监理工作制度

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监理工作制度

(一)设计文件、图纸会审和设计交底制度

监理方收到设计文件、图纸后,要在开工前会同承包方、设计方进行图纸会审,复查设计资料;并要督促、协调设计方尽快做出交底和必要的相关答疑;协调解决、处理一些事先不可预见的问题。

(二)技术交底制度督促施工方项目、技术责任者在施工前必须向施工责任人或直至施工人员进行技术交底。

(三)开工报审制度

承包方在具备开工条件后,必须先向监理方提交开工报审,经监理工程师审核,确认具备开工条件,签报总监审批开工。

(四)材料、构配件检验及复验制度

分部、分项工程施工前,监理人员要审核进场材料和构件的出厂证明、材料合格证、试验报告;对有疑问的主要材料要进行抽样,在监理工程师的监督下取样、复检,不准使用不合格材料。

(五)工程质量检验制度

一)、监理工程师在检查工程质量时,如发现一般质量问题,可随时口头指令承包方纠正,并做好记录;如认为不合格时,可直接发“监理通知”限期整改,再验。

二)、如承包方不及时整改且情节严重的,监理工程师可报请总监批准后,发出部分工程暂停工指令,直至承包方报验经监理工程师现场检验,认定合格方可签认。

三)、承包方应逐月填报“工程质量评定统计表”;监理填写“工程质量月报表”。

四)、监理单位须承包方执行的事项,除口头指令外可使用 “监理工程师通知单”、“监理工作联系单”。

(六)工程质量事故处理制度

凡有设计或承包方原因造成的工程质量文件需要返工处理,承包方必须逐级书面上报,对重大质量事故和工伤事故,总监要立即上报业主;凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经总监同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格,不予验工计价,必须待验合格,经总监同意后再补办验工计价程序。

(七)监理报告制度

总监组织编制监理月报,逐级上报;并要做年度报告和竣工总结报告,及时上报业主。

(八)工程竣工验收和资料管理制度

承包方要按规定编制竣工报验文件,做到齐全、准确清晰、有序;在验收后将全部竣工文件、竣工图及施工记录提交监理审核后报业主。

(九)监理日记和会议制度

一)、凡涉及设计及承包方的内容以及需返工、整改的事项,均要详实记录;

二)、驻地监理部要每周一次例会,总结分析上周工作,解决疑难问题,布置下步工作。