第三章-战略选择

1、下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、资金供给的不足 B、顾客购买迟疑 C、规模经济 D、被替代产品的反应 您的答案：C 正确答案：C 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。 （1）原材料、零部件、资金与其他供给的不足。 （2）顾客的困惑与等待观望。 （3）被替代产品的反应。 2、甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品—市场战略组合”矩阵中称为（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、产品开发战略 D、多元化战略 您的答案：B 正确答案：B 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：在安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵中，现有产品和新产品、现有市场和新市场有四种组合，其中，现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为B。 3、A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、出口 B、股权投资 C、非股权安排 D、技术转移 您的答案：B 正确答案：B 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核国际市场进入模式。企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。对外股权投资涉及对东道国企业的股权参与，与出口相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式。A国某公司在东道国投资建立全资子公司，获得当地的低廉劳动力以及原材料，在国外市场上单独控制一个企业的生产和营销，采用的模式是对外股权投资。 4、A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中成本领先战略 D、集中差异化战略 您的答案：A 正确答案：A 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：实施成本领先战略的资源和能力包括： （1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济； （2）降低各种要素成本； （3）提高生产率； （4）改进产品工艺设计； （5）提高生产能力利用程度； （6）选择适宜的交易组织形式； （7）重点集聚。 根据该企业目前拥有的资源和能力情况，可以判断适合采取成本领先战略。 5、甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、领先策略 B、滞后策略 C、匹配策略 D、生产策略 您的答案：B 正确答案：B 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。 6、下列选项中不适宜采用差异化战略的是（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、顾客的需求是多样化的 B、企业具有强大的研发能力和产品设计能力 C、企业所在产业技术变革较快 D、产品具有较高的价格弹性 您的答案：C 正确答案：D 得 分：0.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：选项D适合采用成本领先战略。 7、生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是（ ） 【加入题库收藏夹】 A、市场营销 B、研究与开发 C、生产运营 D、人力资源 您的答案：D 正确答案：D 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：本题考核生产运营战略。 生产运营职能被视作以下三种传统核心职能之一： 第—，生产运营。生产运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。 第二，市场营销。市场营销职能负责识别客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。 第三，研究与开发。研究与开发职能负责改良产品（服务）或改良流程，从而提高企业的盈利能力。人力资源不属于三种传统核心职能，所以本题的正确答案是D。 8、（2012年）某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、财务风险中等 B、资本结构主要是权益融资 C、股利分配率高 D、股价稳定 您的答案：B 正确答案：B 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：处于成熟期的企业资本结构是权益与债务融资。所以选项B是错误的。 9、移动电话公司提供的移动电话服务具有“附加”附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户，采用的定价策略是（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、产品差别定价法 B、渗透定价法 C、撇脂定价法 D、质优价高定价法 您的答案：A 正确答案：A 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：移动电话服务具有“附加”附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户，体现的是差别定价法中的产品版本的不同。 10、某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、产品开发战略 B、前向一体化战略 C、横向一体化战略 D、相关多元化战略 您的答案：C 正确答案：C 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。该公司是一家家电生产企业，先后并购了10多家同类企业，所以属于横向一体化战略。 11、管理层在做融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、内部融资 B、股权融资 C、资产销售融资 D、债权融资 您的答案：A 正确答案：A 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：内部融资是利用企业的内部留存利润来进行再投资，不涉及新的出资方，所以管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见。 12、某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到。而针对一般的小卖部，则要求其自行提货。根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、地理细分 B、规模细分 C、人口细分 D、收入细分 您的答案：B 正确答案：B 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：细分产业市场的常用变量： ①最终用户。②顾客规模。③其他变量。 13、（2012年修改）甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的（ ）。 【加入题库收藏夹】 A、市场定位 B、市场开发 C、产品定位 D、产品推广 您的答案：A 正确答案：A 得 分：1.0 分 【答疑编号，点击提问】 【加入题库收藏夹】 解析：进行市场细分后，企业可以选择特殊客户群为目标。下一步就是找出这些客户有哪些需求，也就是如何定位企业的产品。所以选项A是答案。 14、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（ ）。