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公司企业管理制度汇编大全（6篇汇总）公司企业管理制度汇编大全篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
公司管理制度第一章综合管理制度一、库区管理规定1、库区内常年保持整洁、美观。
2、库区内不得随意停放闲置各种机械、器材、磅称等物品。
3、库区严禁吸烟弄火，不得有易燃易爆、有毒的物品进入，确需入内应报告并做好防止措施。
4、车辆进入库区应符合防火规定并服从按排，否则严禁进入库区。
5、库区内的电器、消防、监控、避雷等设施要保持完好、有效、整齐。
6、库区内的排水系统保证常年排水顺畅，不得堵塞。
7、库区内的绿化应保持整齐、美观，空地无杂草，绿化带内严禁倒入土粮、垃圾、杂物等。
8、库区内各种标牌张挂统一、格式美观。
9、库区卫生按照分工每日清扫，雨后及时清理。
10、库区内用电符合电力部门的有关规定。
二、仓房管理规定1、仓储部负责仓房的管理工作。
2、仓房的地坪应保持完整、无裂缝、不返潮的规定。
3、仓房的墙壁应保持洁白、无灰尘、无裂缝，发现裂缝报仓储部，由仓储部组织修复并查找裂缝因素。
4、仓房的门窗应完好无损，并具有应有的密闭性能，合理启动，对的使用，不得启动过程中导致损坏。
5、屋面保持不漏雨，发现漏雨透风等情况应报仓储部，由仓储部组织修补。
6、仓房内的各种器材设备、账卡簿，摆放整齐、整洁美观，不得随意摆放，影响仓库内整体效果。
7、仓房内粮面保持平整，膜面保持光洁,屋面保持洁白，走道板保持整齐。
8、仓房内的测温系统应布局合理，并保证有效。
9、仓房四周不得有污水、杂草、垃圾及土粮等。
10、平房仓作为重点管理，平常管理规定高标准、精细化。
11、进仓作业离开时，必须断开仓内所有电源。
12、雷雨季节，定期或不定期检查仓房的避雷设施。
三、办公楼管理规定1、综合部负责办公楼的平常管理工作。
2、平常行为管理。
（1）在库职工上班后必须举止文明，谈吐得当，仪表大方，精神振作。
对外来客人要礼貌待客，热情招待。
（2）办公楼所有工作人员上班时不得大声喧哗，严禁在办公楼争吵而影响别人办公。
3、卫生管理。
（1）办公楼工作人员都有清洁卫生的义务。
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
企业管理制度汇编企业管理制度汇编「篇一」1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2A8），D、E岗位层级分为六个级差。
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
目录第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。
二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。
三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。
四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。
五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。
六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。
七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。
八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。
九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。
第二章职责一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。
设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。
二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。
讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。
三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。
企业管理制度最新版本（优秀范文7篇）企业管理制度最新版本篇1第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。
第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。
员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。
第四条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。
第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特殊情况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。
第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。
提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。
第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第九条员工１个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计３天旷工者以上者公司给予辞退。
第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。
该天发一天半工资。
请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，给予辞退。
第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于100元的奖励。
1、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。
企业管理制度汇编1. 引言企业管理制度（Enterprise Management System）是指为了规范企业运作、优化业务流程、提高管理效率而制定的一系列规章制度。
本文档旨在总结企业管理制度的主要内容，为企业员工提供参考和指导。
2. 人力资源管理制度2.1 招聘与录用• 2.1.1 招聘流程• 2.1.2 招聘渠道• 2.1.3 工作岗位描述与要求• 2.1.4 面试与录用程序• 2.1.5 新员工入职指南2.2 岗位职责与薪酬管理• 2.2.1 岗位职责编制与调整• 2.2.2 薪酬制度设定• 2.2.3 绩效考核与奖惩机制2.3 培训与发展• 2.3.1 培训需求分析• 2.3.2 培训计划与安排• 2.3.3 培训效果评估2.4 离职与解雇• 2.4.1 离职流程• 2.4.2 解雇程序与规定• 2.4.3 离职员工数据保护措施3. 组织架构与管理制度3.1 组织结构• 3.1.1 公司整体架构• 3.1.2 部门职责与权限划分• 3.1.3 组织层级关系图3.2 决策与授权• 3.2.1 决策流程与权限控制• 3.2.2 授权与委托制度3.3 内部沟通与协作• 3.3.1 内部会议管理• 3.3.2 内部沟通渠道• 3.3.3 跨部门协作机制3.4 员工行为准则• 3.4.1 企业价值观与行为准则• 3.4.2 员工道德与职业道德要求• 3.4.3 行为纪律与处分措施4. 财务管理制度4.1 预算与成本控制• 4.1.1 年度预算编制与监控• 4.1.2 成本核算与分析• 4.1.3 资本开支与投资决策4.2 财务报表与审计• 4.2.1 财务报表编制与审计程序• 4.2.2 审计人员选拔与评估• 4.2.3 内部审计制度4.3 资金管理与风险控制• 4.3.1 资金管理流程与制度• 4.3.2 资金预测与筹资计划• 4.3.3 风险管理与防范措施5. 信息化管理制度5.1 信息安全管理• 5.1.1 信息资产分类与保护级别划分• 5.1.2 信息安全风险评估与控制• 5.1.3 信息安全事件应急处置5.2 数据管理与备份• 5.2.1 数据管理规范• 5.2.2 数据备份策略与措施• 5.2.3 数据恢复与灾备计划5.3 信息系统开发与维护• 5.3.1 信息系统开发流程与标准• 5.3.2 系统验收与上线程序• 5.3.3 系统维护与升级控制6. 总结以上是企业管理制度的主要内容，通过规范化的管理制度，企业能够提高管理效率，优化业务流程，确保企业的正常运作。
企业管理制度汇编完全版第一章总则第一条为了规范企业管理行为、提高企业管理水平、确保企业稳定经营和健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和管理者，是公司管理工作的重要依据。
第三条公司内部制度、规章、制度、办法、通知等均需遵守公司总部统一下达，不得擅自更改。
第四条公司全体员工必须服从公司管理制度的规定，按规定履行职责，保守公司机密，维护公司的合法权益。
第五条公司领导必须严格执行公司制度，做到以身作则，敬业爱岗，客观公正，文明礼貌，言行一致，以身作则。
第六条全体员工对公司各项管理制度的操作不当，导致经济损失的，将被追究相应的责任。
第七条公司将定期对本制度进行修订和完善，并及时向全体员工宣传和宣讲。
第二章关于员工管理的制度第八条公司对员工的招聘、管理、激励、培训、考核等事宜进行了详细的规定，确保员工队伍的稳定和高效运转。
第九条公司建立了健全的奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，对于工作表现优异的员工进行奖励，并对于违反公司规定的行为进行相应处罚。
第十条公司对于员工的绩效考核、晋升、岗位责任、行为规范等进行了明确的规定，确保员工的权益能够得到保障。
第三章关于财务管理的制度第十一条公司建立了完善的财务管理制度，确保财务收支的合理性和透明度，保障公司的资金安全和稳定。
第十二条公司对于预算管理、资金使用、报销审批、财务报表编制等进行了明确的规定，确保财务的稳健管理和有效运转。
第四章关于生产管理的制度第十三条公司建立了健全的生产管理制度，确保产品质量的稳定和生产效率的提高。
第十四条公司对于生产计划、生产工艺、生产设备的维护和保养等进行了详细的规定，确保生产过程的安全和有效运转。
第十五条公司对于产品质量的控制、检验标准、产品返工处理等进行了明确的规定，确保产品质量的稳定和可靠。
第五章关于市场营销管理的制度第十六条公司建立了健全的市场营销管理制度，确保公司产品的市场占有率和销售数量的提高。
第十七条公司对于市场调研、市场营销策划、促销活动等进行了明确的规定，确保市场营销工作的顺利开展。
企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，提高企业的运作效率和管理水平，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的全体员工。
第三条本制度的解释权归企业管理层所有。
第四条员工违反企业管理制度的，按照公司相关规定进行处罚。
第二章组织管理第一条企业实行总经理负责制，设立总经理办公会议，办公会议成员包括总经理、副总经理和部门经理。
第二条部门经理负责本部门的业务工作，对本部门的财务、人事、采购等工作负全部责任。
第三条员工个人工作任务由部门经理下发，员工对其负责。
第四条企业实行绩效考核制度，根据每个员工的工作表现，进行年度绩效考核评定。
第五条企业设置员工奖励制度，鼓励员工在工作中取得成绩和创新。
第三章人事管理第一条企业员工的招聘、任用、考核、培训、奖惩等工作由人力资源部门负责。
第二条企业将根据员工的工作表现和企业的业务需要，制定员工晋升计划。
第三条企业将建立员工培训计划，提供相关的职业培训和技能培训。
第四条企业将建立员工的薪酬制度，根据员工的工作职责和绩效考核结果进行薪酬的调整。
第四章财务管理第一条企业设置财务部门，财务部门负责企业的财务管理工作。
第二条企业要制定并执行资金使用的管理办法，规范企业的资金使用行为。
第三条企业要进行月度财务报表的编制和汇总，及时向企业管理层报告企业的财务状况。
第四条企业要建立成本控制制度，降低企业的生产和经营成本。
第五章生产管理第一条企业要建立生产计划管理制度，确保生产计划的执行。
第二条企业要严格执行产品质量管理制度，确保产品符合相关的质量标准。
第三条企业要制定完善的物资采购管理制度，确保企业的生产物资的供应和质量。
第四条企业要建立安全生产管理制度，确保生产过程中的安全和环保。
第六章市场营销管理第一条企业要建立市场调研制度，了解市场动态和客户需求。
第二条企业要建立市场推广管理制度，选择合适的推广渠道来宣传企业的产品和服务。
第三条企业要建立客户服务管理制度，提高客户满意度，建立良好的客户关系。
目录第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。
二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。
三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。
四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。
五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。
六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。
七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。
八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。
九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。
第二章职责一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。
设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。
二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。
讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。
三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。
各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。
办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。
财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。
第三章员工守则一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。
关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。
二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。
三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。
四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
五、同事之间言行应诚实谦让，用语文明，团结合作，不得搬弄是非，拉帮结伙，破坏团结，不得兼职其他工作。
六、不背后议论别人，不打听别人隐私，不询问、议论他人收入，不制造谣言和传播小道消息。
七、遵守时间，注重仪表，站坐端正，工作时间要衣冠整齐，接人待物要注意分寸和沟通技巧。
对客户来访或咨询业务，接到人员应热情、周到，不得草率敷衍或拖延推诿，并引见到相关部门和人员。
八、爱护公司财物，节约不浪费，不化公为私、合理规范使用公司设备和资料，保持办公室环境卫生清洁，设备资料放置有序。
九、及时整理文件，工作台上不能摆放与工作无关的物品，搞好自己区域清洁卫生，做到整洁有序，公司物品使用后应归放原处。
十、保守公司机密，不得外泄，公司资料未准允许，严禁私自外借；未经同意不得随意翻看公司或同事的文件资料，不得以公谋私借用公司的物品。
十一、不准在办公场所大声喧哗、吵闹，上班时间不在办公室里用餐或零食，不准在办公场所吸烟，需吸烟到专用区域或洗手间。
十二、按时上下班，工作时间不准擅自离开办公室办私事，有事外出应请假。
第四章管理人员守则一、以员工和公司利益为重，当好所管范围内的带头人。
忠诚上级，团结部属，具有良好的沟通和组织协调能力，善于人际关系和优秀思想道德品质。
二、严于律己，树立全局观点，严格执行公司的决定和工作安排，有不同意见通过正当渠道沟通，不得背后议论，更不准自行其是，影响团结和工作。
三、尽职尽责，以我为主，敢于承担，并有协作精神，能为部下考虑，调动团队的积极性，务必按时按质按量完成任务。
四、不断增强领导、管理和技术能力，严格管理，秉公办事，注重工作态度，讲究工作方法，扎实细致，讲求效率和效益，不断提高工作质量。
五、要有强烈的开拓精神和责任感，要有明确的思路，并制定达成目标的办法与计划，要有预见性，具有解决实际问题和能力。
六、严格保守秘密，不该说的绝对不说，不该问的绝对不打听，没有必要向员工讲的话，不得在员工中随便议论。
严禁私下发牢骚，在组织内产生不满或动荡情绪。
第二篇行政制度第一章考勤制度一、上下班时间1、冬季工作时间：10月1日至次年5月1日。
上午：8:30——12:00下午：14:00——18:002、夏季工作时间：5月1日至10月1日。
上午：8:00——12:00下午：14:30——18:003、周一至周五为正常工作日，其他休假参照国家节假日及调整办法，若有特殊情况另行通知。
二、考勤工作1、全体员工要按时上、下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、员工请假应事先填写请假单，经部门经理审批，并经总经理批准，报办公室备案后，方可离岗，由于突发性原因（如患病或紧急事故），无法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时与公司领导或办公室联系，并于复班后次日办理补假手续。
3、考勤作为员工工资核算的依据，办公室负责每月考勤记录的汇总统计和督促检查执行情况。
三、迟到、早退及外出1、员工未经请假超过上班时间及早退时间在30分钟内的，每次扣除当月工资10元；迟到、早退超过30分钟不足60分钟的每次扣除20元；60分钟以上属于矿工，按实际时间的3倍计扣工资，不足半天的按半天计算，满半天不足一天的按一天计算。
2、若迟到或早退在10分钟内且每月累计超过三次的扣除20元。
3、如因事故而不能按时上班的，需向公司领导和办公室及时电话请假，并在次日补办请假手续，否则按矿工处理，办理请假手续的，按照实际时间扣除工资，无故不请假缺勤的属于旷工，按实际缺勤时间的3倍扣除工资4、上班时间无事不离岗、不做与工作无关之事，在工作时间内因工作需要外出，应征得公司领导同意并做好外出记录，未经领导同意，在工作时间内擅自离岗外出者，一律按早退或矿工处理。
5、上班时间办私事，需请事假外出；每个月每位员工有两次外出办理私事时间，望合理安排，但每次不超过2小时，否则按事假。
四、请假1、员工请假期间不发工资，绩效考核按照相关规定。
4、员工病、事假的日数应为剔除所含的公休或国定节假后的实际天数。
3、员工请假，超过半天的，应事先填写事假单，并交部门领导批准，超过一天的，需经部门领导审批后并报总经理批准；部门领导请假由总经理批准。
五、加班和调休1、因任务紧急而必须加班，应由部门领导签加班单报总经理批准签字，并由办公室负责安排。
2、加班后可作调休安排，不支付加班工资，加班累计满8小时的按日计算，加班累计满4小时的按半天计算。
4、员工需要调休的应向部门领导请示批准，并交办公室登记。
第二章接待及会务制度一、接待工作规定1、接待人员要保持着装整洁、仪表端庄，接待来宾要做到态度热情、举止礼貌，茶水供应及时周到，维护公司良好形象。
2、对待联系工作的来客，一般情况下办公室先于接待，并及时引见到相关人员和部门。
3、重要来宾和业务谈判，办公室引见相关部门并通报总经理，或直接引见总经理。
4、在规定的接待时间内，不能缺席，口腔保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5、会见客户或出席仪式，站立不得把手交叉抱在胸前或背在身后及插入口袋，不可乱倚乱扶，不可左顾右盼，注意言行举止，以真诚感动客户。
二、会务工作1、会议分为总经理办公会、公司例会、专项会议三类。
2、总经理办公会每周一次，部门副经理以上人员参加，时间为每周五下午；公司例会每月一次，公司全体人员参加，时间为月末周五下午。
3、部门会议由各部门按照公司会议要求及工作情况，时间上由各部门灵活安排，并报办公室。
4、办公室负责会议通知，会场布置、会议接待、会议安排、会议资料记录、整理和考勤。
5、凡需用会议室的部门及人员须提前到办公室做预约登记，并根据会议大小和参会人员情况合理使用大、小会议室。
6、注意保持会议室的环境卫生，严禁在会议室堆放与会议室配套物品无关的设施，会议结束后将桌椅放回原位置，并将窗户、电灯、空调等关闭，及时做好清洁卫生。
第三章公章及办公用品使用规定一、公司的介绍信、委托书等由办公室负责开具。
公司的公章由办公室负责统一保管使用，使用公司印章必须登记事由、日期、用印人和批准人。
经公司领导同意后方可用章，原则上不开具盖有公章的空白介绍信。
二、凡公司与外单位签约的合同协议需加盖公司合同章的，必须将合同协议书交公司总经理同意后再用印，公司领导不在场又急需办理的，应与公司领导电话联系征得同意后方可用印。
三、公司财务专用章、法人章必须经总经理批准后方可使用；严禁个人使用公司公章谋取私利，禁止使用公章用于违法乱纪和破坏经济秩序。
四、公司的办公用品、设备、消耗材料等由办公室负责统一购买、保管和发放，办公用品购买由办公室报总经理签字审批。
五、各部门所需办公用品，以部门为单位将办公用品申请单交由办公室，办公室统计清单，公司已有的先领取使用，没有的再统一购买。
领取办公用品的应按实际所需领取，领取人必须在领用登记单上签字。
六、办公桌椅、电脑、打印机等价值贵重的办公设备由使用人负责管理，工作岗位调整或离岗时，应按规定及时办理移交手续。
七、加强办公用品的管理和维护，不得挪为私用或人为损坏。
办公用品由各部门负责使用维护和管理，办公室做好检查登记。
八、办公用品为公司所用，严禁个人不规范操作，应爱惜并合理使用。
并禁止公物私用。
第四章车辆管理规定一、公司车辆和驾驶员由办公室统一负责管理，根据各部门工作需要，办公室合理安排车辆使用，并做好车辆使用登记。
二、各部门和员工因工作需要用车，应事先报办公室以便统筹安排，经办公室主任批准后方可派车。
三、车辆使用人和司机应相互尊重，以办事为原则，合理出行。
公司车辆费用实报实销，包括加油费、通行费、临时维修费等。
四、除车辆在途中发生故障需当场急修外，汽车配件的购置及维修保养的费用，驾驶员应事先向办公室主任申报预算，经总经理批准同意后，方可办理开支。
并应在公司指定的维修厂进行维护修理，除特殊情况外，不得随意找厂家维修，否则不予报销。
五、驾驶员严格执行公司车辆管理规定，服从办公室安排，认真做好驾驶服务工作，做好车辆日常的维护保养，做好出车前检查，确保车辆在安全良好的状况下使用。
