《战略管理》课程教学大纲

《战略管理》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程代码：16003902

课程名称：战略管理

英文名称：StrategicManagement

课程类别：专业课

学时：32

学分：2

适用对象:工商管理

考核方式：考试

先修课程：管理学、人力资源管理等

二、课程简介

《战略管理》是工商管理专业的基础专业课程之一。它是反映企业全面的、

战略性和方向性的管理理论，是企业管理专业课程中的一门综合性课程。该课程

强调了企业战略在培育企业核心竞争力，形成竞争优势中的重要作用，重点介绍

了企业内外部环境研究，特别是行业环境、行业竞争力的研究、价值链理论、核

心竞争力理论，竞争优势、总体战略、竞争战略，以及战略的实施与控制等内容，

并且介绍了企业国际化经营、收购与兼并、战略联盟等近年来企业战略管理中的

热点问题。Strategicmanagementisoneofthebasicprofessionalcoursesofbusiness

administration.Itisacomprehensive,strategicanddirectionalmanagementtheory.

Thiscourseemphasizestheimportanceofenterprisestrategyincultivatingenterprise

corecompetitiveness,formingtheenterprise’scompetitiveadvantage.Itfocusesonthe

studyofenterpriseinternalandexternalenvironment,especiallytheindustry

environment,theindustrycompetitivenessresearch,valuechaintheory,core

competencetheory,competitiveadvantage,theoverallstrategy,competitionstrategy,

andtheimplementationandcontrolofthestrategy.Italsointroducesmanyhotissues

oftheenterprisestrategymanagementinrecentyears,suchastheenterprise

internationalizationmanagement,acquisitionandmerger,strategicallianceandsoon.

三、课程性质与教学目的

战略管理是工商管理专业的专业必修课，本课程主要讲述战略管理基本知识

以及常用的战略规划和实施方法。通过该课程的学习，要达到以下的教学目标：1、领会战略管理的基本原理，对战略管理活动有正确的认识；2、熟悉战略管理

体系；3、熟练掌握战略规划和实施的基本方法。

四、教学内容及要求

第一章战略管理导论

（一）目的与要求1.明确战略管理在帮助企业建立竞争优势，从而实现卓越绩效方面的重要性。

2.掌握完整的战略管理过程。

3.熟悉战略管理者的层次以及战略管理者应具备的素质。

（二）教学内容

第一节战略管理的重要性1．主要内容

战略领导、企业竞争优势、企业卓越绩效的概念和关系；战略领导在帮助企

业建立竞争优势方面的方式和途径；竞争优势有助于企业实现卓越绩效的方式和

途径。2．基本概念和知识点

战略领导，竞争优势，卓越绩效，竞争优势和企业商业模式，产业间绩效的

差异，非营利组织的绩效。3．问题与应用（能力要求）

本节无此要求

第二节战略管理者1．主要内容

战略管理者的定义；战略管理者的分类及公司层管理者、业务层管理者、职

能层管理者的构成，在组织中的地位，以及在战略管理中的作用；各层战略管理

者应具备的领导素质。2．基本概念和知识点

公司层管理者，业务层管理者，职能层管理者，战略领导者应该具备的七条

素质。3．问题与应用（能力要求）

本节无此要求

第三节战略管理过程1．主要内容

战略制定过程的定义；战略制定过程的分类；战略规划过程模式及其适用条

件；突发的战略过程模式及其适用条件；两类战略制定过程的区别和联系。2．基本概念和知识点

战略规划过程模式，在不可预知的世界中进行战略实施，基层经理的战略决

策，撞大运与战略，意图的战略与突发的战略。3．问题与应用（能力要求）

能结合现实中某公司自成立至今的战略演变过程，分析该演变在多大程度上

是具体的长期战略规划的产物，在多大程度上又是对环境不可预见的变化所作出

的反应的结果。要求学生具备分析某公司实际战略制定过程的能力。

第四节战略规划误区1．主要内容

战略规划实务中常见的决策思维误区及其组织管理层面的原因分析；有助于

规避战略规划决策思维误区的方法介绍与对比；战略规划实务中应注意的其他问

题。2．基本概念和知识点

情景规划法，分权的规划，战略意图，群体思维与战略决策。3．问题与应用（能力要求）

本节无此要求

（三）思考与实践

要求具备分析战略制定过程、最佳战略决策方式的理论思考能力。

（四）教学方法与手段

课堂讲授、PPT投影。

第二章外部环境分析

（一）目的与要求1．运用波特五力模型分析产业竞争环境。

2．熟悉产业生命周期理论。

了解影响企业战略制定的宏观环境因素。

（二）教学内容

第一节波特五力模型1．主要内容

波特五力模型的提出、主要内容及其适用条件；如何运用波特五力模型，分

析企业在产业竞争环境中面临的各类机会和威胁；如何基于波特五力模型的分析

结果制定相应的企业战略。2．基本概念和知识点

潜在竞争对手进入的风险，现有企业间的竞争，购买者讨价还价的力量，供

应商讨价还价的能力，替代性产品，第六种力量：互补者。3．问题与应用（能力要求）

能应用波特五力模型，分析现实中某公司所处的产业环境中的机会和威胁。

要求学生具备分析某公司实际产业竞争环境的能力。

第二节产业生命周期理论1．主要内容

产业生命周期模型；产业各个生命周期阶段的特点、产生原因及演化条件；产业在各个生命周期阶段面临的机会和威胁分析；产业生命周期模型的应用举例。2．基本概念和知识点

萌芽产业，成长产业，产业震荡，成熟产业，衰退产业。3．问题与应用（能力要求）

本节无此要求

第三节影响企业战略制定的宏观环境因素1．主要内容

企业宏观环境因素的定义及主要构成部分；影响企业战略制定的宏观环境因

素分析；企业应该如何分析和应用宏观环境中的各类机会和威胁，以制定相应的

企业战略，维持竞争优势。2．基本概念和知识点

宏观经济因素，国际因素，技术因素，人口因素，社会因素，政治与法律因

素。3．问题与应用（能力要求）

本节无此要求

（三）思考与实践

要求具备运用波特五力模型，分析产业环境中的各类机会和威胁的理论思考

能力。

（四）教学方法与手段

课堂讲授、课堂练习、PPT投影。

第三章内部环境分析

（一）目的与要求1．了解企业战略、资源、能力与独特竞争力的关系。

2．了解企业竞争优势的基本构成要素。

3．掌握企业建立持续竞争优势的方法。

（二）教学内容

第一节企业战略、资源、能力与独特竞争力1．主要内容

明确企业战略与企业竞争优势之间的关系：企业的战略设计基于其独特的竞

争力，企业竞争优势的建立源于其战略；明确企业的竞争优势会通过影响价值创

造，影响企业赢利能力。2．基本概念和知识点

独特竞争力，价值创造，价值链分析。3．问题与应用（能力要求）

能分析现实中某公司的独特竞争力是什么，以及作为该独特竞争力基础的资

源和能力是什么，该独特竞争力可模仿性如何的思维能力。

第二节企业竞争优势的基本构成要素1．主要内容

掌握企业竞争优势的四个基本构成要素：效率，品质，创新，客户响应；掌

握企业竞争优势的四个基本构成要素间的关系；了解四个基本构成要素如何相互

作用、相互促进，以提升企业的竞争优势。2．基本概念和知识点

效率，品质，创新，客户响应。3．问题与应用（能力要求）

本节无此要求

第三节企业建立持续竞争优势的方法1．主要内容

竞争优势的持续性；企业维持持续竞争优势的挑战分析，包括企业自身的思

维误区及其竞争对手的竞争能力分析；企业建立持续竞争优势的方法和途径。2．基本概念和知识点

模仿壁垒，竞争对手的能力，产业动态机制。

问题与应用（能力要求）3．本节无此要求

（三）思考与实践

要求具备分析企业独特竞争力，以及分析企业如何建立持续竞争优势的理论

思考能力。

（四）教学方法与手段

课堂讲授、PPT投影。

第四章企业的愿景、宗旨和目标

（一）目的与要求1．了解和熟悉企业的愿景、宗旨和目标，以及有助于企业实现其的四种途

径。2．掌握企业实现卓越的效率的方法。

3．掌握企业实现卓越的品质的方法。

4．掌握企业实现卓越的创新的方法。

5．掌握企业实现卓越的客户响应的方法。

（二）教学内容

第一节企业如何实现卓越效率1．主要内容

企业卓越效率的含义及其常见的衡量手段；企业实现卓越效率的方法介绍及

应用举例，主要包括规模经济、学习效应和经验曲线；规模经济、学习效应和经

验曲线间的联系及相互促进作用。2．基本概念和知识点

效率与规模经济，效率与学习效应，效率与经验曲线，效率、柔性制造与大规模定制。3．问题与应用（能力要求）

分析现实中某企业建立卓越的效率的思维能力。

第二节企业如何实现卓越品质1．主要内容

企业卓越品质的含义及其常见的衡量手段；企业实现卓越品质的方法介绍及

应用举例，主要包括提高可靠性、开发卓越的属性；提高可靠性、开发卓越的属

性间的联系及相互促进作用。2．基本概念和知识点

企业产品与服务的质量管理与改进。3．问题与应用（能力要求）

分析现实中某企业建立卓越的品质的思维能力。

第三节企业如何实现卓越创新1．主要内容

企业卓越创新的含义及其常见的衡量手段；企业创新失败率高的原因分析及

其解决手段；企业实现卓越的创新的方法，包括基于创新的企业竞争力的建立等。2．基本概念和知识点

创新失败率高的原因分析，基于创新的企业竞争力的建立方法。3．问题与应用（能力要求）

分析现实中某企业建立卓越的创新能力的思维能力。

第四节企业如何实现卓越客户响应1．主要内容

企业卓越客户响应的含义及其常见的衡量手段；企业实现卓越的客户响应的

方法，包括识别顾客需求的方法、满足顾客需求的方法；如何确保识别和满足顾

客需求的方法间的连贯性。2．基本概念和知识点

以顾客为中心，满足顾客需求。3．问题与应用（能力要求）

分析现实中某企业建立卓越的客户响应的思维能力。

（三）思考与实践

要求具备通过构建企业卓越的效率、品质、创新、客户响应，实现企业的愿

景、宗旨和目标的理论思考能力。

（四）教学方法与手段

课堂讲授、PPT投影。

第五章经营级战略分析

（一）目的与要求1．掌握商业模式的构建和实施方法。