图纸管理规定.docx

图纸管理规定为了完善公司制度，方便相关人员的使用，规范图纸管理，现定以下规定：1.技术部出的图纸，谁出的图纸谁在设计一栏签名负责。

然后交予另一名技术人员进行核对，并交由业务员复核签字后方可下发车间，交由索师傅再次审核签字后，执行生产流程。

2.需要给业务员作图时，常规图纸由技术部出图，业务员审核确定签字，复杂图纸、涉密图纸，须有总经理批准后，技术部才能出图。

3.业务员给办公室下计划生产时，需用计划单说明，内容包括：（a 名称型号，b 长度或其他技术要求，c 发货日期，d 打包方式，e 数量等），出差在外的，一定要电话告知后，再发短线告知abcde项，避免错误的发生。

4.业务员在厂里上班时，合同报价等文件必须自己做好后，可以交给技术人员发送传真、邮件，业务员不在厂时或实在忙不过来时，技术人员替业务员做报价、打合同、发邮件时，一定要交由业务员审查，确定后才能发送，内容正确与否有业务员承担责任。

5.计划员不在时，业务员需要下的计划要交给值班人员，执行工作流程。

6.业务员要进行图纸的更改和作废时，要向技术部提出，并确定签字。

7.图纸不得外借，损坏，私自作废，作废图纸要统一收回档案。

8.公司领导交付的业务，有技术人员和车间主任，质检部长严格把关，遇特殊情况各部门及时协作或上报领导。

9.技术人员必须虚心学习，掌握各种软轴的零部件之间的关系及尺寸标注，熟悉各种产品及零件的作用、替换规律，对自己做的新图要有跟进知道正确与否。

并在图纸上签字“跟进正确姓名”或者“跟进、改动@X处姓名”10.在生产中发现图纸有问题的要及时反映，有经验有能力的员工要发挥特长，提出合理化建议，改图纸要签名做记录11.以上规定自2013年8月1日起执行，如有违反者，发现一次罚款10元。

12.自2014年元月份起，由技术部负责将图纸编号中包含字母、汉字的单位，重新编号，以便于以后统一管理。

在此期间业务员有义务配合技术部重新规整自己所负责业务的图纸编号，积极提供单位名称，所在地等。

公司图纸管理制度模板一、目的为规范公司图纸的管理工作，确保图纸的准确性、完整性和安全性，提高设计和生产效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设计图纸、技术文件、工艺文件及相关文档的管理。

三、图纸分类1. 按内容分为：设计图纸、工艺图纸、装配图纸等。

2. 按保密级别分为：绝密、机密、秘密、普通。

四、图纸编号规则1. 图纸编号应具有唯一性，便于检索和管理。

2. 编号规则应包含项目名称、图纸类型、版本号等信息。

五、图纸设计和审批流程1. 设计人员应按照公司规定的设计标准和流程进行图纸设计。

2. 完成的图纸需经过部门负责人或指定的专业技术人员审核。

3. 审核通过后，图纸应由部门负责人或更高级别的管理人员批准。

六、图纸发放和使用1. 图纸发放应有详细的发放记录，包括接收人、时间、用途等。

2. 使用图纸的人员应妥善保管图纸，不得擅自复制或传播。

3. 图纸使用过程中的修改应记录在案，并重新审批。

七、图纸存档和保管1. 所有正式批准的图纸应存档保管，并定期进行清点和检查。

2. 存档图纸应按照分类和编号规则存放，便于检索。

3. 对于电子版图纸，应定期备份，并确保数据安全。

八、图纸更新和版本控制1. 图纸更新应由原设计人员或指定人员负责，确保信息的一致性。

2. 更新后的图纸应重新编号，并明确标识版本号。

3. 所有旧版本的图纸应标记为过期，并按照规定处理。

九、图纸保密和安全1. 根据图纸的保密级别，限制访问和使用范围。

2. 对于高保密级别的图纸，应采取额外的安全措施，如加密存储、限制打印等。

3. 员工应签署保密协议，对于违反保密规定的员工，公司将依法追究责任。

十、监督检查1. 公司应定期对图纸管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 对于检查中发现的问题，应及时整改，并记录整改结果。

十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和操作流程。

6.5新图发出时图纸编号的盖上“作废”印章。
6.6使用中若图纸发生破损、脏污、丢失、需要补发时，必须提出申请，经批准后，由文控中心复印分发。
6.7未盖受控印章的图纸，任何现场不得使用。
6.8所有受控图纸的报废申请经批准后，旧图纸须交回文控中心进行统一销毁。
1.0目的:
通过对图纸的管理，确保其使用分发等过程受到控制。
2.0范围:
本规定适用本公司内部所有图纸的管理。
3.0职责:
3.1文控中心负责图纸的分发和正本图纸的归档，保存。
3.2业务部负责接受客户图纸，并对其进行编号。
4.0定义：（无）
5.0相关文件：（无）
6.0作业内容：
6.1业务部接到客户图纸后，依照（客户代码+年+月+流水码+变更码）规则，进行编号。
6.2正本图纸正面盖“外来文件”印章，由文控中心保存，副本图纸正面盖“文件分发”印章，分发至相关部门。
6.3如应客户要求更改图纸某处尺寸，或增加内容，则需由相关授权人（业务部负责人）在修改处签名确认（正副本都照此法修改）。
6.4当图纸更改超过3处（含3处）或累计更改超过3次（含3次）时，则由相关的授权部门重新绘制新图发出。
7.0 流程图（略）
8.0使用表单（无）

图纸管理使用制度第一篇：图纸管理使用制度图纸管理使用制度一、图纸的下发回收与保存1）公司生产使用的图纸由公司技术部在生产计划执行前5天一式三份负责下发质检部一份，生产部两份。

2）图纸上必须盖有发放时间和图纸性质（新产品、试制图纸、添加图、更改图、外协件图）的红色印章。

3）图纸下发后，质检部根据质检分工将图纸下发给质检员使用；生产部根据工序将图纸与工单在生产前1天一并下发给各班组长。

4）各班组组长收到图纸后，根据班组内部生产分工将图纸下发给相关操作员工。

5）操作工完成本序工作后随转序单交下道工序负责人。

6）生产结束后由最后工序负责人把图纸转回生产部。

7）生产部负责保存技术部下发的原图一份。

8）凡技术部下发过的产品图纸，技术部只负责下发该产品更改图纸和作废图纸。

以上各条规定如有违反由各部门负责人提请处理，每次罚款不低于100元，报总经理批准。

本部门问题未及时反映的，由其他部门反映给公司总经理的，情况属实，由总经理负责对部门负责人加倍处罚。

二、车间图纸的使用1）班组长必须将图纸下发给有识图能力的员工，保证操作者按图加工。

2）图纸随工序转运单转交下道工序负责人后，由下道工序操作人负责在工序转运单上标注“图纸收到”。

3）凡涉及图纸丢失、损毁的，由生产部根据转序单确定负责人，给予每张20元罚款。

4）凡在车间发现使用图纸不在图纸夹上的，每张给予10元罚款，重复发现的翻倍处罚。

三、图纸的更改作废1）更改、作废图纸必须由技术部将生产部质检部原图收回并签“作废”章后，将重新绘制图纸盖“更改”章后下发给质检部、生产部。

2）需在原图上进行更改的，由生产部图纸保管人更改标注。

并注明年月日转技术部备案。

3）在产品生产过程中，凡涉及到图纸问题生产、质检两部门负责人要快速反馈到技术部，由技术部决定是否更改图纸及技术要求。

解决时间必须做到当日提出，当日解决。

4）在采购过程中若现在市场无法满足设计要求，采购人员要快速反馈到开发部，由开发部决定是否更改图纸或设计要求，四、图纸的印制及保密1）凡需加印的图纸必须在公司行办复印，其他部门一律不得复印，发现一次罚款100元。