管理学精髓-by管理大师德鲁克

彼得.德鲁克管理思想的精髓，总结起来就是这10条有人曾评价彼得.德鲁克：如果只读一本管理学的著作，那就读彼得德鲁克的《管理的实践》就够了。

在德鲁克之前，西方对管理的描述是非常有限的，在他之后，凡讨论管理学，必有他的影子。

比如当代很多著作，如基业长青，追求卓越等，以下10条，就是彼得.德鲁克的管理思想的精髓！1、管理者必须要卓有成效。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

其实并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

所以说卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

那么如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

2、企业不可缺少的是效能，而非效率。

效率是'以正确的方式做事'，而效能则是'做正确的事'。

领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华与能力是以领导者做事的成果来判定的。

不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。

其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

其中的核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

3、管理者最重要的能力就是用人。

能有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

4、以最快速度适应'变化'，变化不是威胁，而应该把它看作机会。

变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的作品被广泛认可并应用于各个领域的管理实践中。

以下是德鲁克的22个管理思想精髓。

1. 管理的目标是产生可观的成果。

德鲁克强调管理应该以实际的结果为导向，而非纸上谈兵。

2. 管理者的责任是取得组织内的成果。

管理者不仅仅是指挥员，还应该成为组织的执行者。

3. 成功的管理取决于管理者对于自己工作和组织的了解程度。

管理者需要了解自身的优势和劣势，同时也要了解组织的优势和劣势。

4. 管理的关键是有效地利用资源。

管理者应该善于管理有限的资源，包括时间、人力、资金等。

5. 组织应该注重员工的发展与激励。

德鲁克认为员工是组织最重要的资产，管理者应该关注员工的发展，并给予适当的激励。

6. 管理者应该有长远的眼光。

德鲁克强调管理者应该从整体和长远的角度思考问题，而非被当前的紧急任务所束缚。

7. 有效的管理依赖于明确的目标。

管理者应该设定明确的目标，并将其传达给组织的成员。

8. 有效的沟通是管理的关键。

管理者应该善于沟通和表达，确保组织内部信息的流通和理解。

9. 管理者应该善于学习和适应变化。

德鲁克认为管理者需要不断学习和适应变化的环境，以保持管理的有效性。

10. 组织应该注重团队合作和协作。

德鲁克认为有效的组织需要建立良好的团队合作和协作氛围。

11. 管理者应该善于决策。

德鲁克认为决策是管理者最重要的任务之一，管理者需要做出明智、可行的决策。

12. 管理者应该关注客户需求。

德鲁克认为组织的成功取决于其对客户需求的了解和满足。

13. 管理者应该注重创新和改进。

德鲁克认为创新是组织成功的关键，管理者应该鼓励员工进行创新和改进。

14. 管理者应该注重质量和效率。

德鲁克认为组织应该不断追求质量的提升和效率的提高。

15. 管理者应该注重市场导向。

德鲁克认为组织应该将市场需求作为重要依据进行决策和运营。

16. 管理者应该注重商业伦理。

管理大师德鲁克管理学精华1. 引言管理学在现代社会中扮演着至关重要的角色，而彼得·德鲁克（Peter Drucker）作为管理学的奠基人之一，被誉为“现代管理之父”。

本文将介绍德鲁克管理学的精髓，旨在帮助读者了解和应用他的管理思想。

2. 德鲁克管理学的基本原则2.1 客户至上德鲁克一直强调，企业的首要任务是为客户创造价值。

他认为企业存在的目的就是为了满足客户的需求，并通过提供高品质产品和服务来赢得客户的忠诚和信任。

这一原则在德鲁克的管理理念中占据了核心地位，他提倡管理者应该深入了解客户的需求，关注市场变化，并不断调整企业的战略和运营模式以适应变化的市场需求。

2.2 人才管理德鲁克认为，人才是企业最重要的资源。

他强调，管理者的首要任务是招揽、培养和激励优秀的员工，并给予他们发挥才能的机会。

他提出了“管理者应该成为员工的服务者”的理念，强调管理者应该与员工建立良好的沟通和合作关系，激发员工的潜力，提升员工的工作效率和满意度。

对于企业而言，德鲁克认为，构建一个具有创新能力和执行力的团队是实现持续发展的关键。

2.3 创新与创业精神德鲁克认为，创新是企业生存和发展的动力。

他强调，管理者应该鼓励员工提出新的想法和方法，并给予他们实施创新的机会和支持。

他还指出，创新不仅仅局限于产品和技术层面，还包括组织、业务模式和市场等方面的创新。

德鲁克鼓励管理者具有创业精神，不断寻找机会和挑战，并推动企业不断创新和进步。

3. 德鲁克管理学的实践方法3.1 管理者的自我管理德鲁克强调，管理者首先需要对自己进行有效的管理。

他提出了“自我管理”的概念，认为管理者应该清楚自己的优势和劣势，并通过自我反思和学习来提升自己的管理能力。

德鲁克还提出了管理者应该制定明确的目标、集中精力、建立工作计划和管理时间的方法，以提高个人和团队的工作效率。

3.2 绩效管理德鲁克认为，绩效管理是管理者的核心职责之一。

他提出了“管理结果而非过程”的观点，强调管理者应该关注和评估员工和团队的绩效，以实现企业目标。

德鲁克思想精髓总结彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域中最具影响力和最受尊重的学者和思想家之一。

他的思想精髓可以总结为以下几个方面：1. 管理的本质：德鲁克认为管理的本质是“使工作有成效”。

他强调管理者的最重要任务是通过合理的组织和有效的领导来实现组织的目标。

2. 知识经济：德鲁克提出了“知识经济”的概念，认为在现代社会，知识成为最重要的生产要素。

他强调知识工作者的重要性，并提出了很多关于知识工作的理论和方法。

3. 创新与创造力：德鲁克认为创新是实现组织成功的关键因素。

他强调创新是一种系统的过程，需要有明确的目标和有效的方法来推动创新。

他还提出了“创造性破坏”的概念，即通过改变和打破现有的模式和规则来实现创新。

4. 组织和领导：德鲁克认为组织的成功与否取决于有效的领导力。

他强调领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够激发员工的潜能和动力。

他还提出了“管理者伦理”的概念，认为管理者应该承担起对组织、员工和社会的责任。

5. 绩效与结果：德鲁克强调管理者应该关注绩效和结果，而不仅仅是关注过程和活动。

他提出了“管理绩效”的概念，即通过制定明确的目标和指标来衡量和评估绩效，从而实现持续改进和提高组织的效益。

6. 社会责任：德鲁克认为组织不仅仅应该追求经济利益，还应该承担起对社会的责任。

他提出了“社会企业”的概念，即组织应该在追求经济利润的同时，关注社会的利益和福祉。

他还提出了“公共利益”的概念，认为组织应该为社会做出贡献。

综上所述，德鲁克的思想精髓可以总结为关注管理的本质、强调知识经济和创新、重视组织和领导、关注绩效和结果、承担社会责任等方面。

他的思想对管理学的发展和实践产生了深远的影响，并为广大管理者提供了宝贵的指导和启示。

德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他对管理理论和实践的贡献堪称经典。

在他的众多著作中，包括《管理常识的新领域》、《创新与企业家精神》等，我们可以找到他的管理思想精髓。

本文将介绍德鲁克的22个管理思想精髓，并对其进行阐述和讨论。

1. 目标管理（Management by Objectives）：德鲁克认为，管理者应该制定明确的目标，并将其传达给员工。

目标服务于企业的使命和愿景，激发员工的积极性和创造力，实现个人与组织的共同发展。

2. 知识工作者（Knowledge Worker）：德鲁克提出了“知识工作者”的概念，强调在现代社会，“脑力劳动”比“体力劳动”更加重要。

管理者需要不断提供条件和机会，激发员工的学习和创新能力。

3. 管理者的使命（The Manager’s Job）：德鲁克认为，管理者的使命是实现组织的目标，不仅关注内部管理，还需关注外部环境的变化，并及时调整战略和行动。

4. 客户第一（Customer First）：德鲁克强调，企业的存在和发展都是为了满足客户需求。

管理者应该不断了解客户，提供更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。

5. 有效的执行（Effective Execution）：德鲁克认为，好的战略和计划并不足以保证成功，关键在于有效的执行。

管理者需要明确责任，建立有效的沟通和反馈机制，保证组织的执行力。

6. 创新与创业（Innovation and Entrepreneurship）：德鲁克认为，创新是组织的生命力所在。

管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新文化。

7. 管理者的责任（Management Responsibility）：德鲁克认为，管理者的责任不仅限于组织内部，还包括对员工、社会和环境的责任。

管理者需要接受道德约束，坚持社会责任。

8. 管理者的人际关系（Manager’s Relationships）：德鲁克认为，管理者需要建立良好的人际关系，与员工、同事、上级和合作伙伴保持良好的合作与沟通，实现团队的协作与效能。

德鲁克的思想精髓总结德鲁克（Peter Drucker）是管理学的奠基人之一，被誉为现代管理思想的先知。

他的思想深刻影响了世界各个领域的管理实践，对管理者和组织发展者具有重要的借鉴意义。

以下是德鲁克思想的精髓总结：一、管理的核心在于人：德鲁克提出了“管理者的任务是知道下属的能力、潜力和价值所在，并使他们能够发挥最大的作用。

”他认为，人是组织的最重要的资源，管理的核心在于激发和发展人的潜能，促进人的成长和创造力的释放。

二、目标导向：德鲁克强调管理者要有明确的目标，并将目标转化为行动计划，实施和衡量结果。

他提出了“管理目标”的概念，即明确目标并逐步实现它们。

他认为，目标是任何活动的出发点和衡量的标准，只有明确的目标才能使组织和个人朝着正确的方向发展。

三、市场导向：德鲁克认为，市场是组织的命脉，只有满足市场需求才能存活和发展。

他提出了“顾客第一”的理念，强调管理者要了解和满足顾客的需求，将顾客的期望转化为产品和服务。

他认为，市场是组织成功的关键，只有精准洞察市场，才能在竞争中立于不败之地。

四、创新与创造力：德鲁克认为，创新是组织发展的动力，是在不断变化的环境中保持竞争力的关键。

他提出了“创新和营销”的观点，认为创新是市场的驱动力，营销是创新的推动力。

他强调组织要培养创造性思维和创新能力，积极推动变革和进步。

五、有效沟通与协作：德鲁克认为，有效的沟通和协作是组织成功的基础。

他提出了“有效管理”的概念，即管理者要善于沟通和协调各方利益，使组织的资源得以充分利用。

他认为，沟通和协作能够促进信息的传递和共享，激发人的创造力，提高组织的绩效。

六、适应变化与学习型组织：德鲁克认为，组织要适应变化和不断学习，才能在竞争中生存和发展。

他提出了“学习型组织”的概念，认为组织应该具备持续学习的能力，善于吸取外部环境和市场的信息，及时调整战略和运作方式。

他认为，只有不断学习和改进，才能在不断变化的时代中立于不败之地。

七、责任与道德：德鲁克认为，责任与道德是管理者和组织成功的前提。

德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克（Peter Drucker）作为现代管理学的奠基人，他的观点和思想对管理者和经理人产生了深远的影响。

他的管理思想可以说是管理学的经典之作，被广泛应用于各个领域。

在他的著作中，总结出了他的22个管理思想精髓，以下将逐一进行详细阐述。

1. 任务追踪（Management by Objectives）德鲁克认为，管理者应当以任务为导向，设定明确的目标和任务，让员工有明确的工作方向，并按照目标进行工作，以提高工作效率和组织绩效。

2. 关注结果（Focus on Results）德鲁克认为，管理者应当关注实际结果，而不是关注过程。

他认为，结果是检验工作价值的唯一标准，只有结果达到预期，才能真正产生价值。

3. 有效决策（Effective Decision Making）德鲁克强调管理者要做出有效的决策。

他提出了决策的五个关键要素：目标明确、信息完整、分析准确、决策可行、责任明确。

4. 优先核心（Focus on the Core）德鲁克指出，管理者应当将精力集中在核心业务上，将有限的资源用于最能创造价值的地方，以提高组织竞争力。

5. 创新管理（Innovation Management）德鲁克认为，管理者应当注重创新，在市场竞争中不断创新和改进产品和服务，以提高市场竞争力。

6. 建立团队（Build a Team）德鲁克提倡建立高效的团队，他认为团队的效率远远高于个人的效率，只有团队合作才能取得更好的工作成果。

7. 激励员工（Motivate Employees）德鲁克认为，激励是管理者的重要任务之一。

他提出了“激励员工的三大要素”：认可员工的贡献、提供成长和发展的机会、给予适当的奖励和回报。

8. 有效沟通（Effective Communication）德鲁克认为，有效的沟通是管理者取得成功的关键之一。

他指出，管理者应当善于倾听、善于表达，并建立良好的沟通渠道，以便更好地与员工和合作伙伴进行交流。

德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的重要人物，被誉为现代管理学之父。

他的著作涉及多个领域，包括管理思想、组织行为、领导力和创新等，对商业和管理学的发展做出了重要贡献。

下面将就德鲁克的22个管理思想精髓进行阐述。

1. 永远以顾客为中心：德鲁克强调以顾客为中心的理念，认为企业的目标是为顾客创造和提供价值。

只有满足了顾客的需求和期望，企业才能获得成功。

2. 重视创新：德鲁克认为创新是企业生存和发展的重要因素。

他强调创新是管理者的首要任务，只有不断创新才能驱动企业持续改进和增长。

3. 强调团队合作：德鲁克认为优秀的团队合作是企业成功的关键。

他强调要建立并培养一个高效的团队，每个成员都要充分发挥自己的优势，同时也要学会合作和协调。

4. 重视员工发展：德鲁克认为员工是企业最重要的资产，为员工提供适当的发展机会和培训是企业管理者的责任。

只有拥有积极向上的员工，企业才能发挥出最大的潜力。

5. 注重数据分析：德鲁克强调管理者要善于收集、分析和利用数据。

数据分析可以帮助管理者做出更明智的决策，并对企业的运营和发展进行评估和改进。

6. 高效的时间管理：德鲁克提倡管理者要学会高效地管理时间，将时间用在最重要和最有价值的事情上。

他认为时间是一种有限的资源，管理者要善于区分重要和紧急的事情，合理安排时间。

7. 重视长期规划：德鲁克认为企业需要进行长期规划，明确自己的发展目标和战略方向。

只有有计划地进行长远规划，企业才能在竞争中立于不败之地。

8. 建立良好的企业文化：德鲁克认为企业文化是企业成功的重要因素之一。

管理者需要打造一个积极向上、公正和透明的企业文化，激发员工的潜力和创造力。

9. 重视持续学习：德鲁克认为管理者需要不断学习和发展自己的能力。

只有通过不断学习和更新，管理者才能适应不断变化的商业环境和挑战。

10. 推崇个人责任：德鲁克认为每个员工都应该对自己的工作负责。

德鲁克管理学精髓德鲁克管理学的核心理念在于强调管理者的责任和目标。

德鲁克认为，管理者的主要责任是通过有效地组织和利用企业资源来实现企业的目标，并且要以这个目标为导向来制定管理策略和行动方案。

管理者必须清楚地了解自己的责任范围，确立明确的目标，不断追求卓越，并为企业的长期成功负责。

其次，德鲁克管理学强调了创新和变革的重要性。

在不断变化的商业环境中，企业需要不断创新和变革才能保持竞争力。

德鲁克认为，管理者必须具备创新的意识和能力，不断寻求新的机会和解决方案，推动企业的进步和成长。

他主张企业要积极适应变化，勇于突破传统的局限，以创新为动力不断实现企业的长期发展。

此外，德鲁克管理学强调了人力资源的重要性。

德鲁克认为，企业的成功与否很大程度上取决于其员工的素质和表现。

管理者必须善于激发员工的潜力，建立良好的团队合作，通过有效的领导和激励机制来激发员工的积极性和创造力，从而实现企业的长期成功。

此外，德鲁克主张企业要重视员工的培训和发展，帮助他们不断提高自身的能力和技能，提升整个组织的竞争力。

最后，德鲁克管理学强调了企业社会责任的重要性。

德鲁克认为，企业不仅要关注自身的利益，还要承担社会责任，积极回馈社会，做出积极的社会贡献。

管理者必须善于平衡企业的经济利益和社会责任，不断追求企业的可持续发展，实现经济、环保和社会效益的和谐统一。

德鲁克认为，企业要在经营过程中尽量减少对环境的破坏，关注员工的福祉，与社会各界合作共赢，为社会的发展献力献策。

总之，德鲁克管理学的精髓包括强调管理者的责任和目标、创新和变革、人力资源的重要性以及企业社会责任。

这些理念对今天的管理者们具有重要的借鉴意义，可以帮助管理者更好地理解管理的本质和实践，从而提升自身的管理能力，推动企业的持续发展。

通过学习和运用德鲁克管理学的精髓，管理者们可以更好地适应不断变化的商业环境，塑造出具有竞争力的企业文化，实现企业的长期成功。

德鲁克管理学的精髓并不仅仅是一套理论框架，更是一种管理哲学，是一种实现管理价值和成功的思维方式和行为模式。