细节管理与执行力

澳门之行-----“细节管理与执行力”所感尊敬的公司领导：早年曾拜读过汪中求先生的著作《细节决定成败》，这次澳门之行的情景教学的感悟，进一步加深了我对“细节管理与执行力”的认识。

《细节决定成败》书中曾讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！”。

澳门之行Peter 、威尼斯人“大运河购物中心”何经理等购物中心行业导师介绍“购物中心”、“超市百货”工作方法和从业心得的让我感觉到只有关照小事，成就大事，重要的是做好工作中的每一件小事，严格按照合同约定推进工作，就有希望做好购物中心筹备及运营期间各项工作。

威尼斯人“大运河购物中心”现物管经理何经理介绍其从业心得时，讲到其管理部门人员架构包括：工程、保全、清洁等方面。

按照架构管理与国内配置大同小异，但是，管理方法、方式是按部门职能工作范围进行推进，每名员工按照其的岗位要求和工作范围完成本职工作，例如：1、“在进行现场参观整个在运河购物中心实际运行管理时，看见有一间店面灯不亮、只有厂商二名促销人员在店铺面，大运河购物中心管理团队马上在店面前配置了二名防损员进行监管。

”；2、“上下班的员工严格按照后勤管理人员通道，刷卡进出，严格遵守各项管理制度。

”；3、“对外包清洁的厂商管理严格按双方合约条款进行落实服务清洁面“；4、大运河购物中心大理石维护保养，由其安卫部专业技术人员进行处理，整个清洁保养面不比海岸城大理石保养面差。

”。

通过何经理的介绍的和现场管理面的感触，让我对海尔集团总裁张瑞敏先生曾讲过很有哲理的一句话：“把每一件简单的事做好就是不简单。

”体会更深。

汪中求先生书中曾提到的“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家。

缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

”。

澳门之行威尼斯人购物中心原物管经理Peter介绍其从业心得，让我深深地体会到，认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，特别是在工作岗位上的员工更要把小事做细，一件没有预料的事件可能引起故障，一个常被忽视的问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。

刍议工程项目管理中细节管理与执行力摘要：工程项目管理是一项全面细致且严谨的管理性工作，其水平直接关系着施工单位的发展。

通过对工程项目管理中细节管理和执行力的浅析，对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义。

关键词：工程项目管理细节管理执行力中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）006-178-02工程项目管理是施工单位经过多年的摸索整理而成一种系统性的管理办法。

随着科技的日益发展，工程项目市场的竞争也是日益激烈，客观上对管理措施的要求和其严谨性提出了更高的要求。

项目执行中细节无处不在，而细节说到底即是执行力的问题，施工方管理层往往因某些较为细致的工作落实不当而导致整个工程执行受阻的现象随处可见。

笔者试图通过刍议工程项目管理中的细节管理和执行力，对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义。

1 工程项目管理中细节管理1.1 建立严格严谨的项目管理制度规则俗话说：无规矩不成方圆。

一项工程项目的顺利进行须得有相关严格严谨的项目管理制度作为支撑点之一。

通常，企业单位依据《建设工程项目管理规范》和自身的具体实际情况制定相关合同、质量技术管理条例、施工安全操作要点、物资采购计价原则、职工队伍建设及工薪分配制度等一系列的管理制度，以便在施工过程当中做到有章可循，有条可依，有责可查，违章必罚。

1.2 落实资源优化配置原则工程项目管理是一项事无巨细的，涉及面广，内容繁杂且高效率、高速度的管理工作。

项目施工部的三个一次性特点（一次性法人授权管理、组织机构、成本核算），客观上要求按照资源优化配置原则，注重相关人力资源合理有效的运用，务必使编制人员中无零冗闲散的，机械的使用率达到最大化。

落实资源优化配置原则可表现为：对业主履行所中标的合同要求，从而确保工期和质量；对组织内部，可采取人才兼备，全员聘任方式，选聘项目经理等职位，按照政绩成果分配工薪；采取承包租赁方式将任务、设备、权力以及风险责任等包干到个人，从而形成精干且高效的管理明细。

细节掌控能提高管理水平在任何一个领域，细节都是至关重要的。

对于管理人员来说，细节更是决定了他们的管理水平和能力。

只有掌握了细节，才能够在管理中取得更好的成绩，提高自己的管理水平。

首先，细节决定了管理人员的观察能力。

一个重要的细节就是观察周围的环境和人。

只有通过观察，才能够了解团队成员的情况，包括他们的心态、工作状态等。

只有了解，才能够更好地帮助他们解决问题，提高他们的工作效率。

通过细节观察，管理人员可以预测出一些可能出现的问题和矛盾，及时采取措施避免其发生，从而提高团队的协作效率，更好地完成任务。

其次，细节决定了管理人员的沟通能力。

沟通是管理中最关键和最基本的技能之一，对于管理人员来说更是必须具备的能力。

在沟通中，细节就显得尤为重要。

一个细节就能影响到整个话题的方向和效果。

管理人员需要清楚地表达自己的意思，同时也要注意到团队成员的表情、语气和身体语言等细节，帮助他们更好地理解自己的意图，从而达成共识。

通过细节的掌握，管理人员可以更好地掌握沟通技巧，使沟通更加流畅和高效。

同时，细节决定了管理人员的执行力。

执行力是管理中最关键和最难以实现的一个环节。

执行力取决于管理人员的细致程度。

管理人员需要关注每一个细节，并且仔细分析每一个环节，确保每一个决策和计划都能够实现。

只有这样，才能保证完成任务的质量和效率，确保团队的顺利运营。

通过细节的掌握，管理人员可以更好地把握团队运作的细节，提升执行力，有效控制时间和资源，进而提高整个团队的协作效率。

最后，细节决定了管理人员的创新能力。

创新是管理中最具有挑战性的一个方面。

对于一个好的管理者来说，创新能力使他们始终保持领先地位。

有时候，创新来自细节。

管理人员需要不断寻找团队运作中的缺陷和问题，并提出创新性的解决方案。

通过细节的观察和分析，管理人员可以从中发现一些新的思路和创意，为团队的发展带来新的机遇。

总之，细节掌控是提高管理水平的关键。

管理人员需要通过细节掌控，提高自己的观察能力、沟通能力、执行力和创新能力，从而更好地带领团队完成任务，实现团队的目标和使命。

实施方案的细节把控与执行力培养近年来，随着市场环境的变化和竞争的加剧，实施方案的细节把控和执行力的培养对于企业的发展变得愈发重要。

实施方案的细节把控和执行力培养能够帮助企业提高执行效率，确保目标的顺利达成。

本文将围绕这一主题展开分析和讨论。

一、制定详细的实施方案实施方案的细节把控的第一步是制定一个详细的实施方案。

这份方案应该明确项目的目标和计划，并具体规定每个步骤的责任人和时间节点。

只有在制定了详细的实施方案后，才能让执行者清晰了解任务的要求和具体执行方式。

因此，在制定实施方案时，应充分考虑项目的整体目标和局部执行方式，并在方案中一一明确。

二、建立沟通和协作机制实施方案的细节把控离不开良好的沟通和协作机制。

在项目执行过程中，经常需要多个部门或团队之间密切合作。

因此，建立高效的沟通和协作机制至关重要。

可以通过定期的项目例会、座谈会、协作平台等方式，加强各部门之间的沟通和协作，使项目能够高效推进。

三、明确岗位职责实施方案的细节把控需要明确每个人的岗位职责。

只有在执行者明确自己的职责和任务时，才能更好地有效执行方案。

因此，在项目启动初期，应将每个人的岗位职责明确写明，并予以传达和沟通，确保每个人清楚自己的职责和任务。

四、重视培养执行力实施方案的细节把控离不开高度的执行力。

而培养执行力需要从多个方面入手。

首先，领导层要树立执行力的重要性，提供必要的资源和支持。

其次，员工要不断提高自己的专业技能和综合素质，以更好地执行实施方案。

最后，建立激励机制，激发员工的积极性和工作热情，提升整体的执行力。

五、不断优化方案在执行实施方案的过程中，可能会遇到各种问题和困难。

因此，应当保持对实施方案的持续优化。

通过不断总结经验教训，收集反馈意见，及时调整方案中的不合理之处，以提高方案的可行性和执行效果。

六、关注实施过程中的风险实施方案的细节把控也需要关注实施过程中的风险。

在制定实施方案时，要充分考虑可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施。

关注细节与执行力培训关注细节与执行力培训导语：在现代社会中，细节与执行力是一位优秀员工所必备的素质。

优秀的细节处理能力可以帮助员工更好地理解和解决问题，高效的执行力则能确保任务按时完成。

因此，针对细节与执行力的培训显得尤为重要。

第一部分：细节的重要性细节是构成成功的关键之一。

一个人如果能够关注细节并加以妥善处理，无疑是一种卓越的能力。

首先，细节决定了事情的成败。

无论是工作中的任务，还是日常生活中的琐事，都需要关注细节才能将其完美完成。

其次，细节决定了一个人的形象和信任度。

细节上的粗心大意容易让人对一个人的专业素质产生怀疑，从而造成信任度的下降。

此外，关注细节还能提升个人领导力。

当一个领导能够看到细节并处理好细节时，员工和团队会更加信任他，从而更好地配合他的工作。

第二部分：细节的培养方法1.学会观察和思考。

要培养细节处理能力，首先要学会观察和思考。

观察是发现细节的前提，只有仔细观察，才能发现问题所在。

而思考则是理解细节的关键，只有经过思考才能明白细节的意义和影响。

2.制定计划和目标。

在处理细节时，制定计划和目标非常重要。

合理的计划和目标能够帮助人们有针对性地处理细节，并且在任务执行过程中不偏离轨道。

3.注重细节的记录和整理。

在工作过程中，记录和整理细节也是必不可少的。

通过记录和整理，可以避免遗漏重要细节，也可以更好地整合和分析细节信息。

第三部分：执行力的重要性除了关注细节外，卓越的执行力也是一项不可或缺的能力。

执行力指的是将计划和目标转化为行动的能力。

执行力的优秀与否决定了一个人是否能够承担重任，完成任务。

1.高效的执行力能够提高工作效率。

卓越的执行力意味着把握时间，合理安排和利用时间，从而提高工作效率。

一个拥有高执行力的员工可以有效地处理任务，完成更多的工作量，提升工作效能。

2.优秀的执行力能够增加信任度。

一个始终能够按照计划执行的员工，往往会赢得同事和领导的信任。

他们对工作的承诺和高效的执行力能够增加信任度，进而得到更多的机会和认可。

论企业管理中的细节与执行力“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

”所以大礼不辞小让，细节决定成败。

在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。

我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。

决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。

这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述，仔细研读汪中求先生一书，其中有这么几段话值得思考：其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。

结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。

其二、忽视细节的代价：白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。

其三、微利时代要求精细化管理：纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。

企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。

从上面这几段话中，我们看出企业不论其未来规模和总量的不断扩大，都是一个系统在运行、管理，使之成为有效、快速运转的机器。

而管理就是由许多的细节构成了管理的基本元素。

下面我们谈谈保健营销企业管理中的细节和执行力。

现在保健营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。

细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。

细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。

而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。

细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。

细节其实问题不在于管理者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否用心去科学的挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化，成为一个保健营销企业的管理规范手册。