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北大纵横－西安秦川管理诊断报告
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从管理模式上，对军品科研实行项目负责制管理
科研所 技术处 质保部 军品分厂 ……
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项目负责人/成员
项目成员 项目成员 项目成员 项目成员
科研项目组
说明
❖每一个科研项目成立项 目组，项目组成员分别 来自各相关部门，例如 技术处、质保部、军品 分厂等
工资和福利
比例 35.6%
说明
❖制造费用包括各单位为组织和
折旧费
35.2%
管理生产所发生的生产单位管 理人员的工资、奖金、福利、
设备折旧费、修理费、机物料
消耗等，可视为固定支出。即
制
修理费
10%
不管是否生产，都必须消耗的
造 费
成本
用
机物料消耗
3.1%
❖单位产品的制造费用等于总制
造费用与产品产量的比值。因
制造费用15.6%
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以三无弹为例
从成本结构分析，三无弹产品原材料成本占总成本95.5%，加工成本中，燃料动力及制 造费用占57.6%。
燃料及动力1.3%
工资及福利费1.3% 废品损失0.6% 制造费用1.3%
原材料95.5%
加工成本4.5%
资料来源：北方秦川2003年九月份企业财务成本报表
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❖项目组建立公平透明的选拔和用人机制 ❖项目负责人有权根据项目情况挑选项目成员，必要时候可以提
出人员汰换
❖项目组依据项目完成情况核算项目奖金 ❖项目内部考核由项目负责人执行，考核结果与项目成员的奖金
挂钩
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保证责权利对等，充分激发项目组的积极性和创 造性
