特种设备操作员 1500-4500 200-300 300-500 平时：/ 周末：/word编辑文档 500 200 200 平时：/ 周末：/说明：薪资总额 = 岗位工资 + 技能工资 + 绩效工资 + 加班费。

修改后的文章说明了职位薪资等级参照表和薪资结构。

在职位名称、职级和薪资等级方面，表格中的信息得到了明确的呈现。

在薪资结构方面，我们清晰地看到了不同职位的岗位工资、技能工资、绩效工资和加班费。

员工工资职级设计表目录：1、员工工资职级设计表2、工种工资结构设计员工工资职级设计表年月日总经理主管经办工种工资结构设计一、工种统计：总经理级：由董事会会议决定。

副总经理级：由总经理提交董事会决定部门经理级（正、副部长）：科员：（部长及正、副总经理助理）办事员：（工段班长、机修班长、中控班长、操作班长、生产班长、各部门骨干）办事员助理级：（工段助理）普工：二、基本薪酬确定：1、中层管理人员：（正职）：（副职）：（助理级）：2、基层管理人员：（正职）：（副职）：3、管理部门骨干（负责人）：4、产品制造部门各主管：5、专业技术人员：（1）、工艺员：（2）、设备员：（维修员）（3）、安全员：（4）、采购员：（5）、仪表工：（6）、机修工：（7）、电工：（8）、中控员：（9）、叉车员：（10）、化验员：（11）、锅炉工：11、仓储人员：12、财务人员12、普通工人：普通操作人员、辅助工13、后勤人员：14、医务人员：（等级按人力资源薪酬设计标准）工资等级图表职类职种薪高层管理：正、副总经理总工程师 4500----6000中层管理：正、副职部长（经理、主任） 2500-----5500正职（总）经理助理 1500----3000 管理类基层管理：各部门骨干、负责人（各班长） 1500-----3000副总经理、部长助理 1300-----2500办事员 1200----2500 员级：办事员助理 1000---1800研发： 1800---2500品管 900--1600技术类设备： 1500----2200 工艺： 1500--2500仪表： 1000--2200安全： 900---2200机修：机修班长 1000---1500一般员工 1000---1200 操作班长 1500---2000 操作：操作工 600---750 辅助工 500---600锅炉：锅炉班长 700----1200薪等。