汽车行业间的并购案例解析
中国与外国汽车行业间的并购案例
一、上汽收购双龙：
1、这次合作，堪称近三十年来汽车界最失败的一次。
2、收购失败的原因：主要源于文化差异，尤其是全球金融海啸的不可抗力。在并购时机选择、自身管理、团队实力、危机处理能力方面尚有欠缺。
3、2004年底，上汽斥资约5亿美元，收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车48.92％的股权；次年，通过证券市场交易，增持双龙股份至51.33％，成为绝对控股的大股东。
收购时间：2004年10月
收购金额：5亿美元
收购资产：双龙汽车48.9%的股权
现状：在合资的几年里，上汽入股双龙时达成的技术转让协议并没有得到切实执行，上汽被迫决定停止继续注资、听任双龙汽车破产重组时，反倒落了个“窃取韩国汽车技术、违背当初投资协议”的罪名。去年，双龙汽车宣告破产，上海汽车为此付出近20亿元学费。
教训：失败源于文化差异，韩国工会、自己的技术问题、境外资本运作和管理问题。其体验值得借鉴：宁可高价收购技术、设备，也不要低价并购工厂。
（一）企业概况
1、背景资料：韩国双龙汽车公司历史
双龙公司创办于1954年1月，之初主要生产重型商务车和特殊用途车辆。在1975年5月，双龙公司股票正式上市.自1983年接收东亚(DONG-A)汽车公司后，双龙迅速崛起，成为最可靠的专业四轮驱动运动型多用途车的制造商。双龙集团在兼并了东亚公司后，改名为双龙汽车。
1988年，双龙推出SUV型KorandoFamily，其对本土消费者引起了极大的震动。1991年双龙与奔驰公司结成战略伙伴关系，合作范围涉及汽油/柴油发动机技术转让和共同开发轻型商务车等方面。其合作在韩国也被称为短期内实现技术转让最成功的案例。
1993年双龙推出MUSSO系列四轮驱动越野车，成为韩国四轮驱动越野车的代表。
同年，双龙公司看好韩国高级轿车市场(当时韩国人均收入超过1万美元)，公司举债10亿美元进军高级轿车领域，引进德国奔驰轿车制造技术，生产双龙豪华运动轿车。1994年，双龙就在ChongWon(昌原)发动机厂生产奔驰发动机。同年，推出新概念轻型商务车“ISTANA”，马来语意为“飞驰的宫殿”。双龙又随后于1996年推出NewKorando。双龙公司的顶级轿车主席(CHAIRMAN)于1997年推出，双龙开始进入高档车市场。
上海上市公司名录
一、中国建筑股份有限公司（601668.SH）
中国建筑股份有限公司（简称中国建筑，英文简称CSCEC）成立于1984年，是中国最大的建筑工程和设计集团之一，也是中国规模最大、最具国际影响力的世界500强企业之一。总部位于上海，是中国股市上市公司之一。
二、上汽集团股份有限公司（600104.SH）
上汽集团股份有限公司（简称上汽集团，英文简称SAIC）是中国的一家汽车制造企业，总部位于上海。公司成立于1955年，是中国大陆最早的汽车制造企业之一。上汽集团旗下拥有多个汽车品牌，包括上汽大众、上汽斯柯达、上汽通用、上汽荣威等，是中国汽车市场的主要参与者之一。
三、宝钢股份有限公司（600019.SH）
宝钢股份有限公司（简称宝钢，英文简称Baosteel）成立于1978年，是中国最大的钢铁企业之一。总部位于上海，宝钢在国内外拥有多个生产基地和分公司。宝钢的产品涵盖了钢铁及相关产品的各个领域，包括汽车制造、建筑工程、机械制造等。宝钢还是全球最大的钢铁公司之一。
四、中国平安保险（集团）股份有限公司（601318.SH） 中国平安保险（集团）股份有限公司（简称中国平安，英文简称Ping An Insurance）是中国的一家综合性金融服务集团，总部位于上海。公司成立于1988年，业务涵盖了保险、银行、投资等多个领域。中国平安是中国最大的保险公司之一，也是全球最大的保险公司之一。
五、中国石化股份有限公司（600028.SH）
中国石油化工股份有限公司（简称中国石化，英文简称Sinopec）成立于2000年，是中国最大的石油化工企业之一，也是中国规模最大、综合实力最强的石油公司之一。总部位于上海，公司业务涵盖了石油开采、炼油、化工、销售等多个环节。中国石化在国内外拥有多个生产基地和分子公司。
六、上海电力股份有限公司（600021.SH）
上海电力股份有限公司（简称上海电力，英文简称Shanghai Electric
第 1 页 共 14 页 企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践
上海汽车集团股份有限公司 夏明涛
【摘要】预算管理模式随着经济的发展和企业经营管理需求的变化也在不断发展，目前全面预算管理模式已被大多数企业所接受和运用。本文通过对全面预算管理模式的分析，以及结合其在上汽集团的实践，探索如何有效地使用全面预算管理，不断提高企业预算管理的效率和提升预算管理的效果。
【关键词】全面预算管理 上汽集团 应用和分析
一、引言
“创新驱动、转型发展”是未来经济发展的基本要求。如何顺应这种要求，从外延式扩张向内涵式发展转变，不断突破经济发展的外部约束条件，走出一条可持续发展之路，是每个企业尤其是作为市场化运行主体的企业都必须思考解决的问题。为实现发展方式的转变，达到进一步激发企业发展活力的目的，企业需要对原有的经营模式和管理模式加以变革。预算管理作为现代企业重要管理工具，对于企业经营效率提升，经济效益增加起到尤为重要的作用。因此，对于预算管理工作的持续改进和不断提升应视作为企业财务工作的重点。 第 2 页 共 14 页 二、全面预算管理发展、内涵及其意义
（一）预算管理发展
预算最初是英国财政管理的工具，当时的主要目的是为了保证财政的收支平衡。到了20 世纪初，随着美国经济的不断发展，企业规模不断扩大，导致一些企业出现产能过剩、产品销路不畅等问题，迫使企业寻求对市场进行预测，计划内部生产能力与外部市场需求相协调的方法。预算管理逐步被引入现代企业管理中，用于指导企业的计划、协调和控制等活动。杜邦化学公司（DuPont）和通用汽车公司（GeneralMotors）率先将预算管理引入企业管理，很快成为大型现代企业的标准作业程序。
随着科学技术的突飞猛进，生产专业化和社会化程度逐步提高。一方面企业规模不断扩大，生产和经营日趋繁杂；另一方面企业外部经营环境瞬息万变，竞争更趋激烈。这些变化对企业管理提出了新的要求，要求企业将正确决策放在企业经营的首位，推动了预算管理的进一步完善和发展。
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上海汽车工业活动中心有限公司安悦e贸通
作者：
来源：《上海企业》2014年第02期
上海汽车工业活动中心有限公司是上海汽车集团股份有限公司全资子公司，成立于1995年，位于上海市嘉定区博乐南路125号，注册资本1.6亿元。中心占地面积33亩，建筑面积2.3万平方米。中心拥有三大业务板块：“安悦e贸通”、“安悦e生活”和“蓝宫大饭店”。其中，“安悦e贸通”是由上海汽车工业活动中心有限公司投资、建设和运营。“安悦e贸通”平台依托上汽集团及相关制造业最具竞争力的B2B电子商务采购服务平台，集电子采购、供应链协同、网上商铺、采购咨询及线上线下客服等功能为一体，开展网上集中一体化采购交易服务；提供仓储专享一体化外包管理服务。
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