细节管理与执行力

提高执行力从细节做起执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

一、企业执行力不强的原因分析执行力低下是企业管理中最大的黑洞，主要表现在：一是工作中出了问题，总以为是别人的错。

这是一种典型的推诿责任的表现。

二是对制定的执行制度不能深刻领会，导致目标不能完成,执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。

三是布置的工作不具体，没针对性，不做跟踪检查, 安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感。

四是应付工作，不求有功、但求无过。

五是不能正确处理企业发展和个人发展的依存关系，总以为自己的付出远远大于回报，不能正确认识自己的发展和企业发展的依存关系，思想上好高骛远，工作上不脚踏实地，理解不到人生真正的价值是体现在平凡岗位的追求和奋斗过程之中。

成败关键在执行，而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。

二、提升企业执行力的有效途径1、建立健全有效机制，提升执行力企业要在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理基础，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理机制，增加内部管理的公平性。

企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理的效率和管理的执行力。

2、有效提升领导者自身的执行力领导者在执行中的作用是至关重要的。

领导者只发布命令，不参与到执行中，就会减弱或丧失对执行的控制力。

刍议工程项目管理中细节管理与执行力摘要：工程项目管理是一项全面细致且严谨的管理性工作，其水平直接关系着施工单位的发展。

通过对工程项目管理中细节管理和执行力的浅析，对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义。

关键词：工程项目管理细节管理执行力中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）006-178-02工程项目管理是施工单位经过多年的摸索整理而成一种系统性的管理办法。

随着科技的日益发展，工程项目市场的竞争也是日益激烈，客观上对管理措施的要求和其严谨性提出了更高的要求。

项目执行中细节无处不在，而细节说到底即是执行力的问题，施工方管理层往往因某些较为细致的工作落实不当而导致整个工程执行受阻的现象随处可见。

笔者试图通过刍议工程项目管理中的细节管理和执行力，对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义。

1 工程项目管理中细节管理1.1 建立严格严谨的项目管理制度规则俗话说：无规矩不成方圆。

一项工程项目的顺利进行须得有相关严格严谨的项目管理制度作为支撑点之一。

通常，企业单位依据《建设工程项目管理规范》和自身的具体实际情况制定相关合同、质量技术管理条例、施工安全操作要点、物资采购计价原则、职工队伍建设及工薪分配制度等一系列的管理制度，以便在施工过程当中做到有章可循，有条可依，有责可查，违章必罚。

1.2 落实资源优化配置原则工程项目管理是一项事无巨细的，涉及面广，内容繁杂且高效率、高速度的管理工作。

项目施工部的三个一次性特点（一次性法人授权管理、组织机构、成本核算），客观上要求按照资源优化配置原则，注重相关人力资源合理有效的运用，务必使编制人员中无零冗闲散的，机械的使用率达到最大化。

落实资源优化配置原则可表现为：对业主履行所中标的合同要求，从而确保工期和质量；对组织内部，可采取人才兼备，全员聘任方式，选聘项目经理等职位，按照政绩成果分配工薪；采取承包租赁方式将任务、设备、权力以及风险责任等包干到个人，从而形成精干且高效的管理明细。

论精细化管理的执行力
精细化管理的执行力是指组织在实施精细化管理过程中，将规划、决策转化为实际行
动的能力。

它涉及到以下几个方面：
1. 明确目标与任务：执行力首先需要明确清晰的目标和任务，并将其传达给所有相关
的人员。

只有明确了目标和任务，才能有效地组织行动。

2. 组织协调能力：精细化管理要求各个环节之间的协调与配合，需要有良好的组织能
力和协调能力。

这涉及到从制定详细的工作计划到资源调配、任务分配等方面的能力。

3. 沟通与沟通的能力：执行力还需要具备良好的沟通能力，包括与上级、下级和同事
之间的有效沟通。

只有通过良好的沟通，才能确保信息流畅、目标明确以及各方合作。

4. 监督与反馈能力：执行力还需要有一定的监督与反馈能力。

这包括监督执行过程中
的问题，及时发现并解决问题，以及及时反馈工作进展和结果。

5. 培养和激励团队：执行力还涉及到团队的培养和激励。

良好的团队协作和合作精神
可以增强执行力，激励团队成员积极参与和执行工作。

总之，精细化管理的执行力不仅仅依赖于个人的能力，还需要有有效的目标设定、组
织协调、沟通与反馈、监督与激励等方面的支持。

只有在这些方面具备良好的能力和
措施的基础上，才能确保精细化管理的有效执行。

精细化管理,执行力是关键
精细化管理,执行力是关键
注重细节，注重过程，是现代企业管理的大趋势。

精细化管理是提高企业管理水平的最有效的途径。

精细化管理最重要的就是一个执行力的问题，制度好定，说来也好听，但不能落实，不能执行，就达不到效果。

精细化管理的立足点首先在基层，在每一个生产、工作的细节中。

基层缺少全力推行精细化管理的意图和这方面的人才，有的人虽然想全力推行，但是由于实在不明白什么时精细化管理，往往只是学一些皮毛，所以实际效果还是不会太明显。

其实真正要做好精细化管理，不是短时间能做的好的，每个企业实行精细化管理时，可以选择在某个分公司或者车间进行试验，配备一些素质较高的管理、技术、宣传人员，技术人员和管理人员负责整个精细化管理的推进，宣传人员跟随着了解情况，对经验和教训进行总结，同时进行必要的宣传。

这样的效果会大一些，先做个模板出来，如果做的好，可以在整个企业中逐渐推行，而且还有了学习的榜样。

你做不好，就让别的人来做好了，这样这个基层领导比如车间主任们也不敢阴奉阳违了，精细化管理最重要的就是一个执行力的问题，解决了这个问题自己见成效也就快了。