安索夫矩阵

安索夫矩阵案例分析音乐市场当下，全球音乐市场都面临严峻考验，尤其是安索夫矩陈音乐市场歌剧院、音乐厅等演出场馆的上座率普遍偏低，严重制约了音乐团体的发展。

观众对艺术组织的生存与发展来说至关重要，因此世界各大艺术机构都将观众培养设为组织发展的首要目标。

近年来，国家大剧院通过周末音乐会、经典艺术讲堂等艺术普及活动，培养了大量古典音乐观众，但我国拥有票房魅力的音乐团体实在不多，大多数音乐院团仍然没有将观众拓展作为重点，使音乐演出市场愈发举步维艰。

本文希望通过对英国观众拓展理论发展和具体策略的详细介绍，为我国古典、民乐等各类音乐表演机构提供借鉴，从而促进我国音乐艺术的发展。

上世纪80年代，“观众拓展”的概念被引入表演艺术领域。

到目前为止，观众拓展还没有形成一个统一的定义。

英国艺术理事会定义“观众拓展”为：开展特别活动以满足现有和潜在观众的需求，并帮助艺术组织增进与观众之间的关系。

观众拓展包括市场营销、节目规划、艺术教育、观众维系和分销发行。

英国著名艺术顾问希瑟•梅特兰在《观众拓展指南》（GuidetoAudienceDevelopment）一书中，定义其为一个经过计划、涉及建立个体观众与艺术之间关系的过程。

本文试图表明，观众拓展需要采取不同的方法来吸引尽可能广泛的观众群。

英国艺术管理界普遍认为，艺术观众拓展存在两种方式：“主流”式（Mainstream）和“传教士”式（Mis鄄sionary）。

“主流”式旨在加深现有观众的体验，而“传教士”式意在吸引新的观众来扩大观众数量。

无论采取何种方式，它都应该是一个长期的计划。

古典音乐一方面需要“传教士”风格，以帮助艺术组织打破壁垒，架起互动的桥梁，从而吸引新的消费群体。

另一方面，人们对古典音乐的误解和抗拒在短期内是很难消弭的，因此现有观众对艺术组织也尤为重要。

综上，观众拓展既要关注扩大新的观众群，也要注重保持现有观众的参与热情，通过高品质的节目和服务，提高观众的满意度和忠诚度。

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Put results on SWOT analysis matrix
Strength s
Weaknes s
opportunities
Reverse strategy
weak ness
Line growth strategy
strength
Opportuni ties
Defensive Strategy
Indentifying Suitable Strategic Options
Mingxu Yang Jing Pang Lu Li
由NordriDesign™提供

Indentifying strategic options
SWOT analysis matrix
Opportunities
An opportunity is a condition in the environment that is helpful.
Threats A threat is a condition that is harmful to the achievement of the objectives of the organization. Indentifying threats and opportunities(Chapter 14 Page 343) Having undertaken an appraisal of the wider external environment using PESTEL analysis, market analysis and an analysis of the competitive environment using the five forces model, it is possible to summarize the main opportunities and threats.

安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。

如图所示：1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。

采取市场渗透的策略，借由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。

2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。

3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。

通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。

4、多角化经营（Deversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多角化策略。

其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效Synergy），否则多角化的失败机率很高。

蓝色字不用翻译。

对矩阵的分析：T he analysis of the matrixMarket Penetration:公司在欧洲市场已经有自己高效运营的商店，而且欧洲市场还有很大的发展空间，所以需要在欧洲扩大市场份额。

可以采取促销和提升服务品质（对消费者进行调查）的方式。

The Company has its efficient operating stores in Europe and there is still a very big development space in Europe market , so we need to expand the market share in Europe. Taking sales promotion and improve service quality (based on consumer tests) is a good way .Market Development:收购AW公司就是很好的体现。

系统逻辑分析方法[什么是系统逻辑分析方法系统逻辑分析方法是指对系统的实质内容进行逻辑的分析，以揭示系统逻辑结构的方法。

[编辑]系统逻辑分析方法的范畴和过程系统逻辑分析的主要范畴和过程是这样的：1）目标，即为解决公共问题所要达到的目的和指标，它是系统目的的具体化，具有针对性、可行性、系统性、规范性和某些指标来表达，而标准则是衡量目标达到的尺度；2）备选方案，即为实现目标而设计的具体措施和方案，并对此进行可行性论证；3）模型，即按照原有方案设想构建分析模型，依照出说明系统功能的主要因素及其相互关系，包括系统的输入、输出、转换关系，系统的目标和约束等，具体有图式模型，数学模型、仿真模型、实体模型等方式；4）费用，即政策方案实施过程中的各种成本开支的总和；5）效果，即政策方案的实施在社会环境产生的反应和结果；6）评价，即按照一定价值标准对政策方案进行价值评估，就是在以上分析的基础上，在考虑各种定性因素，对比系统目标达到的程度，用标准来衡量；7）优化，即为实现最优效果而对政策方案进行的优化排序和选择决策。

安索夫矩阵安索夫矩阵(Ansoff Matrix)产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（Ansoff Matrix）、产品市场扩张方格（Product Market Expansion Grid）、成长矢量矩阵（Growth Vector Matrix）。

[编辑]什么是安索夫矩阵策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。

以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。

安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。

如图所示：1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。