公司图纸绘制及基础图纸管理规定]

工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。

第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。

图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。

第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。

第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。

第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。

第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。

第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。

第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。

第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。

第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。

第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。

第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。

第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。

第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。

第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。

第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。

第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。

第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。

绘图公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高工作效率，保证公司的正常运转，制定本管理制度。

第二条本管理制度的遵守范围为公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等。

第三条公司全体员工必须遵守本管理制度，遵纪守法，遵守公司规章制度，服从上级领导安排，保护公司利益，维护公司形象。

第四条公司管理层有权对员工进行管理和监督，员工有义务接受管理和监督，配合公司推行各项管理制度。

第五条公司管理层应当依法履行公司管理职责，公正、公平、公开地处理公司内部事务。

第二章公司组织架构第一款公司设有董事会、管理层、部门。

第二款董事会是公司的决策机构，负责公司整体规划和重大事项决策，由公司董事组成。

第三款管理层是公司的执行机构，负责公司日常经营管理，由总经理带领。

第四款部门是公司的分工机构，包括技术部、行政部、财务部等，各部门之间相互协作，共同推动公司发展。

第三章员工权利和义务第一款员工有言论自由、思想自由、宗教信仰自由等基本权利，但应当遵守公司规章制度，不得损害公司利益。

第二款员工有权享受公司为其提供的各项福利和待遇，如工资、奖金、带薪休假等。

第三款员工应当遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成上级领导交办的工作任务，不得擅自违反公司规定行为。

第四款员工应当严格保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第四章公司规章制度第一款公司设有《员工手册》，详细规定了员工的权利和义务、工作要求、行为规范等内容。

第二款公司制定了《考勤制度》，规定了员工的考勤时间、考勤方式、考勤要求等，确保员工按时按量完成工作。

第三款公司定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展和公司业务发展。

第四款公司建立了绩效考核制度，将员工的工作表现和工作成果与奖惩制度挂钩，激励员工积极工作。

第五章公司管理流程第一款公司设立了审批流程，明确了各项事务的审批程序和审批权限，保证公司决策的及时性和合法性。

第二款公司建立了内部沟通机制，保持各部门之间的信息畅通，促进公司内部合作和协作。

三通集团图纸管理规定一、目的为提高产品质量和生产效率，避免因图纸管理使用不当造成损失，特制定本规定，相关人员应遵照执行。

二、图纸绘制及审核1、所有产品的图纸应使用CAD、UG、3D等专业绘图软件绘制，手工绘制无效并不得流通使用。

2、产品图纸由专业的制图员或品管部/技术研发部副经理以上人员绘制，其他任何人绘制的图纸仅作交流沟通使用，不得流入生产。

3、绘制图纸须详细标明材质、技术参数、公差、加工要求、名称、规格等所有相关要素。

4、所有图纸必须经审核方可使用，审核人为品管部/技术研发部经理以上人员，严禁不经审核直接使用。

5、审核后的图纸放在专用的服务器电子文件夹中，以方便相关人员查阅。

三、图纸的分类及管理1、正式图纸：以客户名称分为不同的文件夹，每个客户文件夹又以产品的类型分为若干文件夹。

2、样品图纸：用于打样使用，须在文件夹上注明“样品”字样；样品量产时须将样品图纸转化为正式图纸。

3、图纸由图纸管理员（制图员）在品管部经理的领导下负责管理。

四、图纸的申请使用1、品管部、技术研发部、生产部、采购部、销售部员工可登陆服务器查看电子版图纸，非经部门副经理以上人员批准不得复制、打印。

2、一线生产员工申请使用纸质版图纸，应先向班组长提出，由班组长向品管和生产副经理申请，经同意后由图纸管理员（制图员）打印发放，并作记录；班组长负责日常管理，严禁私自复印、临摹、修改、携带出厂等行为。

3、委外加工产品，图纸须携带出厂的，须经部门经理以上人员同意，由图纸管理员（制图员）拷贝电子版或打印纸质版图纸，图纸上应注明“委外加工用”字样。

五、图纸的修改与变更1、因产品改善、客户反馈或客户要求等原因，经品管/技术研发经理以上人员同意产品图纸可修改、变更。

2、修改与变更程序参照本规定第二条执行。

六、图纸回收1、图纸经变更、修改、作废等原因不再使用的应回收，电子版图纸由图纸管理员（制图员）存放在服务器“回收图纸”专用文件夹中，保存期为一年，纸质版图纸由图纸管理员（制图员）负责回收并销毁。

图纸管理制度一、总则1.1 为加强公司图纸管理，确保图纸的正确性、完整性和保密性，提高工作效率，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有图纸的管理，包括产品设计图、工艺图、模具图等。

1.3 图纸管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。

二、图纸分类与编号2.1 图纸按产品类别、项目名称、设计阶段进行分类。

2.3 各类图纸的编号由图纸管理部门统一规定，任何人不得擅自更改。

三、图纸绘制与审核3.1 图纸绘制应遵循国家有关标准和公司内部规定，确保图纸清晰、规范、准确。

3.2 设计人员应认真填写图纸绘制记录，包括绘制时间、绘制人、审核人等信息。

3.3 图纸绘制完成后，需经过专业审核人员审核。

审核通过后方可发放使用。

3.4 审核人员应认真履行审核职责，对图纸的正确性、完整性和可行性负责。

四、图纸发放与回收4.1 图纸管理部门负责图纸的发放与回收工作。

4.2 发放图纸时，需填写《图纸发放记录表》，注明领取人、领取时间、领取数量等信息。

4.3 领取人需妥善保管图纸，不得擅自复制、转借、损坏或丢失。

4.4 图纸使用完毕后，应及时归还图纸管理部门。

如有损坏或丢失，需按公司规定赔偿。

五、图纸变更与修订5.1 图纸在使用过程中，如需变更或修订，应由设计人员提出申请，经部门负责人审批后，交由图纸管理部门执行。

5.2 图纸管理部门负责对变更或修订后的图纸进行重新编号、发放，并回收旧图纸。

5.3 变更或修订后的图纸，需重新进行审核、批准程序。

六、图纸保密与销毁6.1 图纸属公司机密文件，未经许可，严禁私自携带、复制、泄露。

6.2 图纸管理部门应定期对图纸进行整理、归档，确保图纸安全。

6.3 废弃图纸需进行销毁处理，销毁过程应确保图纸信息不外泄。

6.4 图纸管理部门负责监督图纸的保密与销毁工作。

七、附则7.1 本制度由图纸管理部门负责解释。

7.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

7.3 如有违反本制度规定，公司将视情节轻重，给予相应处罚。

工程图纸资料管理制度一、总则1.为加强工程图纸资料管理，规范工程图纸资料的收集、保存、使用和传递，提高工程设计效率和质量，根据相关法律法规和公司制度，制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有项目的工程图纸资料管理，包括初步设计阶段、施工图设计阶段和施工实施阶段的工程图纸资料管理。

3.工程图纸资料是工程设计和施工的基础文档，对工程的质量、进度和安全起着至关重要的作用，各部门和人员应当认真履行工程图纸资料管理制度。

二、工程图纸资料的分类1.按照工程设计文件的不同阶段和用途，工程图纸资料可分为初步设计阶段的设计依据图、施工图设计阶段的图纸和规范、施工实施阶段的图纸和施工总平、竣工图等。

2.初步设计阶段设计依据图包括规划红线图、地形图、水土保持图等；施工图设计阶段的图纸包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业图纸；施工实施阶段的图纸包括总平、竣工图等。

3.各类图纸资料应当按照工程设计文件的编制要求和相关标准规范进行编制、审查和归档。

三、工程图纸资料的收集1.工程图纸资料的收集应当在各个阶段进行，初步设计阶段的设计依据图应当在初步设计完成后进行收集、整理和归档，施工图设计阶段的图纸应当在设计完成后进行收集和归档，施工实施阶段的图纸应当在施工开工前进行收集、整理和归档。

2.各部门和人员应当根据工程图纸资料管理制度的要求，认真履行工程图纸资料的收集工作，确保工程图纸资料的完整性和准确性。

3.工程图纸资料的收集应当由专人负责，建立相应的工程图纸资料管理档案，确保工程图纸资料的安全性和保密性。

四、工程图纸资料的保存1.工程图纸资料的保存应当采取多种形式，包括纸质文档保存、电子文档保存和云端备份等方式。

2.纸质文档保存应当在专门的文件柜或文件柜中进行，各类图纸资料应当按照工程名称、工程阶段、日期等进行分类保存，确保易查易取。

3.电子文档保存应当确保电子文档的安全性和完整性，采取密码保护和备份等方式，避免数据丢失和泄露。

建筑公司图纸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部图纸的编制、审核、发放、变更及存档等流程，确保图纸的准确性和有效性。

2. 图纸管理工作应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，确保图纸管理的有序进行。

二、图纸编制与审核1. 设计部门负责根据工程项目需求编制图纸，确保图纸内容完整、准确、符合相关标准和规范。

2. 编制完成的图纸需经过专业审核人员的严格审核，审核合格后方可进入下一流程。

3. 任何图纸在未经审核或审核未通过前，不得用于施工或其他任何正式用途。

三、图纸发放与使用1. 审核通过的图纸由资料管理部门统一编号、登记并加盖公司图章后，方可对外发放。

2. 施工单位在使用图纸时，应严格按照图纸要求执行，如有疑问应及时与设计部门沟通解决。

3. 严禁擅自复制、修改或外泄公司图纸，违者将依法追究责任。

四、图纸变更与更新1. 因设计调整、客户需求变更等原因需要修改图纸时，必须按照公司规定的变更流程执行。

2. 变更申请应由相关部门提出，经审批同意后，由设计部门负责修改图纸，并重新进行审核。

3. 变更后的图纸应及时通知所有相关方，并确保原图纸得到及时的替换或更新。

五、图纸存档与保管1. 所有图纸原件和电子版应妥善保存在资料管理部门，建立完善的索引系统，便于查询和使用。

2. 图纸存档应分类明确，定期进行整理和检查，防止图纸遗失或损坏。

3. 对于重要或常用的图纸，应有备份存放在不同的安全地点，以防不测。

六、监督与考核1. 公司应定期对图纸管理工作进行监督检查，确保制度的执行力度。

2. 对于在图纸管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。

3. 违反图纸管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。

公司工程合同及施工图纸管理制度一、总则为了规范公司在工程合同及施工图纸管理方面的工作，保证工程施工的顺利进行，制定本管理制度。

二、工程合同管理1. 工程合同的签订1.1 公司在确定承接项目后，应与业主或代表签署正式的工程合同。

1.2 工程合同应包含双方的基本信息、工程内容、工程量、费用、施工期限、质量要求等内容，确保双方的权益得到保障。

1.3 工程合同签订后，应及时通知相关部门，做好合同备案工作，并按照合同内容组织施工。

2. 工程合同的变更2.1 工程合同的内容如需变更，应征得业主或代表的同意，签署补充协议。

2.2 变更前应对合同的影响进行评估，并及时调整工程施工计划。

2.3 变更后的合同内容应及时更新并备案，确保变更内容的合法性和有效性。

3. 工程合同的履行3.1 公司应按照工程合同的约定完成工程建设任务，保证施工质量和进度。

3.2 工程施工过程中如遇到问题或需求改变，应及时与业主或代表沟通协商，确保工程顺利进行。

3.3 工程竣工验收后，应及时办理相关手续，完成工程合同的结算和归档工作。

三、施工图纸管理1. 施工图纸的编制与审查1.1 公司在开展工程施工前，应依据设计文件对施工图纸进行合理编制，并确保图纸的准确性和完整性。

1.2 施工图纸应严格按照设计文件的要求进行审查，确保施工图纸与设计文件一致并符合相关规范标准。

1.3 施工图纸的审核应由专业人员进行，确保施工实施的科学性和合理性。

2. 施工图纸的管理与变更2.1 施工图纸应按照规定进行编号、归档和管理，确保施工过程中能随时查阅。

2.2 如需对施工图纸进行变更，应征得相关部门的同意并签署变更协议，确保变更内容的合法性和有效性。

2.3 变更后的施工图纸应及时更新并进行备案，确保施工的顺利进行。

3. 施工图纸的使用与传递3.1 施工图纸应由专人保管和使用，确保施工过程中使用的是最新版本的图纸。

3.2 施工图纸的传递应按照相关规定进行，确保不发生信息丢失或错误传递的情况。

一、目的为进一步对公司技术图纸的控制管理，明确各单位责任，做到图纸外发有人跟踪，发现问题可追溯，让图纸在各环节都能受控。

二、范围产品所涉及到的开发/设计、样件生产、试生产、批量生产等所需的图纸与技术资料，包括顾客和供方所提供的图纸与技术资料。

三、术语图纸与技术资料：技术部编制的技术标准、作业规范、包装标准、图纸、工艺文件、操作指导书及与产品有关的技术性文件；顾客提供的图纸/图样、技术标准、技术条件/协议、质量规范、检验规范、电脑软盘/软件、样品。

四、职责(一)技术部负责绘制、保存所有的图纸和技术资料。

(二)技术部负责接受和保存所有顾客图纸和技术资料。

(三)技术部负责对于所有技术性文件的评审和发放、回收管理。

(四)技术部绘制和制定的所有图纸和技术资料均由技术部主管批准生效；(五)生产部、技术部制定的技术性操作规范、作业指导书等文件均由技术部主管评审生效。

(六)顾客图纸和技术文件由技术部校对、复制，编号；确保图纸的零件编号、技术要求和顾客保持一致；按照以上条款发放。

(七)技术部应配合所有需要图纸和技术资料作业的现场，及时制作相关的图纸和技术资料。

(八)技术部在向顾客和相关方输出图纸和技术资料时，必须通过本部门负责人的批准；在图纸和技术资料的封面，加盖标有企业名称的文件发行章。

(九)技术部按照生产过程中实施日期的图纸、技术资料、技术规范/技术标准分类登记管理，包括所有文件、图纸的更新。

(十)营销部、技术部、生产部、品管部及需用图纸的其他部门都必须执行本管理办法。

五、工作内容与要求(一)营销部接到客户项目方案后由营销部副经理签字确认《项目方案设计申请表》给技术部，技术部负责人在此表上签字确认。

(二)《项目方案设计申请表》上“项目编号”由营销部统一编制。

(三)技术部负责人根据《项目方案设计申请表》安排设计人员设计方案图纸，图纸编号与《项目方案设计申请表》上“项目编号”一致。

方案图纸绘制完成后，把经技术部负责人审核批准签字后的纸质方案图纸交营销部副经理签字接收，同时技术部保存一份留底。

图纸设计管理制度一、目的本制度规定了图纸设计的基本要求、职责、流程、质量标准与考核办法，以确保图纸设计工作符合规定要求，提高设计质量和效率。

二、职责1. 设计部门负责人：负责图纸设计的组织、协调和管理，确保设计进度和质量。

2. 设计师：负责按照设计任务书的要求进行图纸设计，确保设计符合相关规定和标准。

3. 校对人员：负责对图纸进行校对，确保图纸内容的准确性和完整性。

4. 审核人员：负责对图纸进行审核，确保图纸符合规定要求和标准。

5. 批准人员：负责对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。

三、流程1. 设计任务书编制：根据项目需求和设计计划，编制设计任务书，明确设计要求、内容、标准和时间等。

2. 图纸设计：设计师根据设计任务书的要求进行图纸设计，包括方案设计、施工图设计等。

3. 校对：校对人员对图纸进行校对，确保内容准确、完整。

4. 审核：审核人员对图纸进行审核，确保符合相关规定和标准。

5. 批准：批准人员对审核通过的图纸进行最终审批，并签署批准意见。

6. 交付：根据审批意见，对图纸进行修订和完善，并交付相关部门使用。

四、质量标准与考核办法1. 质量标准：图纸设计应符合相关规定和标准，内容准确、完整，图面清晰、美观。

2. 考核办法：对图纸设计的质量、进度和配合情况进行考核。

具体考核指标包括：a) 设计方案的合理性、可行性和美观性；b) 施工图的准确性、完整性和规范性；c) 设计进度是否符合计划要求；d) 设计与其他部门的配合情况等。

3. 考核周期：每个项目结束后进行一次考核，对设计师、校对人员、审核人员和批准人员进行评估和总结，以便不断提高设计水平和工作效率。

4. 奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行相应的处罚，如警告、扣罚奖金等。

同时，对于连续考核不合格的员工，可考虑调岗或解除劳动合同。

5. 培训与发展：鼓励员工参加专业培训和学习活动，提高自身技能水平。

工程图纸电子管理制度一、总则为规范工程建设图纸电子管理工作，提高管理效率和建设质量，根据《建筑工程图纸管理办法》及相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的图纸电子管理工作。

三、管理责任1. 总经理负责对公司工程图纸电子管理工作进行监督和检查，以确保管理工作的顺利进行。

2. 技术部负责公司工程图纸的编制、审查和存档工作，对图纸的合规性进行审核。

3. 工程部门负责对工程项目的图纸电子管理工作进行具体执行，按照规定流程进行管理。

四、图纸电子管理流程1. 工程图纸的编制（1）项目部门负责向技术部门提交工程图纸编制申请，技术部门根据项目要求制定编制计划。

（2）编制单位应按照相关规范和标准编制工程图纸，并在编制过程中定期进行内部评审。

（3）编制完成后，编制单位应将工程图纸进行整理并提交给技术部门进行审核。

2. 工程图纸的审查（1）技术部门接收到工程图纸后，应组织专业人员对其进行审查，审查内容包括图纸的完整性、准确性、合规性等。

（2）如审查结果符合要求，技术部门应出具审查意见，并将审查意见反馈给项目部门。

3. 工程图纸的存档（1）审查通过的工程图纸应进行电子化存档，并根据管理规定建立相应的文件目录和数据库。

（2）存档后的工程图纸应设置权限，确保只有经过授权的人员可以查看和修改。

4. 工程图纸的变更（1）如在工程建设过程中需要对图纸进行变更，应按照变更程序进行处理。

（2）变更后的工程图纸应及时更新并重新审查，确保变更后的图纸符合规范要求。

五、图纸电子管理工作要求1. 工程图纸应按照公司的标准格式进行编制，并在图纸上注明版本号和修改记录。

2. 工程图纸应在编制过程中做好质量控制，确保图纸的准确性和合规性。

3. 工程图纸应根据项目实际需求进行分类管理，建立清晰的文件目录和数据库。

4. 工程图纸的变更应经过严格控制，变更程序要规范执行，确保变更后的图纸符合要求。

5. 工程图纸的存档要保密安全，只有经过授权的人员可以查看和修改。