企业并购文献综述总表

国外并购文献综述并购是企业的一项重要决策，对企业未来的成长和发展具有重要意义。

本文通过归纳和整理国外并购领域的重要研究成果，为了解企业的并购实际提供了指导意义，也为从我国的制度背景下研究企业并购提供了一定的借鉴。

标签：企业并购；公司治理；并购绩效一、引言并购是企业的重大决策。

来自Wind金融数据库的数据显示，我国企业的并购活动呈显著上升的趋势。

随着并购活动的飞速发展，并购领域的相关研究也得到国内外学者的重视。

本文整理了国外并购研究的几项重要成果，包括并购公司高管的壕沟行为，并购企业间的关联董事、并购定价问题、并购双方的谈判能力、跨国并购、并购活动中的资本结构等问题。

对这些问题的理解，有助于我们了解企业并购的实际，并有助于指导国内的并购研究。

二、文献综述Harford、Humphery-Jenner和Powell（2012）研究了从公司合并高管具有壕沟行为的视角来研究合并后价值降低的原因。

他们利用Gompers，Ishii and Metrick（2003）的GIM指数将公司划分为独裁公司（GIM≥10）和民主公司（GIM<10and CBRD=0）。

然后观察从1990年到2005年各年的收购情况。

总体而言，独裁公司的收购数目偏多，交易规模偏大，但是5天内CAR值反映较差。

并从合并者特征、被合并者特征以及交易特征三个方面比较了独公司和民主公司两者的差别，两者在公司规模、自由现金流、财务杠杆、成立时间、CEO两职合一、董事会规模、CEO持股等合并者特征方面存在显著差异；被合并者的规模也存在显著差异；此外，两者在交易特征方面也存在显著差异：独裁公司的交易类型更不可能是高科技型公司，更倾向于是多元化企业或企业集团。

独裁公司更可能成为连环收购者但是他们的收购溢价低于民主公司。

Harford等研究发现：（1）“壕沟”管理层会尽可能的合并公众公司，尽量避免合并私人企业之前的研究表明合并私人企业会导致价值上升而合并公众公司则很可能导致价值降低。

关于企业并购的文献综述摘要企业并购已经成为世界范围内一种普遍的现象。

为了更加深入了解企业并购的方方面面，本文尝试对该领域内主要贡献者的观点进行整理、归纳，并梳理其理论逻辑，帮助广大理论和实践工作者不断地去发掘和完善。

本文对文献的综述包括以下三个方面：一、企业并购的动因。

二、企业并购的风险分析。

三、企业并购的会计方法的选择。

本文以对我国企业并购的动机和原因展开，企业并购的动因是多种多样的，各个文献视角不同，但都包括了企业内部因素和社会环境因素。

第二部分分析企业并购面临的风险，各文献从不同角度分析企业并购的风险并试图提出一些防范风险的建议。

第三部分围绕企业并购会计方法的选择展开。

关键词：并购动机；风险分析；风险防范；会计方法引言近年来，受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响，加上目前我国经济尚未解决的深层次矛盾和问题，我国经济生活中运行中的困难增加，经济下行压力加大，企业经营困难增多。

在此背景下，我国经济面临着前所未有的挑战和机遇，行业调整、企业洗牌在全球范围内展开，中国企业并购活动日趋活跃。

事实上自1998年以来，全球企业并购就开始出现新动向，它是国际政治、经济局势变化的反映，也是全球一体化程度加深、国际竞争力加剧、技术进步加决的结果。

企业并购对经济运行有着深刻的影响。

因此人们想了解，企业并购的动因是什么？各个时期的动因相同吗？企业并购会面临什么样的风险？人们该如何防范?企业并购的会计方法又是如何选择的？一企业并购的动机因企业并购动因不尽相同。

1997年，吴永林在《企业并购动因和目的析论》中从宏观和微观两个角度分析了企业并购的动机和原因。

宏观来看：（一）企业并购是我国产业重组的需要（二）企业并购是我国经济增长的需要（三）企业并购是我国市场组织的需要（四）企业并购是我国科技进步的需要。

微观上看，企业并购也有其内在的动机因素导致企业的并购冲动：（一）壮大企业（二）获得技术（三）强化竞争（四）优势互补。

企业并购财务绩效研究文献综述邓雅馨国内外学者对于企业并购财务绩效的研究大致分为四个研究方向：一是并购企业和目标企业的财务绩效；二是企业并购财务绩效的评价方法；三是企业并购财务绩效的影响因素。

下面，笔者将分别对这三个研究方向的国内外研究现状进行归纳总结和评述。

一、并购企业和目标企业财务绩效（一）并购企业财务绩效1.正收益Satish Kumar,Lalit K.Bansal 的研究结果表明，并购活动在大多数情况下能够使并购企业产生长期的协同效应，获得更多的现金流，形成更多的、多元化的业务，获得正的超额收益。

肖晗对2012年8月康恩贝制药并购伊泰药业的案例中并购方公司的绩效进行了研究，结论显示：短期并购交易能为并购方公司带来超额收益,对公司业绩提升有利,但长期绩效有待观察。

冯瀚文研究了2004年至2013年我国上市公司的并购绩效和影响并购绩效的因素，通过对超额累计收益率的显著性检验,认为并购事件能给收购公司的股东带来显著为正的超额累计收益率。

2.负收益Qamar Abbas,Ahmed Imran Hunjra,Rauf I Azam,Muhammad Shahzad Ijaz,Maliha Zahid 研究了巴基斯坦银行并购后的财务绩效，发现巴基斯坦银行并购后的财务绩效变差了。

Ramesh,Deepti,Valk,Vincent 研究了富勒公司收购中国天山新材料技术公司这一并购案例，研究结果表明，富勒公司并购后的财务绩效有所下降。

苏小东选取2008年至2009年间发生的52起国内并购事件为研究对象，运用因子分析法对并购企业的财务指标进行实证分析，研究发现并购活动并未改善并购企业的财务绩效，至少从短期来看，大部分并购企业的财务绩效有所下降。

王婷选取了煤炭行业的4个上市企业的并购活动作为研究样本，运用DEA 模型对企业的并购财务绩效进行评价，得出并购公司的财务绩效下降的结论。

（二）目标企业财务绩效大部分研究学者认为目标企业的财务绩效在并购之后得到了提高，唯一的不同只是提高了多少而已。

并购阶段概况的文献综述并购是指企业通过收购、合并等手段来扩大规模、提升竞争力的行为。

并购是企业发展的重要战略选择，也是市场经济下企业间竞争的重要手段之一。

并购活动在当今经济环境中呈现出愈发活跃的态势，对企业和整个市场产生着重大的影响。

并购阶段的概况对于企业和整个市场都具有重要意义。

本文将对并购阶段概况的相关文献进行综述，以全面了解目前并购活动的动态和趋势。

一、并购阶段的概念与分类对于并购阶段的概况，首先需要了解并购的概念与分类。

幸运的是，已有不少文献对此进行了深入的研究。

张振华（2017）在其文章中指出，从时间跨度上看，可以将并购分为前期准备、实施和整合三个阶段。

而从目的和动机上看，可以将并购分为战略性并购、财务性并购和控股类型并购。

还有学者根据并购活动所处的宏观经济环境将并购分为宏观经济周期下并购、宏观经济周期上并购和宏观经济周期拐点下并购。

这些分类对于我们理解并购阶段的概况有重要的启发作用。

二、并购阶段的影响因素及分析方法并购阶段的概况受到诸多因素的影响，这些因素包括市场需求、宏观政策、企业自身情况等。

为了更好地了解并购阶段的情况，需要运用一定的分析方法。

关于这一点，孙丽萍（2016）在其研究中指出，市场需求和宏观政策因素对并购阶段的影响较为明显，需要对这些因素进行深入的研究分析。

对于企业自身情况的分析也至关重要。

还有学者提出了SWOT分析、PEST分析、五力分析等方法，可以有效地帮助我们了解并购阶段的概况。

三、并购阶段的趋势与展望对于并购阶段的概况，未来的趋势和展望也是我们需要关注的焦点。

在这方面，已有不少研究对此进行了探讨。

梁鑫（2018）在其文章中指出，当前全球并购市场呈现出活跃的态势，尤其是在科技、金融、医药等行业，大型并购案例频频出现。

与此一些新兴产业也成为了并购的热点。

未来的并购活动可能会更加多样化和复杂化。

还有学者认为，随着全球经济一体化的深入发展，跨国并购和行业整合将成为未来的主要趋势。

企业连续并购绩效研究的理论基础及国内外文献综述目录企业并购绩效研究的理论基础及国内外文献综述 (1)1.1概念界定 (1)1.1.1并购 (1)1.1.2连续并购 (2)1.1.3并购绩效 (2)1.2理论基础 (2)1.1.1协同效应理论 (2)1.1.2市场势力理论 (3)1.1.3经济增加值理论 (3)1.1.4托宾Q值理论 (3)1.3文献综述 (4)1.3.1连续并购 (4)1.3.2连续并购动因 (5)1.3.3连续并购绩效 (7)1.3.4连续并购绩效的评价方法 (8)1.3.5文献述评 (9)参考文献 (10)1.1概念界定1.1.1并购并购是兼并（Merger）与收购（Acquisition）的总称。

其中兼并（Merger）含有吸收合并、吞并之意，是指具有优势地位的企业吸收吞并另外一家或多家企业，获取目标公司的控制权并使其丧失法人资格的行为。

《国际财务报告准则第3号-企业合并》指出1，收购（Acquisition）则是指一家企业，即购买方支付对价购买另一方企业的股票或资产，以获得对该企业资产的所有权，或对该企业的控制权的行为。

总的来说，并购是指一家企业通过单次或分阶段运作，以获得其他企业控制权的经济活动。

根据并购双方在业务种类与市场地位方面的联系，并购可以分类为横向并购、纵向并购与混合并购。

其中，横向并购目的在于追求规模效应、扩大市场份额、提升企业行业地位等，并购双方往往有着相似的主营业务产品或服务；纵向并购的并购双方多位于同一产业链的上下游，彼此之间关系与联系密切，纵向并购的目的往往在于完善产业链、形成行业壁垒；混合并购则是指很少有业务或服务联系的企业之间的并购活动，可以帮助企业进入新行业，实现企业产品与服务的多样化。

1《国际财务报告准则》（International Financial Reporting Standards，IFRS），是由国际会计准则理事会（International Accounting Standards Board，IASB）制定的《财务报表编制与列报框架》及其它准则、解释公告。

并购阶段概况的文献综述并购是指一个公司通过收购或合并方式，获得另一个公司或若干个公司或其业务或财产。

并购是企业实现战略转型的常用手段之一，对于企业增强竞争力，拓展市场和资源优化具有重要意义。

但是，由于并购涉及到多方面利益的博弈，因此并购过程中的风险和挑战也不容忽视。

一、并购过程1. 收购要约阶段收购要约是指收购方向被收购方的股东发出收购要约，要约方向被收购方的股东提出自愿性收购。

2. 反应期被收购方的股东可以接受要约、拒绝要约、暂缓回应、要求交涉等。

3. 交涉期双方进行交涉，如被收购方接受要约则双方进入签约阶段。

双方签订合同进行交易。

5. 执行期完成合同的履行。

二、并购风险剖析1. 经营风险包括被收购方的经营收入增长停滞、利润下降等经营风险。

2. 市场风险包括被收购方市场结构的变化、市场风险等。

3. 财务风险包括被收购方的财务风险和融资问题等，可能会给收购方造成财务上的损失。

4. 法律风险包括被收购方遗留的法律纠纷、侵权诉讼等法律上的风险。

三、优化措施1. 组建专业团队由于并购涉及到多方面的因素，因此应该组建专业的团队对并购项目进行评估、财务分析和风险评估等工作。

2. 制定完备的并购方案应该制定完备的并购方案，包括对被收购方公司的财务、市场、业务和人员等方面进行评估和分析，以保证并购成功。

在并购前应该进行彻底的法律尽职调查工作，以充分了解被收购方公司的法律情况，避免法律争端。

4. 建立合适的融资方案建立合适的融资方案可以帮助收购方有效地应对资金不足的情况，确保并购顺利完成。

五、结论并购是企业发展中的常见手段，它可以提高企业的竞争力和市场份额，但同时也存在一定的风险挑战。

企业应该制定完备的并购方案，组建专业团队进行评估和风险评估，并严格检测法律风险。

通过合适的融资方案确保并购资金充足，既确保并购顺利完成，又有效避免并购风险和挑战的出现。

企业并购绩效及影响因素文献综述随着全球经济的不断发展，企业并购成为了一种常见的商业战略。

企业并购绩效是指企业在进行并购后所取得的经营绩效和财务绩效。

对于企业来说，实施并购战略的目的是为了提升企业的价值和竞争力。

在并购活动中取得良好的绩效成为了企业的重要关注点。

在过去的几十年中，学者们对企业并购绩效进行了广泛的研究。

这些研究主要关注并购对企业绩效的影响以及影响并购绩效的因素。

关于并购对企业绩效的影响，研究结果并不一致。

一些研究认为，并购可以提升企业的绩效，使其获得更高的收入和更高的市场份额。

Gugler和Sieber (2010) 在研究中发现，企业并购对提升企业的市场价值具有显著积极的影响。

也有一些研究认为，并购对企业绩效没有显著的积极影响。

Mitchell和Mulherin (1996) 在研究中发现，在美国市场上，大部分并购交易对买方企业的价值和绩效没有明显的影响。

影响企业并购绩效的因素有很多。

战略规划、资源整合和组织文化是影响并购绩效的重要因素之一。

战略规划包括选择合适的并购目标、确定并购的目标和实施并购后的整合计划。

研究发现，良好的战略规划可以提高并购绩效。

Aktas，de Bodt 和Roll (2016) 在研究中发现，在进行并购交易时，购买价更接近目标价值的企业获得了更好的绩效。

资源整合是指将两家公司的资源进行整合，以创造更大的价值。

研究表明，良好的资源整合可以提高并购绩效。

Jemison 和Sitkin (1986) 在研究中发现，进行资源整合的企业取得了更好的绩效。

组织文化是指并购企业的文化差异。

研究表明，组织文化的差异对并购绩效有着重要的影响。

一些研究发现，文化相似的公司在进行并购时取得了更好的绩效。

文化差异也可以创造新的机会和创新。

文化差异可以同时对绩效产生积极和负面的影响。

企业并购绩效是企业并购战略的重要结果之一。

过去的研究中发现，并购对企业绩效的影响并不一致。

影响并购绩效的因素包括战略规划、资源整合和组织文化等。

企业并购动因文献综述【摘要】本文对企业并购动因进行了文献综述。

在概述了企业并购的重要性和研究现状。

在介绍了企业并购的定义与特点、主要动因、经典理论以及不同学者研究动因的观点。

最后分析了企业并购的影响因素。

结论部分总结了文献综述的主要发现，探讨了未来研究方向和实践意义。

通过本文的研究，可以更好地理解企业并购的动因，为相关研究提供参考和借鉴。

【关键词】企业并购、动因、文献综述、定义、特点、动因、理论、影响因素、研究、总结、未来研究方向、实践意义1. 引言1.1 企业并购动因文献综述引言在过去的几十年里，关于企业并购动因的研究呈现出多样化和复杂化的趋势。

学者们通过从不同角度和方法论出发，对企业并购动因进行深入研究和讨论，取得了丰硕成果。

企业并购动因既包括内部因素，如经营绩效和资源配置，也涉及外部因素，如市场竞争和产业环境。

通过对企业并购动因的全面梳理和综合分析，可以更好地理解企业并购的逻辑和实质，为企业管理者和决策者提供决策支持和战略指导。

未来的研究方向将更加关注企业并购动因的多样性和复杂性，探讨不同类型企业并购的动因差异和影响机制。

结合实证分析和案例研究，深入挖掘企业并购动因的内在逻辑和外部影响，为企业并购实践和战略制定提供更加有效的建议和指导。

企业并购动因文献综述的意义和价值在于为企业并购研究和实践提供前沿信息和思路，促进学术和商业界的互动与交流，推动企业并购领域的进一步发展和深化。

2. 正文2.1 企业并购的定义与特点企业并购是指一家企业通过收购或合并其他企业来实现快速扩张或实现战略目标的行为。

在当今全球化和竞争激烈的市场环境下，企业并购已成为企业发展的重要战略选择之一。

企业并购具有以下几个特点：1.战略性：企业并购通常是为了实现企业的长期发展战略目标而进行的，可以帮助企业快速进入新的市场、获得核心技术、打造全球化布局等。

2.风险与回报共存：企业并购的过程中存在一定的风险，包括整合风险、文化冲突风险等，但成功的并购也可以为企业带来丰厚的回报。

并购阶段概况的文献综述并购，即合并和收购，已成为企业扩张和增强竞争力的重要手段之一。

本文主要对并购阶段概况相关的文献进行综述。

据市场研究公司Statista发布的报告显示，2018年全球并购完成了4.6万宗交易，总金额达到了3.9万亿美元。

并购是公司实现扩张、增强市场竞争力、优化资源配置的有效途径。

按照交易规模的不同，可以把并购分为几个阶段。

一般而言，最形式化的一般为五个阶段：准备阶段、目标寻找阶段、尽职调查阶段、谈判和交易结构阶段和后并购整合阶段。

二、并购阶段的具体内容1. 准备阶段并购前的准备工作是进行并购之前必须完成的阶段。

在这个阶段，企业需要认真评估自己的经营状况和未来成长的潜力，制定可行的并购计划。

在制定计划的过程中，需要考虑组织架构、人才、技术和其他方面的需求或者问题。

准备阶段还包括确定并购目标的标准和标准，以及对公司的定位和策略的调整等。

2. 目标寻找阶段在寻找合适的并购目标时，企业需要从多个方面进行考虑，如竞争环境、市场趋势等。

对于并购目标的筛选，需要考虑以下因素：（1）目标公司是否符合企业的扩张要求；（2）目标公司是否有可持续的盈利模式；（3）目标公司是否有卓越的管理团队和专业人才；（4）目标公司是否有完整的产品或服务线。

3. 尽职调查阶段尽职调查阶段是并购中最重要的步骤之一。

这个阶段主要是了解目标公司的真实情况和风险因素，以便在交易中减少不确定性并规避风险。

尽职调查的内容包括财务、法律、税务、人力资源等方面的审核。

4. 谈判和交易结构阶段在谈判和交易结构阶段，企业需要考虑如何使并购交易达到最佳效果。

交易结构应该合理，并且前期的工作应该充分考虑。

在这个阶段，尤其需要考虑交易的价格问题，并且还需要注意协议表述和保密等事项。

5. 后并购整合阶段后并购整合阶段是实际操作的步骤，企业需要在这个阶段进行组织和平衡。

这包括整合资产和人员、处理有关的贷款、审计和法律问题、合并制度、服务和保留顾客等方面的问题。

连续并购动因和绩效的文献综述近年来，随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。

为了获取更多的市场份额和资源，企业们不断寻求增长的机会，其中最流行的方式就是通过并购。

因此，研究连续并购动因和绩效的文献研究变得越来越重要。

（一）资本市场的需求在资本市场中，企业要想获得更高的投资收益，必须对公司进行增长的规划。

而连续并购则被认为是一个快速增长的方式。

另外，资本市场的投资人们也希望看到企业能够保持良好的运营绩效，为此，企业会采取连续并购来保持投资人的信心。

（二）行业压力在某些行业中，特别是那些国际竞争压力较大的行业中，企业不得不进行连续并购，以保持在市场上的竞争优势。

由此可以看出，企业的竞争压力是企业进行连续并购的重要因素之一。

（三）增长机会企业之所以进行连续并购，是因为欲为公司寻找更多的增长机会。

企业希望通过并购获得更多的市场份额和资源，从而实现公司的快速发展。

同时，企业还会希望通过并购来增强公司的竞争力，提高市场占有率。

（四）管理动因在一些情况下，企业进行并购是为了优化其管理结构，达到更高效和更灵活的管理。

企业可能会并购其他企业，以加强其竞争力，减少市场波动，从而实现更高的投资回报率。

（一）资产负债表质量连续并购可以促进企业的资产负债表质量提高，通过生产规模、资金和劳动力的整合，企业可以提升其总资产并减少其债务水平。

（二）市场占有率连续并购可以使企业拥有更大的市场份额，能够扩大企业的营销策略、增加销售渠道，从而在市场上持续占据优势。

（三）盈利能力建立一个规模更大、资产更多和成本更低的公司是连续并购的一个显著目标。

大公司通常具有更高的盈利能力，由此可以看出，连续并购可以显著提高企业的盈利能力。

（四）效率提高连续并购通常可以提高企业的效率和生产率。

通过整合企业之间的业务和流程，可以减少重复性的工作，从而提高生产效率，缩短项目周期，使企业更加高效。

总之，连续并购的动因和绩效一直备受关注。

通过细致深入的研究，可以帮助企业了解并购策略的目的和产生的影响，以便更好地处理日常业务，取得更好的业绩。

全流通时代投资银行参与企业并购的文献综述摘要：股权分置改革解决了我国股票市场长期以来的根本性制度缺陷，也为投资银行发展企业并购业务开辟了一个崭新的天地。

本文从全流通角度，对国内外近百年积累的在投资银行参与企业并购方面的研究状况进行了系统的总结与分析。

希望能够为我国投行参与企业并购的实践提供理论指导。

关键词：全流通；投资银行；企业并购进入2008年，我国股票市场股权分置改革已接近尾声，它解决了我国股票市场长期以来的根本性制度缺陷，意味着全流通时代的到来。

投资银行是指经营所有资本市场业务的金融机构。

目前我国真正意义上的投资银行几乎还没有，发挥投资银行功能的是证券公司、信托投资公司等非银行金融机构，即通常所称的“券商”。

投资银行参与企业并购包括兼并与收购两项，其业务范围可划分为两类：一类是为企业并购策划与财务顾问业务，即并购代理，是投资银行作为中介人的传统业务；另一类是并购自营业务，投资银行作为并购交易的主角“炒卖企业”。

投资银行参与企业并购的理论有成熟的一面，近100年来，关于投资银行参与企业并购的研究，已取得许多有价值的成果。

同时，该理论也处在发展中。

投资银行参与企业并购的行为会因宏观经济环境的不同而呈现出不同的特点，这样，经济环境的变化也要求投资银行企业并购理论不断发展。

“全流通”是一个建立在股权分置基础上的概念，股权分置又是中国特有的制度安排，这样全流通时代投资银行的企业并购也就是一个极具中国特色的研究课题。

在吸收前人研究成果的基础上，本文试图从这一全新的背景环境下，系统地梳理对投资银行参与企业并购的研究，为我国投行参与企业并购提供理论指导。

一、国外研究情况企业并购在西方国家已有100多年的历史，投资银行在推动并购发展的同时，逐渐成为资本市场的核心，企业并购业务已经成为投资银行业的核心业务。

因此，国外经济学界在投资银行与企业并购方面进行了长期深入的研究，积累了丰富的理论与实践上的资料。

但由于全流通不是一个简单的状态描述变量，而是一个针对股权分置问题进行改革所产生的结果描述变量，股权分置的中国特色也赋予了全流通的中国特色，因此可以说，关于中国股市全流通时代的企业并购，国外的研究还基本上没有涉及到。

并购阶段概况的文献综述并购是企业之间合并或收购的过程，是企业扩张的一种重要手段之一。

并购分为多个阶段，包括前期规划、尽职调查、谈判和结算等。

本文将从多个角度对并购阶段概况进行文献综述。

一、前期规划阶段前期规划是并购的第一阶段，其重点是确定并购目标、制定并购计划和评估目标企业的价值。

而该阶段的成功与否将直接影响着后续的尽职调查和交易谈判。

在文献中，有几篇研究探讨了前期规划阶段的重要性。

资本市场环境、行业发展趋势以及企业战略目标等因素都会影响并购的前期规划。

一篇研究指出，业内专业人士应该集中精力对目标公司进行深入的研究，包括对其营销战略、重要客户和资产负债表的分析，并在这个过程中考虑如何降低风险和最大化投资回报。

另一篇研究强调了需制定一个可行的商业计划，以确定并购是否符合企业近期和长期的战略目标。

因此，前期规划的重要性在于确保企业选择正确的并购目标并为后续步骤打下良好的基础。

二、尽职调查阶段尽职调查是并购的核心阶段。

在这个阶段，目标公司的各个方面将受到评估和审查，以确保交易的合法性和合理性。

尽职调查通常涉及法律、财务、商业等多个方面，因此要充分准备。

对目标公司的尽职调查可以提供有关其管理和金融状态的信息，并揭示风险和机会。

尤其是在财务和税务方面，调查的要求更严格。

也因此，许多文献集中讨论了尽职调查阶段的有效性和必要性。

在尽职调查中，法律团队通常会关注合同和法律要求、机构结构、业务和财务状况，以及任何已存在的诉讼或争议等。

这些信息对于保护购买方的利益至关重要。

在财务方面，公司的财务声明和会计准则会受到广泛审查。

通过对财务状况、核心指标和市场趋势等的评估，购买方可能会获得更全面的信息，以帮助其制定决策。

此外，对目标公司的商业战略和目标进行分析也是重要的尽职调查程序之一。

通过细致的尽职调查，企业可以更好地了解潜在目标公司的价值和潜在风险，最终影响后续谈判和交易。

三、谈判阶段进行谈判是并购的关键阶段之一，也是整个交易的决定性阶段。

并购阶段概况的文献综述引言并购是指公司之间的联合和整合，以便获得更大的市场份额，降低成本，提高效率，并实现更高的盈利。

并购活动在企业发展战略中起着至关重要的作用，不仅可以扩大企业规模，还可以实现资源整合，提高市场竞争力。

本文将对并购阶段的概况进行文献综述，进一步分析并购的相关理论和实践，为相关研究和实践提供参考。

一、并购的概念及分类并购是指一个公司或者机构收购另一个公司或者机构的股票、资产或者经营权，并将其合并到已有的企业当中。

根据并购目的的不同，可以将并购分为战略性并购和财务性并购两种。

战略性并购是指企业为了实现市场扩张、资源整合或者技术提升等目标而进行的并购活动；财务性并购则是指企业为了获取财务回报而进行的并购活动，通常是为了实现规模经济或者降低成本等目标。

二、并购阶段的概述并购活动通常包括策略规划、目标筛选、交易洽谈、尽职调查、合同签署、财务融资、监管审批、并购整合等多个阶段。

在策略规划阶段，企业需要明确并购的目标和动机，以及合并后的预期效果；目标筛选阶段则是确定合并对象，并对其进行综合评估；交易洽谈阶段则是双方就合并条款和条件进行协商；尽职调查阶段则是对目标公司的财务、法律、经营等情况进行详细审查；合同签署阶段是双方就合并协议进行最终的确认和签署；财务融资阶段是为并购交易筹集必要的资金；监管审批阶段则是向监管机构提交相关申请，并取得批准；并购整合阶段是将合并后的企业进行业务整合和管理整合。

三、并购阶段的理论分析在以上并购阶段中，相关学者提出了许多理论来解释并购活动的影响因素和机制。

资源依赖理论认为，企业进行并购是为了获取和整合外部资源，以实现规模经济和市场优势；机会成本理论则认为，并购活动可以减少企业的机会成本，提高企业的市场竞争力；整合成本理论则强调了并购活动可能带来的管理整合和文化整合问题，以及由此可能产生的成本。

这些理论为我们理解并购活动提供了重要的思路和框架，同时也为相关实践提供了指导和启示。

企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述共3篇企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述1企业并购动因、并购绩效及并购风险文献综述企业并购是指一家企业通过收购或兼并其他企业，以实现自身发展战略目标的行为。

随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业并购的频率和规模都在不断增加。

在大多数情况下，企业并购被视为一种快速扩大市场份额、加强产品或服务线以及提高企业利润的有效途径。

本文将从企业并购动因、并购绩效以及并购风险三个角度来探讨企业并购的相关文献。

一、企业并购动因企业并购的动因多种多样，包括战略、财务、组织和人力资源等因素。

战略因素是企业实现业务和市场目标的关键因素之一。

例如，一个企业可以通过并购来扩大市场份额、进入新市场和增加产品和服务线。

财务因素也是企业并购的重要动因之一。

结束以确保企业经济效益的最大化。

另外，企业并购的组织和人力资源因素也很重要。

例如，企业可以通过并购获得更多的员工、技术和知识产权等，从而提高组织的运营效率。

二、并购绩效企业并购绩效是评估企业并购战略成功或失败的重要指标。

并购绩效可以通过很多方面来衡量，其中包括财务、市场份额、员工满意度和产品创新等。

财务绩效是评估企业并购成功与否的重要标志。

良好的财务绩效，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以吸引更多的投资者和融资机构。

此外，并购还可以提高企业的市场份额和提高员工的生产率和满意度。

最后，企业并购还可以通过增加产品和服务线来获得创新和竞争优势。

三、并购风险企业并购不仅存在机会，还存在诸多的风险。

企业并购的风险包括财务、运营、人力资源和战略等。

其中财务风险是企业并购面临的最大风险之一。

企业并购需要大量的财务资金，如果企业无法获得足够的投资，企业并购可能会失败。

运营风险是企业并购过程中另一个重要的风险。

企业并购需要协调不同的业务和组织，如生产、销售和市场等。

人力资源风险也是企业并购过程中的主要风险之一。

企业并购需要吸引和留住大量的员工，企业需要制定明确的人力资源政策和制度来保证员工的稳定性和忠诚度。