上海汽车集团股份有限公司战略分析报告

  • 格式:doc
  • 大小:38.00 KB
  • 文档页数:2

下载文档原格式

  / 2
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

上海汽车集团股份有限公司分析报告

行业分析

一、现有竞争者的威胁

从最近新车上市的价格集中度来看,8—15万元已成为中国汽车市场竞争最为惨烈的阶段。由于汽车行业对技术要求高,相对于其他行业而言,在这种情况下,汽车行业遭受降价的损失。

二、新进入者的威胁

新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降。

主要趋势:

产品开发、全球化、水平整合为策略方向:各大汽车厂商都在竞相开发新型、新款式、新技术的汽车以争夺新的市场,渗透现有市场,并且都以速度、低成本、高附加值为基础。

以速度和低成本竞争基础:各厂商都因为固定成本高,要通过提高市场占有率,扩大产量和规模来降低成本,以提高竞争力,使汽车市场出现严重的供大于求的现象。

以合并与联盟为最重要的方式:各大厂商为追求规模经济,扩大市场的占有率,共享资源以取得竞争优势,竞相寻求合并与联盟。

三、替代品的威胁

全球汽车业目前面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车。中国人口密集,道路日趋拥挤,城市速度加快,大部分城市力建轻轨和地铁,并不断扩宽其路线。面对日益增长的购车、保险、停车等费用,再加上轻轨和地铁方便快捷的特点,部分人会选择使用轻轨和地铁样的公共交通工具。

四、供应商的讨价还价能力

对汽车产业而言,供应商的产品对买方来说是很重要的生产投入元素,这种投和对买方的制造过程和产品质量有很大影响,这样使得供应商有很强的讨价还价能力。

汽车行业对技术要求很高,供应商的产品是有差别的,购买者具有较高的转化成本,这样供应商就具有较强的讨价还价能力。

五、购买者的讨价还价能力

五大影响购买的首要因素;价格、品牌、燃油经济、外观造型、售后服务。在消费者的购买中,安全、技术、品质、售后服务将扮演更重要的角色,品牌的忠诚度将决定未来的购买。

近年来,我国汽车品牌市场份额在稳定增长,很大部分因素取决于低价、低成本策略的成功,因此中国汽车在中低端市场上的地位比较稳固。随着汽车制造技术的不断完善,中国汽车企业对自主创新的重视,开始向中高端市场进军。中国汽车借助其价格优势开始向海外市场扩张,出口绝对是产业发展的重要部分。

银行改革的进展和更多的融资工具可供使用有利于企业通过市场筹措资金,可能会出现大量的汽车销售增长机会,中国汽车市场具有巨大的增长空间。制造商和经销商应该进一步针对中国消费者,

了解中国市场的特色,并运用到产品设计和销售中去,用全套服务来吸引消费者进行“终身消费”。

战略分析