德鲁克管理思想是什么？就这10⼤核⼼！领导者最少要读3遍！
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彼得·德鲁克被称为“有史以来对管理理论贡献最多的⼤师”。作为现代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾对通⽤、英特尔等国际知名企业的⾼速发展起到了不可磨灭的作⽤，对世界也产⽣了深刻⽽⼴泛的影响。
海尔集团⾸席执⾏官张瑞敏说：我们于1988年在⾏业中以劣势⼩⼚的地位战胜许多优势⼤⼚，摘取了中国冰箱史上的第⼀枚⾦牌，这枚⾦牌要归功于⽇清⼯作法，更要归功于德鲁克先⽣。
那么，德鲁克管理思想的核⼼是什么呢？ 企业有哪些管理的薄弱环节呢？
⼀：⽬标管理—指明企业⽅向
1，企业最根本的定义，及其⽬的、使命、必须转化为⽬标。否则，它们只停留在你的见解上，只是⼀个永远不能实现的良好的愿望。
2， ⽬标管理是以⽬标为导向，以⼈为中⼼，以成果为标准，⽽使组织和个⼈取得最佳业绩的现代管理⽅法。⽬标管理的核⼼是成果管理、⾃我管理和责任管理。
3，建⽴完整的⽬标体系。⽬标有四个核⼼特征：实际性、可⾏性、匹配性、阶段性。
⼆：⾃我管理 —决定企业⾼度。
1，改变观念和思维⽅式⽐学会管理更重要。企业存在的问题80%不是⽅法问题，⽽是观念问题。
2，管好⾃⼰是管好⼀切的先决条件。这与中国古⼈“其⾝正，不令⽽⾏”的管理智慧不谋⽽合。
3，⾃我管理有七个原则：认识你⾃⼰，发现你的优势，寻找做事的⽅法，问问⾃⼰的贡献，把握⾃⼰的时间，敢于担当责任，与⼤家分享成功。
三：战略管理 —规划企业未来
1，战略是⼀种分析式思维。战略管理不是⼀个魔术盒，也不只是⼀套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
2，战略规划并不是做未来的决策，⽽是为未来做现在的决策。战略规划只是⼀种思考的⼯具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。
3，战略是由战术组成的。如果战略不是以战术为依据并体现在其中，那么再详尽的战略也只不过是⾯向未来的“纸上谈兵”。四：⼈才管理 —优化企业资源
管理⼤师彼得·德鲁克的时间管理思想，看完让你豁然开朗
时间管理就是个⼈管理，坚持学习和实践就⼀定可以成为更好的⾃⼰，欢迎持续关注！
时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。
——彼得·德鲁克
彼得·德鲁克（Peter Drucker），⽣于1909年，于2005年11⽉11⽇辞世，在数代追求创新以及
最佳管理实践的学者和企业家们眼中，他是'⼤师中的⼤师'。他的⼴泛实践基础之上的30余部著
作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为'现代管理学之⽗'。
他在《卓有有效的管理者》（The Effective Executive）⼀书中指出：主管的⾸要之务是获致成
效，⽽获致成效的第⼀关键，则是管理好⾃⼰的时间。该书出版于1966年，距今已50多年。时
⾄今⽇，⽆论是经理⼈、⾼阶主管、管理者或知识⼯作者，依旧陷于同样的困境⾥。
总结概括德鲁克的时间管理思想，可以分为四个部分：
⼀ Knowledge 知识
主管常常⾃认为能善⽤时间，并且低估完成⼯作所需的时间，但实际上，主管的时间都被切割
得很琐碎，⽽重要的事情是需要完整的时间来完成的。因此，主管效能的⾸要之务，便是管理
时间。
⼆ Attitude 态度
时间是珍贵且稀有的资源，蹉跎了时间，就什么事都做不好。⽽时间管理，是⼀项可以学习的
纪律。
三 Skill 技术
1 详细记录时间运⽤情形
德鲁克曾经请⼀位⾃觉记忆⼒良好的董事长，说明⾃⼰的时间⽀配情形。该名董事长万分确信
⾃⼰把时间井然有序地切割成3个部分，分别⽤在⾼阶主管、重要客户和投⾝⼩区活动上。但根
据秘书连续6周的纪录，董事长⼏乎没有从事上述活动，⼤部分的时间反⽽都是担任调度者的⾓
⾊，追踪熟识客户的订单，然后不断打电话到⼯⼚，要求⼯⼚处理订单。
这就是主管⾃我感知和实际情形的落差。因此，德鲁克建议主管欲获致成效的第⼀步，就是记
录⾃⼰真实的时间运⽤情形。主管不⼀定要亲⾃记录，最好是交由秘书或助理完成，但重点是
要切实记录下来，⽽且要当场记下，不要事后凭记忆。就算⽆法经年累⽉地进⾏，⾄少每年也
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管理大师德鲁克名言
作者：
来源：《销售与管理》2014年第09期
无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。
德鲁克认为：所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
德鲁克的观点发人深省，影响企业界至今，留下的名言有许多，下面仅是摘录：
1、创新就是创造一种资源。
2、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
3、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
4、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
5、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
管理大师德鲁克:这50句经典名言送给企业管理者,让你少走
管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）是现代管理学的奠基人之一，他的许多观点和思想对企业管理产生了深远的影响。以下是德鲁克的一些经典名言，这些名言对于企业管理者来说具有重要的指导意义，可以帮助他们在管理过程中少走弯路：
1. 管理的本质不在于知，而在于行。
2. 管理者必须把目光放在整个企业上，而不仅仅是自己的部门。
3. 有效的管理者知道他们应该优先做什么，以及如何去做。
4. 管理者的工作是使团队成员能够协同工作，发挥他们的长处，并避免他们的短处。
5. 企业的目的是创造顾客，而不是仅仅制造产品。
6. 管理者的任务是使工作变得富有成效，员工变得有成就。
7. 管理的核心是使人力资源得到最有效的利用。
8. 管理者应该关注机会，而不是问题。
9. 有效的沟通是管理成功的关键。
10. 管理者需要了解他们的员工，不仅仅是他们的工作表现，还有他们的个人需求和期望。
11. 管理的好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。
12. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
13. 组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方，也就是放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
14. 我们该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
15. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
16. 我们不一定要知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
17. 没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
18. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
19. 有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
