XX集团IT事业群
人力资源核心工作流程
第一部分干部任命流程
所属企业经营班子，但不含集团垂直管理的财务人员
总裁/总经理 副总裁/副总经理、助理总裁/助理总经理
事业群总经理提名
所属企业总裁/总经理提名
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集团事业群主管高级副总裁与集 团人力资源部主管副总裁共同审 核
事业部总经理、集团事业群主管咼 级副总裁兼事业群总经理与集团 人力资源部主管副总裁共同审核
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集团首席执行官审批
集团首席执行官审批
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集团总裁办公会公示
集团总裁办公会公示
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集团人力资源部推荐
集团人力资源部推荐
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所属企业依据
公司相关要求履行相应程序
所属企业依据
公司相关要求履行相应程序
、集团垂直管理的所属企业财务人员
财务主管副总裁/副总经理/ 财务总监（经营班子成员）
集团助理总裁兼事业群财务主管
副总经理提名 集团助理总裁兼事业群财务主管
副总经理提名
集团财务管理部主管助理总裁、事业 群总经理、集团财务主管高级副总裁 与集团人力资源主管副总裁共同审核 集团财务管理部主管助理总裁、事业 群总经理、集团财务主管高级副总裁 与集团人力资源主管副总裁共同审核
集团首席执行官审批
集团人力资源部推荐
所属企业依据公司
相关要求履行相应程序 财务部总经理/负责人、副总经理/总监
三、所属大型企业中层（不含财务）
业务部门和职能部门一级负责人
注：大型企业中层：指一级部门负责人和子公司负责人。
大型企业：按照集团的统一划分标准确定。 二级部门负责人
四、其他重点业务方向企业及 XX软件学院中层（不含财务）
其他重点业务方向企业中层
注：
1、 其他重点业务方向企业名录由各事业部提名， 事业群总经理批准， 事业群人力资源部备案;
2、 其他重点业务方向企业中层指企业一级部门负责人和子公司负责人。
五、 所属企业基层部门负责人（副总监、高级经理、经理）任命，按企业内部流程办理，
集团管理流程汇编
2019年11月集团管理流程汇编
I 目 录
人力资源部流程 .................................................... 1
集团组织架构设计与调整流程 .................... 2
集团人力资源规划编制与调整流程 ................ 3
岗位编制管理流程 .............................. 4
集团高管岗位异动管理流程 ...................... 5
中基层员工岗位异动/变动管理流程 ............... 6
集团年度招聘计划制定流程 ...................... 7
集团中高层员工招聘录用流程 .................... 8
集团基层员工招聘录用流程 ...................... 9
后备人才选拔流程 ............................. 10
集团年度培训计划管理流程 ..................... 11
员工绩效考核管理流程 ......................... 12
薪酬管理流程 ................................. 13
薪酬调整（普调）审批流程 ..................... 14
薪酬调整（高管）审批流程 ..................... 15
薪酬调整（中层及关键员工）审批流程 ........... 16
薪酬调整（基层员工）审批流程 ................. 17
集团管理流程汇编
I 人力资源部流程
集团管理流程汇编
人力资源部流程
拟 制: 年 月 日
审 核: 年 月 日
母子公司管控体系制度汇编之四XX集团资金管理管控制度与操作流程
母子公司管控体系制度汇编之四
XX控股集团股份
资金治理管操纵度与操作流程
服务单位: 上海华彩治理咨询 二零零七年八月
目 录
第一部分 管操纵度 ...................................................................................................................... 4
资金打算治理制度 .......................................................................................................................... 4
1 目的 .................................................................................................................................... 4
2 适用范畴 ............................................................................................................................ 4
3 职责 .................................................................................................................................... 4
4 治理内容 ............................................................................................................................ 4
1 目的
确保从事影响工程质量工作的人员能够胜任规定岗位的能力要求，从而包督工程质量，满足顾客和法律法规要求。
2 范围
本程序适用于局总部的人力资源打点，包罗 任职、查核、调配、招聘、培训等的打点。
3 相关文件
GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量打点体系要求；
×××××建筑公司质量手册SBC.QS.01.00-2000；
×××××建筑公司直属子公司、区域公司、直营公司党政正职和总会计师查核试行
方法；
×××××建筑公司 岗位任职要求 ；
×××××建筑公司 工程打点方法 。
4 定义
采用上述文件中有关术语的定义及以下定义。
4.1 专业技术打点人员
指施工员、预算员、质检员、试验员、安然员、计量员、材料员、会计员、统计员、方案员、劳资员、定额员、机管员、内部质量审核员、工程经理的总称。
4.2 特殊工种 指电工、电气焊工、架子工、起重工、搅拌机械工、塔吊司机、垂直运输机械操作工、厂内机动车辆司机、测量工、试验工的总称。
5 职责
5.1 局总部各部分
5.1.1 人事部
a)组织并编制局、机关各部分、区域公司带领及工程经理 岗位任职要求 ；
b)成立查核体系，包管各岗位人员能够胜任现岗位工作要求；
c)对不堪任岗位要求人员或缺岗职位进行调配或招聘；
d)编制局 年度培训方案 ，并监督实施，同时负责局和各业务系统培训方案的组织实施；
e)负责工程经理的资质申报、取证、年检、审查、查核等工作；
f)负责打点或更换局总部专业技术打点人员上岗证书；
g)查抄区域公司和直督工程人力资源打点情况；
h)保持职工教育、培训、能力和经验的适当记录。
协助打点或更换特殊工种作业人员上岗证书；编制本部分 岗位任职要求 和 年度培训方案 并参与实施。
a)编制本部分人员 岗位任职要求 ，并参与查核；
b)编制本部分 年度培训方案 ，并参与实施；
