人力资源成本
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什么是人力资源成本
人力资源成本是指组织为取得或重置人力资源而发生的成本，包括
人力资源的取得成本（历史成本）和人力资源的重置成本。
人力资源成本会计是人力资源会计的一个重要组成部分。应用传统
会计理论与方法，把会计主体用于人力资源身上的投资即人力资源成
本，按照其具有提供未来服务或经济效益潜力的性质，确认为资产，并
进行计量与报告的过程。
与传统会计的区别：传统的会计将当期所有人力资源的支出当作期
间成本与费用处理，在管理费用、制造费用、生产成本等账户中列支。
而人力资源会计则将支出的一部分作为期间成本与期间费用，其余的则
处理为“人力资产”，并在其嗣后的服务期间进行分摊。
当今世界经济已进入了知识经济时代，人力资源成为社会最宝贵的
财富之一，如何估计人力资源成本与价值成为会计理论界的一大难题。
人力资源成本会计产生于20世纪60年代的美国，并于上世纪80年
代初传入我国。我国目前在人力资源成本会计的研究和应用等方面还存
在许多尚未解决的问题。例如人力资源成本会计在企业中的具体运用及
人力资源成本在报表中的列示，就是亟待解决的问题，这一问题得不到
解决，人力资源成本会计只能是纸上谈兵。
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人力资源成本的构成
人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资
源投入。人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验
和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。人力资源成本按照
其管理过程由六个部分组成：1）人力资源管理体系构建成本；2）人力
资源引进成本；3）人力资源培训成本；4）人力资源评价成本；5）人
力资源服务成本；6）人力资源谴散成本。具体解释如下：
1）人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资
源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询
费、资料费、培训费、差旅费等。
2）人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊
费、面试费、资料费、中介费等）、选拔费用（面谈、测试、体检
等）、录用及安置费（录取手续非及调动补偿费等）。
3）人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总
和，以达到人力资源管理体系所要求的标准（如工作岗位要求、工作技
能要求等），包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。
4）人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用
的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工
资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。
5）人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用
的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，包括交通费、办证费、文具
费、医疗费、办公费用、保险费等。
6）人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格
的人力资源进行谴散所消耗的资源总和，包括谴散费、诉讼费、谴散造
成损失费等。
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人力资源成本的计量模型
（一）历史成本计量模型
（二）重置成本计量模型
人力资源重置成本通常包括为取得和开发一个替代者而发生的成本
和由于目前受雇的某一员工的流动而发生的成本。通常认为，就取得能
在特定职位上提供相同服务的替代者的角度考虑问题比较重要。因此，
人力资源重置成本具有职务重置成本和个人重置成本双重概念。就企业
组织而言，主要关注的是职务的人力资源到底成本多大。所以我们主要
探讨人力资源职务重置成本。
所谓人力资源重置成本是指目前重置人力资源而发生的成本。
所谓职务重置成本是指重新配备一名能够胜任某一职务的员工现在
必须发生的成本。 所谓个人重置成本是指重新配备一名与原有员工各种能力基本相同
或相似现在必须发生的成本。
