经典案例:通用汽车公司的经营观
• 二战以前,福特汽车公司依靠老福特的黑色T型车 取得辉煌的成就,但老福特过分相信自己的经营 哲学,不理会市场环境的变化,需求的变动。而 通用汽车公司的创始人斯隆,觉察到战争给全世 界人民所带来的灾难,特别是从战场回来的青年 人,厌倦了战争的恐怖与血腥,期望充分的享乐, 珍惜生命。因而,对汽车的需求不再只满足于单 调的黑色T型车,希望得到款式多样、色彩鲜艳、 驾驶灵活、体现个性、流线型的汽车,通用公司 抓住需求变革的时机,推出适应市场需要的汽车, 很快占领了市场,把老福特从汽车大王的位置下 拉了下来,取而代之成了新的汽车大王
让顾客较长期地忠诚于公司 购买公司更多的新产品和提高购 买产品的等级 为公司和它的产品说好话 忽视竞争品牌和广告,对价格不 敏感 向公司提出产品或服务建议 由于交易惯例化而比用于新顾客 的服务成本低
资料来源:菲利普· 科特勒.营销管理(新千年 版) .第66页. 北京:中国人民大学出版社, 2001.7。
学习目标
掌握市场营销管理的内涵和市场营销管 理任务
了解市场营销管理哲学演变,理解现代 营销观念
理解“顾客满意”和实现顾客满意的主 要途径:全方位营销
理解顾客满意的保障:市场导向战略组 织创新
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一、市场营销管理 二、市场营销管理哲学
第一节 市场营销管理哲学及其演进
一、 市场营销管理
一、市场营销管理 • 是指企业为实现其目标,通过创造、传递更高的顾 客价值,建立和发展与目标市场之间的互利交换关 系而进行的分析、计划、执行与控制过程 二、基本任务 • 通过营销调研、计划、执行与控制来管理目标市场 的需求水平、时机和构成,以达到企业目标 三、本质 • 本质是需求管理 • 包括对需求的刺激、促进及调节