ISO/TS 22163:2017标准要求，企业必须建立22个强制的过程，过程请单如下：1.风险管理（6.1.3-1）；（K.O）2.预算管理（计划、批准和控制）（7.1.1.1-1）；3.监视和测量资源的验证或校准（7.1.5.3-2）；4.能力管理（7.2.1-1）；（K.O）5.成文信息的控制（7.5.3.3-1）；6.外包过程的策划（8.1.1-1）；7.投标管理（8.1.2-1）；8.项目管理（8.1.3-1）；（K.O）(强制性乌龟图)9.配置( 技术状态)管理（8.1.4-1）；（K.O）10.变更管理（8.1.5-1）；（K.O）11.合同评审（管理产品和服务的要求）（8.2.5-1）；（K.O）(强制性乌龟图)12.设计和开发过程（8.3.1-1）；(强制性乌龟图)13.外部提供的过程、产品和服务（8.4.1.1-2）；（K.O）（强制性KPI-外部供方的及时交货率）(强制性乌龟图)14.生产和服务的提供（8.5.1.1-1）；（强制性KPI）(强制性乌龟图)15.特殊过程的管理（8.5.1.2-1）；（K.O）16.交付后的活动（8.5.5.1-1）；17.不合格输出的控制（8.7.3-1）；（强制性KPI—3个:顾客提出、内部和外部供方的不符合）18.管理RAM/LCC活动（8.8-1）；（K.O）19.首件检验（FAI）（8.9-1）；（K.O）20.废置/老化管理（所供应的产品和备件的可用性）（8.10-1）；21.内部审核（9.2.3-1）；22.不符合和纠正措施（10.2.3-1）。
9.1.1.1.3 KPIs必须测量-10个：a) 顾客满意b) 对顾客的按时交付OTDc) 顾客提出的不合格d) 内部不合格e) 外部供方的不合格f) 外部供方的按时交付g) 质量缺陷成本h) 项目成本i) 需求管理过程（8.2.5）j) 设计和开发过程（8.3）9.1.1.1.4 KPI应测量-7个：a) 顾客投诉及所提不合格的反应时间b) 生产能力包括预测（包括为制造和设施安装）c) 问题解决时间，如开口项；d) FAIe) 生产设备停机时间；稼动率f) 内部审核过程（见9.2）；g) 投标管理过程（见8.1.2）。
推行ISO过程和步骤先要明ISO的核心工作就是，建立一个体系，令其正常运作，而后得到证书并保持证书。
ISO证书是进入市场的通行证，只要有意获得ISO证书的公司，其总裁对于ISO的推行都是支持的。
ISO的推行是一场彻头彻尾的变革，自然要遵照变革的过程，一般情况下，ISO推行需要经过三大阶段八大步骤。
其中三大阶段分别是破冰期、教化期、凝固期，八大步骤则分别是破冰期的现状调查、成立推行小组、制定奖罚制度、制定推行计划；教化期的教育培训、消除阻力、检查纠正；凝固期的持续改善，养成习惯。
破冰期—准备的越充分，成功的可能性越大。
第一步：工厂的现状调查。
只有知道工厂目前的现状，才能制定出相对应的计划，如果不能认清工厂的现状，ISO推行是不可能成功的。
工厂现状调查时，既要了解工厂各部门的组成情况、工厂人员的总体文化水平、各部门的职责权限及各部门之间的关系，又要了解各部门负责人的背景及个性特点。
第二步：成立推行小组不管做任何事情，都不是仅仅靠一两个人就能做成功的，只有有了一个强有力的组织，才能给推行的成功带来保证。
推行小组的成员一般是由各部门的主管组成，同时，对推行小组成员的培训也是很重要的事情。
第三步：制定奖罚制度。
不管什么东西，与个人的报酬联系起来，效果才会大，但个人报酬的增减是最容易引起冲突的，所以，先要将奖罚措施制度化，得到大多数人的认可，在日后执行奖罚措施时才不会产生大的矛盾。
第四步：制定推行计划。
有了计划，才能指导今后的行动，保证按部就班的行动而不会忙乱。
推行计划的内容一般包括有执行时间、执行人、作业内容、作业目标、应急对策等。
教化期：没有做不成的事情，只有想不到的方法。
第五步：文件建立及实施的培训。
只有教会了他人如何去做，他们才能做出来。
不仅要教会管理者制定文件，也要教会作业者按文件要求去作业。
第六步：排除阻力。
ISO失败的原凶是人为阻力，只有消除了阻力，才能令ISO真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力产生的源头，然后针对阻力源选择解决的方法。
16949认证体系认证流程ISO/TS 16949是一种基于ISO 9001的汽车领域的质量管理体系标准。
该标准由国际汽车任务组（IATF）制定，旨在确保汽车零部件制造商和供应商满足汽车行业的质量要求。
下面将介绍ISO/TS 16949认证体系的认证流程。
1.制定实施计划：企业首先需要了解ISO/TS 16949标准的要求，接下来制定一个详细的实施计划，包括人员分配、时间安排、资源需求等。
2.整理文件：企业需要整理出符合ISO/TS 16949标准的文件，如质量手册、程序文件、作业指导书等。
这些文件需要明确地描述组织结构、质量目标、流程和程序，并与标准要求对应。
3.实施标准要求：企业需要按照实施计划进行标准要求的实施。
这包括建立质量管理体系、实施过程控制、监控和改进，并确保员工的培训和意识提升。
4.内部审核：企业需要对质量管理体系进行内部审核。
内审是检查质量管理体系是否符合标准要求和企业的实施计划的重要步骤。
内审可以通过检查文件、记录和实际运营进行。
5.管理评审：企业需要进行管理评审，确保质量管理体系的有效性和可持续性。
管理评审需要高层管理人员参与，审查质量管理体系的性能和持续改进的机会，并制定改进计划。
6.证书申请：一旦企业认为质量管理体系已经满足ISO/TS 16949的要求，可以向认证机构提交申请。
申请过程通常需要提供相关文件和记录，并支付一定的费用。
7.认证审核：认证机构将派遣审核员对企业的质量管理体系进行认证审核。
审核过程通常包括文件审核和现场审核。
文件审核是对企业的文件和记录进行审核，以确认是否符合标准要求。
现场审核是对企业的实际运营进行审核，以确认质量管理体系的有效性。
8.证书发放：如果企业通过了认证审核，则认证机构将向企业颁发ISO/TS 16949的认证证书。
证书通常具有一定的有效期，需要进行定期审核和更新。
9.定期审核：认证机构将定期进行审核来确认企业的质量管理体系仍然符合ISO/TS 16949的要求。
